安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度 一、 安全目標(biāo)控制指標(biāo) 根據(jù)公司與集團(tuán)公司簽訂的xx年安全工作責(zé)任書，本著“層層落實(shí)，細(xì)化分解”的原則，公司與“五廠一處”簽訂年度安全工作目標(biāo)責(zé)任書。相關(guān)單位也要按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化完善安全目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化體系，將目標(biāo)細(xì)化量化，層層簽訂責(zé)任狀。 年度安全目標(biāo)控制指標(biāo)： 1、堅(jiān)決杜絕重大人身傷害事故，安全死亡事故為零。 2、公司全年千人傷害率控制在2.8以內(nèi)，千人重傷傷害率控制在0.5以內(nèi)。 煉鋼廠千人傷害率確保低于7.5，其中千人重傷傷害率確保低于1.5； 煉鐵廠千人傷害率確保低于5.4，其中千人重傷傷害率確保低于1.5； 燒結(jié)廠千人傷害率確保低于2.6，其中千人

2、重傷傷害率確保為0； 其他單位千人傷害率確保為0。 二、 考核范圍： 煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、動(dòng)力廠、制氧廠、機(jī)動(dòng)運(yùn)輸管理處、機(jī)修廠、鐵運(yùn)處、質(zhì)檢中心、加油站。 三、 具體考核細(xì)則： 1、企業(yè)安全文化工作（14分） （1）營(yíng)造公司 “安全工作無小事”安全理念氛圍，正確理解其實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，要理念上墻人人皆知（3分）。未上墻扣2分，有人不知扣1分。 （2）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管副職和專兼職安全員必須清楚地了解公司黨政（xx）一號(hào)文件中“1236”安全工作總體思路的內(nèi)容（2分）。有一人不清楚扣1分。 （3）廣泛開展安全生產(chǎn)月、安全文化講座、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)比武、應(yīng)急預(yù)案演練、安全親情慰問等多種

3、形式的安全活動(dòng)。每個(gè)單位都要做出計(jì)劃，每?jī)蓚€(gè)月至少組織其中一項(xiàng)活動(dòng)（3分）。無計(jì)劃扣1分，不落實(shí)扣2分。 （4）企業(yè)安全文化要有年度工作方案，建立安全工作日卡，制定4E6S標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行看板管理，進(jìn)行安全講評(píng)，看板公布結(jié)果（3分）。有一項(xiàng)沒落實(shí)扣1分。 （5）制定行為養(yǎng)成方案，開展準(zhǔn)軍事化或行為養(yǎng)成訓(xùn)練，引深到現(xiàn)場(chǎng)和崗位，著裝整潔，舉止言行規(guī)范，工作落實(shí)到位（3分）。有一項(xiàng)不符合扣1分。 2、安全基礎(chǔ)和基層管理（33分） （1）安全基礎(chǔ)管理要與公司保持一致性。充實(shí)、修訂、完善本單位的“四規(guī)一制”和各項(xiàng)安全制度（4分）。沒有修訂編制扣2分，沒有完成扣1分，有制度不落實(shí)扣2分。 （2）完善安全質(zhì)量

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，隨時(shí)保持管理機(jī)構(gòu)健全，充實(shí)安全管理人員（4分）。網(wǎng)絡(luò)不完善、管理機(jī)構(gòu)不健全、安全員隊(duì)伍未充實(shí)、崗位職責(zé)不明確、安全責(zé)任指標(biāo)沒分解（與車間或工段簽訂責(zé)任書），有其中一項(xiàng)扣1分；如果沒有上墻或沒有時(shí)效性，扣2分。 （3）以班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“雙基”建設(shè)，落實(shí)星級(jí)班組安全考核，強(qiáng)化崗位“就近管理”，實(shí)現(xiàn)“班組全程管理”、“程序化管理”，班組長(zhǎng)落實(shí)日志記錄，班前會(huì)實(shí)行“全、看、宣、簽”標(biāo)準(zhǔn)程序，崗位落實(shí)“想、看、干、管”細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。（5分）程序不規(guī)范，登記不齊全，落實(shí)無時(shí)（實(shí)）效，簽字不認(rèn)真，有其中一項(xiàng)扣1分。 （4）各單位要建立健全職業(yè)衛(wèi)生健康檔案、職業(yè)病檔案、特種作業(yè)人員

