6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

1、6S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。山西沁新新信物流服務(wù)有限公司關(guān)于印發(fā)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案的通知各科室（站）：為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時(shí)，不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并制定具體實(shí)施方案?，F(xiàn)隨文下發(fā)，望公司各部門接文后認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特 此 通 知附：山西沁新新信

2、物流服務(wù)有限公司“ 6S ”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案二九年七月二十三日22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。山西沁新新信物流服務(wù)有限公司“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時(shí)，不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具體事宜安排如下：一、“ 6S”管理的基本含義：所謂“ 6S”管理，是指對(duì)生產(chǎn)、辦公

3、現(xiàn)場(chǎng)各要素不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、強(qiáng)化安全管理工作，從而提升員工素養(yǎng)的活動(dòng)。整理（ Seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動(dòng)，定期處理不用的、與工作相制約的物品。整頓（ Seiton）：指經(jīng)過(guò)整理，在最短的時(shí)間內(nèi)就可找到所需物品。清掃（ Seiso）：指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃工作。安全（ Safety）：指及時(shí)消除安全隱患、排除險(xiǎn)情，依據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運(yùn)行正常與員工的人身安全。32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。清潔（ Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每天都有明確的管理內(nèi)容。素養(yǎng)（ Shits

4、uke）：指經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃、安全、清潔之后真正提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。二、推進(jìn)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義與目的“6S”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在辦公、生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀況；能有效改進(jìn)文件、檔案以及物品的管理；能強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，保障安全與穩(wěn)定；能提高員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化，節(jié)約時(shí)間，提高效率的目的。因此，“ 6S”管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組為使“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效推進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，在原“ 5S”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的基

5、礎(chǔ)上，將重新調(diào)整并成立“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，具體如下：組 長(zhǎng)：孫建東（公司經(jīng)理）副組長(zhǎng)：楊偉（企管科科長(zhǎng)）劉 剛（調(diào)度室主任）成 員：張靈慶王 煜李海濤史勇剛孫永慶段保慶郭少峰楊海潮42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案的制定，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的審定工作。2、負(fù)責(zé)組織“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)施方案的貫徹、培訓(xùn)、指導(dǎo)，并有步驟、有計(jì)劃、有目的地予以實(shí)施。3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比公司各部門“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理深入、持久、有效開展。4、其它需領(lǐng)導(dǎo)組辦理事項(xiàng)。四、實(shí)施步驟：（一）第一階段為方案制定階段。全面回顧、總結(jié)、鞏固原“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，結(jié)合我公司運(yùn)行實(shí)際情況，充分掌握“ 6S”的目的與意義，并將六個(gè)環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門的工作重點(diǎn)當(dāng)中制定切合實(shí)際的實(shí)施方案，并有組織、有計(jì)劃地貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有重點(diǎn)、規(guī)范有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。（二）第二階段為全面實(shí)施階段。公司各部門根據(jù)本部門實(shí)施“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理具體細(xì)則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)實(shí)施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動(dòng)內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài)，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮花工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)