hr個人年度工作計劃(范本

1、hr 個人年度工作計劃 ?hr 個人年度工作計 ?劃hr 個 ?人年度工作計劃? 1、做好201X年客戶滿意度調(diào)查；?2、201X年底合同到期人員續(xù)簽 或終止意見收集；?3 、繼續(xù)健全人 ?員的基本信息：? 借助信息系統(tǒng)繼 ?續(xù)健全員工檔案：? 個人資料、學歷資 ?料、體檢資料、考核結(jié) ?果 、職位變動、獎懲資 ?料 等一并存入個人檔案 ?。同時，進一步規(guī)范和 ?建立健全入職、離職程 ?序 及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等 ?手續(xù)。4 、 ?繼續(xù)做好招聘工作：?嚴格按程序 ?執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公 ?司發(fā)展規(guī)劃做好人員的 ?甄選、 面試工作?。采取多種方式招募 ?人才，保障各專業(yè)用人 ?的需求：?1) 、繼續(xù)

2、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招 ?聘的作用，積極參加各 ?大 院校、社會招聘會等 ?多 渠道招攬人才 ；? 2 ) 、繼續(xù)?與藥科大學及高職院、 ?遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧 ?衛(wèi)生職 業(yè)學院等院校做 ?好溝通交流，通過宣講 ?會、組織師生參觀等活 ?動，加 大公司在校園的 ?宣傳力度，擴大公司在 ?校園的知名度， 建立良?好的企 業(yè)形象，爭取長 ?期合作意向，為公司積 ?極的輸送人才 ；? 3) 、充分利用實 ?習期或試用期， 對招聘?的人員的實際工作能力 ?進行 嚴格考察。? 5 、繼續(xù)強化培訓 ?工 作：1 )? 、培訓工作嚴格按照 ?公司培訓管理制度 ?執(zhí)行，跟蹤落實好 培訓?整個過程，并且做好每 ?個培訓項目

3、后期跟蹤與 ?效果評估，及時反 饋 ； ?2) 、擬定 ?企業(yè)內(nèi)訓師管理制度 ?，建立講師個人業(yè) ?績檔案， 為內(nèi)訓師提 ?供培訓機會，對每一次 ?培訓師培訓結(jié)果納入 ?講師個人業(yè) 績檔案，?使內(nèi)部培訓師隊伍師向 ?專業(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動 ?企業(yè)內(nèi)訓師 培訓積極性 ;?3) 、對 ?部門負責人，加大面對 ?公司層面的培訓要求， ?列入年中考 核;? 完善員工個人培訓 ?檔 案。6 、? 關(guān)注國家及地方相 ?關(guān)勞動政策，避免用工 ?風 險加大與 ?勞動各部門的溝通，關(guān) ?注研究勞動部門的相關(guān) ?政策，定期 對內(nèi)部勞動 ?用 進行自查，避免用工 ?風險，減少勞動糾紛。 ?7 、分公 ?司 工作指導。

4、?hr 個人年度工作計 ?劃一、?建立健全人事行政管理 ?的各項規(guī)范及管理制度 ?、員工手冊等 ?建立健全人力資源管 ?理的各項規(guī)范及管理制 ?度、員工手冊 規(guī)范 ?的 管理制度是企業(yè)用人 ?留人的起碼前提條件 , ?員工從進入公司到崗位 ?變 動, 從日?？荚u到離 ?職, 人事行政部都按照 ?文件的程序進行操作 ,?采取 對事不對人的原則 ,?希望能達到各項工作 ?的合法性、嚴肅性。?二、勞動 ?合同管理做?好勞動合同的簽訂、解 ?除及勞動合同檔案管理 ?等工作。本年度 工作計 ?劃的重點是?1、勞動合同簽訂 , 續(xù)?簽、終止及時性 ;?2 、員工轉(zhuǎn)正及 ?時性 ;3 、?勞資關(guān)系 ;?4、

