2021年樓盤推廣方案在售樓盤推廣方案

1、樓盤推廣方案在售樓盤推廣方案 樓盤推廣方案_在售樓盤推廣方案 樓盤推廣對產地產業(yè)的擴大知名度和人氣有顯著作用，尤其在這個酒香也怕巷子深的時代，策劃好一個推廣方案就顯得很有必要?，F在愛匯網就來為你提供一些樓盤推廣方案參考。 樓盤的風水策劃布局合理，不但能有效合理的利用土地還能加快整個樓盤的銷售速度，提高了樓盤的升值潛力，長遠來看，客戶入住后平安健康運氣好，口碑相傳，也為開發(fā)商以后的樓盤開發(fā)銷售做了無形的宣傳。特別是在客戶越來越成熟、越來越挑剔，要開發(fā)出一個成功的樓盤并非易事，這需要全方位、多層面的有機配合才成。當然，風水策劃就是其中一個重要方面，因為成功的風水策劃，可以使開發(fā)商與業(yè)主達到雙贏的結

2、局。 1、選址 從風水角度，地塊過去用途對新開發(fā)項目是有影響的。如過去曾做過醫(yī)院、太平間、墓地、監(jiān)獄、刑場、屠宰場等使用，是下乘之地。要是精明的購房者知曉，并口碑相傳，對樓盤銷售的負面影響是必定的。比如東莞東城的一些樓盤，位于曾經的亂葬場和刑場上或者是緊鄰曾經的亂葬場和刑場，租售已經受到一定程度的影響。這種情況下，營銷策劃中就必須要介入風水銷營來揚長避短。 2、樓盤主門方位 適合做主門的道路最好為二、三級馬路，因為道路就為水，水為財。主門是整個小區(qū)的主納氣口，也是吸財之位。一般原則主門要在短邊較佳，剛樓盤必形成外小里大的口袋狀聚氣形，使園區(qū)的吉氣、生氣不外泄。 如果馬路太寬、太大，如城市干道，

3、車流量大，相當于水太大、太急，這樣的財，一個小區(qū)難以收留，也就當無財可言了 如果主門前的道路過窄，三級以下馬路或小巷，也為不吉。會造成氣路不暢，生氣無法入小區(qū)。從使用方便的角度來說，因路窄也必會經常出現塞車等現象。 3、樓宇布局 開發(fā)商在項目高矮樓宇的布局上應遵循風水原則，該北面高、南面低、東面高、西面低，這樣方可達到項目樓宇的最佳采光，風水的角度便是吉祥。 樓宇排列忌形風口。樓宇比較多，有時會形成“風口”，對受風之極不利。 如果中間為路，特別為人流較多或可行汽車的路，且正對大門，則也不利。 要避免兩座相鄰的樓宇間距離太近，特別是高層建筑，太近會形成一道狹窄通道，通道處就相當于自然環(huán)境中的兩山

4、風口處，從科學角度或風水角度都不宜。 4、樓宇形狀 【一忌】相近樓宇間樓體棱角太突出，造成樓體間尖角互射，形成煞氣，產生不利的風水效應。如香港中銀大廈，像把擎天劍，鋒利無比，對旁邊的樓盤殺氣騰騰。 【二忌】建筑上大下小，呈倒三角形，如東莞新海關大樓，上大下小，“搖搖欲墜”給觀者以不舒服的感覺。 【三忌】建筑中空，像心臟被挖空了。 5、景觀布局 在風水全程營銷中，景觀布局非常重要，布置得當，會增加項目的吉祥程度，提高樓盤附加值，增加樓盤的賣點。北京星河灣不惜重金從智利引進兩株價值40萬元的名貴棕櫚樹，以達招財進寶。植物還可凈化不良風水場。 景觀風水局是，用得最多的是水景，因為中國傳統(tǒng)認為“以水聚

5、財”，水的形狀和位置設置得當，必大利業(yè)主財源。 植物在風水布局中很重要，自古有“樹茂則宅興，樹枯則宅衰”的觀點。 樓盤過去曾做醫(yī)院、墓地等，多栽種植物可吸收不良氣場，凈化風水。 6、售樓處 售樓處的風水策劃也是非常重要的，會直接影響樓盤的銷售狀況，策劃出售樓處旺財旺運的風水形勢，是營銷策劃的重要部分。 售樓處外觀要有氣勢，內部要寬敞、明亮。 售樓處門前要個明堂，即大片空地，不單是停車需要，更是風水要求。 售樓處內部形狀要方正或外小里大，堅決避免外大里小的退財形。 售樓處入門口處要留足空間，忌將沙盤置于入門明堂處，造成空間局促。 7、樓書 在樓書撰寫時，要由建筑風水策劃人員提供樓盤建筑風水解說的

