裝飾工程施工管理工作制度

1、裝飾工程施工管理工作制度為了保證工程進(jìn)度、 施工安全、 工程質(zhì)量、投資控制和文明生產(chǎn)特制定以下 規(guī)定。一、組織管理1、組織與人員根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、 性質(zhì)、類別，成立建設(shè)項(xiàng)目施工管理小組， 設(shè)總工程師一人， 項(xiàng)目經(jīng)理一人；配備土建、水電、預(yù)算等工程師 35 人；2、責(zé)任與義務(wù)（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)程、規(guī)范，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、方案、工藝、 進(jìn)度計(jì)劃；（2）與施工、監(jiān)理、供水、供電、通訊、消防、城建、規(guī)劃等管理部門和單位有 效協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理各項(xiàng)申報(bào)；（3）監(jiān)督、檢查施工用材料，確保工程材料符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，杜絕不合 格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（4）督促施工進(jìn)度，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，分項(xiàng)驗(yàn)收

2、并作好驗(yàn)收、變更、開停工 等記錄。二、質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，作為工程部人員要牢記“質(zhì)量第一”的宗旨，抓好工程 質(zhì)量管理工作。1、原材料、半成品、成品的質(zhì)量管理。（1）所有進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理方檢查驗(yàn)收；（2）對(duì)鋼材、水泥、塑鋼窗、水電管材等對(duì)工程重要影響的材料，工程部工程技 術(shù)人員和監(jiān)理人員共同檢查驗(yàn)收，合格后方可使用； 。（3）對(duì)于一般材料，工程部工程技術(shù)人員作為抽查；（4）對(duì)于首次進(jìn)場(chǎng)的材料，現(xiàn)場(chǎng)工程人員必須檢查，確定質(zhì)量是否達(dá)到技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)。（5）對(duì)設(shè)備、成品由監(jiān)理方和工程技術(shù)人員共同檢查驗(yàn)收。（6）對(duì)于以上所列的各項(xiàng)若有檢驗(yàn)不合格項(xiàng)必須立即書面通知施工方嚴(yán)禁使 用，予以退回， 否則對(duì)

3、施工工程拒絕驗(yàn)收， 由此而產(chǎn)生的損失全部由施工方負(fù)責(zé)2、施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案、分部項(xiàng)技術(shù)交底書（1）施工組織總設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，工程人員和監(jiān)理方必須 嚴(yán)格監(jiān)督施工方按施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；（2）施工方報(bào)審施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，由部門經(jīng)理組織工程人員進(jìn)行審查，形 成初步意見，經(jīng)總工審核后執(zhí)行；（3）施工方案、分部項(xiàng)技術(shù)交底書，工程技術(shù)人員作為動(dòng)態(tài)控制必須進(jìn)行審 查。3、檢查、驗(yàn)收（1）對(duì)所有隱蔽工程，工程人員必須進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)施工單 位進(jìn)行下一步施工；（2）對(duì)一般分部項(xiàng)，工程人員進(jìn)行抽查，主要檢查操作工藝、操作程序、軸 線、標(biāo)高、截面尺寸、施工質(zhì)量是否符合要求；（3

4、）對(duì)建筑物定位放線，工程人員必須檢查：A、一般檢查驗(yàn)收，由工程技術(shù)人員組織；B、基礎(chǔ)分部驗(yàn)收由部門經(jīng)理組織；C、主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收必須由總工組織主持。4、施工現(xiàn)場(chǎng)記錄。 工程施工由施工單位自行記錄施工日記，監(jiān)理單位記錄監(jiān)理日記；但凡涉及 幾方協(xié)調(diào)較大的技術(shù)問題，我方工程技術(shù)人員應(yīng)記錄工作日記，特別下列情況予 以完整記錄。（ 1）在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題要求修改的記錄；（ 2）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求采取措施的記錄；（ 3）施工中發(fā)現(xiàn)特殊情況，采取應(yīng)急措施的記錄；（ 4）在協(xié)調(diào)中施工單位提出的要求給予解決的記錄；（5）經(jīng)商定工程進(jìn)度的記錄；（6）發(fā)生質(zhì)量、安全事故的原因和處理意見的記錄；（7）對(duì)

