建筑工程項目進(jìn)度控制

1、1,建設(shè)工程項目管理討論內(nèi)容,1Z201000建設(shè)工程項目管理概論 1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z206000建設(shè)合同與合同管理 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理,天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制,3,1Z203010 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念,4,1Z203011 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的 （1）不同利益

2、方的項目管理的進(jìn)度控制任務(wù)是不同的。 （2）進(jìn)度控制的過程是隨著項目進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。 （3）進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo),5,1Z203012 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)（1）業(yè)主方控制整個項目進(jìn)度。 （2）設(shè)計方控制設(shè)計進(jìn)度。 （3）施工方控制施工進(jìn)度。 （4）供貨方控制供貨進(jìn)度,6,項目控制計劃重點在于確定里程碑。各單位之間以及業(yè)主提供的服務(wù)與各單位的銜接時間。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范,7,1Z203013 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念（1）進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。 4個層次的計劃如下： 總計劃綱要； 設(shè)計、施工

3、、采購計劃； 單體工程進(jìn)度計劃； 分部工程進(jìn)度計劃。 分項工程進(jìn)度計劃。 日進(jìn)度計劃,8,1Z203013 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念（2）幾種不同的進(jìn)度計劃 不同深度的進(jìn)度計劃 不同功能的進(jìn)度計劃 不同參與方的進(jìn)度計劃 不同周期的進(jìn)度計劃,9,1Z203013 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念（3）不同深度的進(jìn)度計劃 總進(jìn)度計劃 子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 單項工程進(jìn)度計劃,10,1Z203013 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念（4）不同功能的進(jìn)度計劃 控制性的進(jìn)度計劃（總計劃） 指導(dǎo)性的進(jìn)度計劃（里程碑） 實施性的進(jìn)度計劃（月計劃、周計劃,11,12,1Z203013 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念

4、（6） 不同周期的進(jìn)度計劃 5年計劃 年計劃 月計劃,13,1Z203013 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念（7） 注意系統(tǒng)內(nèi)各個計劃的聯(lián)系和統(tǒng)一,14,應(yīng)當(dāng)編制項目控制計劃，計劃要由粗到細(xì)。建筑項目控制計劃的編制一般以開工、基礎(chǔ)、地下部份、主體結(jié)構(gòu)、水電、暖通、弱電、粗裝修、設(shè)備安裝、精裝修、竣工驗收來劃分階段。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范,15,項目控制計劃要得到各分包方的承認(rèn)。一般采用由下而上，由上而下的方式。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范,16,討論 8 (PMP試題,下列哪項工作為確定必須安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)？ A 工作分解計劃（WBS）。 B 預(yù)算（BUDGET） C 主進(jìn)度計劃（MASTE

5、R SCHEDULE） D 甘特圖（GANTT CHART,17,討論 8 (PMP試題,答案：A A 工作分解計劃（WBS）。 B 預(yù)算（BUDGET） C 主進(jìn)度計劃（MASTER SCHEDULE） D 甘特圖（GANTT CHART,18,1Z203020 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法,19,1Z203021 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法簡單易懂。 缺點：不能表示關(guān)系，沒有關(guān)鍵工作，手工作業(yè),20,1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用（1）各種類型雙代號單代號雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)（國外用的最普遍）單代號搭接網(wǎng)絡(luò),21,7.2 施工進(jìn)度計劃 7.2.6 編制單位工程施工進(jìn)

6、度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù).編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（GB/T 13400.13-92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T121-99） 的規(guī)定。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范,22,工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T 100191JGJ/T 12199,自1992年7月1日起施行。2000年修訂。 本規(guī)范由中國建筑科學(xué)研究所負(fù)責(zé)管理，中國建筑學(xué)會建筑統(tǒng)籌管理分會負(fù)責(zé)具體解釋,23,工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程,1 總則 2 術(shù)語與符號、代號 3 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 4 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 5 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 6 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 7 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化 8 網(wǎng)絡(luò)計劃控制,24,進(jìn)度計劃的