5、檔案管理完整性等 ?描述。?三、員工評價的收集 ?為進一步加強 ?對員工在一定時期內(nèi)工 ?作 能力等方面的評價 , ?正確 把握每位員工的工 ?作狀況, 建立公司正常 ?、合理的人事考核評價 ?制度, 從而為員工的獎 ?懲、晉升、調(diào)整等提供 ?客觀依據(jù)。根據(jù)公司目 ?前 經(jīng)營 狀況, 每月收集 ?個門店人事評價表 , 對?每個人進行考核評價。 ?對不合格 人員實行在崗 ?試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗 ,? 以保證員工隊伍的高 ?效率、高 素質(zhì)。? hr 個人年度工作 ?計劃一?、人力資源部 20 年度?總體目標：? 1. 人員數(shù)量 控制在450500人左右?工資比例占銷售收入的 ?8%以下?3. 重大

6、安全事故： ?0 次?為確保以上總目標順 利達成，201X年計劃采取以下措施進行落 實：?1. 公司所有崗位實 ?施定崗定編，人力資源 ?部嚴格按照標準人員編 ?制 控制各部門人員招聘 ?、補充、離職等現(xiàn)象 ; ?人力 ?資源部與各部門負責人 ?共同實施對各崗位人員 ?的工作業(yè)績、 技能水平 ?等進行考核評估， 嚴格?落實績效考核工資的有 ?效性，針對業(yè) 績長期不 ?良者或達不到任職要求 ?的人員，采取淘汰、調(diào)?崗等方式進行 處理;?3. 不斷?尋 求與外部機構(gòu)的合作 ?，為公司尋找高技能、 ?高 水平的人 員，以提升 ?團隊的綜合實力 ;?4. 通過?人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、 ?人員數(shù)量的控制，

7、同時 ?輔助各崗 位工作表現(xiàn)考 ?核，控制各部門工資的 ?增長，針對加薪訴求嚴 ?格執(zhí)行考 核流程，不合 ?格者不予加薪 ;? 5. 人力資源 ?部與生產(chǎn)部合作， 針對 ?各一線操作人員實施安 ?全操作 培訓，提高員工 ?的安全意識，減少工傷 ?事故的發(fā)生。? 二、人力資源總 ?配置1. 201X年公司總體組 織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：？1.1 ?公司總組織架構(gòu)圖， 是?各部門職能劃分、 崗位?分配和人員配置 的總體？指導方向，因此董事會 ？應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖 ？首先確定， 然后 各部門 ？依此展開具體工作。？1.2 預計公司201X年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣，人力資源配置 約為 45？0500人

8、左右。因？此在此項工作方面，人？力資源部計劃在 201？X年重點展開兩方面工 ?作 ：1 .?1 與各部門 ?緊密合作，清除冗余人 ?員，補充完善相應(yīng)的部 ?門職能 和崗位職責 ;?1.?2 配合生產(chǎn)部門實施 ?流程再造、工藝優(yōu)化， ?同時輔助實施崗位績效 ?考 核，減少低產(chǎn)出、高 ?成 本工序和人員。?三、招聘工 ?作1. ?201X年的招聘工作將嚴格依照經(jīng)過公司 批準的定崗定編標準 執(zhí) ?行，重點針對技術(shù)研發(fā) ?人員、崗位空缺人員、 ?離職補充人員進行招 聘?。超出?定崗定編計劃外的招聘 ?需求，必須填寫書面申 ?請單交由公司 相關(guān)領(lǐng)導 ?批準后才實施招聘。?3. 20?X年計劃將浙江人才

9、 網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因 浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不 ?及智聯(lián)招聘。? 4. 除網(wǎng)絡(luò)招 ?聘外，對于基層操作人 ?員的招聘需求， 主要采?取老員 工介紹、本地招 ?聘為主。對于技術(shù)類、 ?管理類人員招聘，將以 ?網(wǎng)絡(luò)招 聘和結(jié)合浙江省 ?各大人才市場現(xiàn)場招聘 ?，以提高招聘成功率。 ?5. 201X年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng) 絡(luò)， ?尋找符合公司需求的高 ?端技術(shù)研發(fā)、管理人才 ?，以提升公司技術(shù) 研發(fā)?團隊和管理團隊的總體 ?水平，推動公司競爭力 ?的提升。?201X年年度招聘費用預算見下表：?7. 各部門 ?定崗定編見下表：?招聘費用預算 ?： 全年招 ?聘費用合計：?約 1

