2011下半年工作計劃

1、2011下半年工作計劃管理方面一、成本控制我認為成本控制是企業(yè)直接經(jīng)濟效益的體現(xiàn)，企業(yè)利潤、凈利潤的提高也是個人收入 提高的基礎(chǔ)。執(zhí)行接觸最多的成本控制為成本的預(yù)算以及核算?，F(xiàn)有的活動成本計算不夠全面、細致、準確，而是非常粗略，甚至有時為估算，導(dǎo)致成本提高、利潤降低。我認為有以下原因：i預(yù)算計算的方法不合理；2、成本計算專業(yè)技能知識缺乏；3、沒有建立材料、工時等各種耗費標準；4、各部門之間沒有有效的配合，導(dǎo)致連帶成本增加；下半年的工作中做到：1統(tǒng)一預(yù)算、決算的計算模板、大類另噸塊，將項目中的成本歸類、形成參考和控制依據(jù)。2、希望公司組織成本控制培訓，學習成本預(yù)算、核算、對外報價體系，提高更多人

2、的預(yù)算、 核算的基礎(chǔ)知識，緩解公司專業(yè)預(yù)算人員不足的壓力。培訓、建立基礎(chǔ)材料、人工、外協(xié)、 的資料檔案，實現(xiàn)成本、報價有據(jù)可依。3、通過公司財務(wù)部成本控制體系，實現(xiàn)本部門職責內(nèi)成本降低，其中包括燈光音響、禮儀、主持、攝影攝像距上半年降低成本10%，五星級酒店簽署合作協(xié)議，降低成本。二、自我管理五年規(guī)劃中，我將自己定位于職業(yè)經(jīng)理人，是一個比較長期的階段性工作，現(xiàn)在的我更需要做好自我管理， 適應(yīng)不同崗位環(huán)境， 依靠主觀性按照公司目標，對自己的思想、行為進 行轉(zhuǎn)化。對四能中的執(zhí)行能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力提高，崗位責任感、意識轉(zhuǎn)換。下半年中針對崗位、項目情況應(yīng)做好自我調(diào)整，項目執(zhí)行計劃，按照時間軸將項

3、目分階 段、分步驟執(zhí)行，完成一項畫一個句號，提高執(zhí)行能力。區(qū)分重要性與緊急性，利用公司資源合理分配工作，謹記大包大攬，控制好崗位、項目的核心關(guān)鍵點，提高組織、協(xié)調(diào)能力。單獨一個人的資源是太有限了，人際關(guān)系、企業(yè)資源 是我們發(fā)展自我的重要競賽，我們應(yīng)在互相給予和收受的過程中成長。扮演好自我角色，將自己身上的猴子放在肩上，同時將下屬的猴子放在他應(yīng)站立的位置，在提高自我崗位責任感的同時，提高員工的工作態(tài)度和工作方法，不要將自己的猴子駕馭在領(lǐng)導(dǎo)身上，更希望公司將猴子的管理方法下半部進行培訓，授人以魚不如授人以漁，卻是深有體會。建立企業(yè)“偶像”，從工作中學習自己偶像的長處，不斷對比，學習、積累、總結(jié)、拔

4、 高，進行改進。今日起第一步：將自己考勤遲到記錄跳出倒數(shù)前10名，努力做到拿全勤。三、崗位管理：調(diào)任蘭拓帕斯5個月中，對于活動過程中的執(zhí)行保障性工作， 蠻有心得體會。保障是執(zhí) 行工作中的責任，崗位職責是工作中的基礎(chǔ)，也是順利完成項目的基本構(gòu)成條件， 保證保障 工作順暢度的重點。下半年的崗位管理工作主要計劃為：1、執(zhí)行與項目與設(shè)計策劃是一個結(jié)合體，有著非常多的交叉點，體現(xiàn)不同部門相同目標實現(xiàn)完美對接點，用流程化表格形式進行對接，針對現(xiàn)崗位調(diào)整情況完善現(xiàn)有對接流程。2、有權(quán)無責，必將產(chǎn)生濫用職權(quán)：有責無權(quán)，必將難盡其責任，所以量化執(zhí)行人員工作，明確該做的事情，善用權(quán)利的下方，完善人員的定位，以作為

5、績效考評的科技依據(jù)。3、按照集團公司框架，合理、規(guī)范的補充執(zhí)行人員，保障團隊的鏈條關(guān)聯(lián)性，力爭做到人 盡其材、用其所長。4、利用公司活動、部門活動、項目罰款活動、促進團隊的相互吸引，提高團隊凝聚力、溝 通、每月最少一次。但絕不拉幫結(jié)派，勞動面前人人平等。項目方面一、大運品牌盛典將項目分為3個階段：前期籌備、中期落實、后期執(zhí)行1、8月-8月25日為前期籌備階段，主要以導(dǎo)演團隊、獎杯制作、勛章制作、工藝提升為側(cè) 重點，本周內(nèi)將現(xiàn)場采購物料、外協(xié)團隊、外協(xié)保障供應(yīng)商擬出具體時間節(jié)點、需求要求、 交于其他部門協(xié)助、支持。8月18日前邀2家導(dǎo)演團隊出演藝方案公司進行探討，整合修改意見8月20日形成演藝初

6、稿，分析后，選出重點合作團隊，進行合作內(nèi)容、費用洽談， 確定合同。25日前根據(jù)獎杯、勛章效果圖進行外協(xié)工藝、費用、時間、制作洽談，確定合 作意向。2、 8月26日-9月10日為中期落實階段，跟進導(dǎo)演方案、獎杯、勛章打樣制作情況，9月5 日前出演藝方案第二稿、修改、定稿，獎杯勛章打樣確認。管控采購物料品質(zhì)，根據(jù)招商完成情況考察場地具體實施計劃，落實場地細節(jié)部分。3、9月10日-9月17日為后期執(zhí)行階段，監(jiān)督、管控導(dǎo)演團隊執(zhí)行力度、落實進度情況， 獎杯、勛章的制作品質(zhì)驗收，現(xiàn)場執(zhí)行、彩排等落地工作。二、汽車展活動1、進入汽車展現(xiàn)場活動范疇，學習現(xiàn)場活動管控要點，難點。2、根據(jù)活動方案，提供演藝資源

7、，管控節(jié)目與品牌詮釋的切合度，收集整理全國主要城市演藝資源、禮儀、模特、舞蹈等。3、以比亞迪為起征點，有針對性的介入到其他汽車品牌活動當中，從單一項目做到巡展項目，由單一品牌做到有影響力的車展活動公司。4、控制成本，保證活動品質(zhì)，做好執(zhí)行計劃，合理分配執(zhí)行任務(wù)。三、支持汽車巡展1、汽車巡展旺季、支持執(zhí)行部完成汽車巡展執(zhí)行工作。2、做好執(zhí)行計劃、物料清點、檢查。3、嚴格執(zhí)行巡展流程，控制成本。四、 根據(jù)項目部計劃和項目情況，有計劃、分階段的完成其他項目執(zhí)行工作，如華盛萊蒙高峰論壇、紅樹林文化節(jié)、高爾夫名人邀請賽等項目。培訓方面一、活動執(zhí)行每月最少一次活動相關(guān)涉及面的培訓、提高集團所有執(zhí)行人員（儲干）多面執(zhí)行發(fā)展，資源（人員、外