關(guān)于開展精益對(duì)標(biāo)管理工作成效檢查

1、.關(guān)于開展精益對(duì)標(biāo)管理工作成效檢查的通知公司屬各單位：為了落實(shí)公司董事長(zhǎng)xxx 8月28日在公司精益對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話精神，公司擬定于2014年11月上旬（具體時(shí)間另行通知），對(duì)各單位2014年執(zhí)行xx集團(tuán)有限公司2014年推行精益對(duì)標(biāo)管理工作量化考核要點(diǎn)及會(huì)議精神落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查和考核評(píng)價(jià)。主要內(nèi)容如下：一、檢查形式：聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)。二、檢查內(nèi)容：1. 各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)董事長(zhǎng)xxx 8月28日在公司精益對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話精神，學(xué)習(xí)精益對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議資料，并制定具體的落實(shí)措施；2. 生產(chǎn)經(jīng)營單位按照附件要求，積極做好各項(xiàng)工作的持續(xù)推進(jìn)和資料準(zhǔn)備工作；3. 機(jī)關(guān)各部門對(duì)照

2、xx x集團(tuán)有限公司2014年推行精益對(duì)標(biāo)管理工作量化考核要點(diǎn)文件要求，于2014年10月31日前，將本部門開展精益對(duì)標(biāo)管理工作完成情況、主要做法及工作成效的報(bào)告報(bào)送至精益管理持續(xù)改進(jìn)辦公室。公司將組織檢查組對(duì)照各單位的工作報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)檢查。三、考核評(píng)價(jià)：考核評(píng)價(jià)結(jié)果將與各單位中層管理人員2014年度關(guān)鍵績(jī)效（KPI）考核掛鉤，并作為各單位評(píng)選2014年精益對(duì)標(biāo)管理工作先進(jìn)單位的依據(jù)之一。附件：生產(chǎn)經(jīng)營單位精益對(duì)標(biāo)管理工作檢查及考核評(píng)價(jià)事項(xiàng) 精益管理持續(xù)改進(jìn)辦公室 2014年9月22日.附件：生產(chǎn)經(jīng)營單位精益對(duì)標(biāo)管理工作檢查及考核評(píng)價(jià)事項(xiàng)工作要點(diǎn)工作內(nèi)容檢查形式考核權(quán)重考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核

3、分值單項(xiàng)評(píng)價(jià)得分總評(píng)價(jià)得分（一）培訓(xùn)和宣貫工作1.管理人員培訓(xùn)扎實(shí)做好對(duì)科級(jí)管理人員、一般管理人員和班組長(zhǎng)精益對(duì)標(biāo)管理理念知識(shí)和工具方法的培訓(xùn)，自行組織集中培訓(xùn)全年不少于2次查看培訓(xùn)記錄2%全年培訓(xùn)2次2全年培訓(xùn)1次1未培訓(xùn)02.全員精益對(duì)標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)的普及和宣貫積極做好全員精益對(duì)標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)的普及和宣貫工作查看培訓(xùn)記錄2%培訓(xùn)記錄完整2未見培訓(xùn)記錄0每季度自行組織對(duì)職工（班組長(zhǎng)以下人員）進(jìn)行抽查考試，每次抽考人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的5%，并將試題及考試成績(jī)上報(bào)至精益管理持續(xù)改進(jìn)（對(duì)標(biāo)管理工作）辦公室備案查看相關(guān)資料2%已組織考試，資料完整2未組織考試，無資料0以宣傳看板、內(nèi)部刊物、中國寶鈦報(bào)

4、、寶鈦電視臺(tái)等為載體，開展不少于2次的精益對(duì)標(biāo)管理階段性成果展示活動(dòng)查看相關(guān)資料2%宣傳次數(shù)2次20宣傳次數(shù)21未宣傳0（二）現(xiàn)場(chǎng)精益5S與目視管理工作1.固化改善成果按照“由點(diǎn)到面、由表及里、改善一項(xiàng)、固化一項(xiàng)”的推進(jìn)思路，以文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)等具體形式對(duì)2013年現(xiàn)場(chǎng)改善成果進(jìn)行固化查看相關(guān)文件資料8%成果固化顯著，資料齊全8成果固化正在進(jìn)行4成果未固化02.持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平按照（寶鈦發(fā)20128號(hào)）和（寶鈦發(fā)201340號(hào)）文件中的相關(guān)內(nèi)容開展現(xiàn)場(chǎng)精益5S與目視管理提升工作生產(chǎn)經(jīng)營單位總評(píng)分不低于85分12%總評(píng)分85分1260總評(píng)分856總評(píng)分60分0生產(chǎn)經(jīng)營單位現(xiàn)場(chǎng)改善成果不少于1

5、0項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查改善成果10%改善成果10項(xiàng)105改善成果972改善成果53改善成果20（三）精益對(duì)標(biāo)六西格瑪項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目建檔各單位對(duì)2011年至2013年本單位實(shí)施完成的項(xiàng)目進(jìn)行整理并建立項(xiàng)目電子檔案庫查看項(xiàng)目電子檔案庫2%已建檔2未建檔02.項(xiàng)目成果固化以文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)等具體形式對(duì)2013年已實(shí)施完成的項(xiàng)目成果進(jìn)行固化查看相關(guān)文件資料10%成果固化顯著，資料齊全10成果固化正在進(jìn)行4成果未固化03.編制項(xiàng)目執(zhí)行小組工作手冊(cè)工作手冊(cè)包括項(xiàng)目小組的工作方案、工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、考核結(jié)果等內(nèi)容查看相關(guān)資料2%工作手冊(cè)已編制完成2未編制工作手冊(cè)0項(xiàng)目執(zhí)行小組工作手冊(cè)由各項(xiàng)目執(zhí)行小組按項(xiàng)目實(shí)施階段

