2012年車間質(zhì)量計(jì)劃

1、M52 45-05-2012苯胺聯(lián)合車間 2012 年質(zhì)量工作計(jì)劃編制人：審核人：批準(zhǔn)人：二 O 一二年三月苯胺聯(lián)合車間 2012 年質(zhì)量工作計(jì)劃2012 年化肥廠苯胺聯(lián)合車間質(zhì)量管理工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)， 深入貫徹國 家質(zhì)量發(fā)展綱要（ 2011-2020 年）、甘肅省人民政府關(guān)于推進(jìn)質(zhì)量振興的意見及 集團(tuán)公司全面推進(jìn)“三基”工作的要求，牢固樹立“以客戶為中心”和“質(zhì)量是企業(yè) 生命”的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化過程管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效 益相統(tǒng)一；深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，全力推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，大力推廣質(zhì)量管理 新方法的應(yīng)用。一、指導(dǎo)思想化肥廠苯胺聯(lián)合車間 2012 年質(zhì)量

2、管理工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為 統(tǒng)領(lǐng)，深入領(lǐng)會(huì)“質(zhì)量至上”的發(fā)展理念，全面貫徹集團(tuán)公司“誠實(shí)守信，精益求精” 的質(zhì)量方針，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理建設(shè)工程各項(xiàng)工作，積極培育“零缺陷” 的質(zhì)量文化，系統(tǒng)建立和完善基于卓越績(jī)效模式的質(zhì)量管理體系，深入推進(jìn)質(zhì)量精細(xì) 化管理工程，著力強(qiáng)化全過程質(zhì)量控制能力，確保各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的完成。二、質(zhì)量目標(biāo)1、苯胺產(chǎn)品出廠合格率 100%；2、上級(jí)部門產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率保持 100%；3、中控（餾出口）綜合合格率96.8%;4、化工產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品率96%5、化工成品合格品率99.5%;6、重、特大質(zhì)量事故為零。三、重點(diǎn)工作及實(shí)施方案在貫徹執(zhí)行化肥廠 2012

3、 年度質(zhì)量工作計(jì)劃的前題下，車間重點(diǎn)做好以下幾方面 的工作：（一）推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，大力推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。推進(jìn)卓越績(jī)效管理、探索可靠性管理的應(yīng)用、開展6c管理創(chuàng)新探索實(shí)踐、建立和推進(jìn)質(zhì)量成本管理體系、優(yōu)化顧客滿意度測(cè)評(píng)體系等先進(jìn)方法的應(yīng)用和實(shí)踐、完善 和實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。開展質(zhì)量管理體系評(píng)審員培訓(xùn)工作。建立質(zhì)量管理體系推進(jìn)督 導(dǎo)機(jī)制。實(shí)施質(zhì)量管理體系考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。（二）提升過程質(zhì)量精細(xì)化管理水平。 加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，在管理中能抓住關(guān)鍵因素，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量預(yù)防和分析，落實(shí)改進(jìn)措施，完善控制方法。在日常管理中，按質(zhì)量管 理體系 預(yù)防措施管理指南的要求制定預(yù)防措施加以

4、防范。對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程中需 要重點(diǎn)控制的過程進(jìn)行識(shí)別，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具對(duì) 出現(xiàn)的問題從原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)控、人員等方面逐項(xiàng)清查和分析，采取有效可靠的措施改進(jìn)和完善工藝控制缺陷（三）強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)開展 QC小組活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。1進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)和 QC小組活動(dòng)的工作力度，廣泛發(fā)動(dòng)員工，主動(dòng)尋找質(zhì) 量改進(jìn)的機(jī)會(huì)，通過集中有效的技術(shù)和管理活動(dòng)，切實(shí)解決影響生產(chǎn)穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量 的瓶頸問題。2012年QC小組要圍繞公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、精細(xì)發(fā)展的熱點(diǎn)問題， 不斷拓展活動(dòng)領(lǐng)域與活動(dòng)課題，明確活動(dòng)目標(biāo)。在QC統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用的深度和廣度上下功夫，進(jìn)行

