便利店員工績效考核方案（word版）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！便利店員工績效試行考核管理辦法第一條 為促進便利店管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合便利實際情況，特制定本辦法。第二條 適用范圍便利店所有在職員工須參加考核?？己藢ο缶唧w分為店長、店長助理、營業(yè)員、收銀員、庫管員。第三條 考核目的員工考核的目的在于評價和開發(fā)。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發(fā)獎金、晉升等。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效，從而有效提升超市的整體績效。1.不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)

2、展的動力，達到企業(yè)員工的雙贏工作。2.加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)3.不斷提高員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。4.建立以部門、門店為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊5.通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。第四條 考核原則（一） 以提高員工績效為導(dǎo)向；（二） 定性與定量考核相結(jié)合；（三） 多角度考核；（四） 公平、公正、公開；（五） 定期化和制度化；（六） 百分制；（七） 靈活性。第五條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一） 薪酬分配；（二） 職務(wù)升降；（三） 崗位調(diào)動；（四） 員

3、工培訓(xùn)。第六條 考核周期考核分為月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前結(jié)束，季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第七條 考核職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會職責(zé)由經(jīng)理、運營主管部、組成便利考核管理委員會進行考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1、 最終考核結(jié)果的審批；2、 員工考核等級的綜合評定；3、 員工考核申訴的最終處理。（二） 店長職責(zé)作為考核工作具體組織者和指導(dǎo)者，主要負責(zé)：1、 制定考核原則、方針和政策；2、 擬定考核制度和考核工作計劃；3、 組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作；4、 對各部門進行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；5、 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查；

4、 6、 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；7、 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 8、 對各部門月度、季度、年度考核工作情況進行通報； 9、 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰；10、 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；（三） 主管的職責(zé) 在考核工作中起主要作用的是各部門經(jīng)理/主管，主要負責(zé)：1、 負責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2、 負責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；3、 負責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；4、 負責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標(biāo)準；5、 負責(zé)所屬員工的考核評分；6、 負責(zé)本部門員工考核等級的綜合評

5、定；7、 負責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。第八條 績效考核的一般過程分為：確定考核內(nèi)容、制定績效考核標(biāo)準、實施考核、考核結(jié)果的分析和評定、結(jié)果反饋與實施糾正、結(jié)果運用。第九條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系。第十條 考核維度符合便利店目標(biāo)的管理和業(yè)務(wù)活動行為的結(jié)果是績效考核的主要內(nèi)容，即考核員工對便利店的貢獻（或者對便利店成員的價值進行評價）。考核維度必須根據(jù)考核內(nèi)容而設(shè)計，考核維度即對考核對象考核時的不同角度、不同方面。便利對員工的考核維度包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同

6、的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。（一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：1、 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。2、 周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門（或相關(guān)人員）服務(wù)的結(jié)果以及團隊協(xié)作精神的發(fā)揮。3、 管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結(jié)果。（二） 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力、專業(yè)知識和技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類：1、 人際交往能力2、 影響力3、 領(lǐng)導(dǎo)能力4、 溝通能力5、 判斷和決策能力6、 計劃和執(zhí)行能力（三） 態(tài)度：

7、指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀律性考核。第一條 績效考核指標(biāo)體系考核內(nèi)容確定之后，就必須針對考核內(nèi)容設(shè)計出反映其本質(zhì)特征的指標(biāo)體系。有效績效考核指標(biāo)體系特征：（一） 績效考核指標(biāo)應(yīng)遵循關(guān)鍵特征原則、挑戰(zhàn)性原則、一致性原則。關(guān)鍵特征：目標(biāo)項不宜過多，選擇對便利店利潤/價值影響較大的目標(biāo)，以35條為好，可視具體情況增減；挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過高或過低，應(yīng)力求接近實際以使目標(biāo)可以達到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解完成上一級目標(biāo)為基準；（二） 考核指標(biāo)是具體的且可以衡量和測度的；（三） 考核指標(biāo)是考核者與被考核者共同商

8、量、溝通的結(jié)果；（四） 考核工作是基于工作而非工作者；（五） 考核指標(biāo)不是一成不變的，它根據(jù)超市內(nèi)外的情況而變動；（六） 考核指標(biāo)是大家所熟悉的，必須讓絕大多數(shù)人理解。第二條 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)立的要求在確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時要注意SMART法則。（一） S代表specific ，即指標(biāo)必須是具體的，可理解的，可告訴員工具體要做什么或完成什么；（二）M代表measurable，即指標(biāo)是“可度量的”，員工知道如何衡量他的工作成果；（三）A代表attainable，即指標(biāo)是“可達到的”，“可實現(xiàn)的”；（四）R代表realistic，即指標(biāo)是“現(xiàn)實的”，員工知道績效可證明與觀察；（五）T代表tim

