精品范文-三屆六次職代會經(jīng)理工作報告_銷售最新工作總結(jié)

1、xx年X月X日精品范文-三屆六次職代會經(jīng)理工作報告_銷售工作總結(jié)三屆六次職代會經(jīng)理工作報告轉(zhuǎn)變觀念 適應(yīng)新常態(tài) 攻堅克難求生存深化改革 順應(yīng)新常態(tài) 開拓創(chuàng)新謀發(fā)展xx市xx集團有限公司三屆六次職代會工作報告各位代表、同志們：今天，我們召開公司三屆六次職工代表大會暨2xx年度工作總結(jié)表彰會議。這次會議是深入貫徹黨的十八屆五中全會精神，全面落實各級經(jīng)濟工作會議精神，以實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點上召開的一次重要的會議。這次會議的任務(wù)是：總結(jié)2xx年度工作，分析當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)的形勢和任務(wù)；部署2xx年的工作，動員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅克難求生

2、存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。現(xiàn)在，我就公司2xx年工作總結(jié)和2xx年工作計劃報告如下，請各位代表審議。第一部分 2xx年工作回顧2xx年，雖然公司適時調(diào)整經(jīng)營格局，號召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟形勢下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競爭的加劇，加上公司自身體制、機制對當(dāng)前形勢的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟指標完成與年初計劃有很大距離，經(jīng)濟效益大幅下降。2xx年全年完成經(jīng)營收入xx多萬元（xx收入xx萬元，多經(jīng)收入xx萬元），上繳稅金近xx萬元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟損失控制在xx元/百萬里，保證了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要做了以下幾項工作克服外部

3、大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟所面臨的困難：（一）、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營格局為應(yīng)對全國整體經(jīng)濟下行，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會制訂的公司改革發(fā)展方案的要求，全面推行扁平化管理，分為xx、xx、xx和xx四個經(jīng)營板塊，推行競聘上崗，目標管理，使各個經(jīng)營板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，實際情況制訂出年度目標和確定崗位，通過定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點。確保公司經(jīng)營平穩(wěn)有序。（二）、克難奮進，保障生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊運輸業(yè)務(wù)：客運為應(yīng)對當(dāng)前多種運輸方式對公路客運市場的沖擊，年初根據(jù)業(yè)

4、務(wù)的不同和經(jīng)營的需要，對場站、線路的經(jīng)營管理等運輸板塊業(yè)務(wù)進行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對市場的能力。汽車站在實現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時增加自動售票機和售票點，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機爭取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車環(huán)境；各客運公司積極爭取政策，大力推進車輛更新，全年更新車輛xx臺及新增線路xx條。完成了春運、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運輸任務(wù)。貨運克服當(dāng)前本地公路貨運形勢低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過走出去為車主提供便捷的服務(wù)和安全知識培訓(xùn)，政策解讀，增強公司對車輛的管控。地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受國家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對不利現(xiàn)狀

5、，房地產(chǎn)積極制訂營銷方案，采取多種營銷手段提高銷售率；建筑公司主動開拓以縣級為主的外部市場，聯(lián)系新業(yè)務(wù)；物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動管理，在改變物業(yè)管理對外形象的基礎(chǔ)上提高收費能力。汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場競爭激烈的不利因素，通過理順銷售渠道，確保市場占有率；維修業(yè)務(wù)在做好日常車輛維修業(yè)務(wù)的同時，摸索改變經(jīng)營管理方式。醫(yī)療業(yè)：堅持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹形象，擴大知名度，努力收入。（三）、管防同步，確保各項工作安全生產(chǎn)始終堅持“安全第（一）、預(yù)防為主。綜合治理”的方針，嚴格落實“一崗雙責(zé)”和各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，

6、逐級層層簽訂責(zé)任書，形成“橫到邊、縱到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)格局，保障了公司經(jīng)營的平衡與穩(wěn)定；堅持宣教先行，通過組織學(xué)習(xí)總書記安全生產(chǎn)系列重要講話、新安全生產(chǎn)法和上級安全生產(chǎn)精神，以及對管理人員和從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)知識及安全常識的培訓(xùn)，使人人抓安全、事事講安全，使所有生產(chǎn)參與者的紅線意識、安全責(zé)任意識、業(yè)務(wù)能力都得到增強；積極開展各項安全活動，根據(jù)各項活動要求，有計劃、有目的的加大對各項安全工作的檢查力度和可能存在安全隱患的排查力度，按時召開安全例會；落實“三不進站、六不出站”制度,及時更新GPS設(shè)備，完善GPS監(jiān)控管理制度，強化安全例檢力度，消防檢查、演練，滅火器材更新，有效實

