績效考核管理工作流程

1、績效考核管理工作流程流程名稱 績效考核管理工作流程 被考核者部室部長 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者勞動工資部 主管經(jīng)理 考核委員會行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 整理評價 自我評價 管 考 核 審 核 理 考核結(jié)果 考核確定 行 存 檔 考核結(jié)果處理 為 流程結(jié)束 績效管理部門考核工作流程流程名稱 績效管理部門考核工作流程 勞動工資部執(zhí)行部門 各部門 監(jiān)控者 主管經(jīng)理 考核部 考核委員會 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 銷售額 成本費(fèi) 經(jīng)營目標(biāo) 利 潤 責(zé)任書 毛利率 審核、整理、匯總 安全指標(biāo) 管 管理指標(biāo) 用 工 責(zé)任書 考核委員會 制定獎懲措施 核 考 酬薪 理 按照協(xié)議書規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施 通過 行 完成

2、各項(xiàng)指標(biāo) 為 根據(jù)協(xié)議書容 未完成 加 薪 專項(xiàng)獎勵 獎勵優(yōu)秀通報(bào) 實(shí) 施 通報(bào)批評 薪減 處罰 職 降 文件存檔 流程結(jié)束 績效管理員工考核工作流程流程名稱 績效管理員工考核工作流程 被考核人考核小組/部室 執(zhí)行部門 各單位 監(jiān)控者 審核機(jī)構(gòu) 考核部 考核委員會行為實(shí)施環(huán)節(jié) 考核條款啟動 部門考核 審核考核 審批 項(xiàng)目申請表 項(xiàng)目申請表 流程起始 分公司考核 員工考核 指定員工考核項(xiàng)目項(xiàng)目申請結(jié)束 項(xiàng)目自定 管 確定員工考核 項(xiàng)目實(shí)施考核 理 監(jiān) 指定考核結(jié)束 督 考 行 核 員工考核 考核評審啟動 過 項(xiàng)目自評 程 為考核項(xiàng)目評分表 考核表匯總 考核表 當(dāng)月考核 評審結(jié)束 考核記錄 考核評

3、審確認(rèn) 考核表反饋發(fā)布/歸檔 考核成績 流程結(jié)束 績效管理評估工作流程 流程名稱 績效管理 評估工作流程被評估人 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 評估部門 評估人、勞動工資部部長 主管經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 工作表現(xiàn) 自 評 個人報(bào)告書 評 價 管 績效是否符 合崗位要求 保持 理 是 培養(yǎng) 晉升 行 否 獎勵 培訓(xùn) 為 處罰 待崗 不續(xù)簽 辭退 同意 評價結(jié)論 溝通評價確認(rèn) 改進(jìn)計(jì)劃 不 績效評估表 同 備案 意 受理調(diào)查 一次申訴 是 維持原 否 結(jié)論 績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定工作流程流程名稱 績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定工作流程 勞動工資部執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經(jīng)理 勞動工資部部長 考核委員會 行為實(shí)

4、施環(huán)節(jié) 流程起始 明確部門、權(quán)屬單 位經(jīng)營目標(biāo)與內(nèi)容 管明確部門、權(quán)屬單 位管理目標(biāo)與內(nèi)容 理 確定每人的 崗位分工 行 為 確定每個人簽訂 崗位聘任協(xié)議書 否 否 是 審批 確定績效標(biāo)準(zhǔn) 審核 實(shí)施績效標(biāo)準(zhǔn) 是 流程結(jié)束 績效考核管理工作流程流程名稱 績效考核管理工作流程 勞動工資部執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經(jīng)理 勞動工資部部長 考核委員會 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 明確考核目的和內(nèi)容 明確考核規(guī)范責(zé)任 管 將考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確化 理 將考核標(biāo)準(zhǔn)具體化 行 將考核標(biāo)準(zhǔn)量化 將考核結(jié)果與 為 工作期望對比 否 否 審批 審核 是 對比結(jié)果 將考核結(jié)果 是 反饋被考核者 面談改進(jìn)方案 流程結(jié)束

5、績效目標(biāo)設(shè)定工作流程流程名稱 績效目標(biāo)設(shè)定工作流程勞動工資部 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經(jīng)理勞動工資部部長 考核委員會 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 組織現(xiàn)狀分析 管 確定年度目標(biāo) 理 將年度目標(biāo)分解至 部門、權(quán)屬單位 行 否 否 編制目標(biāo) 為 審批 審核 是 管理責(zé)任書 簽署目標(biāo) 是 管理責(zé)任書 實(shí)施績效標(biāo)準(zhǔn) 流程結(jié)束 獎懲管理工作流程流程名稱 獎懲管理工作流程勞動工資部用人部門 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經(jīng)理 勞動工資部部長 考核委員會 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 呈報(bào)獎勵或過失 明確公司 獎懲制度 名單和事由 管 否 否 制定獎勵和 理 審批 審核 是 處罰方案 synw 行 執(zhí)行