10、10000元左右 ?。培訓是公 ?司員工整體水平提升的 ?重要工作之一，怎樣通 ?過加強培 訓力度，并把 ?培訓工作有效地落到實 ?處，從而提高員工的綜 ?合能力水 平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這 將是我們201X年重點考慮的問 題，計劃在 ?全年的培訓工作中，將 ?采用集中授課、視頻培 ?訓、模擬演 練等形式， ?落 實到每一項工作中， ?力爭培訓效果： ?1. 員工培訓 ?1.1 新?員工培訓：根?據(jù)招聘情況原則上每月 ?1 期，課程內(nèi)容安排在 ?過去原有的基礎(chǔ) 上再優(yōu) ?化，并做好跟進工作， ?同時給予學習的知識進 ?行考核。新員工 培訓分 ?為兩條路走，一是人力 ?資源部組織實施對公

11、司 ?基本規(guī)章制度、 安全生 ?產(chǎn)類的培訓，二是由所 ?在工段負責安排對口人 ?員 負責實操指導， 綁定?對口負責人員。? 1.2 針對在試 ?用期內(nèi)的員工，人力資 ?源部將定期提交表格給 ?所在 部門，由部門負責 ?人或指定人員對試用人 ?員進行考核評估， 不合?格者 進行淘汰，合格者 ?深化培養(yǎng)，從而控制新 ?進人員的整體素質(zhì)。?管理人員培 ?訓：中、基層 ?管理人員的培訓將是明 ?年培訓工作的重點，也 ?是提升管 理水平的途徑和方法，201X年將有選擇性地針對管理瓶 頸選擇相應(yīng) 的課程，對 ?中、基層管理人員進行 ?培訓。除從公司內(nèi)部選 ?拔有能力的 人員擔任講 ?師外，將結(jié)合外部市場

12、?選擇相應(yīng)的管理課程， ?選派相應(yīng)的 管理人員參 ?加外部培訓。? 3. 業(yè)務(wù)類人員培 ?訓：業(yè)務(wù)類人 ?員培訓課程的開發(fā)將是 ?明年培訓工作的重點和 ?難點，根 據(jù)目前業(yè)務(wù)類 ?人員的現(xiàn)狀，計劃明年 ?針對業(yè)務(wù)類人員主要開 ?展兩方面 培訓：?一是安排技術(shù)人員對 ?業(yè)務(wù)類人員實施產(chǎn)品培 ?訓，以使業(yè)務(wù)人員充分 ? 熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)?勢等; 二是選擇外部合 ?適的銷售類培訓課程， ?將 有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類 ?人員送外培訓，或請外 ?部有實力的講師到公司 ?內(nèi) 部進行培訓。? 4.201X 年?年度培訓計劃見下表5.201 ?X 年年度培訓費用預算 ?見 下表過?去在公司內(nèi)舉行的各種 ?培

13、訓，公司為調(diào)動員工 ?參加的積極性， 為所有?參加人員提供就餐， 長?時間如此運作下來， 造?成了現(xiàn)在員工對 待培訓?的不良心態(tài)，認為培訓 ?時公司提供就餐是必須 ?的，如果不提供 就抱怨或者不參加培訓。人力資源部計劃在201X年將此種局面打破， 不?再給參訓人員提供就餐 ?，充分給員工灌輸一種 ?思想：培訓是 ?一種永久的福利。?四、薪酬和績 ?效工作?1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀 ?和未來發(fā)展趨勢， 目前 ?的薪酬管理體系將有可 ?能制 約公司的人才隊伍 ?建設(shè)，從而對公司的長 ?遠發(fā)展帶來不良的影響 ?。通 過人力資源部對公 ?司各階層人員現(xiàn)有薪資 ?狀況的分析，公司將薪 ?酬管 理體系進行改革、

