執(zhí)行力實施方案范文

1、執(zhí)行力實施方案范文 關于執(zhí)行力實施方案 為全面貫徹落實公司xx年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下： 一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義 一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在xx年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的

2、落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。 二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想 提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。 三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處 近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、

3、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。 四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導 各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任 務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提

4、升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。 五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施 提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作： （一）組織宣傳階段（xx年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。 1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。 責任部門：辦

5、公室 2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。 責任部門：辦公室 3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。 責任部門：工會 （二）學習階段（xx年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。 1、學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標、工作管理匯編等）。

6、責任部門：黨委工作部 2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關領導就執(zhí)行力的 關于提升執(zhí)行力實施方案xx-12-22 12:28 | #2樓 為全面貫徹落實公司xx年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下： 一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義 一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在xx年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公

7、司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。 二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想 提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。 三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處 近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體

8、系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。 四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導 各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統(tǒng)籌安

9、排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。 五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施 提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作： （一）組織宣傳階段（xx年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工

10、對執(zhí)行力的認識。 1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。 責任部門：辦公室 執(zhí)行力實施方案文檔1xx-12-22 14:21 | #3樓 為進一步實踐科學發(fā)展觀，切實提升執(zhí)行能力，增強學校核心競爭力，不斷調(diào)動和挖掘全體教職工的潛力，提高從業(yè)素質(zhì)和責任意識，推動學校教育教學規(guī)范性、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)打造遼寧名校的奮斗目標，經(jīng)學校研究決定，將X年定為執(zhí)行力建設年，并制定如下實施方案。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持全面貫徹教育方針、全力發(fā)展內(nèi)涵、全員打拼質(zhì)量的辦學思想，堅持以人為本，務求規(guī)范，重抓落實的原則，緊緊圍繞學校發(fā)展

11、大局，把執(zhí)行力建設作為實現(xiàn)學校總體奮斗目標的重要保障。以學習教育、查擺問題、制定標準、規(guī)范流程、重點突破、創(chuàng)新提高為主要方式，著力解決教職工中存在的工作創(chuàng)新不夠、工作落實不力、工作作風不實等問題，積極探索提高學校的執(zhí)行能力和社會競爭力的有效途徑，開X高中科學發(fā)展、和-諧發(fā)展的良好局面。 二、工作目標 通過加強學校執(zhí)行力建設，不斷強化責任意識，凝聚執(zhí)行合力，增強工作效能，提高-干部隊伍和教職工隊伍的工作能力和綜合素質(zhì)；完善目標管理體系，確定工作標準，規(guī)范工作流程，建立責權(quán)清晰、賞罰分明的責任體系和長效機制；為全校教職工創(chuàng)造一種“人人想干事，個個真干事，大家干正事，努力干成事”的創(chuàng)業(yè)氛圍，使卓越成

12、為一種追求，使規(guī)范成為一種習慣，使勤奮成為一種品質(zhì)，使執(zhí)行成為一種作風，確保各項工作真正落到實處，打造具有X高中特色的執(zhí)行力文化。 三、實施步驟 （一）調(diào)查研究、部署準備階段（3月份） 以座談、個別談話等方式廣泛充分征求師生意見，對學校的執(zhí)行 1 力現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，針對工作中存在的執(zhí)行不 _的問題，制定學?！皥?zhí)行力建設年”實施方案。 （二）學習認識、宣傳發(fā)動階段（4月份） 1、召開動員大會。4月上旬召開動員大會，對開展“執(zhí)行力建設年”工作進行全面部署，明確指導思想、重點內(nèi)容、工作要求、方法步驟，加大輿-論引導和宣傳力度，使全體教職工達成“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”的共識，在全校形成“向細節(jié)要完

13、美，向落實要質(zhì)量，人人提高執(zhí)行力，事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的工作氛圍。 2、開展學習教育。學校辦公室負責征訂、印發(fā)有關執(zhí)行力建設的資料和文章，全體教工采取自學、交流、集中學習等方式，學習執(zhí)行力相關知識，了解學校執(zhí)行力建設的實質(zhì)和終極目標，明確執(zhí)行力建設對學校未來發(fā)展的重大意義，使執(zhí)行理念真正深入人心，根植于腦。 （三）確定標準、對照檢查階段（5、6、7月份） 1、自檢自查（5月份）。各行政部門利用一個月的時間自查本部門、本人的執(zhí)行力情況。主要查看部門及個人的職責是否明確，內(nèi)容是否詳實，標準是否清晰，執(zhí)行是否到位。對以往工作中存在不到位的現(xiàn)象深究原因，形成自查報告和整改方案。于5月31日前遞交辦公室。

