設(shè)備物質(zhì)采購招標工作流程及流程圖

1、設(shè)備物資采購招標作流程及流程圖設(shè)備物質(zhì)采購招標工作流程及流程圖1流程名稱公司設(shè)備采購招標流程2流程編制部門公司3流程適用部門、單位公司所有部門4流程概述該流程用于公司項目工程設(shè)備、物質(zhì)采購工作，分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 總經(jīng)理審批。5流程說明0）開始事件。1）公司項目部根據(jù)項目總體進度要求，提出項目設(shè)備物質(zhì)采購 計劃。2）公司總經(jīng)理審核和審批設(shè)備采購計劃。3）公司項目部編制采購商務(wù)招標文件， 主要包括招標商務(wù)文件、 合格供應(yīng)商名單、成立招議標小組及人員（含紀檢審計）名單。4）專業(yè)設(shè)計所編制招議標技術(shù)要求。5）公司總經(jīng)理審查批準招標文件，未通過返回編制人員，通過執(zhí) 行招議標工作。6）招標小組進行招議標活動

2、、無記名評分、編制評標報告。7）招標小組根據(jù)評標報告和業(yè)主等工程實際情況提出預(yù)中標建 議。7）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核預(yù)中標建議，未通過返回招標小組，通過 報公司總經(jīng)理批準。8）公司總經(jīng)理審核未通過，返回招標小組，通過公布招標結(jié)果。9）采購部公布招標結(jié)果，發(fā)放中標通知書。10）結(jié)束事件。6流程關(guān)鍵控制點1）設(shè)備采購必須符合國家、集團公司、公司的有關(guān)規(guī)定。2）設(shè)備采購必須征求業(yè)主的意見，并獲得業(yè)主的認可。7流程圖-4 -項目設(shè)備物資采購招標流程圖其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事設(shè)備物資

3、采購招標作流程及流程圖技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標:目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安

4、全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓(xùn)和新員工上崗教育;11、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、安全獎懲:1、對于全年實現(xiàn)安全目標的