7、現(xiàn)人防、技防相結(jié)合，提升了安全防控能力。做好了特殊時期的行車安全、治安保衛(wèi)工作，保障企業(yè)安全運營（四）、以人為本，積極奉獻盡企業(yè)責(zé)任人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開展一系列活動，激發(fā)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。通過參加上級組織的各項健康有益文體活動和知識競賽，為員工搭建平臺，提供展現(xiàn)機會，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神有所提高；積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開展志愿者服務(wù)活動，提升員工奉獻社會精神，盡企業(yè)社會責(zé)任?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：（一）、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管

8、理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟發(fā)展趨勢；。（二）、干部隊伍老化，思想理念滯后，各級班子改革創(chuàng)新能力不足，破解難題能力不強，責(zé)任心有所松懈；（三）、市場競爭日趨激烈，公司市場占有率下降，競爭力減弱，整體效益滑坡趨勢明顯；嚴重影響公司生存發(fā)展；（四）、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢依然嚴峻；（五）、資金緊張，公司發(fā)展動力不足，形勢不容樂觀。2xx年工作計劃盛年不重來，一日難再晨，及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。告別2xx進入2xx。當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，2xx年是“十三五”的開局之年，我們必須立足自身的特點，結(jié)合所處行業(yè)發(fā)展形勢，準確定位，主動適應(yīng)新常態(tài)，找出適合公司生存發(fā)展的新途徑，

9、確保公司能夠持續(xù)生存發(fā)展。（一）、工作思路2xx年要認真貫徹落實十八屆五中全會和各級政府經(jīng)濟工作會議精神，正確面對當(dāng)前形勢，順應(yīng)新常態(tài)，繼續(xù)深化企業(yè)管理體制改革，思想?yún)R報專題堅持經(jīng)濟發(fā)展為第一要務(wù)，樹立新的發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前收入下滑的形式，實現(xiàn)“十三五”的開門紅。（二）、經(jīng)濟指標2xx年度計劃實現(xiàn)經(jīng)濟收入xx萬元（其中運輸收入xx萬元，多經(jīng)收入xx萬元）；上繳稅金xx萬元；事故經(jīng)濟損失控制在xx元/百萬里。（三）、工作措施（一）加強團隊建設(shè)，增強整體戰(zhàn)斗力（1）、根據(jù)變革實施必須遵循領(lǐng)導(dǎo)進步、戰(zhàn)略正確、組織發(fā)展的原則，持續(xù)開展各級管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提升管理團隊的工作能力

10、和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，各級班子及管理層要深入學(xué)習(xí)十八屆五中全會和各級經(jīng)濟工作會議精神，以及關(guān)于深化改革加快推進道路客運轉(zhuǎn)型升級的意見（征求意見稿）等關(guān)系行業(yè)發(fā)展趨勢的相關(guān)文件，切實把握政策導(dǎo)向和當(dāng)前經(jīng)濟在新常態(tài)下的發(fā)展趨勢，提高市場判斷能力、改革創(chuàng)新能力、破解難題能力和駕馭全局能力，順應(yīng)新常態(tài)，并從找到突破口，盡快扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)濟下滑態(tài)勢。（2）、制度是企業(yè)發(fā)展的根本，根據(jù)市場變化及生產(chǎn)需求，進一步強化公司制度建設(shè)，通過不斷的對公司基本制度、工作流程和各項規(guī)章制度的梳理和完善，使公司的制度化建設(shè)更具有系統(tǒng)性、完整性、針對性和可操作性，以保障公司運作的有序化、規(guī)范化，打造具有責(zé)任心的團隊，促進各級班子工作效率

11、的提升。增強公司整體戰(zhàn)斗力。（二）開源節(jié)流拓展，保障生存發(fā)展目前國內(nèi)經(jīng)濟形勢，已步入了結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和高速增長換擋期。公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)一樣受到各種方式對市場的擠壓以及外部整體環(huán)境和政策等因素限制，再加上我們自身經(jīng)營機制相對落后等束縛，我們必須提振信心，深化改革，致力于各種方式的創(chuàng)新，努力挖潛，遏制住公司經(jīng)濟下滑趨勢。運輸業(yè)務(wù)：汽車站要繼續(xù)深入貫徹“三優(yōu)、三化”的優(yōu)秀服務(wù)理念，積極開展“服務(wù)旅客，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的等各項活動，不斷提高服務(wù)水平；要合理利用自身優(yōu)勢，積極拓展并落實小件物流業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù)，在擴大經(jīng)營范圍和社會影響力基礎(chǔ)上增加收入渠道?？瓦\公司要認真落實公司營運客車新增及更新管理規(guī)定，在