6、的時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期填報(bào)2%工作手冊(cè)按期填報(bào)，內(nèi)容詳實(shí)2未按期填報(bào)工作手冊(cè)04.項(xiàng)目實(shí)施確立項(xiàng)目的單位，每位中層管理人員至少負(fù)責(zé)1個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)工作查看相關(guān)工作記錄和資料2%工作記錄及資料齊全2未見工作記錄及資料0定期開展項(xiàng)目階段性評(píng)審工作，全年不少于4次，以確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量完成查看相關(guān)資料2%階段性評(píng)審4次21階段性評(píng)審31未進(jìn)行階段性評(píng)審0實(shí)施不少于一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品的精益價(jià)值流（VSM）項(xiàng)目查看項(xiàng)目PPT3%已實(shí)施3未實(shí)施010月下旬完成項(xiàng)目的收官工作，11月底報(bào)送項(xiàng)目成果查看項(xiàng)目PPT成果2%項(xiàng)目按期完成2未按期完成0統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程的資金投入查看統(tǒng)計(jì)匯總表1%已完成統(tǒng)計(jì)1未完成統(tǒng)計(jì)05

7、.組織開展精益對(duì)標(biāo)管理競(jìng)賽以部門、車間、班組為單位，引導(dǎo)精益對(duì)標(biāo)項(xiàng)目小組圍繞各單位指標(biāo)改善情況，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、工藝改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面開展精益對(duì)標(biāo)管理競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)各單位全面提升生產(chǎn)過程控制水平查看工作報(bào)告3%開展競(jìng)賽，工作報(bào)告完整3未開展競(jìng)賽0（四）完善精益對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)和指標(biāo)體系（庫）1.固化成果認(rèn)真梳理并總結(jié)本單位2013年在精益對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)提升工作實(shí)踐中取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，并采取有效做法和改進(jìn)措施給予固化查看相關(guān)資料2%資料完整2資料缺失02.召開專題研討會(huì)召開“強(qiáng)化精益對(duì)標(biāo)管理、促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)提升”專題研討會(huì)查看會(huì)議紀(jì)要1%會(huì)議紀(jì)要完整1會(huì)議紀(jì)要缺失03.總結(jié)、分

8、析要素指標(biāo)并修改完善精益對(duì)標(biāo)方案各單位對(duì)照本單位2013年確立的精益對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)和指標(biāo)體系（庫）一覽表，對(duì)指標(biāo)尤其是重點(diǎn)改善指標(biāo)完成情況及采取措施進(jìn)行分析、總結(jié)并修改完善，結(jié)合（寶鈦發(fā)2013227號(hào)）文件的具體要求，形成2014年精益對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案查看精益對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案2%已制定實(shí)施方案2未制定實(shí)施方案0實(shí)施方案要全面梳理要素指標(biāo)，并以國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流發(fā)展水平作為趕超標(biāo)桿，制訂趕超路線圖和時(shí)間表2%已制定2未制定0實(shí)施方案要進(jìn)一步明確、落實(shí)一把手親自負(fù)責(zé)精益對(duì)標(biāo)管理工作的管理機(jī)制1%已明確管理機(jī)制1未明確管理機(jī)制04.填報(bào)2014年精益對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)和指標(biāo)體系（庫）按照公司要求，

9、完善并填報(bào)本單位2014年精益對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)和指標(biāo)體系（庫）及目標(biāo)值查看精益對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)和指標(biāo)體系（庫）2%已完善并填報(bào)2未完善并填報(bào)0確定本單位2014年重點(diǎn)改善指標(biāo)。生產(chǎn)、經(jīng)營單位不少于5個(gè)，其他單位不少于2個(gè)，并在“備注欄”注明2%已確定指標(biāo)2未確定指標(biāo)0完成前三季度指標(biāo)值完成情況的填報(bào)工作1%已填報(bào)1未填報(bào)05.完善精益對(duì)標(biāo)管理三級(jí)要素指標(biāo)結(jié)合實(shí)際，將本單位精益對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)值層層分解，落實(shí)到科室/車間/班組，填寫精益對(duì)標(biāo)管理三級(jí)要素指標(biāo)值查看相關(guān)資料3%已分解落實(shí)3未分解落實(shí)0制定措施,責(zé)任到人，明確節(jié)點(diǎn)，做好三級(jí)指標(biāo)的實(shí)施工作查看相關(guān)資料2%已制定措施并實(shí)施2未制定措施，未實(shí)施06.完善精益對(duì)標(biāo)管理的考核激勵(lì)機(jī)制按季報(bào)送本單位精益對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)的完成情況查看相關(guān)資料2%已按季報(bào)送2未按季報(bào)送0完善精益對(duì)標(biāo)管理激勵(lì)機(jī)制，提高全員參與精益對(duì)標(biāo)管理工作的積極性查看相關(guān)資料3%已完善3未完善0（五）落實(shí)鄒武裝董事長(zhǎng)8月28日在公司精益對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話精神向本單位的各級(jí)管理人員傳達(dá)鄒武裝董事長(zhǎng)8月28日在公司精益對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話精神查看相關(guān)資料10%已傳達(dá)2未傳達(dá)-2各單位要自我診斷、