5、主要分部項(xiàng)質(zhì)量要求和特殊施工方法施工的記錄；（8）工程發(fā)生特殊費(fèi)用和計(jì)日工的記錄。（9）工程部人員必須忠于職守，嚴(yán)格按制度和規(guī)范執(zhí)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把好質(zhì)量 關(guān)。若因工作不負(fù)責(zé)任造成工程質(zhì)量事故將按公司有關(guān)規(guī)定給于懲處。三、進(jìn)度管理1、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃審批施工方上報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 經(jīng)監(jiān)理審核后， 上報(bào)建設(shè)方， 首先由部門經(jīng) 理組織部門工程人員根據(jù)施工合同工期、 分部項(xiàng)工程量、 關(guān)鍵部位的施工方案 等進(jìn)行審核，形成初步意見，上報(bào)總工程師審核批準(zhǔn)。2、月進(jìn)度計(jì)劃施工方上報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃， 經(jīng)監(jiān)理審核后， 各專業(yè)工程師根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì) 劃、專業(yè)性位執(zhí)行。3、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整根據(jù)公司開發(fā)、 銷售的需要，

6、 需對(duì)工程階段目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整， 由總工拿出調(diào)整 意見，實(shí)施并執(zhí)行。若存在嚴(yán)重工期延誤的，由總工召開三方會(huì)議，專門討 論解決，并明確責(zé)任，制定盡快解決的措施。4、工期延誤的責(zé)任如屬施工單位本身原因，如：墊資資金沒有及時(shí)到位，材料供、運(yùn)不及時(shí)，材 料質(zhì)量不合格等方面原因造成的停工、返工延誤工期，由施工單位承擔(dān)責(zé)任； 若屬房地產(chǎn)開發(fā)公司本身原因，如：未按合同約定給付施工方工程款，或因圖 紙、方案調(diào)整等原因延誤工期，則由房地產(chǎn)開發(fā)公司承擔(dān)責(zé)任。因延誤工期造成的經(jīng)濟(jì)損失，按合同相關(guān)條款進(jìn)行處理。四、投資控制管理為使工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)合理，必須控制好工程建設(shè)階段工程投資。1、工程預(yù)算控制。施工圖出來后，由工程預(yù)決

7、算人員做出詳細(xì)的工程預(yù)算，并和監(jiān)理方做的 施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析， 確定完善的施工預(yù)算。 對(duì)施工方上報(bào)的施工預(yù)算， 工程技術(shù)人員要從工程量，套用單價(jià)和取費(fèi)上重點(diǎn)核查，確保工程預(yù)算的 真實(shí)性、完整性，以此作為拔付工程款的依據(jù)。2、進(jìn)度款控制 工程預(yù)決算人員嚴(yán)格按照工程合同， 對(duì)已完工程量進(jìn)行核查， 形成核查意見， 部門經(jīng)理根據(jù)專業(yè)工程師核查意見和監(jiān)理方提出驗(yàn)收合格和付款憑據(jù)， 寫出 付款報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審批后辦理。3、工程變更控制（1）對(duì)于圖紙上存在的問題，由施工單位填寫工程聯(lián)系單，監(jiān)理方和專業(yè)工程 師會(huì)審后報(bào)設(shè)計(jì)院， 設(shè)計(jì)院予以答復(fù)或以設(shè)計(jì)變更形式。 監(jiān)理方總監(jiān)和甲方 代表簽署意見后施工方執(zhí)行。（2）對(duì)于工程索賠，專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程記錄認(rèn)真核實(shí)，寫出初步結(jié)論。監(jiān) 理簽署意見后，甲方代表寫出索賠意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后批復(fù)。4、工程竣工決算與結(jié)算（1） 決算人員接到施工單位報(bào)來的竣工結(jié)算書后， 應(yīng)逐項(xiàng)核實(shí)。 核實(shí)的內(nèi)容 主要是：中標(biāo)價(jià)、直接費(fèi)、設(shè)計(jì)變更和施工變更等現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證證明資料， 實(shí)物量完成表，所購設(shè)備材料數(shù)量、價(jià)格（包括調(diào)整替代設(shè)備、材料的價(jià)格、數(shù) 量），洽商增減帳，參考價(jià)、暫估價(jià)等，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核完畢。（2）竣工結(jié)算必須做到資料齊全，手續(xù)完備，竣工資料應(yīng)包括：封面、編制 說明、工程結(jié)算費(fèi)用匯總表、反映工程的各項(xiàng)專業(yè)費(fèi)用、工程結(jié)