6、文字資料，把建筑風水內容作為一處重要方面體現出來。但需注意，重要不等于過多，如果描繪文字過多，會起到適得其反的效果。 8、開盤策劃 開盤慶典是項目對外亮相的最佳時機，因此建筑風水文章也要在慶典上做足，但適可而止是萬事歸終的原則。很多樓盤在慶典上按排幾分鐘的項目建筑風水解說，都收到了很好的效果。 避免互相錯位或盡端式的“斷頭路”，避免產生正對道路的建筑接受路沖。 道路系統(tǒng)爭取南北、東西走向，同時還應避免正子午、正卯酉走向。 力求平直，避免彎曲;交叉道路求正交，避免斜交，忌剪刀煞地段。 一、整合傳播策略的原則 1、差異化 市場差異化 本地開發(fā)商對市嘗消費群體、概念的細分還不成熟，大多數開發(fā)商不注重

7、項目的定位策略，都本著多、廣、利的初衷進行開發(fā)、設計、推廣，這就不可避免的導致本埠市場存在嚴重的級別分化及空白遺漏地帶。雖然近來外埠實力雄厚的開發(fā)企業(yè)入駐本土，但幾乎都是大規(guī)模開發(fā)設計，因此受到時間、片區(qū)、價格等因素制約。導致客層對其無所適從，在漫長的考察、等待過程中，一點點將購買信心消耗殆荊 再看區(qū)域市場，以新陽路為軸，向東為經緯街，向南為大直街，向西為學府路、埃德蒙頓路，向北為友誼路，這個片區(qū)久無新高檔物業(yè)，已經導致部分客流找不到一個良性出口 本項目的定位策略是對本地市場及區(qū)域市場細分的結果，另外也是對目標消費者的細分。所以差異化推廣策略無論是對于整體市場還是區(qū)域市場及目標客層，無疑都是有

8、轟動效益的。 消費客層差異化 目前哈市的地產市場真正作到以目標客層為中心而開發(fā)設計的項目及其少見甚至沒有，大多都是先建項目，后期再找消費者，有的項目竟然同時涵括幾個目標群。由此引發(fā)想買的買不起、不想買的硬是投放廣告勸誘其購買，這中定位與實質不對稱的.現象直接導致了銷售的成敗。必然導致消費者細分不夠，混淆市場，同時也導致項目在市場及消費者心目中的“摸不準”現象。 由于現在購房者心態(tài)成熟、具備維權意識，這對傳統(tǒng)的開發(fā)商及項目是一種挑戰(zhàn)和機遇。 概念差異化 哈市所存在之公寓項目，大都不甚成功，主要是因為只有概念口號沒有實際支撐點;另一方面就是推廣與實際層面不對稱;還有就是根本不是公寓硬說成公寓。 如

9、果我們能夠深化星級酒店公寓概念，引進國際星級酒店集團進行管理服務，借此引發(fā)的新聞效益和酒店公寓概念的差異化，必將為本埠地產市場帶來強大的沖擊，同時也為寶宇地產品牌族譜中加入一顆新星。 2、體驗式 必須注意，我們的項目與普通高檔住宅不同，也不同于一般意義上的公寓，要在傳播上為本埠消費者和樓市帶來全新感觸，實現以上所述之差異化，必須強化目標的客戶體驗歷程。 項目的傳播不僅僅為目標客戶描繪和承諾，而是落到實處，可以大膽的讓目標消費者體驗這種感覺樣板房、設計說明、精裝方案、材料展示、管理服務模擬演示、與知名酒店簽約進駐。這都是我們在傳播中為客戶帶來的體驗接觸點。 3、品牌模式 塑造、延續(xù)寶宇地產品牌物

10、業(yè)開發(fā)模式，帶動整體開發(fā)樓盤走勢，奠定今后物業(yè)項目(尤其是區(qū)域內臨近項目)開發(fā)銷售基礎 二、傳播定位策略 1、項目定位 定位原則： 體察本埠市嘗尤其是區(qū)域市場細分空白;發(fā)現我們所生活的城市中人們的隱性需求;對項目自身配套有信心 樓盤推廣方案：品牌高度 金領專屬，全城唯一星級酒店式公寓 完全按照星級酒店公寓的標準來打造，由香格里拉酒店管理有限公司擔綱全程管理。 B：品質高度 二梯三戶，星級酒店大堂;以總統(tǒng)套房為設計理念的戶型設計;高檔精裝修(全部采用各國進口頂級材料);享受城市核心高配套標準衛(wèi)星電視、超市、多功能會所、酒店、休閑娛樂、金融服務、商務服務、交通。 通達世家形成了相當成熟的社區(qū)氛圍，

