精品范文-選礦廠年終最新工作總結(jié)_年終最新工作總結(jié)

1、xx年X月X日精品范文-選礦廠年終工作總結(jié)_年終工作總結(jié)（文章一）：選礦廠年終工作總結(jié)和計(jì)劃打算選礦廠年終工作總結(jié)和計(jì)劃打算今年馬上就要過(guò)去了，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧私◤S以來(lái)最好的成績(jī)，111月份生產(chǎn)了21626（1）、42噸鐵精礦，選礦比（2）、512。各種規(guī)章制度在不斷完善，生產(chǎn)工藝流程在進(jìn)一步優(yōu)化，職工操作技能不斷提高。大家緊密團(tuán)結(jié)，努力工作，出點(diǎn)子，想辦法，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中尋找規(guī)律，積極投身到選廠各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中，先后處理了10多件難度比較大的項(xiàng)目。同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全管理的方針政策，加強(qiáng)安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識(shí)。針對(duì)我廠設(shè)備多，

2、設(shè)備故障率高，設(shè)備作業(yè)率低得實(shí)際問(wèn)題，今年積極推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢制度，經(jīng)過(guò)不斷完善，在設(shè)備點(diǎn)檢方面已取得了很大的進(jìn)步。年選廠鋼球消耗19（6）、28噸，噸原礦的球耗為0.361kg，電耗噸原礦耗電2（1）、46度，噸精礦耗電5（3）、91度，材料費(fèi)用一共2678840.19元,材料單耗1（2）、387元/噸精礦?？偲饋?lái)說(shuō)，今年的各項(xiàng)工作都達(dá)到既定的目標(biāo)和要求，具體情況如下：（一）、生產(chǎn)情況今年111月份處理原礦54329（1）、2噸，水分（8）、）48%，原礦品位3（5）、23%，生產(chǎn)精礦21626（1）、42噸，精礦水分1（5）、33%，品位4（6）、09%。1月份和6月1323日生產(chǎn)赤鐵礦，2月

3、份生產(chǎn)赤鐵礦和褐鐵礦的混合礦，3月份以后生產(chǎn)全褐鐵礦。今年生產(chǎn)精礦最少的是1月份和10月份，分別是451（7）、08噸和963（1）、55噸；精礦生產(chǎn)在12萬(wàn)噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產(chǎn)在23萬(wàn)噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬(wàn)噸以上的有8月、9月和11月。3月份我們創(chuàng) 1（文章二）：2xx年度選礦廠工作總結(jié)執(zhí)著細(xì)節(jié) 恪守監(jiān)理職責(zé)河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠工程（2xx年度監(jiān)理工作情況匯報(bào)）編制單位：核工業(yè)鄭州華原建設(shè)監(jiān)理公司鶴壁市淇濱污水處理廠中水回用工程項(xiàng)目監(jiān)理部編制人： 姬中成編制日期：2xx年12月25日河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠工程（2xx年度項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)）參建

4、各方經(jīng)過(guò)的共同努力，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠已進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車(chē)階段。在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目監(jiān)理部工作得到了建設(shè)單位的大力支持和施工單位的積極配合，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個(gè)成員自覺(jué)按照公司ISO9001體系質(zhì)量程序開(kāi)展工作，嚴(yán)格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2xx為基礎(chǔ)，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，盡職盡責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)理應(yīng)有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，基本實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理規(guī)劃

5、中既定的監(jiān)理工作目標(biāo)。（一）、工程施工情況：本年度施工內(nèi)容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)。選礦廠工藝車(chē)間主要有地面破碎、中細(xì)碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉(cāng)、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負(fù)責(zé)傳動(dòng)的通廊。整個(gè)生產(chǎn)工藝較為先進(jìn)，既考慮了經(jīng)濟(jì)效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機(jī)和部分設(shè)備已進(jìn)行了單機(jī)試車(chē)，并順利通過(guò)，聯(lián)動(dòng)試車(chē)指日可待。（二）、工作目標(biāo)完成情況（1）、工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的工作重點(diǎn)，在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則來(lái)指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，本著事前預(yù)防，事中監(jiān)控、事后補(bǔ)救的原則，確保了工程質(zhì)量。