9、ebound，即指標(biāo)是“有時限的”，員工知道應(yīng)該在什么時間完成。第三條 工作績效目標(biāo)的設(shè)立（一） 期初各級人員根據(jù)上級下達的總體指標(biāo)，結(jié)合其崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計劃和考核指標(biāo)，報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（二） 工作計劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，更改方可生效。第四條 考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相對重要程度。具體權(quán)重見績效考核表。第五條 實施考核即對員工的工作績效進行考核、測定和記錄。各考核人對被考核人進行考核評分；主管統(tǒng)計匯總所有人的評分，然后

10、將統(tǒng)計結(jié)果反饋到經(jīng)理；經(jīng)理根據(jù)得分確定被考核人的綜合評定等級，上報辦公室；經(jīng)辦公室審批后反饋到部門，由主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。定量考核：A.管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨時增加的工作。B.員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績。定性考核：勞動紀律，團結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤點工作，知識考核。三.組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作工作職責(zé)：1.負責(zé)主持每月，每季考核總結(jié)會，對上季度考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點及業(yè)績定量。2 .負責(zé)考核制度的討論，修改及監(jiān)督實施3 .負責(zé)各部門“定量考核”的評

11、價4 .負責(zé)安排各部門下季度工作重點5 .負責(zé)考核結(jié)果，工資等級的調(diào)整四.考核標(biāo)準：根據(jù)公司經(jīng)營情況，公司各部門、各門店、各崗位每周月、季、工作重點不同，所以考核的標(biāo)準也不同，各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營及管理情況確定?？己藰?biāo)準見附錄。五.考核時間及相關(guān)制度1.考核采取4個月考核一次，每年3、7、11月為考核時間2.考核達到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級工資，考核達到6084分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資。3.本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金根據(jù)效益另行處理。4.本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升附錄1 衛(wèi)生質(zhì)量考核標(biāo)準本項內(nèi)容滿分100分，占總

12、考核成績的10%，違規(guī)以下條例每次扣151、當(dāng)班時是否打掃貨架衛(wèi)生2、交班時是否打掃好門店的衛(wèi)生3、當(dāng)班時柜臺是否干凈整潔4、上班時能否保持門店周圍的衛(wèi)生5、冰柜、冰箱是否經(jīng)常擦拭干凈6、商品是否擺放得干凈整潔7、衛(wèi)生間是否干凈附錄2勞動紀律考核標(biāo)準本項內(nèi)容滿分100分，占總考核成績的10%，違規(guī)以下條例每次扣151.上班經(jīng)常遲到、早退。（一個月累計3次）2.上班沒按規(guī)定著裝，儀容儀表不整齊，沒使用文明話語。3.員工在上班時聚堆，高聲喧嘩或出口講粗話。4.工作時間內(nèi)擅自離崗，串崗或幫助親朋好友代買商品。5.上班時間端姿不正，倚靠，手插衣袋，腳踏貨架，背向顧客，抱肩，叉腰，背手，或趴 伏坐于柜臺

13、（貨架）或手里擺弄與營業(yè)內(nèi)容無關(guān)的東西。6.除檢查工作，檢修人員外的其它員工走非員工通道及客用設(shè)施（公事除外）。7.工作時間在商場吃零食、吃飯、喝飲料或亂扔紙屑，果皮，包裝等物。8.柜臺商品擺放陳列不整潔，有灰塵。9.在公司禁煙地方吸煙或隨地吐痰。10.在工作時間內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的事（會客，看報，干私事）。11.拒絕阻礙保衛(wèi)人員用管理者履行職責(zé)者。12.損壞公共財物破壞公共設(shè)施。13.不服從工作調(diào)度指揮和組織分配14.散布謠言，謾罵，恐嚇，中傷，歐打公司員工或主管人員（對同事惡意攻擊）15.私自扣留顧客遺失物品。16.偷竊或挪用公司員工財產(chǎn)，如現(xiàn)金，物品或其它人的錢，衣物等。17.私自涂改

14、，假造單據(jù)，證明或其它任何公司記錄報告。18.使用公司電話私聊或上班時使用私人電話。19.沒參加早會，培訓(xùn)者或早會例會；（經(jīng)常遲到，沒專心聽?。?。20.無故曠工或沒向公司請假者，（沒寫請假條，登記請假記錄）21. 私自調(diào)班，換班者。22.交接班不認真，沒完成公司交待的工作任務(wù)。23.冒充主管簽名或騙造盜用公司印信。24.在工作時間內(nèi)或工作場所內(nèi)兼營個人事業(yè)。25.泄露公司商業(yè)秘密。26.利用職務(wù)之便招騙撞騙，嚴重損害公司的聲譽。27.在公司內(nèi)工作，還在刊登個人求職資料或到人才市場進行應(yīng)聘活動。28.嚴重影響工作場所秩序或同事士氣，不利于公司業(yè)務(wù)正常作業(yè)。29.因工作疏忽或未依規(guī)定操作，致使機器