6、方案 是 為 存檔 流程結(jié)束 勞動合同管理工作流程流程名稱 勞動合同管理工作流程 勞動工資部執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經(jīng)理勞動工資部部長 經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 新職工報(bào)到入職 簽訂試用合同 管 試用期滿考核通過 否 否 理 審批 審核 是 簽訂正式合同 行 備案存檔 是 為 辦理離職手續(xù) 未通過 未通過 合同期滿后 審批 審核 通過 考核評價 通過 續(xù)簽合同 流程結(jié)束 勞動合同簽訂工作流程流程名稱 勞動合同簽訂工作流程用人部門 勞動工資部 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者主管經(jīng)理 勞動工資部部長 經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 明確國家相關(guān) 法律及政策 明確企業(yè)制度 否 否 編制勞動

7、審定 審批 是 管 合同文本 新進(jìn)員工 理 是 轉(zhuǎn)正考核 否 否 行 審核 審批 簽訂勞動合同 是 為 存 檔員工離職流程 是 否 到期通知評議是否續(xù)簽 是 匯總意見 否 否 審定 審批 是 續(xù)簽合同 是 流程結(jié)束 勞動糾紛處理工作流程流程名稱 勞動糾紛處理工作流程員工 法院 仲裁機(jī)構(gòu)執(zhí)行者 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經(jīng)理勞資部部長 經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 提出勞調(diào)查研究 動爭議 明確爭議原因 否 寫出勞動 審核 爭議原因synw 管 是 不接受 調(diào)解處理決定 仲裁 法院 理 接受 行 流程結(jié)束 為 配合 整理相關(guān)事宜 分析 否 審核 總結(jié)爭議報(bào)告 是 改進(jìn) 流程結(jié)束 培訓(xùn)管理工作流程流程

8、名稱 培訓(xùn)管理工作流程 勞動工資部 流程起始明確公司經(jīng)營目標(biāo) 明確人力資源 規(guī)劃目標(biāo) 制定公司整體 培訓(xùn)目標(biāo)綜合各部門意見 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方式研究設(shè)計(jì) 實(shí)施培訓(xùn)方案 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)改進(jìn) 存檔 流程結(jié)束執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者主管經(jīng)理 否 審核 是是 否 審核 是是 否 審核是 勞動工資部部長 教育領(lǐng)導(dǎo)小組 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 否 審批 管 理 否 行 審批 為 否 審批 培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程流程名稱 培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程用人部門 勞動工資部 執(zhí)行部門 各單位 監(jiān)控者 主管部門勞動工資部 教育領(lǐng)導(dǎo)小組 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 培訓(xùn)需求分析 提出培訓(xùn)需求 否 否

9、審核 審批 是 確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo) 管 提出培訓(xùn)建議 是 確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo) 理 及培訓(xùn)內(nèi)容 行 確認(rèn)培訓(xùn)時間 為 確認(rèn)培訓(xùn)方式 否 否 審核 審批 是 制定培訓(xùn)計(jì)劃 是 實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)監(jiān)控 流程結(jié)束 培訓(xùn)實(shí)施工作流程流程名稱 培訓(xùn)實(shí)施工作流程勞動工資部 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 監(jiān)控部門 勞動工資部部長 教育領(lǐng)導(dǎo)小組 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 否否 審批 審核 是 明確公司經(jīng)營目標(biāo) 是 落實(shí)培訓(xùn)時間 管 落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn) 理 下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃通知 行 準(zhǔn)備培訓(xùn)用具 為 講師安排 通知員工做好 相應(yīng)培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)效果評估 工作流程 流程結(jié)束 人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作流程流程名稱 人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作流程各部門 勞

10、動工資部 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經(jīng)理勞動工資部部長 經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 員工提出 離職申請 否 否 審核 審批 離職原因調(diào)查 部門主管審批 是 管 調(diào)出離職 是 員工檔案 理 填制審批表 辦理存檔手續(xù) 行 辦理離職手續(xù) 為 否 審核 確認(rèn)檔案轉(zhuǎn)出 工資核算 是 更換相關(guān) 人事資料 流程結(jié)束 新員工入職工作流程流程名稱 新員工入職工作流程勞動工資部各部門 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經(jīng)理 勞動工資部部長 經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 新員工建檔 辦理工作證 發(fā)放員工手冊 管 公司制度培訓(xùn) 理崗前培訓(xùn) 否 否 行 審核 審批 簽訂試用合同 是 為 存 檔 工作關(guān)系介紹是

