醫(yī)院商業(yè)智能解決方案.pptx

1、打造醫(yī)院智能化管理 融貫醫(yī)院商業(yè)智能解決方案,1,a,報告大綱,商業(yè)智能系統(tǒng)介紹 醫(yī)院智能分析模型 相關(guān)醫(yī)院案例介紹,2,a,什么是商業(yè)智能,實時掌握醫(yī)院經(jīng)營成果,3,a,化繁入簡：讓我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的真實,商業(yè)智能(BI)是快速,準確,即時提供有價值的 信息給最終決策者進行分析的一種技術(shù),4,a,商業(yè)智能系統(tǒng)整體架構(gòu),5,a,滿足醫(yī)院不同分析需求粒度,6,醫(yī)院經(jīng)營駕駛艙,靜態(tài)查詢報表,動態(tài)分析報表,員工（執(zhí)行層,科室主任（管理層,院長（決策層,全院層級 儀表板、計分卡、KPI 、GIS地圖,科室層級 OLAP、深度分析、透視表、分析圖,員工層級 Ad-Hoc查詢、日常營運、靜態(tài)報表,點數(shù)據(jù)（

2、Dashboard/KPI） SC Analyzer CPM,線數(shù)據(jù)（靜態(tài)查詢報表） Reporting Service,面數(shù)據(jù)（動態(tài)分析報表） SC Analyzer,a,醫(yī)院行業(yè)客戶,7,a,醫(yī)院智能分析模型,8,a,醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展,面向內(nèi)部管理人員提升 運營水平的后臺管理系統(tǒng),為醫(yī)生提供規(guī)范化標準化 輔助臨床活動的作業(yè)系統(tǒng) （CIS,以病人為中心面向患者 體驗的高效前臺作業(yè)系 （HIS,為醫(yī)生臨床治療提供 支持信息的作業(yè)系統(tǒng),PACS,LIS,合理用藥,手術(shù)麻醉,ICU,血庫管理,門診管理,住院管理,急診管理,手術(shù)管理,電子病歷,醫(yī)囑,臨床路徑,臨床記錄,財務成本,采購,人力資源,

3、設(shè)備管理,OA,KM,病人管理,9,a,其他分析,醫(yī)保分析,病案分析,住院分析,數(shù)據(jù)集成 - 實時掌控醫(yī)院的經(jīng)營狀況,HIS,CIS,CRM,HIS,CIS,CRM,B2B ETL,數(shù)據(jù)倉庫,醫(yī)院經(jīng)營管理與分析,門診分析,問題一,10,a,費用層面,地區(qū)分布 付款方式民族 職業(yè) 婚姻狀況,專業(yè)職能 臨床屬性 診療手段住院/門診級別,就診日期 出院日期 確診日期 入院日期 手術(shù)日期,科室層面,時間層面,費用分類 付費方式 付費日期,藥品層面 手術(shù)層面 物資層面 財務層面 檢驗檢查層面,統(tǒng)一數(shù)據(jù) 交叉分析,患者層面,其他層面,醫(yī)保 住院 門診 病案,問題二,多角度呈現(xiàn)分析數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)內(nèi)容一致 公式邏

4、輯一致 數(shù)據(jù)權(quán)限一致,11,a,醫(yī)院智能分析的整體架構(gòu),數(shù)據(jù)集成,數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)應用,12,a,a,13,His系統(tǒng),醫(yī)保系統(tǒng),電子病歷系統(tǒng),醫(yī)保支付數(shù)據(jù),Oracle81,SQLServer 2005,Cache,Excel,數(shù)據(jù)倉庫,門診Cube分區(qū),住院Cube分區(qū),醫(yī)保Cube分區(qū),病案Cube分區(qū),Report,Report,Report,Report,Report,Report,數(shù)據(jù)抽取,數(shù)據(jù)清洗,數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,數(shù)據(jù)整合,ETL的詳細結(jié)構(gòu),OLAP-Cube設(shè)計,14,a,多維數(shù)據(jù)集結(jié)構(gòu),15,a,將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成多維度結(jié)構(gòu),16,a,矩陣式智能分析模型,全院,內(nèi)科,外科,淋巴腫瘤,婦

5、科,骨科,其他,門診,住院,病案,醫(yī)保,科室,流 程,17,a,醫(yī)院智能分析的主要范圍,18,a,基於平衡計分卡的醫(yī)院績效體系,19,a,門診分析KPI指標體系,20,a,BI決策分析系統(tǒng)的特性,無縫整合HIS 內(nèi)建完整的HIS Cube與多維分析報表 醫(yī)療質(zhì)量分析 醫(yī)療經(jīng)營分析 患者分析 醫(yī)保分析 病案分析 門診分析 復診率分析 手術(shù)分析 服務績效分析,21,a,院長首頁,22,a,采用多維分析報表展現(xiàn),23,a,拖拉式的智能分析報表設(shè)計,24,a,ANALYZER Mobile,25,a,相關(guān)醫(yī)院案例介紹,26,a,醫(yī)院智能分析首頁,27,a,各科室醫(yī)藥占比分析,28,鉆取到精四科,a,科

6、室總收入排名,29,創(chuàng)傷顯微手足外科總收入從1.5萬成長到4百20多萬,干部病房總收入從8.6萬成長到2百40多萬,a,總收入前10名的醫(yī)生,30,a,各科室治療結(jié)果分析,31,a,各科室治愈率分析,32,a,各科室死亡率分析,33,a,門診退費分析,34,往下進行深度分析,往下進行深度分析,往下進行深度分析,退費最多的項目,a,藥品使用情況分析,35,藥品科室醫(yī)生,a,住院押金年度比較分析,09年押金額度總體高于08年,36,a,病人住院押金分析,病人欠費情況監(jiān)控,37,a,出院治愈率分析,1病區(qū)1月份治愈率偏低，但好轉(zhuǎn)率高,38,a,診斷符合率監(jiān)控,1病區(qū)2008年3月，5月，6月診斷符合率100,39,a,七日確診率監(jiān)控,確診率都在95%以上，監(jiān)控值設(shè)定為