5、檔案和職工個(gè)人安全臺(tái)帳等基礎(chǔ)檔案，落實(shí)不齊全，登記不規(guī)范，沒有時(shí)效性（3分）有其中一項(xiàng)扣1分。 （5）各單位要制定兼職安全員考核辦法，對(duì)本單位兼職安全員（車間主任、工段長(zhǎng)不得擔(dān)任）工作業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核。每季將考核結(jié)果與兼職安全員津貼發(fā)放情況（允許二次分配）報(bào)公司安環(huán)處（3分）。無制定辦法、沒進(jìn)行考核、津貼發(fā)放情況與所報(bào)情況不符，有一項(xiàng)扣2分。 （6）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人必須做到在其位、謀其職、盡其責(zé)，提高安全工作執(zhí)行力，每月至少組織召開一次安全專題會(huì)議，進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查。要認(rèn)真貫徹安全工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比 “五同時(shí)”（3分）。未做到“五同時(shí)”或缺少一次會(huì)議或沒有進(jìn)行隱患排查

6、有一項(xiàng)扣1分。 （7）履行安全生產(chǎn)月報(bào)制度，如實(shí)填寫有關(guān)內(nèi)容，并在每月3日前報(bào)送安環(huán)處備查（2分）。未及時(shí)報(bào)送或敷衍塞責(zé)（節(jié)假日時(shí)間順延），每次扣2分。 （8）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定置管理（有定置管理圖），廠區(qū)環(huán)境、車間作業(yè)環(huán)境、倉庫、危險(xiǎn)化學(xué)品使用現(xiàn)場(chǎng)等要定置規(guī)范、編碼管理，正確布置、張掛、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)安全色和使用各類安全警示、提示標(biāo)志（4分）。有不規(guī)范不合格一處扣1分。 （9）不穿戴勞保用品不上崗，每位員工要正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品（3分）。不正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，扣罰1分/每人。 3、安全生產(chǎn)教育（15分） （1）加大以安全知識(shí)、法律法規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技術(shù)為主要內(nèi)容的安全教育力度。應(yīng)事先編制

7、包括有培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)安排和授課人的教育計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施。教育計(jì)劃每月28日前報(bào)送安環(huán)處備查（4分）。未及時(shí)報(bào)送扣2分，沒認(rèn)真落實(shí)，扣2分。 （2）各單位要開展每日一題、每日一考、每季一評(píng)的安全教育考證制度，堅(jiān)持不合格不上崗（2分）。沒開展工作，沒考核，無記錄有一項(xiàng)扣2分。 （3）堅(jiān)持三級(jí)安全教育，對(duì)新工人和調(diào)崗、脫崗三個(gè)月以上重新上崗人員由所在單位進(jìn)行安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后，履行簽字手續(xù)后方準(zhǔn)上崗（3分）。不符合規(guī)定有一項(xiàng)，扣1分/人次。 （4）積極參加公司舉辦的安全教育活動(dòng)，包括各類安全培訓(xùn)、講座、知識(shí)競(jìng)賽以及全國(guó)安全月活動(dòng)等（4分）。沒有按要求開展工作、安全培訓(xùn)人員不齊、考試整

8、體及格率低于100%、平均分?jǐn)?shù)未達(dá)到85分，班組長(zhǎng)以上干部未達(dá)到90分，有其中一項(xiàng)扣2分。 （5）對(duì)外來參觀或?qū)W習(xí)人員應(yīng)進(jìn)行必要的安全教育，并派專人帶領(lǐng)監(jiān)護(hù)，確保安全（2分）。若發(fā)生公司以外人員傷害事故，扣罰責(zé)任單位2分。 （6）實(shí)行工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)確認(rèn)制度，上崗前需經(jīng)安全站長(zhǎng)簽字專門安全確認(rèn)（2分）。否則，每出現(xiàn)一名不符合此要求的人員，扣1 分。 4、安全生產(chǎn)檢查（26分） （1）全面建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，公司安全生產(chǎn)大檢查除每季度一次外，還要不定期地進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查以及月度考核檢查。（4分）。在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)隱患扣2分，“三違”現(xiàn)象扣罰責(zé)任單位3分。 （2）干部走動(dòng)式管理，堅(jiān)持

