創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作管理辦法

1、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作管理辦法1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、工作內(nèi)容和要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)總部、各子公司節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作的開展和指導(dǎo)。2 組織機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)2.1 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)以減少資源消耗，提高產(chǎn)品品質(zhì)，控制企業(yè)成本，增加企 業(yè)效益為價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo) ; 以節(jié)約增效為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為突破口，建 立資源節(jié)約型的企業(yè)管理模式和生產(chǎn)模式。12.2 集團(tuán)公司成立節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)總裁任組長，行政副總裁任 常務(wù)副組長，其他各副總裁、總裁助理為副組長，集團(tuán)總部各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和各子 公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)任組員。主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的 總體方針、

2、政策，指導(dǎo)創(chuàng)建工作的整體規(guī)劃，研究決定集團(tuán)有關(guān)節(jié)約工作的重大事 項(xiàng)。2.3 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 （ 以下簡稱創(chuàng)建辦 ） 和兩個(gè)工 作組。創(chuàng)建辦主任和工作小組組長由領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任，總部和子公司相關(guān)部門主 要負(fù)責(zé)人及骨干人員任組員。2.3.1 創(chuàng)建辦作為領(lǐng)導(dǎo)小組的常務(wù)秘書機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司創(chuàng)建節(jié) 約型企業(yè)的方針、政策，結(jié)合實(shí)際制定并推進(jìn)整體創(chuàng)建規(guī)劃，制定集團(tuán)公司級(jí)的創(chuàng) 建工作管理、考評和獎(jiǎng)懲辦法 ; 組織收集、填報(bào)和歸檔各節(jié)約報(bào)表和意見 ;組織開展 調(diào)研、檢查、總結(jié)、評比、表彰等活動(dòng) ; 對總部各部門的節(jié)約增效管理。2.3.2 創(chuàng)建工作督導(dǎo)組 （ 以下簡稱督導(dǎo)組

3、） 主要負(fù)責(zé)各子公司節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建計(jì) 劃實(shí)施和制度落實(shí)的跟蹤、進(jìn)度推動(dòng)、過程糾偏及成果固化情況檢查，并按有關(guān)獎(jiǎng) 懲辦法向領(lǐng)導(dǎo)小2組提供獎(jiǎng)懲建議。2.3.3 創(chuàng)建成效審核組 （ 以下簡稱審核組 ） 主要負(fù)責(zé)檢查考核計(jì)劃目標(biāo)的完成情 況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法和會(huì)計(jì)核算法審核創(chuàng)建項(xiàng)目的節(jié)約增效成效，并按有關(guān)獎(jiǎng)懲辦 法向領(lǐng)導(dǎo)小組提供獎(jiǎng)懲建議。2.4 各子公司成立以其主要負(fù)責(zé)人為組長，各部 （室） 、車間主管為組員的創(chuàng)建 節(jié)約型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)專題研究和部署創(chuàng)建工作，根據(jù)集團(tuán)節(jié)約型企業(yè)的整體 創(chuàng)建規(guī)劃和各類管理、考評辦法制定子公司級(jí)各階段創(chuàng)建目標(biāo)及計(jì)劃，并組織分解 落實(shí)。2.4.1 各子公司職能部 （ 室）

4、 負(fù)責(zé)各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)建項(xiàng)目方案的制定和組織落 實(shí)，確保分解目標(biāo)，組織對下屬科室、車間、班組創(chuàng)建工作的檢查和考核，并接受 集團(tuán)一辦兩組的工作檢查、指導(dǎo)和審核。2.4.2 各子公司綜合部 （ 室） 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌子公司創(chuàng)建工作，集中管理創(chuàng)建計(jì)劃及執(zhí) 行情況的上傳下達(dá)，并建立、健全和不斷完善各項(xiàng)制度，同時(shí)作為各子公司與集團(tuán) 一辦兩組的經(jīng)常3性工作聯(lián)絡(luò)渠道。3 節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作的內(nèi)容和要求3.1 創(chuàng)建規(guī)劃、計(jì)劃的編制3.1.1 集團(tuán)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的整體需要和不同產(chǎn)業(yè)的具 體特點(diǎn)全面部署，并提出創(chuàng)建要求，確定重點(diǎn)創(chuàng)建目標(biāo)3.1.2 創(chuàng)建辦按集團(tuán)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的要求、目標(biāo)和各子公司創(chuàng)建計(jì)劃，

