2021年考勤制度的獎懲辦法

1、考勤制度的獎懲辦法 第一條、根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會要求，為加強(qiáng)公司員工考勤，特制定本規(guī)定。 第二條、員工應(yīng)按照公司規(guī)定的作息時間上午9點(diǎn)、下午5點(diǎn)準(zhǔn)時上、下班制，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間再另行通知。 第三條、公司員工一律實(shí)行上、下班打卡登記制度。 第四條、公司所有員工上、下班均需打卡（共計(jì)每日四次）.員工應(yīng)親自打卡，網(wǎng)絡(luò)營銷開箱時間為每天上午8：40，關(guān)箱為下午18：00，網(wǎng)絡(luò)營銷上班打卡時間為上午8：40-9：10、中午12：00-12：30、下午13：45-14：10、下午17：00-17：30為打卡時間。因工作原因未打卡者，應(yīng)與本部門負(fù)責(zé)人說明原因并及時通報(bào)財(cái)務(wù)部。 第五條、考勤獎罰制度

2、一、 管理層考勤制度： 中管層：每月出勤工資為200元，網(wǎng)絡(luò)營銷外包違反出勤制度一次扣50元，兩次扣100元，三次全部扣除并通報(bào)批評。 二、 員工考勤制度： 員工遲到或早退10分鐘內(nèi)扣工資10元、10-30分鐘內(nèi)扣工資20元，超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。每次扣當(dāng)月工資的5，提前30分鐘內(nèi)下班者按早退論處，每次扣當(dāng)月工資的10元，提前下班超過30分鐘者按曠工半天論處。每次扣當(dāng)日工資的5。 無任何原因未打卡者，按曠工處理。不得有代打卡的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代打卡者與被打卡者雙方均予以通報(bào)批評并按以下制度處理：第一次按30元/人次處罰、第二次按60元/人次處罰、第三次按曠工一天處理。 上班時間外出

3、辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月工資的50元，并給予警告一次。 員工無故曠工一日者，扣發(fā)當(dāng)月工資的10%，并給予警告一次；每月累計(jì)三天曠工者，扣發(fā)當(dāng)月工資50%；一年內(nèi)曠工達(dá)到十天者，予以。 員工因公需事先填寫出差登記表，交于財(cái)務(wù)人事部備案。 三、每月從出滿勤的人員中以抽簽的方式抽出兩名，獎勵300元，并通報(bào)表揚(yáng)。對于違反考勤制度的，每月懲戒一名，罰200元。網(wǎng)絡(luò)營銷并出海報(bào)張貼在一樓大廳。 第六條、全體員工（含管理層）外出辦理業(yè)務(wù)前必須向本部門登記（外出登記表）,特殊情況可以電話通報(bào)部門主管或人事部，回公司補(bǔ)辦好相關(guān)的手續(xù)。否則按外出辦私事處理。（各部門每月月底將部門外出登記表交于人事部） 第

4、七條、每年年終對全年沒有違反出勤制度的人員進(jìn)行一次抽獎，網(wǎng)絡(luò)營銷獎金為500元，名額為 5人。 第八條、出勤率作為全年進(jìn)行評優(yōu)選先的指標(biāo)，先進(jìn)個人評比必須是出勤率在100%，沒有違反勞動紀(jì)律的員工才能參加評選；先進(jìn)集體的評比必須是全部門出勤率在 90%以上，勞動紀(jì)律遵守率在90%以上的部門才能參加先進(jìn)集體的評比。 網(wǎng)絡(luò)營銷 第九條、各分公司、各部門應(yīng)有專人負(fù)責(zé)考勤記錄，填寫考勤登記表和外出登記表。 第十條、各部門人事管-理-員應(yīng)于每月30號將各部門的考勤情況表、外出登記表和請假條交于財(cái)務(wù)人事部統(tǒng)計(jì)。由財(cái)務(wù)人事部將各員工的出勤情況，外出情況及請假情況與打卡記錄進(jìn)行核對。無故未打卡一律按遲到或早退

5、、曠工論處。 從考勤管理制度看管理中的理性與人性xx-08-07 16:13 | #2樓 某IT公司的考勤管理制度的制定非常細(xì)致，嚴(yán)格規(guī)定了上下班時間及允許遲到的次數(shù)等，也規(guī)定了該如何懲罰，扣多少小時的工資。5日馬上發(fā)工資時發(fā)生了這樣一件事兒，行政部負(fù)責(zé)做考勤的同事和做工資的工薪室的同事發(fā)生了爭執(zhí)，原因是其一8月4日發(fā)工資前一天晚上專員才給員工們發(fā)的扣款郵件，郵件發(fā)送過晚，另外一個最重要的原因是發(fā)布郵件的扣款說明與原來讓考勤員來計(jì)算的方式有出入，郵件中屬名如果對于扣款有疑義找考勤員處理，考勤員發(fā)工資當(dāng)天一早上班發(fā)現(xiàn)計(jì)算有出入，直接回了郵件給所有需要扣款的人說計(jì)算有誤。薪酬經(jīng)理因?yàn)榻o大家回了郵件