11、許多公建和設施已經成型，后期購買鉑宮的業(yè)主完全可以共享，這也是其它酒店式公寓所不具備的。 C：服務高度 直接引入國際著名酒店管理模式 實行五星級酒店管家服務 如小時工;預定車、機票;兒童托管;家居清潔、洗衣、訂餐、送報 按照星級酒店的服務標準來打造，特聘知名酒店香格里拉酒店擔綱全程管理。在提供國際超前的“大管家式”管理服務的同時，24小時純酒店服務、家政服務、商務服務、文化娛樂服務、全套智能化管理服務、寬帶 _絡服務，星級酒店禮遇。租務代理，委托經營穩(wěn)收租金，擁有固定回報(建議)。 項目定位的理解 純粹的星級酒店公寓 哈市第一個四星級酒店式智能公寓 哈市核心區(qū)位的精裝星級高級公寓 以功能配套驅

12、動服務與概念;以著名酒店介入管理驅動品質;以核心區(qū)位功能驅動項目競爭力和業(yè)主的身份影響力;以寶宇品牌驅動項目信賴度;以文化驅動項目人文內涵。 項定位的支持點 樓盤推廣方案：目標人群充沛 哈爾濱本就是省會城市，經過多年發(fā)展，已經發(fā)展成為北部省會城市中的亮點。經貿日益發(fā)達、新興行業(yè)、高薪職業(yè)等因素衍生眾多才智金領;越來越多的來哈投資企業(yè)產生的商務候鳥族群。而哈市從未有純粹的高檔酒店公寓項目出售，造就整體市場上的空白，因此，在一定心理認知層面上，項目的出世，會較容易引起市場及行業(yè)轟動。 以新陽路與通達街交匯處為結點的區(qū)域市場，久未有新項目上市，尤其是高檔物業(yè)。另一方面新陽路上以恒祥家園、龍鳳大廈為首

13、的爛盤導致區(qū)域市場東向部分的購房者找不到消費出口，加之在媒體暴光的歐洲新城物業(yè) _從區(qū)域市場西部攔截，從而奠定了目標人群的充沛。 B：區(qū)域配套與項目定位相契合 新陽路雖北比不上友誼路的僻靜、尊貴;東比不上經緯街、中央大街的繁華;西比不了學府路、埃德蒙頓路的廉價(相比而言)與學術氛圍。(西大直街無直接可比性)。但是，新陽路的公共配套卻是有目共睹，基礎設施齊全醫(yī)療、金融、郵政;公共設施齊備公交線路繁多，路橋網密結、酒店、食肆、商務、休閑、娛樂、購物;毗鄰道里中央大街、哈一百兩大商圈，便利性毋庸多言。針對項目定位，區(qū)域配套設施完全切合項目的操作性與大眾之心理認知。 C：開發(fā)商品牌遞進式戰(zhàn)略考量 處于

14、對開發(fā)商整體市場操作戰(zhàn)略的考慮及執(zhí)行，項目的定位亦是相切合的，能夠帶動下一個項目的市場品牌高度，也較好的與通達世家其到維系作用，起到一個承上啟下的品牌戰(zhàn)略發(fā)展路徑。 2、品牌定位 品牌定位語 星級家品 榮耀逸生 樓盤推廣方案：品牌名稱與定位語組合示意 定位語闡述 既吸收了星級酒店的服務功能和管理模式又吸收了信息時代寫字樓的特點集住宅、酒店、會所等多種功能于一體。 突顯項目主題定位星級酒店式高級公寓的尊貴與業(yè)主之榮耀，以公寓生活品質為切入點來闡述業(yè)主的身份與影響力;同時體現項目特質酒店式公寓，將目標消費人群的需求與項目定位融合一體。 另外，在傳播應用上，亦比較易于應用，能夠說明品牌主題定位與內涵

15、。 鉑宮到底怎么樣?品牌寫真 如果鉑宮是一個人，對他的描述應是如下： 他出身正門，雖不言功名，卻將信賴與誠實深植于人心;身處核心地位，卻貴而不奢，華而不嬌;縱使身處紛紜鬧世，亦能保持冷靜睿智;事業(yè)與人生的高度使他更能理智對待生活，對生活的標準更是一絲不茍;他具備超前意識，以頂級標準要求自己;他有自己的一套行事準則，使別人無法逾越與抄襲! 3、誰會注意并可能成為鉑宮的主人? 高薪行業(yè)中高級主管、經理 大型公司集團駐哈高層、經理 高薪自由職業(yè)者及相關資深人士 青年財富階層(大多具有實力的家庭背景或其它背景) 專業(yè)行業(yè)(網絡、廣告、演藝、文化、規(guī)劃、IT、藝術等)及個性行業(yè)老板、高級主管和資深人士