11、 工作交接 試 用 員工轉(zhuǎn)正考核 工作流程 流程結(jié)束 薪酬方案管理工作流程流程名稱 薪酬方案管理工作流程 勞動工資部執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經(jīng)理勞動工資部部長 辦公會、考核委員會 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 明確企業(yè)財(cái)務(wù) 承受能力 否 否 管 制定薪酬方案 審批 審核 是 理 確定方案 是 行實(shí)施方案 為日常行政管理 績效考核匯總 否 否 審批 審核 是 編制工資發(fā)放方案 是 工資發(fā)放 流程結(jié)束 薪酬方案審批工作流程流程名稱 薪酬方案審批工作流程 勞動工資部用人部門 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經(jīng)理 勞動工資部部長 職代會 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 調(diào)查行業(yè)內(nèi) 工資狀況 明確人力 管

12、 資源規(guī)劃 否 理 根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)測算 算編制薪酬草案 行 否 否 審核 審議 是 為 是 修正方案 執(zhí)行方案 是 存 檔 流程結(jié)束 用工申請管理工作流程流程名稱 用工申請管理工作流程勞動工資部 用工部門 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管部門 勞動工資部部長 上級公司 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 明確部門工作 性質(zhì)與任務(wù)量 管 考察現(xiàn)有人員 配備情況 理 行考察部門人員 異動、調(diào)配情況 否 否 否 為 審定 審批 審核 是 是 提出用工申請 實(shí)施招聘流程 是 流程結(jié)束 員工檔案查閱工作流程流程名稱 員工檔案查閱工作流程查閱人 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 勞動工資部 勞動工資部部長 主管經(jīng)理 行

13、為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 否 否 審批 審核 是 申請查閱檔案 管 是 填寫查閱登記表 理 嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度 行 辦理離職手續(xù) 限定時間及范圍 為 存 檔 流程結(jié)束 員工檔案建立工作流程流程名稱 員工檔案建立工作流程 各部門執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 勞動工資部 勞動工資部部長 主管經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 員工提供個人資料 匯總分類 否 管 審批 是 編制明細(xì)目錄 理 是 號編 行 標(biāo) 識 為 歸 檔 入 庫 流程結(jié)束 員工調(diào)配管理工作流程流程名稱 員工調(diào)配管理工作流程勞動工資部 權(quán)屬單位部門/ 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經(jīng)理 勞動工資部部長 經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 人員調(diào)配

14、需求 確定人員調(diào)配范圍 制定獎勵和處罰方案 否 否 管 審核 審批 是 制定人員調(diào)配方案 理 員工討論 形式意見 行 綜合意見確定方案 為 辦理調(diào)動手續(xù) 人員到崗 工作交接 存 檔 流程結(jié)束 員工離職交接管理工作流程流程名稱 員工離職交接管理工作流程 勞動工資部用人部門執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經(jīng)理勞動工資部部長 經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 員工提出 離職申請 否 否 審核并 部門主管審批審定 審批 是 調(diào)查原因 管 辦理存檔手續(xù) 下發(fā)離職通知 是 理 配合財(cái)務(wù)部 行 進(jìn)行財(cái)務(wù)交接 為 配合經(jīng)營部 進(jìn)行物品交接 薪資結(jié)算 勞動關(guān)系處理 流程結(jié)束 員工招聘管理工作流程流程名稱 員工招聘

15、管理工作流程勞動工資部用人部門 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者主管經(jīng)理 勞資部部長 經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 人員空缺 崗位審核 確定招聘方式 有 有無編制 是 是 無 內(nèi)部外部 管 否 審核 審批 提出書面申請 理 取消或延期 否 行 發(fā)布招聘 推薦自薦信 信息 招聘會聘 為 媒體 確定招聘 校園 渠道 其他 通發(fā)布招聘信息 過 收集篩選簡歷 初試/ 復(fù)試 未通過 錄用 確定錄 通知 用人選 錄用 流程結(jié)束 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程流程名稱 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 部門/權(quán)屬單位被考核者執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 勞動工資部勞動工資部部長 主管經(jīng)理 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 流程起始 否 填寫員工 提供適用到審核 是 轉(zhuǎn)正考核表 期人員名單 管 自寫評語 面 談 理作出考核意見 否 否 行 合格者填寫員審核 審批 是 工