5、編制下 達(dá)集團(tuán)創(chuàng)建規(guī)劃和工作計(jì)劃，并指導(dǎo)各子公司分解規(guī)劃目標(biāo)值，落實(shí)規(guī)劃任務(wù)，把 創(chuàng)建工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密地聯(lián)系在一起。3.1.3 各子公司應(yīng)在全面廣泛主動(dòng)地聽取各部 （ 室） 、車間負(fù)責(zé)人及廣大員工的 意見和建議，和對現(xiàn)狀有充分全面把握的基礎(chǔ)上制定創(chuàng)建計(jì)劃，保證其具備客觀可 行性和群眾基礎(chǔ)性。3.1.4 創(chuàng)建計(jì)劃中的核心創(chuàng)建項(xiàng)目必須針對自身節(jié)約增效潛力最大或最薄弱的 環(huán)節(jié)。對于預(yù)期成效目標(biāo)較高的創(chuàng)建項(xiàng)目4要制訂專項(xiàng)方案，并明確抓總負(fù)責(zé)人。3.1.5 創(chuàng)建計(jì)劃按附表式編制，并上報(bào)集團(tuán)創(chuàng)建辦。3.2 創(chuàng)建計(jì)劃的內(nèi)容范圍 在明確重點(diǎn)的前提下，創(chuàng)建計(jì)劃的項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)力求全面，要涵蓋技術(shù)革新、生

6、產(chǎn)節(jié)約、品質(zhì)提高、物資管控、營銷管理、能源管理、費(fèi)用控制等生產(chǎn)經(jīng)營管理工 作的各個(gè)層面。3.2.1 技術(shù)工藝層面 : 新產(chǎn)品開發(fā)、專項(xiàng)科研、專利技術(shù)，產(chǎn)品材料替代，工 藝改造等新材料、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目。3.2.2 生產(chǎn)節(jié)約層面 : 消耗定額考核，余料回收利用，計(jì)劃管理，工藝流程管 理，現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)管理等降耗節(jié)材、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率節(jié)約增效項(xiàng)目。3.2.3 品質(zhì)管理層面 : 過程質(zhì)量控制，檢測計(jì)量技術(shù)，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，質(zhì)量改 進(jìn)，質(zhì)量攻關(guān)等提高產(chǎn)品品質(zhì)、減少損失的節(jié)約增效項(xiàng)目。53.2.4 能源管理層面 : 重點(diǎn)能耗點(diǎn)管理，高能耗設(shè)備監(jiān)管與改造，能源循環(huán)利 用，能源計(jì)量考核，生活用水

7、用電管理，水電網(wǎng)管理等節(jié)能降耗項(xiàng)目3.2.5 物資管控層面 : 采購成本控制，供貨質(zhì)量提高，物料收發(fā)放管理，物資 計(jì)劃及儲(chǔ)備管理，積壓廢舊物資回收處理等節(jié)支增效項(xiàng)目。3.2.6 營銷管理層面 : 營銷業(yè)績考核，銷售費(fèi)用控制，應(yīng)收賬款和產(chǎn)成品庫存 控制，儲(chǔ)運(yùn)成本及儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量管理等創(chuàng)收增效項(xiàng)目。3.2.7 費(fèi)用控制層面 : 管理人員編制控制，辦公耗材控制，辦公車輛管理，辦 公區(qū)域節(jié)能節(jié)水等節(jié)支增效項(xiàng)目。3.3 創(chuàng)建項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)形式 創(chuàng)建工作應(yīng)與日常管理工作緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性，充分發(fā) 揮各項(xiàng)管理制度的作用，各子公司在具體征集、上報(bào)、執(zhí)行創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)采取合理化 建議、QC小組、科技開發(fā)

8、項(xiàng)目和管理創(chuàng)新項(xiàng)目等形式，并按其相關(guān)制度、程序進(jìn) 行操作。63.3.1 合理化建議包括通過技術(shù)、工藝、流程、質(zhì)量、設(shè)備、工器具、工作方 式、資源利用方式等方面的改進(jìn)和新管理規(guī)定、辦法、工具等方面的應(yīng)用增強(qiáng)企業(yè) 競爭力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、確保安全生產(chǎn)、節(jié)約資源、杜絕浪費(fèi)，提高企業(yè)管理水 平、經(jīng)濟(jì)效益的各方面建議。綜合部 （ 室） 為子公司合理化建議的歸口管理部門，企 業(yè)管理中心為集團(tuán)公司合理化建議的歸口管理部門。3.3. 2 QC 小組包括為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針，針對質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)工序質(zhì) 量控制，推動(dòng)班組建設(shè)，解決重大技術(shù)質(zhì)量問題，減少質(zhì)量損失，提高質(zhì)量水平等 為目的而組建的質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管

