施工現(xiàn)場組織機構框圖及說明 (3)

1、. 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構網(wǎng)絡圖項 目 部項 目 經(jīng) 理：朱小香現(xiàn)場負責人：邱立名技術負責人：劉年康施工員：薛繼坤安全員：王春施工組施工組施工組施工組施工組組： 安全員：張學龍各專業(yè)班組長預算員：蔡登友質(zhì)檢員：朱利勝財務：朱夏燕資料員：鐘克衛(wèi)材料員：龔柏林施工單位：江蘇農(nóng)墾建設有限公司現(xiàn)場組織機構框圖說明公司在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部。由企業(yè)法定代表人委托項目經(jīng)理全權管理項目部。項目經(jīng)理部同時接受公司各業(yè)務部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核。項目經(jīng)理部設置項目技術負責人（工程師）負責工程項目施工組織設計，施工技術和質(zhì)量控制工作，同時設現(xiàn)場負責人，負責施工現(xiàn)場的管理。項目經(jīng)理部下設：項目經(jīng)理，全面負責

2、工程，組織帶領項目部人員、班組長進行學習，確保工程質(zhì)量、進度，完滿完成工程。技術負責人,指導督促現(xiàn)場人員搞好工程的質(zhì)量、安全檢查，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。全面負責工程項目施工組織設計，施工技術和質(zhì)量控制工作。施工員，負責施工現(xiàn)場地放線，定位，標高復核等施工技術具體工作。將施工工藝、質(zhì)量要求向施工班組交底。材料員負責工程原料，材料，工具，構配件的訂貨，供應，運輸驗收工作。安全員，負責安全技術措施的編制及安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度的落實工作。質(zhì)檢員，負責進場的原材料，配件，構件，衡器的送檢，檢驗，測試等工作。資料員，負責記錄施工全過程的各類資料的收集，采集并分類組卷，建立與竣工資料目錄相符的資

3、料檔案。 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系項目經(jīng)理責任制一、總 則1. 企業(yè)在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責任制。2. 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務作業(yè)層的關系，并在“項目管理目標責任書”中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。3. 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定： 企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 企業(yè)管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。 企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。4. 項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和負責從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。4

4、. 企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同。項目管理層與勞務作業(yè)層應建立共同履行勞務分包合同的關系。二、項目經(jīng)理1. 項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。2. 項目經(jīng)理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。3. 項目經(jīng)理必須取得“建設工程施工項目經(jīng)理資格證書”。4. 項目經(jīng)理應接受企業(yè)法定代表人的領導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時

5、，企業(yè)可征得建設單位同意后撤換項目經(jīng)理。5. 項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì)： 具有符合施工項目管理要求的能力。 具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。 具有良好的道德品質(zhì)。三、項目經(jīng)理的責、權、利1. 項目經(jīng)理應履行下列職責： 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益， 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 監(jiān)利質(zhì)量掛尼龍體系和安全管理體系并組織時候司。 在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)

6、層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 參與工程驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 處理項目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2. 項目經(jīng)理具有下列權限： 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織機構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 在授權范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 主持項目經(jīng)理工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。5. 項目經(jīng)理應享有以下利益： 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 除按“項目管理