7、格式,25,網(wǎng)絡(luò)計劃能解決什么問題,根據(jù)工作的先后順序要求，排列出帶有順序的工作計劃。找出關(guān)鍵路線，用以指導(dǎo)計劃的運行和跟蹤。并可進(jìn)行資源的平衡、成本的跟蹤、計算計劃完成的概率等,26,基本術(shù)語 1工作 2里程碑 3資源 4時差 5關(guān)鍵路線 單代號、雙代號,27,基本術(shù)語 1工作(任務(wù)) activity 有開始日期、完成日期要求的工作，可以消耗時間和資源，也可以只消耗時間。項目是由工作組成的,28,單項選擇題下列哪一項不符合網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的定義,A 消耗時間和資源 B 只消耗時間 C 只消耗資源。 D A和B,MAXL3610VIP.SINA.COM,29,單項選擇題下列哪一項不符合網(wǎng)絡(luò)計劃

8、中工作的定義,A 消耗時間和資源 B 只消耗時間 C 只消耗資源。 D A和B,MAXL3610VIP.SINA.COM,30,基本術(shù)語 單代號、雙代號 用工作節(jié)點和箭頭表示工作和聯(lián)系的是單代號。 用箭頭和兩端節(jié)點編號表示工作和聯(lián)系的是雙代號,31,1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用（2）雙代號工作表示，又稱為箭線,32,1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用（3）單代號工作表示，又稱為節(jié)點,ES,LF,LS,EF,時間,工作名稱,編號,時間間隔,時距,33,單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法,ES,LF,LS,EF,FF,TF,工作代號,工作名稱,持續(xù)時間,時間間隔LAG,時距,34,

9、單代號網(wǎng)絡(luò)的時差計算,3天,2天,4天,7天,5天,14天,1,A,4,0,4,5,5,E,D,C,B,0,9,14,7,0,0,0,14,0,14,0,0,7,0,14,14,14,0,14,0,0,0,0,0,0,7,12,14,9,2,3,5,3,9,2,0,2,0,0,0,0,0,o,0,2,3,4,5,2,2,35,單項選擇題 (PMP試題,右圖自起點到終點有路線。 A 4條 B 5條 C 6條 D 7條,36,單項選擇題 (PMP試題,右圖自起點到終點有C路線。 A 5條 B 6條 C 7條。 D 8條,37,單項選擇題單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別特征是 的使用,A 零箭桿。

10、B 里程碑 C 關(guān)鍵路線 D 時差,MAXL3610VIP.SINA.COM,38,單項選擇題單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別特征是 的使用,A 零箭桿。 B 里程碑 C 關(guān)鍵路線 D 時差,MAXL3610VIP.SINA.COM,39,基本術(shù)語 2里程碑 milestone 標(biāo)識項目日程中的重要日期。不消耗或消耗資源和時間,40,基本術(shù)語 3資源 resource 指人員、設(shè)備和材料。不包括時間,41,國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計劃名稱的區(qū)別,1 單代號（Precedence Diagramming Method）（Activity On Node）。 2 雙代號（Arrow Diagramming Me

11、thod）（Activity On Arrow） 3 關(guān)鍵路線法（Critical Path Method） 4 計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique,42,1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 （6）由于工作時間表示方法的不同的網(wǎng)絡(luò)分類 肯定型網(wǎng)絡(luò) 非肯定型網(wǎng)絡(luò) 隨機網(wǎng)絡(luò),43,單項選擇題某項工程共有二十個工序，如果全部按最樂觀時間和最遲開工時間安排計劃。該項目按計劃完成的概率是 。（最樂觀時間可能時間最悲觀時間,A 90% B 50% C 30% D 10,MAXL3610VIP.SINA.COM,44,單項選擇題某項工程共有二

12、十個工序，如果全部按最樂觀時間和最遲開工時間安排計劃。該項目按計劃完成的概率是,A 90% B 50% C 30% D 10,MAXL3610VIP.SINA.COM,45,討論 10 在箭線圖（Arrow Diagram Method）中下列哪項需要資源,1 后續(xù)活動（Successor Action）。 2 事件（Event Action） 3 虛擬活動（Dummy Action） 4 上述所有項 （PMP試題,46,1 后續(xù)活動（Successor Action）。 2 事件（Event Action） 3 虛擬活動（Dummy Action） 4 上述所有項 （PMP試題,討論 10