14、 ?使 之更加科學合理勢在 ?必行。但是由于公司現(xiàn) ?有薪 酬管理體系因為長 ?期運作、結(jié)構(gòu)復雜等原 ?因，因此改革的工作也 ?不宜 急進和同時全面展 ?開，只適合小范圍逐步 ?實施。?薪 酬績效管理體系改革 ?總 目標：以激 ?勵員工、留住人才為支 ?點。充分體現(xiàn)按勞取酬 ?、按貢獻取酬 的公平。 ?3. ?以科室、工段為單位實 ?施薪酬績效改革，方式 ?為 ：選擇科室 ?或工段，對職位進行評 ?估，確定職位工資，確 ?定技能工 資，根據(jù)職位 ?特 點制訂績效考核標準 ?，確定績效工資，結(jié)合 ?本 地區(qū)本 行業(yè)的薪資水 ?平和公司總經(jīng)營計劃進 ?行評估，確定最終薪酬 ?結(jié)構(gòu)和績 效工資。?4

15、. 201X年計劃完成30%-50%勺科室和工段的 薪酬績效體系改革。?5. 20?X年度工資預算見下表：目標：? 工資總額占總銷 ?售 額的 8%以下? 五、員工關(guān)系管理 ?為了穩(wěn)定員 ?工隊伍，增強團隊凝聚 ?力，增加公司發(fā)展的延 ?續(xù)性， 關(guān)心員工的工作 ?與生活，穩(wěn)定員工心態(tài) ?，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的 ?流動率。 201X年員工關(guān)系的維護擬開展以 下幾個方面的工作：?1.?強化人力資源部與員 ?工面談的力度：?在過去人力資源部在 ?與員工的面談方面做得 ?不夠深入，沒有真正了 ? 解員工的心態(tài)、對公司 ?的意見和建議等，員工 ?面談主要在員工轉(zhuǎn)正、 ? 調(diào)動、離職、調(diào)薪、績 ?效考核或其

16、他因公因私 ?出現(xiàn)思想波動的時機進 ? 行，平時人力資源部也 ?將有針對性地與員工進 ?行面談。對每次面談進 ? 行文字記錄，面談?wù)莆?的信息必要時及時與員 ?工所在部門經(jīng)理或總經(jīng) ? 理進行反饋，以便于根 ?據(jù)員工思想狀況有針對 ?性做好工作。? 利用重大節(jié)假 ?日召開員工懇談會，從 ?而達到調(diào)節(jié)整個團隊氛 ?圍、 消除員工之間的一 ?些矛盾，起到提高凝聚 ?力的作用。懇談會以休 ?閑、 輕松的形式進行， ?由公司購置一些休閑食 ?品，地點主要以公司會 ?議室 為主，也可以外出 ?活動懇談的形式。?3. 策劃?并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體 ?活動，豐富員工的業(yè)余 ?生活，過 去公司在員工 ?業(yè)余生活

17、方面一直沒有 ?能夠重視，員工的生活 ?比較單調(diào)， 因此為了提 ?升員工對公司的認可和 ?歸宿感，完全有必要舉 ?行多樣化的 文體活動， ?以豐富員工的業(yè)余生活 ?，減緩員工的工作壓力 ?，提高員工 的穩(wěn)定性。201X年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余 時間組織 ?各種類型的體育運動和 ?比賽。盡量從這些方面 ?去滿足員工的 精神需求 ?，以達到穩(wěn)定隊伍的目 ?的。4. ? 本部門自身建設(shè)：?4.1 人?力資源工作作為未來公 ?司發(fā)展的動力源，自身 ?的正規(guī)化建 設(shè)十分重要?因此，人力資源部在201X年將大力加強本部門的內(nèi)部 管理和規(guī) ?范，嚴格按照現(xiàn)代化企 ?業(yè)人力資源工作要求，