14、2、明確崗位職責，確定工作標準，制定流程（6月份）。一是結(jié)合學校工作實際，明確領導職責、部門職責、崗位職責。各職能部門負責對本部門每個崗位的職責重新修訂補充，細化每個崗位的具體責任，建立主題明確、責任內(nèi)容具體、分解合理的崗位責任制度，形成責權(quán)清晰地責任體系。二是職能部門要對所屬的教育教學、服務等每項工作制定職責工作標準和流程。明確具體責任人、完成時限、督促措施和考查辦法。在實際工作中依據(jù)工作標準和流程進行督促檢查，確保各項工作人員到位、措施到位、督促到位、落實到位。7月末，職能部門將所制定的標準和流程提交學校辦公室，學校統(tǒng)一印制X高中管理工作標準和流程手冊。 2 3、對照標準和流程進行自檢自改

15、（7月份）。對照工作標準和流程，采取自己找、群眾提、主管領導點等辦法，定期查找全體教職員工在思想作風、工作執(zhí)行、責任制落實等方面存在的突出問題。適時通過召開部門會議、征求各方面意見等方式，認真分析存在問題，查找原因，研究提出整改方案和措施，并在一定范圍內(nèi)通報對照檢查情況。本階段結(jié)束后，各職能部門對本階段工作認真總結(jié)，召開一次部門人員會議，對自檢自改情況進行通報，同時向?qū)W校提交對照檢查匯報材料。 （四）建章立制、落實整改階段（9、10月份） 1、完善工作機制（9月份）。在深化完善責任分工機制、崗位責任機制和責任追究機制等制度的基礎上，進一步探索完善保障工作落實的領導體制、工作機制和干部監(jiān)管機制。

16、建立各項工作預案，在依法治校的基礎上完善、細化各項規(guī)章制度，保障各項工作流程清晰，有法可依。 2、堅持全面整改（9、10月份）。以整改方案為依托，嚴格按照整改方案，對查找出的問題挖掘根源，進行分解，注重細節(jié)，強化落實，步步為營，逐一解決。對整改過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，本著邊整改邊完善的原則，及時修訂整改方案，及時采取措施化解問題，規(guī)范流程。 3、做好階段通報（10月份）。結(jié)合“執(zhí)行力建設”領導小組的督查意見，對整改方案的實施進行全程隨時自檢，并于10月末形成本階段書面自檢材料提交辦公室，同時召開部門會議進行情況通報。 （五）考核驗收、總結(jié)交流階段（11、12月份） 1、各職能部門和教研組就本部門的

17、每名教職工、每項工作的執(zhí)行力建設情況按照職責標準和流程的總體要求，以落實是否到位為標準，對執(zhí)行過程中的執(zhí)行標準和流程進行全面的自我檢查和驗收，提交“執(zhí)行力建設年”活動自檢報告。（11月份） 2、職能部門把“執(zhí)行力建設年”的主要做法、經(jīng)驗成效、存在問 題等進行認真梳理，提交經(jīng)驗交流材料。（12月份） 3、學校依據(jù)考核情況，對執(zhí)行力落實情況進行綜合考核與評定，同時印發(fā)執(zhí)行力建設年經(jīng)驗交流材料，對執(zhí)行力建設年活動先進個人進行表獎。（12月份） 四、保障措施 （一）健全組織機構(gòu)。成立“執(zhí)行力建設”領導小組，負責“執(zhí)行力建設年”工作的組織指導、督促檢查、評議等，實行校長負責制，全力推進建設年工作。下設“

18、執(zhí)行力建設”辦公室，負責具體實施和考核統(tǒng)計。 領導小組成員及具體分工： 組 長：XXX（負責黨政辦公室） 副組長：XXX（負責工會、團委） 成 員：XXX（負責教務處） XXX（負責總務處、食堂） XXX（負責學生處、保衛(wèi)科） 辦公室主任：XXX 成 員： （二）強化責任意識。全體教職工要增強大局意識，明確工作任務。樹立“接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，完成任務追求圓滿”的執(zhí)行思想，堅決糾正工作不具體、責任不明確、任務不落實等問題。工作中做到“有思路、有辦法、有措施、有落實、有反饋”，使工作始終遵循最佳流程順利進行。 （三）實行責任定位。第一，為促進工作落實，切實推行“責任定位法”,本著“誰主管誰負責，一級對一級負責”的原則，實行“領導分工制