淺談提高設(shè)備檢修工作效率

1、.淺談提高設(shè)備檢修工作效率 摘要 工作效率的提高是企業(yè)提高競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，文章從計劃制定、工具準(zhǔn)備、人員安排、技能訓(xùn)練、點檢制度、備件管理、技術(shù)資料管理、及總結(jié)分析八個方面闡述了提高索道檢修的工作效率方法，并提出開發(fā)索道專用管理軟件實行資源共享。關(guān)鍵詞 索道 檢修 點檢制度 技術(shù)資料 備品備件 大多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，都擁有先進(jìn)的設(shè)備，熟練的技術(shù)人員，但這些遠(yuǎn)不夠，為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，企業(yè)的設(shè)備管理也越來越顯得重要。設(shè)備檢修是設(shè)備管理的重要組成部分，已經(jīng)由過去的只為生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)市場競爭力的服務(wù)上來。設(shè)備管理不光要追求較高的設(shè)備完好率，而且要以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

2、效益為目的，這就要求加強(qiáng)設(shè)備管理工作，重視和合理利用設(shè)備、調(diào)配人員，以最少人力和物力達(dá)到最高的設(shè)備利用率，提高設(shè)備檢修的工作效率，以獲得企業(yè)的最大的經(jīng)濟(jì)效益。提高工作效率是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長，提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。工作效率的提高也有利于調(diào)動職工積極性，充分發(fā)揮個人潛能。索道企業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，如果說同其它生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品相比，索道的“產(chǎn)品”就是保證索道設(shè)備安全運(yùn)行，保證索道安全、快捷、舒適地運(yùn)送游客。因而，做好設(shè)備的維護(hù)維修工作是索道安全運(yùn)行的保障，在索道設(shè)備維護(hù)維修中，如何在保證檢修質(zhì)量前提下，提高檢修工作效率是我們研究的重點。索道設(shè)備檢修工作效率的提高包括三個方面的內(nèi)容：一是檢修質(zhì)量的提高，延

3、長設(shè)備壽命和避免設(shè)備損壞。二是迅速排除設(shè)備故障，盡早恢復(fù)正常運(yùn)行，縮短游客空中滯留時間，創(chuàng)造良好的社會效益，三是縮短檢修時間，合理調(diào)整員工工作和休息時間，延長索道運(yùn)行時間，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。多年來我公司通過實踐，科學(xué)研究，總結(jié)經(jīng)驗，合理調(diào)配，有計劃、有目的、有重點地組織、安排檢修，縮短設(shè)備檢修和故障處理時間，提高檢修質(zhì)量，延長設(shè)備運(yùn)行周期，逐步摸索出一套行之有效的方法以提高檢修工作效率。1、檢修計劃。計劃準(zhǔn)備充分與否往往直接影響工作的過程和結(jié)果，檢修計劃應(yīng)考慮到各方面因素，具有一定的科學(xué)性和可操作性，環(huán)境因素、物資調(diào)配、人力資源、安全保護(hù)是計劃制定的重要組成部分。如對于月檢、年檢來說，在短短

4、的幾天時間內(nèi)，不同部門互相配合，十幾人一起工作，多項任務(wù)同時進(jìn)行，容易造成配合失調(diào)、各自為政、進(jìn)度不一、場面混亂的形勢，從而降低了工作效率，導(dǎo)致發(fā)生意外事故。而制定出詳細(xì)的檢修工作計劃，根據(jù)計劃內(nèi)容實施就顯得多而不亂，繁而不雜，保證了檢修數(shù)量和質(zhì)量，及時完成任務(wù)。如年檢中配電房檢修需停電進(jìn)行，在此期間很多工作不能進(jìn)行，我們事先考慮到這種情況就會安排其他人從事如抱索器拆卸，車廂檢查等與停電無關(guān)的工作，而不會停止其它工作的進(jìn)行。因而計劃的制定十分重要，計劃的制定要求計劃制定者熟悉設(shè)備，有豐富工作經(jīng)驗和實踐，有一定的組織能力和預(yù)見能力，還要有一定協(xié)調(diào)能力。實踐證明：制定一個好的計劃對于提高檢修工作效

5、率有著舉足輕重的作用。2、工具準(zhǔn)備。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個好的、合適的工具可以省時、省力、提高工作質(zhì)量，特別對脫掛式索道，很多部件檢修需特殊工具來完成，因而我們對工具的準(zhǔn)備方面做了充分研究。首先，針對特殊部件訂購專用工具，如皮帶張緊、輪胎拆卸、抱索器拆卸、輪襯拆卸等工具。其次，根據(jù)工作經(jīng)驗和實踐，自己制作合適的工具以提高工作效率，如拆卸軸承時為了保證拆卸質(zhì)量和拆卸速度，我們根據(jù)軸承直徑大小專門用鋼筒制作了軸承拆卸工具，拆卸抱索器鉗口連接軸時，由于有的安裝比較緊，加力敲打容易損壞零件，有時拆卸一個抱索器要花半天時間，為此技術(shù)人員充分發(fā)揮實踐經(jīng)驗，利用鋼板和螺栓制作了拆卸工具，從而成功解決