13、在箭線圖（Arrow Diagram Method）中下列哪項需要資源,47,建議用單代號,討論11 下面按工種繪制的雙代號圖是否正確,底模1,底模2,砼1,砼2,鋼筋及側(cè)模1,砼3,鋼筋及側(cè)模2,底模3,鋼筋及側(cè)模3,底模,鋼筋及側(cè)模,砼,48,建議用單代號,討論11 下面按部位排的雙代號圖是否正確,底模1,底模2,砼1,砼2,鋼筋及側(cè)模1,砼3,鋼筋及側(cè)模2,底模3,鋼筋及側(cè)模3,一段,二段,三段,49,正確的雙代號畫法,雙代號中有零箭桿，不便于邏輯作圖。在橫道圖上難于表示,模板1,模板2,砼1,砼2,鋼筋1,砼3,鋼筋2,模板3,鋼筋3,模板,鋼筋,砼,50,建議用單代號,底模1,底模2

14、,底模3,鋼筋1,鋼筋2,鋼筋3,砼1,砼2,砼3,底模,鋼筋和側(cè)模,砼,51,帶有時間座標(biāo)單代號橫道圖的表示法,底模1,底模2,底模3,鋼筋1,鋼筋2,鋼筋3,砼1,砼2,砼3,底模,鋼筋和側(cè)模,砼,52,1Z203023 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算,53,七種時間參數(shù),D工作持續(xù)時間 ES工作最早開始時間 EF工作最早結(jié)束時間 LS工作最遲開始時間 LF工作最遲結(jié)束時間 TF總時差 FF自由時差,54,工作時間,四種時間 最早開始時間 最早完成時間 最遲開始時間 最遲完成時間,55,計算方法,1）先根據(jù)邏輯關(guān)系算四種時間 2）自由時差是下一工序的最早開始和本工序的最早完成之差 3）總時

15、差是本工序的最遲完成和最早完成之差,56,任務(wù)相關(guān)性的四種時距類型,完成-開始(FTS) 最普通.鋼筋綁完后才打砼。 開始-開始(STS) 運輸開始,吊裝也開始. 完成-完成(FTF) 交接結(jié)束,現(xiàn)場保安也結(jié)束. 開始-完成(STF) 合同簽訂,必須談判結(jié)束,57,任務(wù)相關(guān)性的兩種時間關(guān)系,兩種延隔時間 提前(Lead) 滯后(Lag,58,1Z203024 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念（1）關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作,59,1Z203024 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念（2）關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的持

16、續(xù)時間最長的線路,60,1Z203024 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念（3 ）當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期的要求時，可用縮短關(guān)鍵路線的方法 。此時應(yīng)考慮下列因素： 縮短不影響質(zhì)量和安全的工作 有充足備用資源的工作 縮短所需嗇費用最小的工作,61,基本術(shù)語 5關(guān)鍵路線 critical path 在網(wǎng)絡(luò)圖中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的路線，稱為關(guān)鍵路線,62,討論 7 (PMP試題,一個項目可能： A 沒有關(guān)鍵路徑； B 有多條關(guān)鍵路徑； C 有一條關(guān)鍵路徑； D B和C,63,討論 7 (PMP試題,一個項目可能： A 沒有關(guān)鍵路徑； B 有多條關(guān)鍵路徑； C 有一條關(guān)鍵路徑； D B和C,64,

17、單項選擇題下列哪一項是關(guān)鍵工作的主要定義,A 沒有時差的工作。 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和B,MAXL3610VIP.SINA.COM,65,單項選擇題下列哪一項是關(guān)鍵工作的主要定義,A 沒有時差的工作 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和B,MAXL3610VIP.SINA.COM,66,單項選擇題下列哪一項可成為關(guān)鍵工作,A 沒有時差的工作 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和B,MAXL3610VIP.SINA.COM,67,單項選擇題下列哪一項可成為關(guān)鍵工作,A 沒有時差的工作 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A