6、的事兒很生氣，說了考勤員不應(yīng)該回郵件給所有員工，應(yīng)該先溝通好。 關(guān)于就扣款金額不一樣兩個人有了歧義，考勤制度中有一句話是這樣寫的，“當(dāng)月遲到或早退累計(jì)超過3次者，按實(shí)際遲到或早退的小時數(shù)（單次不足1小時的按1小時計(jì)算）進(jìn)行缺勤扣款，且另扣半日工資”。按照這句話，考勤員的計(jì)算方式是每次遲到不足一小時的按一小時扣，綜合之后另扣半天工資做為懲罰。工薪室的計(jì)算方式是每次遲到當(dāng)天要扣一小時并加上半天懲罰工資，也就是三次以外每遲到一次要扣5小時的工資。例如某部門因?yàn)?月某天下大雨來的時候遲到了39分鐘，需要扣410元的工資。工薪室的這種計(jì)算沒有和考勤員溝通過，考勤員還在一直按照她理解的方式給工薪室算數(shù)。經(jīng)

7、調(diào)查考勤員說現(xiàn)在員工都在抱怨，不給加班費(fèi)，遲到個一點(diǎn)時間扣那么多的錢，以后是不是可以不加班呀，要不然就給算工資。 從這件事兒中我們看到了管理的剛性與人性的沖突，在一個制度的制訂之時有幾點(diǎn)要特別注意，一個很小的制度都可能引起大面積的抱怨情緒，嚴(yán)重影響工作積極性。 第一，對制度有一個定位，在運(yùn)營過程中這個制度是處于一種什么樣的管理地位上，這樣才能決定獎懲的力度。例如公司的財(cái)務(wù)管理制度和考勤管理制度在獎懲上應(yīng)該就有區(qū)別，財(cái)務(wù)管理制度是直接與費(fèi)用與公司直接運(yùn)營相關(guān)的，因此在運(yùn)營中的地位要高于考勤管理制度，那么在嚴(yán)格性、獎懲力度上都要比考勤管理制度大得多。 第二，一個制度的制定要有一個準(zhǔn)確的出發(fā)點(diǎn)，制度

8、制訂的目標(biāo)是什么要先弄清楚，例如這個考勤制度的制訂就是為了提高大家的出勤率，就要從提高考勤率的方式方法上去下手規(guī)矩大家的行為。 第三，制度的制定過程中既要考慮到罰，還要考慮到我們管理的是人，是人就要講人性。我通常會說不管管理當(dāng)中有什么樣的問題都是人的問題，而人自身不管有什么問題最直接的問題都于他的上級。例如：在考勤制度中充分考慮到員工的實(shí)際問題加入全勤獎一個月一百元，全勤的幅度會大大的提高。在惡劣的氣候時遲到不以計(jì)算，這些體現(xiàn)人性的地方。 第四，要從更深一層去考慮人的情緒問題，制度是要人來遵守的，如果制度制定的不合理員工會抵觸的接受，這種抵觸情緒的像傳染病一樣蔓延的非?？?，一般在一個部門內(nèi)部會

9、很快都受這種情緒影響。這種情緒平時看似波瀾不驚，當(dāng)再次遇到他覺得不公平的待遇時，會把所有的的不好通通放到一起，最后就會成為對這個公司的抱怨，進(jìn)而離開公司，造成人才的流失。 第五，在制度執(zhí)行過程中，中層管理者要做為過濾器。制度是死的人是活的，執(zhí)行制度是首位的，也不能讓制度把部門管死了，員工有情緒積極性不高就會把部門一步步拉向死亡。從公司管理的層面來講，制度需要有一個統(tǒng)一原則，不能因人因事而訂。但在執(zhí)行過程中中層管理者是公司和員工之間的一個紐帶，中層管理者既要對公司負(fù)責(zé)的同時也要對員工負(fù)責(zé)。 我們拿下雨天遲到做個例子，他晚到了39分鐘做為中層管理者首先要關(guān)注，他有沒有影響工作，晚上是不是因此加班了。這時中層管理者就要發(fā)揮過濾作用，如果沒有懲罰是幫助中層在管-理-員工，如果因此多工作了可能更多的時間，這時中層需要調(diào)節(jié)在簽訂考勤時更多的從員工角度去出發(fā)。因?yàn)樘貏e惡劣的氣候原因如果公司沒有表示，中層是不是能夠在部門內(nèi)消化掉這類遲到。中層的過濾器作用直接決定了員工對于公司的忠誠度與滿意度。 在任何制度的制定與執(zhí)行中都需要在理性與人性