公路施工項目信息化管理構建研究

1、公路施工項目信息化管理構建研究關鍵詞：公路工程; 項目管理; 信息化; 建設;公路工程信息化建設符合我國新時期網絡化建設的要求, 也是有效促進我國公路工程發(fā)展的重要推動力。正因為如此, 深入完善公路工程項目管理信息化建設策略具有非常重要的意義, 本文就對此展開深入探討。一、信息化建設對公路工程項目管理的作用信息化技術能夠為公路工程項目管理提供更好的支持, 提升管理的效率和質量, 符合新時期公路工程發(fā)展的需要, 具體來講, 信息化建設對公路工程項目管理的作用主要表現為以下幾個方面。(一) 更為有效地處理數據信息隨著公路工程建設里程和規(guī)模的不斷增大, 工程設計的內容也日益增多, 在這種情況下, 工

2、程建設過程中會出現更多且非常繁雜的數據, 在處理這些數據時, 單憑人工顯然是無法有效解決的, 根本無法及時有效地應用各種信息。而通過有效應用信息化技術, 能夠極大地提升公路工程建設人員的數據處理能力, 進而為管理者決策提供客觀有效的數據, 提升決策的準確性。(二) 更為有效地提升管理的自動化水平通過有效應用信息化技術, 能夠轉變傳統(tǒng)的層層批準的程序, 有效提升工作效率, 讓管理工作更加高效, 公路工程管理人員通過系統(tǒng)完善的信息軟件, 更加自動化地進行工程建設相關事項按照程序審批, 大大簡化了日常管理事務流程, 讓企業(yè)管理效率得到有效提升, 能夠集中精力處理更加重要的事項, 為公路工程建設管理工

3、作提供有效的幫助。(三) 更為有效地提升信息傳遞速率通過有效應用信息化技術, 能夠讓公路工程施工中更為快速有效地傳遞信息, 充分保障工程生產的安全性, 可以有效提升工程質量。在實際應用過程中, 公路工程通過借助信息技術對施工建設各個項目進行有效管控, 獲得有用的信息, 能夠及時地了解施工的進展, 讓彼此的溝通交流更加快速和頻繁, 能夠實現各個環(huán)節(jié)的有效銜接。(四) 更為有效地降低成本開支在信息技術的有效應用下, 公路工程建設和管理工的開展可以基于自動化辦公系統(tǒng)和建筑施工管理信息系統(tǒng)等平臺開展。讓公路工程建設更加現代化, 更為有效地實現辦公自動化和無紙化, 這樣就會為企業(yè)帶來較多的管理費用的節(jié)省

4、。二、公路工程項目管理信息化建設策略(一) 信息化在公路工程項目把控方面的建設應用項目部統(tǒng)籌整個工程建設, 通過應用信息化手段來提升對整個工程的管理, 通過信息化建設, 針對性地提升會議室的智能化水平, 利用多媒體等技術來展示公路施工的問題, 合理設定節(jié)點任務。同時, 積極完善信息化軟硬件設施, 提升管控的有效性, 并積極構建希望的局域網體系, 利用網絡數據技術, 強化管理協(xié)調功能, 如建立各項目區(qū)管理項目群組, 召開網絡會議等, 實現網絡互動, 積極解決相應的問題。(二) 信息化在公路工程設備、物資管理方面的建設應用公路工程建設過程中需要應用很多設備, 對這些設備進行管理無疑是非常關鍵的。從

5、客觀情況來看, 公路工程建設中需要應用瀝青拌合機、攤鋪機、灑布車等各種設備, 且設備還需要做好選型和配套養(yǎng)護等工作, 通過采用信息化技術, 建立相應的設備檔案, 可以更好地掌握設備狀況, 能夠讓管理者更好地了解設備運行的情況、使用率的大小等, 大大提升了管理的有效性, 實現了動態(tài)化管理。同時, 通過信息化技術的引入, 可以對工程建設的物資進行有效管理, 分類強化管理, 建立相應的檔案, 能夠對采購的物資有更加精細化的管理效果, 且物資信息能夠更加貼合市場動態(tài), 也可以很好地規(guī)范使用標準, 可以為公路工程管理決策者提供最優(yōu)的選擇。(三) 信息化在公路工程進度和費用方面的建設應用在信息化技術的有效

6、應用下, 公路工程管理人員可以通過應用專業(yè)的技術數據庫軟件來制作相應的統(tǒng)計表格, 更加高效地處理數據, 進行精確的數據計算, 科學有效地編制進度計劃, 快速處理施工現場的數據, 然后綜合分析工程建設情況, 將進度計劃和費用控制有機整合, 能夠讓整個項目運行更加合理、高效。(四) 信息化在公路工程質量和安全控制方面的建設應用在公路工程建設施工過程中, 為了強化工程質量和安全控制, 施工管理和決策人員可以充分應用信息化技術, 針對性地收錄項目質量安全管理的相關制度、驗收規(guī)范、各種驗收表格, 并編制質量檢驗計劃和安全管理計劃等。在實際管理過程中, 有效收集檢驗數據, 并利用計算機加以統(tǒng)計和分析, 以

7、此為基礎, 分析工程的不足然后加以解決和處理。而針對質量安全措施的保障, 通過信息化技術加以量化, 構建相應的施工工藝和質量安全聯系數據庫, 動態(tài)化管控施工, 強化對項目的各個分項目施工情況、執(zhí)行規(guī)范等內容的動態(tài)化追蹤, 并對所得數據加以整理分析, 作出合理的決策。(五) 信息化在公路工程人力資源管理方面的建設應用在公路工程建設人員參與數量和類型日益擴大的情況下, 想要更為有效地提升管理的質量, 充分發(fā)揮公路工程參與人員的重要作用, 合理利用信息化技術, 優(yōu)化人力資源管理模式無疑是必然的。為此, 應該充分利用信息化技術, 構建完善的人力資源庫, 并進行人員分類, 強化管理的精細化, 結合公路施工的特點, 可以分為單位職工、分包隊伍和外聘人員, 將個人資料輸入電腦, 然后進行動態(tài)化的管理和更新, 并根據項目的進展和人力資源分配、人員成長等情況進行調整, 這樣能夠隨時掌握人員情況, 然后針對性地分配工作任務, 讓工程施工建設生產更加有效, 也可以很好地提升勞務素質, 提升生產力水平。三、結語信息化建設是新時期公路工程建設發(fā)展的必然選擇, 是有效提升工程建設和生產的重要推動力。特別是在當前信息化時代不斷發(fā)展的背景下, 公路工程也需要緊隨時代發(fā)展的需要, 不斷提升工程建設和管理的信息化水平, 有效提升生產和管理的效率, 這樣才能夠更好地提升