18、?將人力資源工 作從簡單?的人事管理提升到戰(zhàn)略 ?性人力資源管理的層次 ?，使人力資源 工作結(jié)果 ?成為公司高層決策的參 ?考依據(jù)之一。? 4.2 人力資源部 ?201X 年度自身建設(shè) ?目標為：完善?部門組織職能、人員配?置; 提升部門內(nèi)人員的 ?專業(yè)技能和業(yè)務(wù) 素質(zhì); ?提高部門工作質(zhì)量要求 ?。針對過去人力資源部 ?人員結(jié)構(gòu)不合理 的現(xiàn)象？ 201X年將重點整改：保安隊伍 ?年輕化、內(nèi)部分工具體 ?化 。4. ?3 人力資源部在安排各 ?部門培訓的同時，著力 ?對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負 責對下屬的培訓、管理和工作指導。201X? 年將部門年度目標分解 ?到部門內(nèi)每個員工。

19、 做?到 每項工作均有責任人 ?、 完成期限、完成質(zhì)量 ?要求、考核標準。做好 ?每項工作的跟蹤落實和 ?結(jié) 果反饋，及時調(diào)整工 ?作目標，不斷改進工作 ?方法，確保年度目標的 ?完 成。5 .?針對員工關(guān)系中存在 ?最多不確定因素的現(xiàn)象 ?等，考慮和勞務(wù)公 司建?立長期合作關(guān)系， 將部?分員工勞動合同關(guān)系轉(zhuǎn) ?至勞務(wù)公司， 公司 再與?勞務(wù)公司簽訂用工合同 ?，此舉可在一定程度上 ?降低公司的用工風 險。 ?201X ?年在勞動合同續(xù)簽工作 ?上，將調(diào)整勞動合同簽 ?訂時間統(tǒng)一固 定的方式 ? 將有針對性地選擇簽 ?訂不同期限的勞動合同 ?。如表現(xiàn)優(yōu)秀、 能與公 ?司共同發(fā)展的人員將適 ?當

20、延長勞動合同期限， ?對于表現(xiàn)不良、 業(yè)績不 ?良、不能與公司共同發(fā) ?展的人員將控制其勞動 ?合同的簽訂期限。 針對?某些人員合同到期則不 ?再續(xù)簽。同時針對年齡 ?偏大的人員計劃增 加合?同條款：如達 ?到退休年齡，除公司需 ?要繼續(xù)返聘外，必須無 ?條件接受辦理 正常退休 ?手 續(xù)。六、 ?行政后勤管理? 1. 201X ?年 行政后勤管理總方針 ?：厲行節(jié)約、 ?開源節(jié)流? 在明年的行政后勤 ?管理工作中，人力資源 ?部將與各部門充分溝通 ?， 出臺詳細制度，大力 ?抓節(jié)約，天天抓，時時?抓，嚴格審批每一項行 ?政、 辦公費用的支出，?確保其合理性，同時又 ?能滿足各部門正常工作 ?需

21、求。3 .? 辦公室管理：A. 通過威 ?盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)， ?控 制辦公室人員對電腦 ?的合理使 用，減少員工 ?上班時間從事非工作行 ?為 。B. ? 規(guī)范辦公室紀律，與 ?各 部門負責協(xié)同實施辦 ?公室紀律管理， 減少員 ?工工作期間的隨意性。 ?由于員工考勤管理不在 ?人力資源部，在 實際考勤管理中存在一定不便 以及執(zhí)行不到位的情況？雖然201X年 人力?資源部有突擊實施過數(shù) ?次對員工考勤的檢查， ?但也僅僅是收到了 短期的效果，并沒有形成良 好的風氣，201X年如與勞務(wù)公司合作成 功?，則人力資源部現(xiàn)有的 ?關(guān)于保險、 工傷等相關(guān) ?事項可轉(zhuǎn)移一部分給 勞?各公司，同時如果安裝