16、外籍商務人士及投資人士 4、鉑宮的主人將是誰?主體目標消費者描述 回歸型居住者 工作中、社交中善于融合 但當浮華淡去，面對生活時，迫切希望回歸自我空間;或事業(yè)達到一定高度，需要一個切合自身形象與便利使用的家居場所。這類群體在年紀上會偏大一些，但是購買實力也非常強!大多要集中在3240歲之間，已經飽嘗資本積累的艱辛，對事業(yè)保持熱情，但同時也學會放松自己，更加冷靜的支配生活與財富，眼光比較精準，往往會在購買行為中攙雜投資的意味。所以這類群體是我們的主力消費層之一。 特立獨行型居住者 已經形成社會地位的格調，有投資眼光，主觀性或客觀性希望在別人眼中被識別出這種級別和高度，所以不喜歡傳統(tǒng)社區(qū)與各色人等

17、陳雜、太過張揚的大型社區(qū)。他們大多擁有自己所喜愛的職業(yè)，而且是生力軍、中流砥柱，有很強的獨立意識及文化素質，善于在尋找新事物并識別其潛在的發(fā)展態(tài)勢。 職業(yè)型居住者 個別職業(yè)或其它習慣、個性使然，追求簡單性、隱蔽性生活，不喜歡與各色人等雜居生活;但要求居住空間的品位、檔次必須與自己的個性及形象相符。有一定的購買實力，比較追求新穎的概念及形態(tài)，對新興事物保持關注態(tài)度，當然眼光也非常挑剔與犀利;所以對于自己看好的東西也會不遺余力的告訴好友或同事。這類群體是我們的主力客層之一。 一、計劃概要 針對棗陽光彩產業(yè)城一期標鋪、家居大賣場、小商品城xx年需回款3億元的銷售目標，制定如下市場分析及銷售計劃。 二

18、、機會與問題分析 1.機會與挑戰(zhàn)分析 基于襄陽百盟的影響力，棗陽人民對百盟是抱有很大希望、對于百盟產業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來，棗陽市先后出現棗陽萬象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業(yè)、不負責任，也傷害了一批投資戶及自營戶。我們現在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。 2.優(yōu)勢與劣勢分析 棗陽百盟光彩產業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是棗陽還是襄陽，甚至武漢都是獨一無二的。但目前在項目整體包裝、推廣上面，并沒有將項目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來。對于一個近百萬方的超大項目，幾個板塊同

19、時啟動，無論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個多月，103天的時間內完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動，要完成3億元回款的目標，在目前看來，困難是巨大的。 3.問題分析 截止到今天，總共認籌112組，離10月28日開盤僅有33天時間，按現在平均每天3、4組的來訪量，到10月28日可增加105組新客戶來訪。70%成交率，可增加74組認籌。加上之前的累計認籌189組。認籌全部認籌也才增加105組認籌，按照70%的轉籌率，可完成實際成交132組，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售

20、額。這是經過半年時間的準備才達到成績。如果想在短短3個月時間時間完成近5個億的銷售額，3個億的實際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。完成的開盤商業(yè)地產一般都遵循“銷售未動，招商先行”的原則，目前已經簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關心的。公布已進駐的商戶信息，不管是對招商、還是對銷售，都可以起到積極的推動作用。 三、目標 1.財務目標 一期標鋪、小商品城、家居大賣場年內完成銷售額5億元，完成回款3億元 2.市場營銷目標 一期標鋪剩余可售近500套，全部銷售可完成2.5億元銷售額，可完成實際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣場兩個板塊須完成2.5億元銷售額，完成實際回款1.5億元。反推成交套數為1000戶，完成認籌1428組，完成來訪2040組，按103天的周期，平均每天接待新客戶來訪20組。分為三個賣場同時接待，每個賣場每天接待新客戶來訪7組。 四、市場營銷策略 目標市場：棗陽市高收入家庭、個體戶、公務員，年齡在35-55歲之間。 產品定位：低風險、低投入、高回報純商業(yè)地產投資項目。 價格：價格稍高于市場水平。 配銷渠道：1、通過專業(yè)廣告公司，對項目整體進行從新包裝(包括戶外廣告、報紙廣告、海報、樓書、宣傳單張、折頁、紙杯、手提袋等等)銷售物料的設計制作。2、通過專業(yè)的商業(yè)策劃公司，對項目定位、推廣、營銷、各類宣傳活動的方案的制