9、“走、管、嚴(yán)、干”四字法，建立走動(dòng)式管理網(wǎng)絡(luò)圖示，設(shè)立走動(dòng)卡，明確走動(dòng)區(qū)域、頻次、職責(zé)，將干部走動(dòng)納入考核體系。（4分）。未按規(guī)定要求開展工作扣2分/每次（項(xiàng)）。 （3）“五廠一處”每周要開展一次全面的隱患排查，其它單位每月至少要組織兩次全面的安全生產(chǎn)自查、自檢，要建立隱患治理整改檔案，按照“五落實(shí)”原則，有整改要求，有結(jié)果反饋，（4分）。排查不力、整改不及時(shí)、記錄不清楚，有一項(xiàng)扣2分。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行“自保、互保、聯(lián)?！钡陌踩贫?，“互?！睂?duì)象要上墻或上板，一人崗位要特別注重“就近互?！保⑶袑?shí)履行職責(zé)（3分）。不符合要求，每查處一次扣1分。 （5）檢修應(yīng)事先編制“安全措施計(jì)劃”，大中修計(jì)劃

10、提前5天報(bào)送安環(huán)處，小修計(jì)劃提前一天報(bào)送。安全措施必須由安全站及專兼職安全員根據(jù)檢修項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)情況手工編寫（4分）。不符合規(guī)定要求及遲報(bào)，不嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，有一項(xiàng)扣2分。 （6）要嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度（3分）。凡發(fā)生特種作業(yè)人員無證上崗者，每次扣1分。 （7）加強(qiáng)“三項(xiàng)”安全確認(rèn)，重點(diǎn)作好停產(chǎn)或檢修后開復(fù)產(chǎn)方案的制定、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工藝流程的確認(rèn)（4分），無方案、無確認(rèn)、無簽字，有一項(xiàng)扣2分。 5、應(yīng)急預(yù)案修訂與演練（12分） （1）煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、動(dòng)力廠、制氧廠、機(jī)運(yùn)處和加油站要根據(jù)新情況新變化修訂充實(shí)本單位的.重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案以及煤氣應(yīng)急預(yù)案，建立“預(yù)知、預(yù)想、預(yù)報(bào)

11、、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)備”的“六預(yù)”事故隱患防控體系，實(shí)現(xiàn)超前防范；其它單位要建立緊急事故應(yīng)急措施制度（3分）。如未修訂、沒建立，有一項(xiàng)扣罰2分。 （2）認(rèn)真落實(shí)公司重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理辦法，對(duì)所管轄的危險(xiǎn)源實(shí)行評(píng)估、建檔，張掛包括標(biāo)有危險(xiǎn)源名稱、等級(jí)和監(jiān)控負(fù)責(zé)人的警示標(biāo)牌，制定措施進(jìn)行有效監(jiān)控。（3分）。缺一項(xiàng)扣1分。 （3）要注重重大安全事故的應(yīng)急救援演練、消防演練和崗位操作技能的應(yīng)急演練。讓員工熟悉應(yīng)急程序，了解應(yīng)急步驟，增強(qiáng)他們的心理承受能力和應(yīng)變反應(yīng)能力。（3分）。程序不清楚、步驟不了解、應(yīng)變反應(yīng)不及時(shí)，有一項(xiàng)扣1分。 （4）要建立公司、廠級(jí)、車間、班組的四級(jí)預(yù)報(bào)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)和報(bào)告制度。 發(fā)生安

12、全事故，無論是人身事故、生產(chǎn)工藝事故或設(shè)備事故，必須在第一時(shí)間如實(shí)報(bào)告公司總調(diào)度室、相關(guān)職能處室（安全環(huán)保處或設(shè)備管理處）、主管經(jīng)理和公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。（3分）未及時(shí)、如實(shí)報(bào)告，有一項(xiàng)扣2分。 四、人員傷害事故處罰規(guī)定 1、輕傷事故扣罰15分/起；重傷事故，扣罰50分/起；工亡事故扣罰100分/起。 2、凡構(gòu)不成輕傷事故考核的輕微傷害事故以輕微傷害程度按812分/起扣罰；如因“三違”引起的輕微傷害事故，可按12分/起扣罰，如若發(fā)生隱瞞不報(bào)按最高分值12分/起的2倍扣罰。 凡有下列情況之一的（內(nèi)部規(guī)定），均屬輕微傷害： （1）工傷休息1天10天的； （2）就醫(yī)產(chǎn)生醫(yī)藥費(fèi)在100元1000元之間

