班組經(jīng)濟核算

1、1,班組經(jīng)濟核算,主講教師：于久洪,2,綱要,3,第一講 班組管理,4,一、班組的概念,按照產品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元,5,班組的組建原則,生產工藝化 對象專業(yè)化 混合 原則,6,班組的分類,生產班組 輔助班組 職能班組 服務性班組,7,班組的特點,結構小 管理細 工作全 要求組長實,8,二、現(xiàn)代企業(yè)班組的特征,基本要求系統(tǒng)管理 基本內容基礎管理 基本形式民主管理 三 結合行政與民主管理結合，專業(yè)與群眾管理結合，集中與自主管理結合,9,三、現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎工作,班組標準化 班組定額工作 班組原始記錄 班組規(guī)章制度,10,本講重點提示,班組的概念 現(xiàn)代企業(yè)班組的特征 現(xiàn)代企業(yè)

2、班組管理的特征 現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎工作,11,第二講 班組長在經(jīng)濟核算中的作用,12,一、班組經(jīng)濟核算的概念,按照全面經(jīng)濟核算的要求的一項組織管理工作 以班組作為基礎 運用算賬的方法 記錄、計算、分析、比較、控制班組活動 計量單位：貨幣、實物、勞動工時 目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潛力，提高產量，降低成本，提高經(jīng)濟效益,13,二、班組長在經(jīng)濟核算中的地位,基層班組的領導者,14,三、班組長在經(jīng)濟核算中的作用,組織者，領導者 橋梁紐帶 領頭羊、排頭兵,15,四、班組長的素質要求,職業(yè)道德 組織管理 專業(yè)技術 文化知識,16,本講重點提示,班組經(jīng)濟核算的概念 班組長在經(jīng)濟核算中的地位 班組長

3、在經(jīng)濟核算中的作用,17,第三講 班組長在經(jīng)濟核算中的職權,18,一、班組長在經(jīng)濟核算中的職責,勞務管理 生產管理 輔助上級,19,二、班組長在經(jīng)濟核算中的管理職能,計劃 組織 協(xié)調 控制 監(jiān)督,20,三、班組長在經(jīng)濟核算中的權力,獎勵權 懲罰權 法定權,21,四、班組長在經(jīng)濟核算中的權限,管理本組生產 勞動組織調配 完善規(guī)章制度 叫停違章作業(yè) 建議獎懲員工 獎金分配方案 舉薦有為員工 維護員工權益,22,本講重點提示,班組長在經(jīng)濟核算中的職責 班組長在經(jīng)濟核算中的管理職能 班組長在經(jīng)濟核算中的權力 班組長在經(jīng)濟核算中的權限,23,第四講 班組長的成本費用管理,24,一、班組長應關注的成本費用

4、,生產成本 三項期間費用 隱藏成本 閑置成本 劣質損耗成本 管理失誤成本,25,二、班組費用降低的方法,全員參與成本管理 強化標準控制成本 采取措施糾正偏差 提高勞動生產率 運用先進管理技術,26,成本控制的標準包括,勞動定額 材料耗用 能源消耗 工具設備 技術質量 考核分配,27,三、班組防范浪費的方法,減少拖延成本 減少管理實務成本 降低其他隱藏成本,28,本講重點提示,班組長應關注的成本費用 班組費用降低的方法 班組防范浪費的方法,29,第五講 班組經(jīng)濟核算組織,30,一、班組經(jīng)濟核算的目的和任務,導入案例 最高的收入-最低的成本=最大的效益,31,二、班組經(jīng)濟核算的作用,指導經(jīng)濟活動