6、（2）、工程進(jìn)度，比原計(jì)劃推遲（五）、六個(gè)月。主要因?yàn)樵O(shè)備采購(gòu)困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，思想?yún)R報(bào)專題使質(zhì)量與進(jìn)度這一矛盾趨于統(tǒng)一；每一周都形成了計(jì)劃實(shí)施控制調(diào)整的循環(huán)，使每一項(xiàng)工作都處于有效的控制中。（3）、工程投資，止2xx年度完成投資1000千萬(wàn)元左右，完成年度投資目標(biāo)。（4）、安全目標(biāo)，整個(gè)施工過(guò)程中，未發(fā)生任何安全事故。（5）、信息管理方面，各種資料真實(shí)齊全，各種報(bào)告報(bào)表上報(bào)及時(shí)。（三）、存在缺陷及原因分析：我項(xiàng)目監(jiān)理部每個(gè)監(jiān)理人員始終認(rèn)為，施工過(guò)程中存在的任何缺陷，都有監(jiān)理人員的一份責(zé)任。應(yīng)從如下方面總結(jié)不足：（1）、本年度施工期間曾發(fā)生過(guò)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即隱蔽的事情，雖事后采取了措施

7、，但這反映了個(gè)別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴(yán)格地說(shuō)是專職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)的原因。（2）、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質(zhì)量、進(jìn)度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質(zhì)保體系不健全。（四）、今后工作的重點(diǎn)：雖然已進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車(chē)的準(zhǔn)備階段，但我們也清楚地看到鋼結(jié)構(gòu)等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒(méi)有建設(shè)。（1）、如何更有效地組織使后期工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這就需要我們的計(jì)劃更嚴(yán)密，管理更科學(xué)。應(yīng)從明確責(zé)任分工、統(tǒng)一工作程序和使每位監(jiān)理人員均具備獨(dú)立工作的能力。（2）、隨著監(jiān)理事業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任越來(lái)

8、越重，對(duì)每位監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，尤其對(duì)項(xiàng)目代表。我個(gè)人很清醒的感覺(jué)到自己距一個(gè)合格的總監(jiān)代表尚有不小的差距，希望今后能有機(jī)會(huì)多參加管理學(xué)(轉(zhuǎn) 載 于:選礦廠年終工作總結(jié))的知識(shí)培訓(xùn)。（五）、結(jié)束語(yǔ)：最后，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)下、在公司各職能部門(mén)的無(wú)私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠工程項(xiàng)目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。核工業(yè)鄭州華原建設(shè)監(jiān)理公司河南龍成集團(tuán)鐵礦選礦廠工程項(xiàng)目監(jiān)理部2xx-12-25（文章三）：2xx年選礦廠上半年工作總結(jié)選礦廠2xx年工作總結(jié)白駒過(guò)隙，時(shí)光驟逝，眨眼間2xx年時(shí)間已悄然而過(guò)，回顧過(guò)去，

9、選礦廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各職能部門(mén)的鼎力支持下，堅(jiān)持公司科學(xué)管理，和諧發(fā)展的管理理念，帶領(lǐng)選礦廠全體員工努力拼搏、攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，完成了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。（一）、上半年生產(chǎn)任務(wù)完成及指標(biāo)情況：（1）、處理礦石量：34548（5）、84噸，完成年計(jì)劃的4（9）、36%；（2）、精礦金屬量（1）Pb：290（6）、232噸，完成年計(jì)劃的50.12%；（2）Zn：2068（9）、48噸，完成年計(jì)劃5（2）、97%；（3）S：干量11066（9）、700 噸，完成年計(jì)劃5（9）、79%。（3）、精礦品位（1）Pb：5（1）、595%，完成計(jì)劃的10（5）、5

10、6%（2）Zn：4（9）、841%，完成計(jì)劃的10（3）、83%（3）S： 3（4）、5%，完成計(jì)劃的9（8）、）98%（4）、金屬回收率（1）Pb：7（6）、52%，完成計(jì)劃的100.68%（2）Zn：9（2）、14%，完成計(jì)劃的10（2）、38%（3）S：5（9）、46 %，完成計(jì)劃的11（8）、）92%（二）、各項(xiàng)管理工作的落實(shí)情況2xx年選礦廠在公司“落實(shí)科學(xué)管理、構(gòu)建和諧企業(yè)”的主導(dǎo)思想上，結(jié)合總經(jīng)理 “三三三一”工作思路，開(kāi)展了選礦廠上半年的工作，主要從以下幾個(gè)方面做了工作：一是不斷完善管理制度，堅(jiān)決提高執(zhí)行力度，落實(shí)用制度管人，用制度管事的規(guī)范管理方法，推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、科學(xué)的

