安全管理目標(biāo)及其考核制度

1、安全管理目標(biāo)及其考核制度 安全生產(chǎn)是我國的一項重要政策，也是現(xiàn)代化企業(yè)重要原則之一，做好這項工作對于保證勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有非常重要的意義，為了搞好安全生產(chǎn)加強(qiáng)對各級施工人員的安全教育，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對項目工程安全生產(chǎn)進(jìn)行全程評價和考核。 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制（參直屬單位各級安全生產(chǎn)責(zé)任制）。 二、目標(biāo)管理內(nèi)容 1、安全目的：施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措

2、施。 2、安全管理的實施措施 1、項目經(jīng)理定期（至少每月一次）召開安全生產(chǎn)會議，了解總 結(jié)前階段的生產(chǎn)情況、布置下階段的工作； 2、安全教育（根據(jù)安全教育計劃內(nèi)容）； 3、安全檢查（安全檢查制度）； 4、不安全因素整改，項目部下達(dá)整改計劃，其完成率不得低于 90%，重大事故隱患必須定期整改； 5、安全控制點管理，制度無漏洞，檢查無差錯，設(shè)備無故障， 人員無違章； 6、安全評比，每季組織安全評比活動，優(yōu)勝班得優(yōu)勝流動紅旗，并發(fā)給10001500元的獎金。 三、考核內(nèi)容 根據(jù)公司考核辦法及分配原則，通過年度安全生產(chǎn)考評和經(jīng)濟(jì)獎罰，使目標(biāo)管理與項目部、班組及個人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。 1、對項目部的考

3、核：主要是考核項目部在完成一項單位工程后的傷亡情況。如發(fā)生應(yīng)根據(jù)考核辦法，在經(jīng)濟(jì)上對其進(jìn)行處罰，一般為1500050000元。 2、對班組的考核：主要是考核工傷事故及現(xiàn)場文明考核情況，若發(fā)生工傷由班組負(fù)擔(dān)50%，在文明施工上得不到90%應(yīng)罰款50010000元。 3、對安全管理人員的考核：主要是安全事故，日常安全管理目標(biāo)落實情況，達(dá)不到90%應(yīng)扣除每月獎金的60%。 4、對操作工人的考核：主要考核其有否違反安全管理準(zhǔn)則，遵章守紀(jì)、文明施工等。若有違反，第一次教育，第二次開除并扣發(fā)其當(dāng)月工獎。 安全管理目標(biāo)及考核制度xx-04-24 14:46 | #2樓 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的管理，消除施工中的因公傷亡事故，為職工提供一個良好的工作環(huán)境。特制定本施工項目的安全預(yù)控管理目標(biāo)。 一、管理目標(biāo) 1、傷亡控制指標(biāo) 死亡率為零、重傷率為零、年輕傷頻率3以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。 、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo) 施工現(xiàn)場管理必須符合相關(guān)的要求，得分率必須達(dá)到85% 以上。 3、安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100，施工現(xiàn)場安全各項設(shè)施合格率100%，安全防護(hù)設(shè)施使用率100，勞動保護(hù)用品及防護(hù)用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。 4、施工現(xiàn)場文明施工合格率100%。 5、施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無塌方、無物體墜落、和

5、無機(jī)械安全事故。 預(yù)控目標(biāo)：省級文明工地。 二、安全管理目標(biāo)的保證措施： （一）、加強(qiáng)對職工與民工的安全教育，提高全員安全意識。 以人為本，加強(qiáng)對職工和民工的安全生產(chǎn)思想教育和安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步貫徹落實以中央領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)工作的重要指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹建筑法 勞動法和部、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高思想意識。項目部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，做好新職工進(jìn)場三級安全教育和節(jié)前節(jié)后的安全教育，深入開展“安全周”“安全月”“三不傷害”等安全教育宣傳活動。 （二）、強(qiáng)化安全管理、確保安全達(dá)標(biāo) 1、建立健全以項目經(jīng)理為首、主管、工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、專職安全員、班組兼職安全員為骨架

6、安全生產(chǎn)保證體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層管理，層層落實，責(zé)任到人，實現(xiàn)目標(biāo)管理。 2、安全管理資料，使之起到考核、指導(dǎo)、見證作用。 3、對多發(fā)性事故進(jìn)行專項治理，重點抓好對高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害、中毒等事故的積極防治，制定合理措施計劃，認(rèn)真交底組織落實，防止事故發(fā)生。 4、安全管理做到“七到位”即： （1）安全規(guī)章制度落實到位 （2）安全責(zé)任落實到位 （3）安全檢查制度到位 （4）安全培訓(xùn)教育制度到位（5）安全設(shè)施機(jī)械設(shè)備檢驗準(zhǔn)用到位 （6）安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入到位 （7）對事故違章查處到位。通過做好以上工作，不斷提高施工現(xiàn)場安全管理工作。 （三）、搞好文明施工，樹立企業(yè)

