航--TPM管理工作創(chuàng)新總結(jié).ppt

1、新航集團(tuán)TPM管理創(chuàng)新工作階段總結(jié),2012年11月6日,TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式,TPM管理活動背景,目 錄,TPMSTEP核心工作流程,TPM管理活動實(shí)績,TPM管理今后計劃,一,二,三,四,五,3,推進(jìn)TPM管理工作是新航集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇,漢勝、福特等國外客戶的要求,市場競爭壓力大，規(guī)模優(yōu)勢縮小,下屬子公司的 成功經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場基礎(chǔ)管理薄弱，利潤率低,集團(tuán)建設(shè)管理平臺的需要,一、TPM管理活動背景,規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 追求人、設(shè)備管理的和諧統(tǒng)一,建設(shè)世界一流的航空機(jī)載設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)基地 成為國際知名的汽車零部件供應(yīng)商,TPM活動 體現(xiàn),活動基礎(chǔ),TPM活動 目標(biāo),建設(shè)新航管理平臺,

2、全員參與,一、TPM管理活動背景,TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式,TPM管理活動背景,目 錄,TPMSTEP核心工作流程,TPM管理活動實(shí)績,TPM管理今后計劃,一,二,三,四,五,2012年04月10日TPM管理正式啟動，集團(tuán)設(shè)立12個樣板單位，并成立成立37個TPM自主活動小組,對12個樣板單位進(jìn)行授牌，TPM小組競賽正式開始,二、 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式-TPM高調(diào)起航,啟動會,宣誓,授牌,二、 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式-TPM高調(diào)起航,各樣板單位組織宣誓，全力推行TPM管理,集團(tuán)董事長對“三天一層樓”打造成果進(jìn)行驗(yàn)收,培訓(xùn)先行,制度監(jiān)管,計劃層層分解,現(xiàn)場實(shí)踐指導(dǎo),不定期調(diào)查督導(dǎo)和溝通,循環(huán)改善

3、跟蹤,P,D,A,C,二、 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式-TPM工作思路,二、 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式-強(qiáng)化培訓(xùn) 轉(zhuǎn)變觀念,半年來，開展集團(tuán)級培訓(xùn)41次,下達(dá)每月培訓(xùn)計劃，開展公司級培訓(xùn)118次,下達(dá)小組教育指標(biāo)，開展班組級教育400余次,開展系統(tǒng)性多層次的培訓(xùn)工作,二、 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式-強(qiáng)化培訓(xùn) 轉(zhuǎn)變觀念,4,2,3,1,設(shè)備管理基準(zhǔn)書制作流程,主題活動各步驟工作流程,小組主題活動運(yùn)營流程,設(shè)備初期清掃流程,5,小組STEP活動運(yùn)營流程,二、 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式-制定完善的工作流程,新航集團(tuán)主要由7家子公司組成，各個子公司有自成體系，各有特點(diǎn)，為規(guī)范高效的推行TPM管理工作，集團(tuán)設(shè)計了

4、一系列工作流程,部分流程展示,二、 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式-量化考核評比標(biāo)準(zhǔn),為增強(qiáng)TPM管理工作考核的規(guī)范性和可操作性，提高各項(xiàng)工作考核結(jié)果的可信度，新航集團(tuán)針對TPM管理的核心工作量化了考核評比標(biāo)準(zhǔn),部分量化標(biāo)準(zhǔn)展示,二、 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式-規(guī)范工作模板,TPM管理涉及范圍廣，內(nèi)容豐富，信息量大，為緊張有序規(guī)范的完成各項(xiàng)作業(yè)計劃，新航集團(tuán)制定了一系列的工作模板,部分工作模板展示,4,3,5,1,2,6,7,設(shè)備基準(zhǔn)書模板,一階段管理看板模板,可視化管理標(biāo)準(zhǔn)模板,4MY管理看板模板,月度報告書模板,重點(diǎn)提案模板,改善亮點(diǎn)模板,二制定內(nèi)部精益管理專家培訓(xùn)計劃,二、 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式

5、-打造TPM管理骨干團(tuán)隊(duì),新航集團(tuán)立志推進(jìn)TPM、六西格瑪?shù)雀黜?xiàng)精益管理工作，為保證精益管理工作持續(xù)有效的深入開展，集團(tuán)著力培養(yǎng)一批精益管理專業(yè)人才,一組織人員參加精益工程師培訓(xùn),三下發(fā)文件，建立各級人才儲備,四,四下發(fā)針對性月度作業(yè)計劃,部分實(shí)踐活動照片展示,二、 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式-開展豐富多彩的實(shí)踐活動,設(shè)備初期清掃評價實(shí)踐活動,班前會實(shí)踐活動,設(shè)備初期清掃實(shí)踐活動,改善提案實(shí)踐活動,紅牌作戰(zhàn)實(shí)踐活動,3S實(shí)踐活動,如何讓員工樂于學(xué)習(xí)，并能盡快熟練應(yīng)用所學(xué)知識？新航集團(tuán)采取學(xué)與做相結(jié)合的方式，將課堂延伸至生產(chǎn)現(xiàn)場,二、 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式-施行多層次的考核激勵措施,新航集團(tuán)TPM

6、管理工作進(jìn)度緊，工作量較大，為確保各項(xiàng)工作按照預(yù)定方案順利進(jìn)行，同時保證工作質(zhì)量，新航集團(tuán)完善了二級考核激勵機(jī)制,TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式,TPM管理活動背景,目 錄,TPMSTEP核心工作流程,TPM管理活動實(shí)績,TPM管理今后計劃,一,二,三,四,五,三、TPMSTEP核心工作流程-建立一階段看板,1、看板知識培訓(xùn),6、納入月度競賽評比,2、看板模板建立,3、看板內(nèi)容填寫現(xiàn)場練習(xí),5、看板評分表,4、看板知識現(xiàn)場輔導(dǎo),看板,三、TPMSTEP核心工作流程-開展改善提案,4、提案管理,5、提案推廣,6、提案考核,2、建立模板,1、培訓(xùn),3、提案評價,提案,提案評價結(jié)果,三、TPMSTEP核心工

7、作流程-設(shè)備初期清掃,六,一,四,五,二,三,三、TPMSTEP核心工作流程-導(dǎo)入TPM小組主題活動,一、建立TPM管理小組,TPM小組管理文件,TPM小組成立登記卡,二、主題活動知識培訓(xùn)及課堂練習(xí),三、TPMSTEP核心工作流程-導(dǎo)入TPM小組主題活動,三、主題活動現(xiàn)場輔導(dǎo),三、TPMSTEP核心工作流程-導(dǎo)入TPM小組主題活動,四、各TPM小組主題活動管控表,三、TPMSTEP核心工作流程-導(dǎo)入TPM小組主題活動,五、主題活動評分考核,三、TPMSTEP核心工作流程-導(dǎo)入TPM小組主題活動,TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式,TPM管理活動背景,目 錄,TPMSTEP核心工作流程,TPM管理活動實(shí)績,TPM管理今后計劃,一,二,三,四,五,四、TPM管理工作實(shí)績