11、發(fā)展，為了保證這一項(xiàng)工作的有效落實(shí)，選礦廠組織員工對(duì)各項(xiàng)相關(guān)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，提出了制度在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)安全管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、尾礦庫(kù)管理制度、考勤管理制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度、鏟車(chē)使用管理辦法、食堂管理辦法等八項(xiàng)制度進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)根據(jù)管理需要新制定了設(shè)備管理處罰制度、工資分配辦法、安全教育培訓(xùn)制度、磨浮車(chē)間工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備巡檢制度、餐廳食品衛(wèi)生管理制度等6項(xiàng)制度。有了制度必須要付諸實(shí)施，否則那一切都是空談，為了抓好落實(shí)，我們把員工違紀(jì)與班組長(zhǎng)掛起了鉤，把班組管理與車(chē)間考核掛起了鉤，把車(chē)間管理與廠部考核掛起了鉤，三方形成了互動(dòng)，提高了制度的執(zhí)行力，規(guī)范

12、了管理程序。二是狠抓安全管理和職工培訓(xùn)工作，上半年時(shí)間，我廠累計(jì)培訓(xùn)新職工50余人次；全員輪換安全培訓(xùn)204人次；組織防洪、防雷、防火專職安全員培訓(xùn)38人次；開(kāi)展安全檢查21次，查處隱患8處，現(xiàn)場(chǎng)整改8處；安全糾察違章操作8次，批評(píng)教育6次，處罰2次。通過(guò)采取管理與培訓(xùn)結(jié)合，檢查與糾正結(jié)合，教育與處罰結(jié)合的措施后，2xx年上半年時(shí)間，選礦廠未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，這說(shuō)明我們的措施和管理方法是正確的，是有明確效果的。三是細(xì)化生產(chǎn)成本管理，增強(qiáng)職工成本意識(shí)，降低生產(chǎn)成本。為了抓好這一工作，選礦廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：（1）要想使成本得到有效的控制，人是關(guān)鍵因素，所以在2xx年初，選礦廠利用班

13、前會(huì)議，不斷向職工灌輸成本理念，樹(shù)立全員成本意識(shí)，并將成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)全額發(fā)放給每個(gè)員工，使其真正嘗到節(jié)約一分錢(qián)，受益一分錢(qián)的互惠政策。（2）建立以選礦廠為核心的成本管理體系，堅(jiān)持每月開(kāi)展一次成本分析活動(dòng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和尋找差距，想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。（3）不斷探索工藝流程，尋找節(jié)能降耗的源頭，逐漸降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。今年三月份，選礦廠針對(duì)浮選流程設(shè)計(jì)上的不足，逐步對(duì)三個(gè)系列的攪拌桶進(jìn)行了觀察和研究，通過(guò)單一改造調(diào)試發(fā)現(xiàn)，鉛、鋅精選幾個(gè)攪拌桶基本沒(méi)有發(fā)揮作用，徒然浪費(fèi)了電量，所以在4月份對(duì)其進(jìn)行了改造，節(jié)約功率67kw，噸原礦降低電費(fèi)0.25元。經(jīng)過(guò)采取這些措施，在2xx年上半年時(shí)間內(nèi)

14、，我們的生產(chǎn)成本控制在了公司計(jì)劃5（4）、65元的范圍以內(nèi)，雖然在上半年我們做了很多工作，但由于更換幾處價(jià)值較大的設(shè)備配件，故使成本沒(méi)有降到預(yù)期效果，有望在下半年改造后達(dá)到低成本運(yùn)行目標(biāo)。四是細(xì)化設(shè)備管理，按崗劃分責(zé)任，將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，衛(wèi)生清理等工作直接承包到崗、劃分給人，實(shí)行崗位交接自查，班組交叉檢查，車(chē)間定時(shí)抽查，廠部綜合督查的四級(jí)設(shè)備監(jiān)管制度，建立健全了設(shè)備檔案，并要求職工認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫(xiě)維護(hù)保養(yǎng)及潤(rùn)滑記錄，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2xx年上半年，我們除了完善設(shè)備管理上的不足外，結(jié)合公司制度、安全規(guī)程自查工作，組織員工開(kāi)展了150人次的崗位技能培訓(xùn)，讓員工從設(shè)備性能、構(gòu)造原理、