9、理部門為子公司 QC小組項(xiàng)目歸口管理部 門，科學(xué)技術(shù)發(fā)展委員會(huì)秘書處為集團(tuán)公司 QC小組項(xiàng)目的歸口管理部門。3.3.3 管理創(chuàng)新項(xiàng)目包括通過基礎(chǔ)管理工作的晉等升級(jí)，先進(jìn)管理辦法應(yīng)用， 員工特色管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉總結(jié)，集團(tuán)或子公司組織管理模式的調(diào)整等提高組織運(yùn)作效率的項(xiàng)目。綜合部 （ 室） 為管理創(chuàng)新項(xiàng)目的歸口管理部門，企業(yè)管理中心為集 團(tuán)公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目的歸口管理部門。73.3.4 科技開發(fā)項(xiàng)目包括通過全新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、專利或核心技術(shù) 獲得、成熟產(chǎn)品的技術(shù)含量提高或重大設(shè)計(jì)改進(jìn)、設(shè)備或工藝的重大改進(jìn)等方面提 高資源投入產(chǎn)出水平和產(chǎn)品獲利能力的項(xiàng)目。技術(shù)部門為子公司科技開發(fā)項(xiàng)目的歸 口

10、管理部門，科學(xué)技術(shù)發(fā)展委員會(huì)秘書處為集團(tuán)公司科技開發(fā)項(xiàng)目的歸口管理部 門。3.4 創(chuàng)建工作的推進(jìn)3.4.1 創(chuàng)建工作按年度分階段，分步驟推進(jìn)，周而復(fù)始，逐年深化。3.4.2 第一階段 : 宣傳發(fā)動(dòng)員工揭擺問題，由淺到深，由易到難，逐步解決資 源不合理使用及浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)分析重點(diǎn)難點(diǎn)問題，明確創(chuàng)建目標(biāo)和制定（ 修訂） 各項(xiàng)創(chuàng)建工作制度、條例和獎(jiǎng)懲政策，并根據(jù)以后形式的發(fā)展不斷調(diào)整和完善。343第二階段：各子公司編制上報(bào)創(chuàng)建計(jì)劃，并以合理化建議、QC小組、科技開發(fā)項(xiàng)目和管理創(chuàng)新項(xiàng)目為具體形式和通徑，以節(jié)約型班組建設(shè)為主要載體，落 實(shí)創(chuàng)建項(xiàng)目及其責(zé)任群體，同時(shí)在相關(guān)專業(yè)管理部門立項(xiàng)，由其加以對口指導(dǎo)

11、和推 進(jìn)。83.4.4 第三階段 ： 各創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或?qū)I(yè)管理部門通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化、流程化等方式固化創(chuàng)建成果，提高各項(xiàng)工作的管理水平和能力。3.4.5 第四階段 ： 總結(jié)創(chuàng)建計(jì)劃完成情況，申報(bào)創(chuàng)建項(xiàng)目成果。3.4.5.1 各子公司總結(jié)并上報(bào)創(chuàng)建計(jì)劃完成情況至集團(tuán)創(chuàng)建辦。3.4.5.2 各創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按相關(guān)制度和流程申報(bào)創(chuàng)建項(xiàng)目成果及其固化 結(jié)果3.4.5.3 各專業(yè)管理部門組織對申報(bào)創(chuàng)建項(xiàng)目成果的審核3.4.5.4 總結(jié)評比，樹立集體和個(gè)人典型，表彰先進(jìn)。3.4.6 根據(jù)創(chuàng)建工作的推進(jìn)需要，適時(shí)開展節(jié)約技術(shù)和技能的教育培訓(xùn)，不斷 提高員工節(jié)約技術(shù)和技能。3.4.7 各級(jí)黨工團(tuán)

12、組織大力開展形式多樣的節(jié)約增效主題活9動(dòng)，把工作引向深入。4 創(chuàng)建工作的檢查督導(dǎo)、成果審核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)4.1 集團(tuán)創(chuàng)建辦及督導(dǎo)組對于各子公司的創(chuàng)建工作進(jìn)行計(jì)劃跟蹤、進(jìn)度推動(dòng)和 過程糾偏，對各責(zé)任集體或個(gè)人的工作行為和表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督，督促各創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 或?qū)I(yè)管理部門及時(shí)固化創(chuàng)建項(xiàng)目成果。4.2 審核組負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)部門對各子公司上報(bào)的創(chuàng)建項(xiàng)目成果及固化情況 進(jìn)行核實(shí)，并按有關(guān)獎(jiǎng)懲政策、制度向領(lǐng)導(dǎo)小組提供獎(jiǎng)懲建議。4.3 經(jīng)核實(shí)的創(chuàng)建項(xiàng)目成果，按節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建成果管理與獎(jiǎng)懲規(guī)定及其 他有關(guān)管理制度中的獎(jiǎng)懲規(guī)定計(jì)提和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。5 建立和完善資源節(jié)約型管理的長效機(jī)制。5.1 為確保創(chuàng)建工作的深入持續(xù)開展，要積極總結(jié)、積累各類經(jīng)驗(yàn)，逐步建立 和完善包括由資源替代、減量、再利用、系統(tǒng)化等技術(shù)構(gòu)成的技術(shù)支持體系與資源 綜合循環(huán)利用體10系，形成有利于充分釋放單位