5、落實經(jīng)濟責任 提高經(jīng)濟效益 兼顧三者利益,32,四、班組經(jīng)濟核算的組織,班組經(jīng)濟核算單位的確定 班組經(jīng)濟核算指標的確定 班組經(jīng)濟核算人員的配備,33,五、班組經(jīng)濟核算的方式,業(yè)務核算 統(tǒng)計核算 會計核算,34,六、班組經(jīng)濟核算制度,班組和崗位經(jīng)濟責任制的內容 班組和崗位經(jīng)濟責任制的格式 班組和崗位經(jīng)濟責任制的制定 班組和崗位經(jīng)濟責任制的檢查考核 班組和崗位獎金的計算分配方法,35,本講重點提示,班組經(jīng)濟核算的目的和任務 班組經(jīng)濟核算的作用 班組經(jīng)濟核算的組織 班組經(jīng)濟核算的方式 班組經(jīng)濟核算制度,36,第六講 班組經(jīng)濟核算的基礎,37,一、定額管理,概念 作用 種類,38,二、原始記錄,內容

6、要求 統(tǒng)計分析,39,三、計量工作,概念 要求,40,四、內部結算,原 理,41,五、考核制度,要 求,42,六、實施班組經(jīng)濟核算的基本步驟,選擇班組經(jīng)濟核算員 選擇班組經(jīng)濟核算內容 選擇班組經(jīng)濟核算形式 完善班組經(jīng)濟核算基礎資料,43,我國班組經(jīng)濟核算存在的問題,班組經(jīng)濟核算與市場特點不適應 班組經(jīng)濟核算與管理水平不適應 班組經(jīng)濟核算與專業(yè)核算結合不夠 班組經(jīng)濟核算責任不清 班組經(jīng)濟核算與獎勵制度結合不佳,44,本講重點提示,定額管理 原始記錄 計量工作 內部結算 考核制度 實施班組經(jīng)濟核算的基本步驟,45,第七講 班組經(jīng)濟核算的重點,46,一、統(tǒng)計指標的確定,產量指標,用完工的半成品、成品

7、的實物量或折合成 標準實物量來表 示的，將班組的實際產量或折合成的標準產量）與計劃產量 檢查對比，得出的產量計劃的完成情況。 產量計劃完成率=實際產量/計劃產量100,2.質量指標,班組產品質量應根據(jù)班組所生產的產品（或半成品）性質， 分別采用不同的指標。 產品合格率=合格產品數(shù)/ （合格產品數(shù)+廢品數(shù)+不合格數(shù)）100,3.工時利用指標,出勤率=出勤工日或工時/制度工日或工時100% 缺勤率=缺勤工日或工時/制度工日或工時100% 制度工日或工時=日歷日數(shù)（時數(shù)）-法定節(jié)假日（時數(shù)） 出勤工日或工時數(shù)=制度工日或工時數(shù)-缺勤工日或工時數(shù),4.材料核素指標,材料消耗實物核算 全部產品計劃耗料總

8、量= 全部產品實際數(shù)量單位產品材料消耗定額 全部產品耗料節(jié)約數(shù)量=實際耗料總量-計劃耗料總量 計劃耗料指標完成情況=實際耗料總量/計劃耗料總量100,5.設備利用指標,設備完好率=完好設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)100% 設備能力利用率=實際單臺時產量/理論單臺時產量100% 實際單臺時產量=班組產量/開動臺時,6.安全指標,47,二、產品成本的核算,班組產品成本核算的條件 班組產品成本核算的注意事項 班組產品成本核算步驟 單位成本與總成本的計算,48,三、講約額的核算,產品產量增減 產品質量升降 材料單耗升降 工時利用指標升降,49,本講重點提示,統(tǒng)計指標的確定 產品成本的核算 講約額的核算,50,第八講 班組經(jīng)濟活動分析,51,班組經(jīng)濟活動分析的意義,表 現(xiàn) 原 則,52,班組經(jīng)濟活動分析的形式,日常分析 定期分析 專題分析,53,班組經(jīng)濟活動分析的內容,生產分析 勞動分析 原材料、燃料、動力分析 成本及盈虧分析,54,班組經(jīng)濟活動分析的步驟,制定計劃，擬出提綱 收集資料，掌握情況 揭露矛盾，找出差距 寫出報告，提出措施,55,班組經(jīng)濟活動分