15、維護(hù)方法、故障排除上有了深刻的了解，通過(guò)對(duì)設(shè)備管理的細(xì)化和節(jié)能改造的開(kāi)展，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了設(shè)備維修費(fèi)用。五是不斷探索，及時(shí)創(chuàng)新，挖掘設(shè)備潛能，降低能源消耗。2xx年春，選礦廠針對(duì)電費(fèi)一直居高不下的困擾，組織專業(yè)技術(shù)人員全面對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了一次深層次的分析，最終得出結(jié)論是浮選流程設(shè)計(jì)過(guò)于繁雜，有的攪拌桶、吸漿柱根本沒(méi)有起到自身作用，造成浮選流程冗長(zhǎng)而增大了電耗，鑒于該種情況，選礦廠決定使用內(nèi)蒙古黃金機(jī)修廠生產(chǎn)的外充氣式浮選機(jī)來(lái)替代原來(lái)的吸漿柱，即在原有設(shè)備基礎(chǔ)上增加54臺(tái)該型號(hào)的浮選機(jī)，同時(shí)拆除三個(gè)系列5臺(tái)攪拌機(jī)和拆換（一）、（二）、三系列31臺(tái)體積較小、閑置無(wú)功的吸漿柱及部分浮選機(jī)。通

16、過(guò)改造，一是降低了設(shè)備使用功率790千瓦，每噸原礦可降低電量（7）、90度，年可節(jié)約電費(fèi)24（6）、08萬(wàn)元；二是可節(jié)約31臺(tái)浮選機(jī)的維修費(fèi)用1（8）、）60萬(wàn)元，減小維修工作量；三是能更有效的穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)；四是改造后噸原礦可降低生產(chǎn)成本費(fèi)用（3）、78元。按70萬(wàn)噸計(jì)劃量計(jì)算，可節(jié)約成本26（4）、60萬(wàn)元。六是拓建職工餐廳，逐步提高職工就餐環(huán)境，解決職工后顧之憂。自xx年以來(lái)，吃飯擁擠成了選礦廠重要問(wèn)題，由此也影響了選礦廠的餐廳環(huán)境，給食堂管理帶來(lái)了極大的不便，為了解決該問(wèn)題，選礦廠特向公司提出了拓建餐廳的計(jì)劃，并從配置上、設(shè)施上一次到位，逐步改善餐廳環(huán)境。為了保證該項(xiàng)服務(wù)工作做到家，選礦

17、廠決定將新建的食堂采取內(nèi)部承包的方式進(jìn)行管理，建立餐廳經(jīng)營(yíng)管理體系，以低利潤(rùn)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式來(lái)滿足職工就餐需要。（三）、存在的問(wèn)題回顧過(guò)去的半年時(shí)間，雖然選礦廠完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，但在生產(chǎn)過(guò)程中卻依然存在著許多的問(wèn)題，這也是制約選礦廠生產(chǎn)指標(biāo)和成本控制的主要因素，主要有以下幾各方面：（1）、2xx年3月份以來(lái)，選礦廠原礦鉛品位一直不穩(wěn)定，一車(chē)間在0.60.85之間，二車(chē)間在0.9（1）、2%左右，由于一車(chē)間鉛原礦較低，致使鉛回收率及其不穩(wěn)定，一直處于低迷狀態(tài)。（2）、加強(qiáng)技術(shù)人員的培育和招聘，不斷儲(chǔ)備有用人才，今年以來(lái)，生產(chǎn)、技術(shù)工人嚴(yán)重流失，直接影響了選礦廠的正常生產(chǎn)，究其原因有兩個(gè)方面因素：（1）公司每年春節(jié)后由于礦石儲(chǔ)備較少，選礦廠只能單系列生產(chǎn)，所以一部分賦閑在家的員工就被其他企業(yè)招聘，造成了熟練人才的流失。（2）由于部分崗位薪金較低因素，以致辭職的員工越來(lái)越多，造成生產(chǎn)工人匱乏，給生產(chǎn)帶來(lái)了不穩(wěn)定的因