6、了此部件拆卸的難題。第三，根據(jù)不同作業(yè)位置擺放合適的工具，以免來回取用，浪費(fèi)時間。如我們將抱索器拆卸工具擺放在抱索器拆卸平臺上，將部分專用工具擺放在工作場所以便就近使用。第四，專人保管，及時整理。將不常用工具標(biāo)明擺放位置，以便需要時立即找出來，將常用工具整理登記造冊，及時補(bǔ)充，防止易損工具損壞缺少，耽誤檢修進(jìn)度。3、人員安排。人是作業(yè)中最重要因素，檢修人員技術(shù)素質(zhì)的高低和崗位科學(xué)安排也是提高工作效率的重要手段。我們在檢修中合理調(diào)配人手，科學(xué)安排崗位，根據(jù)各技術(shù)人員專長安排在合適的崗位，在檢修時形成各檢修點以具體責(zé)任人為主的檢修班子，安全到崗，責(zé)任到人，充分發(fā)揮各人特長，分工清楚，責(zé)權(quán)明確，充分

7、調(diào)動了員工積極性和主觀能動性，使之更好的利用自身的特點為工作服務(wù)，避免了人才閑置和人才浪費(fèi)。如有的技工擅長配電方面技術(shù)，我們安排他帶領(lǐng)從事配電作業(yè)，有的技術(shù)人員熟悉PLC系統(tǒng)，在控制系統(tǒng)檢修和故障處理時，其作為主要力量可以發(fā)揮重要作用。在技術(shù)培訓(xùn)上也形成有的放矢，有針對性的培訓(xùn)體制。有目的地培養(yǎng)專業(yè)化人才，如機(jī)械、液壓、電氣等方面專業(yè)人才。重點加強(qiáng)特殊崗位的訓(xùn)練，如焊接、切割等，這樣在檢修和故障處理時有特殊崗位人員的配合，就可以縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量，從而提高工作效率。4、技能訓(xùn)練。個人專業(yè)技術(shù)、崗位作業(yè)熟練程度的提高是提高檢修工作效率的前提。我公司加強(qiáng)崗位練兵，加強(qiáng)技術(shù)技能學(xué)習(xí)，提高作業(yè)

8、熟練程度。如拆卸抱索器，要求工人拆卸和安裝快速、準(zhǔn)確，因此平時加強(qiáng)了這方面的訓(xùn)練，我們在拆卸平臺上準(zhǔn)備了一抱索器供平常的拆卸訓(xùn)練。我們特別加強(qiáng)了緊急情況下的檢修速度和準(zhǔn)確性的訓(xùn)練，如我們平常出現(xiàn)比較多的皮帶輪胎故障，在運(yùn)行中如果出現(xiàn)故障，而檢修時間長的話，則會增加滯留在線路上游客的心理負(fù)擔(dān)，因此我們特別重視技術(shù)人員此項作業(yè)熟練程度的提高。公司鼓勵技術(shù)人員并提供一切必要條件進(jìn)行專業(yè)技術(shù)技能訓(xùn)練，研究如何互相配合工作，盡量將修理時間降到最短。在發(fā)生故障時，重要的是準(zhǔn)確、快速地判斷出故障點，這需要檢修人員扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。雖然我們設(shè)備發(fā)生故障時，在控制屏上有發(fā)光二極管的紅綠燈表示出故障

9、名稱，但實際上真正的故障點仍需一步步查找，所以提高快速、準(zhǔn)確對故障點判斷能力是提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時間的關(guān)鍵。為此我們采取以下幾種措施來保證快速、準(zhǔn)確判斷故障。一是要求技術(shù)人員仔細(xì)熟悉圖紙，理清脈絡(luò)，對整個索道系統(tǒng)做到胸有成竹。二是利用下班時間模擬故障，提高解決故障能力。三是編寫故障處理預(yù)案，為分析故障程序，快速判斷故障點提供依據(jù)。5、點檢制度。所謂設(shè)備點檢制度，即以點檢為核心的全員生產(chǎn)維修管理體制，按照制訂的標(biāo)準(zhǔn)定期、定點地對設(shè)備進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備故障的初期信息和劣化趨勢，及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段，以提高設(shè)備工作效率，延長設(shè)備壽命，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 點檢