15、設(shè)備遭受損失或傷及他人。30.無故不參加公司組織的集作活動累計2次以上31. 浪費公物，情節(jié)輕微。32.工作時間內(nèi)睡覺。33.酒后上班，工作場所吸煙。34.工作時間內(nèi)打游戲。35.工作時間內(nèi)到宿舍。附錄3服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準本項內(nèi)容滿分100分，占總考核成績的10%，違規(guī)以下條例每次扣15分1.沒主動迎接顧客2.怠慢顧客或在顧客打過招呼卻置之不理3.服務(wù)時，沒有如實介紹4.沒使用文明服務(wù)用語5.服務(wù)態(tài)度不端正6.接受售后服務(wù)態(tài)度差7.沒完成顧客交待的合理要求8.沒完成向顧客承諾的事9.做出不利于顧客的言行10.做出不利于顧客利益的事11.顧客投訴屬實者12.在服務(wù)時，無理與顧客爭吵附錄4 個人素養(yǎng)

16、考核標(biāo)準本項內(nèi)容滿分100分，占總考核成績的15%，違規(guī)以下條例每次扣151. 工作能力及完成質(zhì)量2. 工作量飽和度3. 工作效率4. 創(chuàng)造與進取表現(xiàn)5. 分析判斷準確度6. 刻苦耐勞精神7. 工作責(zé)任心8. 主動積極上進心9. 追根究底企圖心10. 吸收新知識精神11. 溝通協(xié)調(diào)能力12. 談判說服力13. 儀容態(tài)度表現(xiàn)14. 品德言行表現(xiàn)附錄5 團隊精神考核標(biāo)準本項滿分為100分，占總考核成績的10%，違規(guī)以下條例每次扣151.是否遵守理解公司，門店的各種規(guī)章制度而努力并能規(guī)勸他人？2.是否努力理解上級的批評并圓滿貫徹執(zhí)行？3.在工作時間是否熱衷于工作？幫助同事？4.是否能和同事很好的合作

17、？是否經(jīng)常使人覺得多嘴多舌，指手劃腳？5.是否不框不動，只求自己方便，合適？6.是否經(jīng)常支持并積極參加公司各種活動？7.是否有歧視同事？8.是否有在背后講同事壞話行為？9.是否有搞小群體或拉幫派行為？10.是否存在破壞同事感情的事？11.是否主動幫助同事？12.是否主動協(xié)調(diào)配合同事？違規(guī)以下條例每項扣1分1.是否遵守理解公司各種規(guī)章制度而努力并能規(guī)勸他人？2.是否努力理解上級的批命并圓滿貫徹執(zhí)行？3.在工作時間是否熱衷于工作？幫助同事？4.是否能和同事很好的合作？是否經(jīng)常使人覺得多嘴多舌，指手劃腳？5.是否不框不動，只求自己方便，合適？6.是否經(jīng)常支持并積極參加公司各種活動？7.是否有歧視同事

18、？8.是否有在背后講同事壞話行為？9.是否有搞小群體或拉幫派行為？10.是否存在破壞同事感情的事？11.是否主動幫助同事？附錄6營業(yè)員定量考核標(biāo)準1.收銀數(shù)額出錯超10元每1次扣3分2.電腦輸入差錯每次扣3分3.商品漏結(jié)帳每次扣5分4.沒及時回答顧客答問扣2分5.收銀臺衛(wèi)生不干凈扣2分6.在現(xiàn)場清點錢數(shù)扣2分7.沒收錢先簽名、蓋章給顧客扣5分8.接待顧客沒熱情、不主動，扣2分9.收銀員在工作中身上帶現(xiàn)金、私人物品等扣2分10.收銀員在工作中少算顧客的錢扣10分11.收銀員在工作中多算顧客的錢數(shù)扣10分12.在上班中，隨意查看現(xiàn)金和清點扣5分13.利用職務(wù)之便少收或不收貨款扣10分14.沒熟悉當(dāng)天特價、調(diào)價商品，扣2分15.帳目沒交接完整就下班扣5分16.沒完成公司交待的其他工作扣2分附錄7倉庫管理人員定量考核標(biāo)準1.負責(zé)所保管商品的安全，防霉、防潮、防變質(zhì)、防缺，否則扣5分2.庫存商品擺放整齊，標(biāo)識清楚，保持整潔，無垃圾、無灰塵、無破損，否則扣5分3.商品收發(fā)時嚴格按照入庫單、調(diào)撥單收付，出現(xiàn)數(shù)量輸入錯誤扣10分4.做到出入庫商品手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯，每天向財務(wù)部報