7、形象 嚴(yán)格貫徹落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從工地的大門、道路、作業(yè)場地、辦公區(qū)、職工宿舍、生活設(shè)施、食堂、廁所等嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)逐條落實，并制定相應(yīng)的措施制度，保證文明施工，使工地真正成為沈陽市文明建設(shè)的“窗口”。 （四）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工科學(xué)管理，提高地鐵施工安全技術(shù)含量，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，對事故隱患采取預(yù)測、 預(yù)控、預(yù)防的措施，實施有效對策?？刂莆ｋU點，消除事故源，做好超前防范工作，堅持“先防護(hù)后施工，無防護(hù)不施工”的原則。使整個施工活動的全方位、全過程、從開工準(zhǔn)備工作日起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。 以上安全管理目標(biāo)及實施主要措施，望工地嚴(yán)格執(zhí)行。 二、安全管理目

8、標(biāo)暨考評檢查項目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核制度 為更好的地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)建筑法和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）的有關(guān)規(guī)定，特制定各級管理人員安全管理目標(biāo)暨考評檢查項目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核制度。 （一）考核內(nèi)容 1、傷亡控制指標(biāo)； 2、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)； 3、文明施工目標(biāo)。 （二）安全管理目標(biāo)暨考評檢查項目達(dá)標(biāo)責(zé)任落實 1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；所轄工段的負(fù)責(zé)人是該工段安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對該工段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。 2、各部門，如技術(shù)、工程部、 _等按各自的安全職責(zé)，對自己所負(fù)的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任。 3、項目部管理人員按目標(biāo)

9、責(zé)任分解負(fù)各自的安全責(zé)任。 （三）考核辦法 1、實行逐級考核制度，項目經(jīng)理接受公司考核，負(fù)責(zé)對項目部管理人員進(jìn)行考核。 2、考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、個人立功的重要依據(jù)之一。 （四）安全管理目標(biāo)暨考評檢查項目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核制度化 1、每月進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)責(zé)任考核，并認(rèn)真執(zhí)行不走過場，防止流于形式。 2、考核記錄存入檔案，作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。 三、項目安全管理目標(biāo)暨考評檢查項目達(dá)標(biāo)責(zé)任分解 1、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 姜興濤 2、安全直接責(zé)任人 周向偉 2、安全方案措施交底責(zé)任人 奧海波 3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人 趙延博 4、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任人 仝聚永 6、現(xiàn)場文明施工責(zé)任人 薛 濤

10、9、安全防護(hù)用品用具責(zé)任人 唐偉博 10、施工現(xiàn)場封閉管理責(zé)任人 張宏濤 11、臨時用電安全管理責(zé)任人 陳慶文 12、特種設(shè)備及設(shè)備機(jī)具完好責(zé)任人 郭文北 17、現(xiàn)場防火防汛安全責(zé)任人 趙延博 18、盾構(gòu)施工安全責(zé)任人 姜興龍 20、材料堆碼安全責(zé)任人 高旭陽 21、生活設(shè)施安全責(zé)任人 周金磊 22、安全內(nèi)業(yè)資料安全責(zé)任人 王博仁 23、安全應(yīng)急救援責(zé)任人 周向偉 24、安全事故處理責(zé)任人 姜興濤 四、項目安全管理目標(biāo)暨考評檢查項目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核辦法 為確保項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實到人，考核到人，特制定本考核辦法。 （一）項目安全管理目標(biāo) 1、杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷

11、率3。 2、確保月施工安全檢查和評價達(dá)優(yōu)良等級；爭創(chuàng)沈陽市安全文明施工樣板工地。 （二）考核細(xì)則 1、根據(jù)相關(guān)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行打分考核。當(dāng)考核分在90分（含90分）以上為 優(yōu)秀，考核分在80分（含80分）以上為良好，考核分在75分（含75分）以上為合格，考核分在75分以下為不合格。 2、各責(zé)任人考核表通過指揮部考評檢查評分表，匯總所得出的結(jié)果用來評價項目部各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實的好壞，直接體現(xiàn)了項目部安全管理的業(yè)績。 （三）獎懲辦法 1、達(dá)優(yōu)良等級的獎2001000元； 2、達(dá)不到合格等級的，罰2001000元，二次達(dá)不到合格等級的項目管理人員除經(jīng)濟(jì)處罰外，將調(diào)離崗位。 安全管理目標(biāo)