10、制度的實質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點檢為核心，以定修為目的，可以說是一種及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備檢修的嚴(yán)肅、科學(xué)的管理方法。 全面推行設(shè)備點檢制度，主要從以下程序開展以點檢為核心的維修：(1)定人。設(shè)立兼職和專職的點檢員。(2)定點。明確設(shè)備故障點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容。(3)定量。對劣化傾向的設(shè)備實行定量化測定。(4)定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點要有不同點檢周期。(5)定標(biāo)準(zhǔn)。明確每個點檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。(6)定點檢計劃表。指導(dǎo)點檢員按照規(guī)定的程序作業(yè)。(7)定記錄格式。包括日常檢查記錄、設(shè)備檢修記錄、故障記錄及事故記錄，都要有固定的格

11、式。明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理，請求安排計劃檢修。為了保證定期檢查能按規(guī)定如期完成，針對索道設(shè)備特點，按照全程動態(tài)檢查情況，編制一套完善的設(shè)備定期檢查記錄制度。作為設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的主要方式，“點檢”已成為有效制訂檢修計劃和技術(shù)創(chuàng)新的信息來源。除此之外，按設(shè)備技術(shù)狀態(tài)決定檢修內(nèi)容、安排檢修時間、提出備件計劃，在很大程度上還能防止設(shè)備失修，不僅能節(jié)約大量檢修費(fèi)用，而且能有效降低備件庫存量。 “點檢”方案措施的落實，能夠改變過去那種在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障以后集體搶修的狀況，大幅度降低設(shè)備的故障發(fā)生率和事故停機(jī)率，成功地完

12、成由結(jié)果控制向過程控制理念的轉(zhuǎn)變。其較強(qiáng)的目的性和針對性，既便于操作工人迅速把握設(shè)備運(yùn)行狀況，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，同時為實現(xiàn)預(yù)知性檢修提供及時有效的科學(xué)依據(jù)，很大程度上提高了設(shè)備檢修和維護(hù)的效率。6、備件準(zhǔn)備。設(shè)備檢修和處理故障時一是要有充足齊全的備件，二是要迅速找出備件以供使用。對備品備件種類多、數(shù)量大的企業(yè)，管理部門應(yīng)分類別和使用用途分別保存，貼上標(biāo)簽。建立報警制度，及時補(bǔ)充用完的備件。除此之外，為保證快速修復(fù)設(shè)備，我公司在上下站控制室內(nèi)準(zhǔn)備部分易損常用備件，以便隨時取勝。這些措施的實施很大程度上提高了檢修速度。7、技術(shù)資料管理。技術(shù)資料是提高技術(shù)水平、了解設(shè)備運(yùn)行狀況、提

13、高檢修效率的重要依據(jù)。技術(shù)資料可分為：基建原始文件；安裝計算書；原理圖，包括電氣液壓機(jī)械等圖紙；設(shè)備使用維護(hù)說明書；設(shè)備維護(hù)維修記錄，包括日常巡視記錄、設(shè)備檢查記錄、日常運(yùn)行記錄、故障處理記錄等。這些檔案資料作為設(shè)備維護(hù)、維修的重要依據(jù)和判斷標(biāo)準(zhǔn)，在分析設(shè)備故障時顯得舉足輕重。我們應(yīng)充分重視技術(shù)資料的管理，及時、準(zhǔn)確、規(guī)范記錄各種檔案，定時整理各種技術(shù)資料，及時完善和補(bǔ)充，配備專人管理，建立起存檔、更新、借閱、簽字、注銷制度。由于各種資料的及時建立和妥善保管，我公司在重大檢修和解決故障時能隨時調(diào)用各種原始數(shù)據(jù)和檢修記錄，保證了快速、準(zhǔn)確完成檢修任務(wù)。如解決主電機(jī)異音時，及時用了過去記錄和存檔資料，為正確判斷和解決故障提供了依據(jù)。8、總結(jié)與分析?？偨Y(jié)與分析是不斷提高實踐經(jīng)驗，提高技術(shù)技能水平，增強(qiáng)故障解決能力的根本。發(fā)生故障后技術(shù)經(jīng)理主持召開技術(shù)研討會將故障現(xiàn)象，故障原困，查找故障方法、解決方法，預(yù)防措施進(jìn)行詳細(xì)的分析總結(jié)，積累經(jīng)驗，找出同類故障的共性，縮短解決同類故障的時間，同時會舉一反三，融會貫通，提高應(yīng)急能力。這里不僅針對本索道故障進(jìn)行分析，我們還加強(qiáng)了和其他相關(guān)