電力工程建設(shè)精細(xì)化管理探究_優(yōu)秀論文

1、 電力工程建設(shè)精細(xì)化管理探究【摘要】當(dāng)前階段, 隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展有效提高了人們的生活質(zhì)量, 在人們的日常生活和工作過程當(dāng)中, 對電力資源的需求量不斷上漲, 這對我國電力工程項目建設(shè)提出了更高的要求。在電力工程的建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中, 要想實現(xiàn)整個供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行必須要對電力工程建設(shè)項目進行精細(xì)化管理, 對電力工程建設(shè)項目當(dāng)中的每一個重要環(huán)節(jié)進行質(zhì)量掌控, 以此來保證整個電力系統(tǒng)的正常穩(wěn)定工作?！娟P(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項目；精細(xì)化管理在電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中作為我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè), 對提高人們的生活質(zhì)量以及提高我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度都有著重要的意義。電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度也標(biāo)志著一個

2、國家的綜合國力, 在電力工程的建設(shè)和施工過程當(dāng)中, 其中經(jīng)常會涉及到區(qū)域用電方面的問題, 這是一個比較復(fù)雜同時規(guī)模相對較大的建設(shè)工程。在實際的工程開展過程中會涉及到眾多復(fù)雜的建設(shè)施工環(huán)節(jié), 因此在整個電力工程的建設(shè)和施工過程當(dāng)中, 針對整個工程項目進行科學(xué)有效的管理工作至關(guān)重要?，F(xiàn)階段在我國電力工程的建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中, 對于工程項目的管理工作還存在諸多的缺陷問題, 整個管理模式上相對比較粗放, 并且在管理的層次上相對較低, 造成的電力工程建設(shè)過程當(dāng)中經(jīng)常會存在各種管理工作方面的缺陷問題, 進而產(chǎn)生了諸多工程質(zhì)量安全隱患, 這對我國電力工程的施工周期以及施工質(zhì)量等方面都形成了嚴(yán)重的影響, 并且

3、對后續(xù)的人們正常用電質(zhì)量也產(chǎn)生了不良的干擾。1精細(xì)化管理的特點現(xiàn)階段, 隨著我國科技技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快, 在社會各個行業(yè)當(dāng)中對新型的生產(chǎn)技術(shù)都在廣泛的運用, 同時在整個生產(chǎn)流程的構(gòu)成上相對不要復(fù)雜, 對企業(yè)的管理工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。其中在電力工程建設(shè)項目的開展過程當(dāng)中, 經(jīng)常會存在管理模式比較粗放的問題, 無法充分滿足現(xiàn)階段電力工程的建設(shè)和發(fā)展需求, 進而經(jīng)濟化管理模式被有效運用在電力工程建設(shè)項目當(dāng)中, 起到了良好的工程建設(shè)管理工作效果, 受到了各個行業(yè)以及工作人員的廣泛重視?，F(xiàn)階段人們的生活質(zhì)量不斷提升, 對電力行業(yè)的供電要求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn), 在電力工程的建設(shè)項目當(dāng)中, 針對

4、管理工作來講, 與傳統(tǒng)的電力工程管理模式相比, 通過精細(xì)化管理模式可以有效適應(yīng)現(xiàn)階段人們用電和供電要求。所謂的精細(xì)化管理就是在電力工程的建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中, 對整個供電情況進行全面的分析和掌握, 對電力工程建設(shè)項目當(dāng)中存在的影響因素進行有效的分析和研究, 從各個細(xì)節(jié)方面來保證整個電力工程建設(shè)項目的有效管理, 以此來保證整個電力工程的施工安全質(zhì)量, 同時在工程的成本管理工作當(dāng)中, 通過精細(xì)化管理方法也表現(xiàn)出了良好的工作效果。在電力工程的建設(shè)和開展過程當(dāng)中, 對于工程材料的選購、施工人員的工作分配以及施工資金的使用等方面都需要進行嚴(yán)格的設(shè)定和計算, 在有效保證整個電力工程施工進度以及工程施工質(zhì)量的

5、條件下, 需要將資金投入量有效的控制在預(yù)算范圍之內(nèi), 針對施工團隊管理工作方面, 其中精細(xì)化管理模式當(dāng)中也具有比較獨特的管理模式, 依照施工團隊當(dāng)中每個施工人員的具體特性對工作人員進行責(zé)任分配, 同時在生活當(dāng)中需要對工作人員到安全防護意識進行有效的提升, 以此來保證整個電力工程建設(shè)項目的順利開展, 有效防止出現(xiàn)重大的安全事故。在電力工程的建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中, 依照電力工程的實際工程特性, 針對電力工程項目管理工作當(dāng)中運用精細(xì)化管理模式, 可以在很大程度上提高整個電力工程的施工和管理工作質(zhì)量, 同時節(jié)省了電力工程施工成本, 對提高整個電力施工單位的經(jīng)濟效益有著重要的保障。2電力工程建設(shè)項目精細(xì)化