13、的； （3）因傷不會(huì)造成永久性的器官傷害的； 五、考核辦法 1、本細(xì)則是根據(jù)公司黨政（xx）一號(hào)文件精神，對(duì)安全指標(biāo)安全基礎(chǔ)管理以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化等項(xiàng)目綜合進(jìn)行量化、細(xì)化分解，按月實(shí)行百分制考核。 2、考核采用每月現(xiàn)場(chǎng)檢查、平時(shí)抽查以及包括監(jiān)察支隊(duì)巡查和各種基礎(chǔ)制度、各類檔案臺(tái)帳檢查的方法進(jìn)行?？己艘?xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。 3、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資的規(guī)定，安全管理考核占月度工資總額的10%。 4、每月按各單位實(shí)得分進(jìn)行考核，同時(shí)，每月還將產(chǎn)生末位一名，考核該單位當(dāng)月工資總額的1。安環(huán)處負(fù)責(zé)將每月結(jié)果報(bào)經(jīng)營(yíng)管理處考核。 5、在季度、半年、全年內(nèi)突 _低控指標(biāo)的單位，或直接經(jīng)濟(jì)損失在2

14、0萬元以上或停產(chǎn)24小時(shí)以上的重大非傷亡事故，取消季度、半年、年度獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比資格。 6、公司所屬單位應(yīng)結(jié)合本安全考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法及各單位實(shí)際，制定具體的實(shí)施細(xì)則，要與公司相關(guān)規(guī)定保持一致。 六、獎(jiǎng)勵(lì) 1、獎(jiǎng)勵(lì)分兩部分評(píng)比 第一部分：煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、動(dòng)力廠、制氧廠、機(jī)運(yùn)處 第二部分：質(zhì)檢中心、機(jī)修廠、鐵運(yùn)處、加油站 2、季度考評(píng)獎(jiǎng) 每季度對(duì)三個(gè)月得分、安全低控指標(biāo)、設(shè)備管理、消防、文明生產(chǎn)五項(xiàng)考核內(nèi)容完成情況綜合考評(píng)前兩 _位（第一部分、第二部分各產(chǎn)生前兩名）分別予以季度末月工資總額1和0.5的獎(jiǎng)勵(lì)。 3、半年優(yōu)勝獎(jiǎng)（16月份獎(jiǎng)勵(lì)，二季度不另考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)） 每半年對(duì)16月得分、安全低控指標(biāo)、

15、設(shè)備管理、消防、文明生產(chǎn)五項(xiàng)考核內(nèi)容完成情況綜合考評(píng)前兩 _位（第一部分、第二部分各產(chǎn)生前兩名）分別予以半年末月工資總額2和1的獎(jiǎng)勵(lì)。 4、全年優(yōu)先獎(jiǎng)（112月份獎(jiǎng)勵(lì)，四季度不另考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)） 全年對(duì)112月份得分、安全低控指標(biāo)、設(shè)備管理、消防、文明生產(chǎn)五項(xiàng)考核內(nèi)容完成情況綜合考評(píng)前三 _位（第一部分產(chǎn)生前三名、第二部分產(chǎn)生前二名）分別予以全年末月工資總額3、2、1的獎(jiǎng)勵(lì)。 5、提倡員工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)提出有價(jià)值的合理化建議并取得顯著成效的，對(duì)安全隱患排查能夠避免重大事故的有功人員或能夠提出解決方案具有很好采用價(jià)值的，對(duì)用先進(jìn)的安全文化管理手段宣傳安全工作并有推廣價(jià)值的和在搶險(xiǎn)救災(zāi)中表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人（由專業(yè)職能部門提供資料），除根據(jù)取得的經(jīng)濟(jì)效益和避免的損失給予獎(jiǎng)勵(lì)外，另獎(jiǎng)勵(lì)所在單位2-4分/每一項(xiàng)。（獲得市、集團(tuán)公司安全活動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)4分，獲得本公司安全活動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)1-2分）。 七、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)行，原來相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。 設(shè)備管理考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法xx-06-28 23:20 | #2樓 一、 考核范圍 煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、動(dòng)力廠、制氧廠、機(jī)動(dòng)運(yùn)輸管理處、機(jī)修廠、質(zhì)檢中心、鋼渣廠、熔劑廠、加油站、