22、?智能門禁系統(tǒng)，將之與 ?考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來， 人?力資源部人員則可以騰 ?出時間和精力對員工考 ?勤進行重點監(jiān)控。?4. 20?X年辦公費用預算，201X年實際發(fā)生辦公費用約55萬元，因?為沒有詳細的費用統(tǒng)計 ?資料，因此不能確定準 ?確的費用金額。 ， 20?1X 年辦公費用預計在201X年基礎(chǔ)上下降30%即：?55 萬-15 ?萬 =38.5萬元。201X年需要達到遞減辦公成本控制 的目標，人力資源 部計?劃從以下方面著手控制 ?：A. ?規(guī)范辦公用品采購流 ?程：目前公司 ?辦公用品采購無規(guī)范的 ?流程，誰都可以隨意直 ?接向供應(yīng) 商叫貨，價格?質(zhì)量等方面沒有進行 合理的控制和比較。20

23、1X年人 力資源部將 ?統(tǒng)一辦公用品的采購歸 ?口，限制各部門隨意采 ?購的現(xiàn)象發(fā) 生，針對各 ?類采購物品進行價格比 ?對，尋求最佳性價比的 ?物品。B. ? 規(guī)范各部門領(lǐng)料流 ?程：目前公司 ?各部門在領(lǐng)用辦公用品 ?及不規(guī)范，各部門用量 ?沒有計劃， 沒有審批， ?員工直接到人力資源部 ?領(lǐng)用，有部分需要用的 ?物品沒有庫 存需要臨時 ?采購，導致直接影響各 ?部門的工作進度。 同時?也給辦公用 品的采購以及人力資源部的工作秩 序帶來極大不便。201X年將辦公 用品領(lǐng)料 ?流程進行規(guī)范， 對于常?規(guī)用品，規(guī)定各部門每 ?月提前做出月 度的辦公 ?用品使用計劃。 同時要?求各部門指定專門領(lǐng)

24、料 ?負責人，避免 員工直接 ?領(lǐng)料。嚴格把關(guān)領(lǐng)料審 ?批手續(xù)?？刂撇缓侠硎??用情況發(fā)生。針對電腦 ?設(shè)備、禮品類或大宗采 ?購，嚴格把關(guān)申請審批 ?手續(xù)，控制隨 意采購。 ?C. 201X年勞保用品發(fā)生 費用約30000元左右，201X年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi) ?，同時為員工配置兩次 ?工作服裝，以提升公司 ?形 象，便于管理。 人力?資源部將定期對各部門 ?勞保用品佩戴、是否按 ?規(guī) 定穿著工作服進行檢 ?查，確保物盡其用。?5. 車隊?管 理：201 X年規(guī)范公務(wù)用車管理 流程，嚴格控制用車申 請及審批手續(xù)， 把關(guān)每 ?月用車費用統(tǒng)計核算工 ?作，使公務(wù)用車更加合 ?理化、規(guī)范化。

25、 ? 食堂：? 目前公司飯?zhí)么嬖??衛(wèi)生情況不合格、 有時?候會有飯菜不足、 各部?門 自行安排公務(wù)用餐等 情況，201X年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督 管理 工作，不定期對衛(wèi) ?生狀況進行檢查，不合 ?格要求整改 ; 要求飯?zhí)??保質(zhì) 保量供應(yīng)飯菜，如 ?出現(xiàn)異常情況時，將與 ?飯?zhí)玫馁M用結(jié)算掛鉤 ; ?201X 年起各部門需 ?要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一 ?向人力資源部申報， 不?得私自安 排，否則不予 ?結(jié)算相關(guān)費用。 201?X 年在公司食堂實際發(fā) ?生的公務(wù)用 餐費用約為55000元，201X年計劃在此基礎(chǔ)上減 少30%?7. 宿舍：? 目前員工宿舍整體 ?無太大異常，除個別人 ?員未經(jīng)批準私

