車間管理人員考核辦法

1、車間管理人員考核辦法 一、總則 第一條為明確崗位責任,加強和提升和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此。第二條針對員工的關(guān)鍵業(yè)績指標（產(chǎn)量和質(zhì)量）進行考核。 第三條本制度適用于車間人員，包括車間主任、組長、調(diào)度。 二、考核車間：500#車間 三、考核內(nèi)容：本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標和車間缺陷控制目標。 產(chǎn)量均衡率（每天實際完成/每天計劃100之和）/月工作日 質(zhì)量均衡率質(zhì)量達標品種數(shù)除以當月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100（即品種質(zhì)量達標率） 第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)30作為產(chǎn)量工資，考核

2、基數(shù)50作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)10作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)10作為質(zhì)量均衡率工資 l產(chǎn)量浮動工資本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)30） 注意：當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時，按1計算 l質(zhì)量浮動工資1（本月實際缺陷率計劃缺陷率）/計劃缺陷率（考核基數(shù)50） 注意：當1（本月實際缺陷率計劃缺陷率）/計劃缺陷率的結(jié)果大于1時，按1計算 l產(chǎn)量均衡率浮動工資完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計劃（考核基數(shù)10） 注意：當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時，按1計算 l質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數(shù)10） 注意：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃

3、的結(jié)果大于1時，按1計算 車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應得工資基本工資（產(chǎn)量浮動工資質(zhì)量浮動工資產(chǎn)量均衡率浮動工資質(zhì)量均衡率浮動工資） 補貼 第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)20作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。 l質(zhì)量浮動工資1（本月實際缺陷率計劃缺陷率）/計劃缺陷率（考核基數(shù)80） 注意：當1（本月實際缺陷率計劃缺陷率）/計劃缺陷率的結(jié)果大于1時，按1計算 l質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數(shù)20） 注意：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時，按1計算 質(zhì)檢應得工資基本工資（質(zhì)量浮動工資質(zhì)量均衡率浮

4、動工資） 補貼 五、考核的一般程序 第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部； 第二條考核結(jié)束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通； 第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。 第四條考核結(jié)果及考核文件交由資源部存檔； 六、考核時間及要求 第一條考核時間安排在每月五日至六日，若逢節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報材料指導相關(guān)車間作工資，并進行監(jiān)督、檢查。 第二條各車間主任有權(quán)利、責任在考核總工資不變的前提下

5、對單個班長、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔指標完成好壞情況進行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部，經(jīng)人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監(jiān)督。 第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。 車間員工考核辦法xx-05-20 18:36 | #2樓 、 制定目的： （）全面、客觀、真實地了解和評估生產(chǎn)車間員工的工作表現(xiàn)，從而籍以形成升（調(diào)）職、嘉獎、處罰、的根本依據(jù)。（）幫助生

6、產(chǎn)員工了解自身優(yōu)缺點，作為自我改善的指標，從而自覺改進和提高工作績效，不斷提升車間的整體素質(zhì)以增強企業(yè)的核心競爭力。（）確定生產(chǎn)員工的月度工作獎金。 、 適用范圍： 適用于生產(chǎn)車間員工的工作考核及分配月度工作獎金。 、 考核原則 （）堅持公開、公平、公正的原則。（）堅持以崗位職責為主要依據(jù)，定量與定性相結(jié)合的原則。（）堅持以促進工作改善，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效、團結(jié)的生產(chǎn)環(huán)境為宗旨的原則。（）堅持以短期管理重點和中、長期經(jīng)營規(guī)劃相結(jié)合的.原則。（5）堅持考核管理工作的連續(xù)性、整體性與完善性原則。 、 考核時間 于每月日內(nèi)完成上月月度考核工作。 、 考核內(nèi)容 以管理制度和員工制度為依據(jù)、其它規(guī)章制度為參

7、考。 、 考核形式 考核形式為：民-主評議（記名式）和領(lǐng)導審核。 、 考核辦法 . 行為反饋法：民-主評議由員工自身和同事參照本月度所列考核指標反饋自己及同事的工作行為，并在考核時如實作出評價。 . 查詢記錄法：由車間主任認真填寫工作記錄表和核對考勤記錄，對每位生產(chǎn)員工每天的整體工作情況進行統(tǒng)計并做到班前布置班后講評，待月終時匯總評價。 . 重大事件法：對因主觀原因造成質(zhì)量、安全事故的、當月生產(chǎn)日出勤率達不到90%的及存在其它 _者，取消當事人員受獎資格。 、 考核程序 . 生產(chǎn)車間在每月日內(nèi)于班后組織由調(diào)度室或綜合管理部列席監(jiān)督、全體生產(chǎn)員工參加的月度工作考核專題會議：（1）調(diào)度室經(jīng)理首先就

8、上次考核過程作出評價，針對其中暴露出來的各種問題作出點評并提出改進措施。（2）由綜合管理部經(jīng)理就上月車間全體員工對于人事管理制度和員工考勤制度的遵守和執(zhí)行情況作出說明。（3）車間主任結(jié)合上月產(chǎn)量與質(zhì)量、安全與效率等情況對車間整體管理情況作出通報。（4）車間主任公布本次工作評價將產(chǎn)生的受獎人數(shù)和獎金額度。 . 各生產(chǎn)員工根據(jù)綜合管理部和車間的情況通報并結(jié)合平素自身及同事的工作情況對全體生產(chǎn)員工名次進行排列后，填具生產(chǎn)員工工作評價排列表。 . 綜合管理部負責收集填具完整的生產(chǎn)員工工作評價排列表并匯總各生產(chǎn)員工的綜合名次，將評價后的總體結(jié)果報送由調(diào)度室經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理和車間主任組成的評審領(lǐng)導組，由評審領(lǐng)導組對最終結(jié)果進行審核，對于經(jīng)民-主評議所得名次與實際情況嚴重不符者有權(quán)作出適當調(diào)整。 . 考核結(jié)果應在考核結(jié)束后日內(nèi)，存入綜合管理部員工考核檔案中。 、 考核結(jié)果及效力 . 考核名次直接與上月度獎金掛鉤。 . 對于連續(xù)三個月考評受獎者，享受季度獎；年度優(yōu)秀員工的評比亦以平時考核