5、多領(lǐng)域、全方位、高質(zhì)量的應(yīng)用和實(shí)踐，不斷提高QC小組活動(dòng)的科學(xué)性，實(shí)效性和創(chuàng)新能力。建立健全 QC小組的推進(jìn)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高 QC小組成員和活 動(dòng)推進(jìn)者的積極性。要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，形成深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)的強(qiáng)大合力，為QC小組活動(dòng)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。2012年車間共成立QC小組10個(gè)，分別為：苯胺車間制氫單元提高 H收率QC小 組（提高H收率）、苯胺車間提高4#硝化釜中控合格率QC小組（提高硝化釜中控合 格率）、苯胺車間苯胺一組降低污氫排液量 QC小組（降低污氫排液量）、苯胺車間苯 胺二組降低氫壓機(jī)排液量QC小組（降低氫壓機(jī)排液量）、化肥廠苯胺車間提高空壓機(jī) 穩(wěn)定運(yùn)行周期QC小組（

6、提高空壓機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行周期）、苯胺車間苯胺四組延長催化劑使 用周期QC小組（延長催化劑使用周期）、苯胺車間苯胺五組減少苯胺回收塔清理次數(shù) QC小組（減少苯胺回收塔清理次數(shù)）、化肥廠苯胺車間降低硝酸泵的檢維修頻次QC小組（降低硝酸泵的檢維修頻次）、苯胺車間罐區(qū)單元延長B101a/b的使用周期QC小 組（延長B101a/b的使用周期）、苯胺車間污水處理提高外排污水 COD格率QC小組 （提高外排污水COD合格率）。2、加大質(zhì)量攻關(guān)力度，解決制約產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸問題，保證質(zhì)量攻關(guān)工作的順利 進(jìn)行并取得預(yù)期效果。把好項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)，在保證項(xiàng)目技術(shù)含量的前提下，合理制定攻 關(guān)目標(biāo)，逐步提高攻關(guān)項(xiàng)目的完成率。車間 2

7、012 年質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目“提高苯胺裝置硝基苯單元中控餾出口合格率”列為 公司級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目。車間將加大質(zhì)量攻關(guān)力度，切實(shí)解決生產(chǎn)中的影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵 技術(shù)難題。（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理新方法的應(yīng)用，提高質(zhì)量管理水平。按照工信部等七部委下發(fā)的 關(guān)于在工業(yè)企業(yè)深化推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法的若干 意見要求及集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理試點(diǎn)單位工作要求，通過引入質(zhì)量成本管理、過程能 力指數(shù)、6 c管理、顧客滿意度測(cè)評(píng)等先進(jìn)方法和手段，在質(zhì)量管理的深化和細(xì)化上 下功夫，提升先進(jìn)質(zhì)量方法的普及率、成果率，進(jìn)一步提升全面質(zhì)量管理水平，增強(qiáng) 企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。配合公司、化肥廠開展生產(chǎn)質(zhì)量管理和技術(shù)人員培訓(xùn)，建立質(zhì)量成 本管理的核心團(tuán)隊(duì)。

8、（五）加大質(zhì)量培養(yǎng)力度，提升員工質(zhì)量意識(shí)。1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，將 在車間培訓(xùn)中，增加質(zhì)量方面的培訓(xùn)，不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足 顧客需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的本質(zhì)提升。2、車間將積極按照公司及廠部的培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排人員參加各級(jí)質(zhì)量管理知 識(shí)培訓(xùn)。3、以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，充分利用報(bào)紙、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語等宣傳手段普 及質(zhì)量知識(shí)，廣泛動(dòng)員全體員工參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，開展各項(xiàng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的系列 活動(dòng)。（六）推進(jìn)質(zhì)量文化創(chuàng)新工程，建成員工廣泛認(rèn)同的先進(jìn)質(zhì)量文化，不斷提升企 業(yè)軟實(shí)力。引入現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，充分發(fā)揮質(zhì)量文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、約束功能、 激勵(lì)功能和輻射功能，對(duì)內(nèi)規(guī)范員工的質(zhì)量理念、質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、質(zhì)量道德觀和質(zhì)量行 為準(zhǔn)則，對(duì)外搭建與相關(guān)方溝通、信任的橋梁，使質(zhì)量文化成為實(shí)