6、管理對策2.1實施質(zhì)量的精細(xì)化管理。在電力工程的建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中, 其中工程施工當(dāng)中的使用材料以及施工質(zhì)量, 對整個電力工程的整體建設(shè)質(zhì)量, 以及保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定工作有著重要的影響, 通過精細(xì)化管理模式針對電力工程施工過程中不同的施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進行有效的把控, 這對提高整個工程施工效率和施工的安全性有著重要的意義。2.2加強前期的設(shè)計質(zhì)量管控。在電力工程建設(shè)項目開展之前必須要提高工程設(shè)計質(zhì)量管理工作, 在電力工程建設(shè)施工之前, 相關(guān)施工單位需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況進行有效的分析和考察, 同時依照施工區(qū)域范圍內(nèi)的環(huán)境條件以及地質(zhì)條件展開深入性的研究和分析。在電力工程的設(shè)計工作當(dāng)中需要和施工

7、方案之間進行有效的對接, 并且在設(shè)計施工流程方案過程中, 相關(guān)工作人員必須要充分考慮到外界環(huán)境的影響因素, 比如在施工過程當(dāng)中的安全問題、技術(shù)使用問題以及材料的規(guī)格設(shè)定問題方面, 必須要通過專業(yè)的設(shè)計人員來進行審核, 以此來實現(xiàn)整個電力工程設(shè)計方案的整體質(zhì)量。除了設(shè)計團隊的專業(yè)性以外, 電力單位還需要安排專業(yè)的技術(shù)工作人員, 對整個設(shè)計方案進行全程參與, 針對其中存在的一些不合理的工程問題需要及時的做出修正, 以此來保證電力工程建設(shè)方案的每一個步驟都符合工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。在實際的施工開展過程當(dāng)中, 需要對每一個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進行有效的控制, 保證各個施工環(huán)節(jié)之間的有效對接, 同時依照實際的施工方案

8、對, 工程施工當(dāng)中的安全隱患問題進行有效的排查, 以此來保證每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合工程的整體施工要求。因此, 在工程的前期設(shè)計工作當(dāng)中, 相關(guān)設(shè)計工作人員需要對電力工程建設(shè)項目的整體質(zhì)量來進行把控, 對后續(xù)的正式工程開展打下良好的基礎(chǔ)。2.3實施全壽命的周期管理。在電力工程建設(shè)項目的開展過程當(dāng)中, 其中對工程材料的精細(xì)化管理工作至關(guān)重要, 對保證整個工程的施工質(zhì)量以及施工的安全性都有著有效的保障。因此, 在電力工程建設(shè)項目的開展過程當(dāng)中, 相關(guān)的施工單位和工作人員需要對所學(xué)用的電力工程材料進行質(zhì)量控制, 在工程正式開展之前, 依照工程設(shè)計方案當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)要求, 對各個不同環(huán)節(jié)的施工材料進行有

9、效的分類, 依照材料的規(guī)格來進行數(shù)量統(tǒng)計, 并且在材料的采購工作當(dāng)中需要依照電力工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行選擇。2.4加強材料的質(zhì)量管理。在電力工程建設(shè)項目當(dāng)中, 針對施工安全進行精細(xì)化管理的實施, 對保證整個工程建設(shè)項目的順利開展有著重要的作用。在電力工程的開展過程當(dāng)中, 有效圍繞工程零傷亡的安全標(biāo)準(zhǔn)來進行設(shè)定和管理, 在電力工程項目的開展過程中, 相關(guān)施工單位需要樹立起安全施工的精細(xì)化管理理念, 有效深化安全質(zhì)量排查以及杜絕違章操作等相關(guān)條例, 建立起相對完善的電力工程安全防護體制；另外一方面來講, 相關(guān)施工單位還需要有效提高電力工程建設(shè)工作當(dāng)中的安全管理體制, 對相關(guān)工作人員進行嚴(yán)格的監(jiān)督與

10、考核, 以此來保證整個電力工程精細(xì)化管理工作的全面進行, 不斷提高電力工程建設(shè)項目的安全管理工作水平, 使得整個安全管理工作目標(biāo)得以有效的實現(xiàn)。2.5實施進度的精細(xì)化管理。在電力工程建設(shè)項目開展之前, 相關(guān)管理部門需要依照電力工程設(shè)計的具體方案, 對整個工程的施工周期進行有效的預(yù)測, 同時在施工過程當(dāng)中需要針對工程的施工進度進行有效的分析和判斷。3結(jié)束語綜上所述, 針對電力工程建設(shè)項目當(dāng)中實施精細(xì)化管理工作, 對提高整個電力工程單位的工程建設(shè), 質(zhì)量效率以及提高工程建設(shè)單位的經(jīng)濟效益都有著重要的保障, 必須要引起相關(guān)工程單位的充分重視。參考文獻1呂作強.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題分析及精細(xì)化管理探討J.城市建設(shè)理論研究：電子版, 2018（23）：3.2張婷婷, 聶琳