26、自動用宿 ?舍 外，絕大部分人員均 能自覺遵守公司要求。201X年計劃對宿舍安裝 智能門禁系統(tǒng)進行 ?管理，住宿人員統(tǒng)一刷 ?卡進出，杜絕非公司人 ?員進 入宿舍住宿。人力?資 源部定期對宿舍進行 ?檢查以杜絕安全事故的 ?發(fā)生 同時對屢次出現(xiàn) ?太陽能充水不關(guān)、 私自 ?動用宿舍各種設(shè)施、 不?經(jīng)許可 私占用宿舍的員 ?工，除進行經(jīng)濟處罰外 ?，取消其住宿資格。綜 ?合考慮 安全、衛(wèi)生、管 ?理成本等各方面因素， ?后續(xù)將逐步減少宿舍住 ?宿 人員 的數(shù)量，從而降 ?低風險和管理成本。?七、安全管理 ?1.?安全生產(chǎn)總目標：? 八級以上傷殘事故 ?為 0A. 201X年累計發(fā)生工 傷事故33

27、起，相比201X年39起減少了 6起。 基本上無太大改 ?善，其中洪梅良工亡為 ?重大事件，其余為輕微 ?工傷。 201X年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產(chǎn) 意識培訓外， ?將增加安全意識考核工 ?作，對于考核不合格的 ?員工進行 重點思想教育 ?，或者采取調(diào)崗、待崗 ?、勸離等措施，從而減 ?少安全事 故發(fā)生機率。 ?B. 201 X年人力資源部將對各 類消防設(shè)施的維護檢查 作為每月例行 工作進行 ?落實，定期進行檢查維 ?護。從而杜絕現(xiàn)在隨意 ?動用、損壞消 防設(shè)施的 ?現(xiàn)象。對于隨意動用者 ?嚴懲不怠。?C.201X 年將安全 ?生產(chǎn)標準化工作落到實 ?處，按照杭州市

28、相關(guān)規(guī) ?定執(zhí) 行各項安全標準化 ?工作，力爭一次性通過 ?三級安全生產(chǎn)標準化達 ?標工 作。D ?針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況？ 201X年將對部分? 特種崗位操作人員勞動 ?保護用品的佩戴情況進 ?行監(jiān)督檢查，不符合要 ? 求者責令整改，屢教屢 ?犯者執(zhí)行經(jīng)濟處罰或調(diào) ?崗處理。E ?201X年12月有針對性地對部分員工進 行體檢，體檢結(jié)果不合格 者，視實際情況調(diào)崗 ?、勸離處理。以減少意 ?外 事件發(fā)生。? 安保工作：? 201X 年安保 ?工作沒有執(zhí)行到位，人 ?員、物品進出控制不嚴 ?，保安 人員年齡偏大。201X年將調(diào)整保安人員，達到退休年齡者 辦理正常 退休，招聘年?紀

29、較輕的人員進行替換 ?，同時提高保安人員對 ?門禁的控 制要求，每月 ?對保安的績效考核落實 ?到位。經(jīng)過了解，如果 ?將安保工 作統(tǒng)一外包給 ?保安公司， 雖然能夠?qū)??管理落實到位， 但在工 ?資成本上 高于公司現(xiàn)在 ?的一倍以上，因此暫不 ?考慮將安保工作外包。 ?A. 充?分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對 ?全廠各區(qū)域進行監(jiān)控， ?以確保各類 異常事件發(fā) ?生時快速反應(yīng)。目前使 ?用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有 ?一些盲區(qū)， 201X年將增設(shè)監(jiān)控點，確保將 廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到 位。B. ?擬在廠區(qū)主要進出口、 ?宿舍主要進出口建立電 ?子門禁系統(tǒng)，所 有人員 ?均刷卡進出，以確保能 ?清晰掌控所有人員進出