12、及其考核制度xx-04-24 21:40 | #3樓 安全工作是企業(yè)的首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成亡，更關(guān)系到國家財產(chǎn)不受損失和維護(hù)廣大生命安全，更是企業(yè)落實“ _” 的具體體現(xiàn)。為推動項目安全工作的規(guī)范化管理，使各單位的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，特制定安全目標(biāo)管理制度。 一、目標(biāo)制定的原則 1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項目目標(biāo)的依據(jù)，各項目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。 2、均衡協(xié)調(diào)原則。各項目部目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進(jìn)程上的同步關(guān)

13、系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、分層負(fù)責(zé)原則。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)，各部門科長、隊長是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。 二、目標(biāo)制定的程序 1、項目每年初根據(jù)集團(tuán)公司安全目標(biāo)規(guī)劃和上級布置的工作任務(wù)，結(jié)合項目實際情況，研究制定出項目安全奮斗目標(biāo)，并形成文件下發(fā)各部門及施工作業(yè)隊伍。 2、項目部安全目標(biāo)制定實行自上而下、層層分解。 3、各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在項目安全奮斗目標(biāo)指導(dǎo)下，與分管部門的（科長、隊長）研究制定本項目的分目標(biāo)，形成書面資 料報分管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察室。 4、項目按照確定的分目標(biāo)，項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況

14、，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對每項目標(biāo)完成的時間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實到每個崗位，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。 三、目標(biāo)的內(nèi)容 1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。 2、集團(tuán)公司布置的重大安全工作。 3、項目安全生產(chǎn)的實際，需要完善和強(qiáng)化的安全工作。 具體項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故、輕傷事故率控制在3以下”。 四、目標(biāo)的實施 1、項目部按照制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。 2、安全副經(jīng)理牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見，

15、并在月季度安全會議通報各科室目標(biāo)完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。 五、目標(biāo)的考核 1、項目部按月總結(jié)每個責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個人安全目標(biāo)檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。 2、各分管領(lǐng)導(dǎo)要對所分管科室全年工作做出客觀而公正的評價意見， 肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為年終單位考核評價依據(jù)。 3、由安全監(jiān)察室負(fù)責(zé)收集各單位日常安全目標(biāo)分析、評價考核、情況；由安全副經(jīng)理牽頭對公司全年安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度xx-04-24 20:37 | #4樓 1、目的： 為嚴(yán)格執(zhí)行項目制定的各項安全管理制度，杜絕各類安全違

16、章現(xiàn)象，引導(dǎo)項目職工搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身安全和項目財產(chǎn)安全，特制定本制度。 2、范圍： 本項目各級安全管理負(fù)責(zé)人。 3、權(quán)責(zé)： 3.1.安質(zhì)部負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度，報經(jīng)理審批。 3.2.安全生產(chǎn)考核頻次為每半年一次?？己私Y(jié)果作為加薪和晉升的一個標(biāo)準(zhǔn)，對于優(yōu)秀者給予嘉獎，對不合格給予警告。 4、考核內(nèi)容： 4.1.安全教育： 4.1.1.新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率：年度上崗培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率為100%的得滿分5分，95%99%的得4分，90%94%的得3分，85%89%的.得2分，80%84%的得1分，80%以下的不得分。 4.1.2.在職員工定期培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率：年度定期培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率為100%的得滿分5

17、分，95%99%的得4分，90%94%的得3分，85%89%的得2分，80%84%的得1分，80%以下的不得分。 4.1.3.員工安全知識掌握程度：抽查員工對消防安全知識和本崗位安全操作規(guī)程掌握程度，每年定于6月份和12月份兩次抽查員工，每次抽查5%的人員，經(jīng)抽查的員工100%了解的得滿分5分，95% 中鐵十一局集團(tuán)大連地鐵212標(biāo)項目部 99%的得4分，90%94%的得3分，85%89%的得2分，80%84%的得1分，80%以下的不得分。 4.1.4.班前會開展：平時班前會不作記錄，但發(fā)生安全事故或者有安全隱患時，必須形成班前會記錄。有班前會記錄的得滿分5分，有一次未做好班前會記錄的，不得分

18、。 4.2.消防安全管理： 4.2.1.用火、用電：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次違反用火、用電規(guī)定的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成嚴(yán)重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。 4.2.2.消防通道、安全出口：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次堵塞通道和安全出口現(xiàn)象，扣1分，直至扣完全部的10分。 4.2.3.危險化學(xué)品管理：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次違反危險化學(xué)品管理規(guī)定的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成嚴(yán)重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。 4.2.4.消防設(shè)施維護(hù)：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次堵塞、圈占消防設(shè)施和器材的，扣1分，直至扣完全部的5分。 4.2.5.物料擺放：經(jīng)相關(guān)安全管理巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次物料未按消防五距要求擺放的，扣1分，直至扣完全部的5分。 4.2.6