12、提升公司行車安全保障、服務(wù)質(zhì)量及對外形象的同時，積極挖潛現(xiàn)有線路潛力，克服當(dāng)前客運市場各種不利因素的沖擊，提高公司經(jīng)濟創(chuàng)收能力。貨運公司必須進一步轉(zhuǎn)變工作思路，改變經(jīng)營模式，以求生存。多經(jīng)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)在盡快完善已建項目建設(shè)手續(xù)的同時，加大寫字樓的招商力度和住宅的銷售力度，做好庫存房產(chǎn)的清理，加速資金回籠及提高公司固定資產(chǎn)收益；物業(yè)要進一步提升服務(wù)質(zhì)量，通過管理項目的優(yōu)化，建立新型物業(yè)管理模式，打造全新物業(yè)管理形象；建筑公司要改變思路，多途徑的擴大業(yè)務(wù)范圍，提高創(chuàng)收能力；醫(yī)院爭取通過二級醫(yī)院創(chuàng)建工作，啟動合作新建醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體，開辟新業(yè)務(wù)；汽車銷售維修創(chuàng)新營銷手段，提升服務(wù)理念，確保銷售業(yè)務(wù)和維修業(yè)

13、務(wù)穩(wěn)定。（三）探索經(jīng)營管理新模式，提升市場競爭力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是與時俱進，方能永葆生機。面對新常態(tài)、新形勢、新任務(wù)，我們必須在新的一年里繼續(xù)修訂、完善和落實公司改革發(fā)展方案，通過深化體制改革，提升公司發(fā)展動力。各個經(jīng)營板塊領(lǐng)導(dǎo)班子都要在去年改進管理模式的基礎(chǔ)上加強責(zé)任感、使命感，發(fā)揮主觀能動性和開拓創(chuàng)新的精神，進一步探索管理理念的改變，把公司的發(fā)展和個人的利益結(jié)合起來，推行經(jīng)營業(yè)績和獎懲收益掛鉤；采取不同形式下放基層班子組建及業(yè)務(wù)開展自主權(quán)，集團公司只負責(zé)發(fā)展方向及制度的管控和業(yè)務(wù)支持，充分發(fā)揮基層班子的主觀能動性和責(zé)任心，籍此提升公司市場適應(yīng)能力和競爭力。（四）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)以落

14、實新安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)標準化復(fù)審為契機，以存在問題和需求為導(dǎo)向，以強化管理為手段，夯實和筑牢公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。繼續(xù)鞏固安全達標工作成果，全面完善公司安全生產(chǎn)管理體系，健三屆六次職代會經(jīng)理工作報告全安全組織架構(gòu)體系，落實“一崗雙責(zé)”，從根本上落實公司各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任；繼續(xù)強化安全生產(chǎn)教育和宣傳力度，不斷提高管理人員及駕駛?cè)说陌踩?zé)任意識、防范意識和各項安全生產(chǎn)及管理業(yè)務(wù)技能；結(jié)合各項安全活動的開展，公司采取定期和不定期相結(jié)合、明查和暗查相結(jié)合方式，繼續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時查處并要求整改，進而從根本上杜絕安全隱患；加

15、大各種事故應(yīng)急演練，完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，普及安全生產(chǎn)處理措施能力和逃生自救基礎(chǔ)知識，提高安全防范意識和應(yīng)急能力；通過強化GPSxx、車輛例檢信息化管理等手段，提升公司安全生產(chǎn)防控能力。（五）推進文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它隱身于企業(yè)空間的每個角落，充盈在企業(yè)發(fā)展歷程的每個細微處，繼續(xù)遵循“以人為本”的理念，持續(xù)打造xx文化。加強對員工的企業(yè)發(fā)展歷程的認識和學(xué)習(xí)，使員工明確企業(yè)使命感和價值觀；繼續(xù)籌劃舉辦和參加上級組織各種文化活動和競賽，豐富員工文化生活，培養(yǎng)員工的集體主義觀念，增強團隊協(xié)作精神，提升員工的歸屬感和榮譽感；繼續(xù)開展各種慈善活動和捐助，通過踐行社會主