30、 ?公司的狀態(tài)。? 八、后序?繼往開來，公司人力資 ?源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī) ?范高效而專業(yè)的部門還 ? 有很大差距，在未來人 ?力資源部所有人員將在 ?發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面， ? 努力改進不足之處， 從?專 業(yè)人力資源管理的角 ?度出發(fā)，力求將人力資 ? 源部打造成專業(yè)，系統(tǒng) ?， 規(guī)范，高效的部門。 ?以人為本， ?人力資源部將始終圍繞 ?以人為核心來開展各項 ?工作。 同時緊密跟隨公 ?司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略， ?規(guī)范化人力資源管理的 ?分工， 力爭將人力資源 ?的管理功能和服務(wù)功能 ?充分挖掘和發(fā)展，為公 ?司 提供 優(yōu)質(zhì)的人力資源 ?管理服務(wù)。? 總之，人力資源作 ?為企業(yè)的核心資源將直 ?

31、接決定企業(yè)的核心競爭 ?力 。 因此，從公司層面 ?，要求不僅從戰(zhàn)略上建 ?立具有競爭優(yōu)勢的人力 ?資源 管理制度，更要求 ?把 人力資源各環(huán)節(jié)的日 ?常具體工作做細、做好 ?、做 到家，從而協(xié)助公 ?司形成企業(yè)獨有的文化 ?和氛圍，提高公司凝聚 ?力， 維護公司的創(chuàng)新和 ?活力。從員工角度則是 ?建立激勵員工按照企業(yè) ?與員 工共贏的發(fā)展之路 ?，在企業(yè)中設(shè)計自己的 ?職業(yè)生涯， 不斷提高職 ?業(yè)技 能和水平，在實現(xiàn) ?自我發(fā)展目標的同時快 ?樂地享受生活，享受工 ?作， 與公司共同成長。 ?hr 個人年 ?度工作計劃?根據(jù)本年度工作情況與 ?存在不足，結(jié)合目前公 ?司 發(fā)展狀況和今后趨勢

32、?， 人力資源部計劃從十 個方面開展201X年度的工作：?1、 進一步完善 ?公司的組織架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個職能部門的 ?權(quán)責， 爭取做到組織架 ?構(gòu)的科學適用， 三年不?再做大的調(diào)整， 保證公?司的運 營在既有的組織 ?架構(gòu)中運行。?2、 完成公司各部 ?門各職位的工作分析， ?為人才招募與評定薪資 ?、 績效考核提供科學依 ?據(jù);3 、完?成日常人力資源招聘與 ?配置4 、推?行薪酬管理，完善員工 ?薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公 ?平的薪酬制度 ;? 5 、充分考慮員工 ?福利，做好員工激勵工 ?作，建立內(nèi)部升遷制度 ?， 做好員工職業(yè)生涯規(guī) ?劃，培養(yǎng)雇員主人翁精 ?神和獻身精神， 增強企?業(yè)

33、 凝聚力。?6 在現(xiàn)有績效考核制 ?度基礎(chǔ)上，參考先進企 ?業(yè)的績效考評辦法， 實?現(xiàn) 績效評價體系的完善 ?與正常運行，并保證與 ?薪資掛鉤。從而提高績 ?效 考核的權(quán)威性、有效 ?性7 、大?力加強員工崗位知識、 ?技 能和素質(zhì)培訓，加大 ?內(nèi) 部人才開發(fā) 力度。?8 、弘揚優(yōu) ?秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳 ?統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染 ?人;9 、?建立內(nèi)部縱向、橫向溝 ?通機制，調(diào)動公司所有 ?員工的主觀能動 性，建 ?立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi) ?部關(guān)系。集思廣益，為 ?企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 ? 10 、做好人員 ?流動率的控制與勞資關(guān) ?系、糾紛的預見與處理 ?。既 保障員工合法權(quán)益 ?，又維護公司的形象和 ?根本利益。?注意事項：?1、人力資源工作是 ?一個系統(tǒng)工程。不可能 ?一蹴而就，因此人力資 ?源 部在設(shè)計制訂年度目 ?標時，按循序漸進的原 ?則進行。如果一味追求 ?速 度，人力資源部將無 ?法對目標完成質(zhì)