18、和B,MAXL3610VIP.SINA.COM,68,1Z203025 時差的概念（1）總時差指不影響其它工作的開始，本工作可利用的機動時間； （2）自由時差是指本工作利用的機動時間不影響其它工作的最早開始,69,基本術(shù)語 4時差 float 可以提前或延緩某項工作，而不影響其他工作或總進(jìn)度的時間，稱為該 項工作的時差。沒有時差的工作稱為關(guān)鍵工作,70,自由時差 free float 不影響其他工作最早進(jìn)行的時差,稱為自由時差,71,相關(guān)時差 independent float 會影響其他工作最早進(jìn)行的時差, 稱為相關(guān)時差,72,總時差 total float 不影響總進(jìn)度的時差, 稱為總時差

19、?？倳r差是相關(guān)時差和自由時差之和,73,工作的時差,三種時差 自由時差 相關(guān)時差 總時差,3天,2天,74,單項選擇題不影響其他工作進(jìn)行的時差是,A 相關(guān)時差 B 自由時差。 C總時差 DA和B,MAXL3610VIP.SINA.COM,75,單項選擇題不影響其他工作進(jìn)行的時差是,A 相關(guān)時差 B 自由時差。 C總時差 DA和B,MAXL3610VIP.SINA.COM,76,單項選擇題總時差是,A 相關(guān)時差減去自由時差 B 自由時差減去相關(guān)時差 C自由時差加上相關(guān)時差。 D自由時差和相關(guān)時差中的大數(shù),MAXL3610VIP.SINA.COM,77,單項選擇題總時差是,A 相關(guān)時差減去自由時差

20、 B 自由時差減去相關(guān)時差 C自由時差加上相關(guān)時差。 D自由時差和相關(guān)時差中的大數(shù),MAXL3610VIP.SINA.COM,78,單項選擇題在從工作中抽調(diào)資源時，應(yīng)先考慮從有 的工作中抽調(diào),A 相關(guān)時差 B 自由時差。 C關(guān)鍵工作 DA和C,MAXL3610VIP.SINA.COM,79,單項選擇題在從工作中抽調(diào)資源時，應(yīng)先考慮從有 的工作中抽調(diào),A 相關(guān)時差 B 自由時差。 C關(guān)鍵工作 DA和C,MAXL3610VIP.SINA.COM,80,1Z203030 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法,81,1Z203031 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施（1）組織是目標(biāo)是否實現(xiàn)的決定性因素。 （2

21、）組織中應(yīng)有進(jìn)度控制部門和人。 （3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整計劃,82,1Z203031 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施（4）應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程。 （5）進(jìn)度控制中有大量的組織和協(xié)調(diào)工作。要注意會議的重要性。要進(jìn)行會議設(shè)計： 會議的類型 主持人和參加者 召開時間 文件整理、發(fā)放和確認(rèn),83,1Z203032 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施（1）涉及管理思想、管理方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理。 （2）目前在進(jìn)度控制中的問題是： 缺乏系統(tǒng)的計劃觀念； 缺乏動態(tài)觀念； 缺乏多方案比較和選優(yōu)的

22、觀念。 （3）應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃 （4）承發(fā)包模式是影響組織協(xié)調(diào)的因素,84,1Z203032 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施（5） 實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)要考慮風(fēng)險： 組織風(fēng)險 管理風(fēng)險 合同風(fēng)險 資源風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 （6）要重視信息技術(shù),85,1Z203033 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施（1） 進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施等。 （2）為確保進(jìn)度目標(biāo)完成，要編制資源需求計劃。 （3）資金供應(yīng)包括總量、耒源和時間 （4）應(yīng)考慮激勵所需的費用,86,1Z203034 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施（1） 進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 （2）為確保進(jìn)度目

23、標(biāo)完成，要分析不同的設(shè)計方案。 （3）施工方案對工程進(jìn)度有直接影響,87,1Z203040 熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證,88,1Z203041 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容（1） 總進(jìn)度目標(biāo)論證是業(yè)主的工作。 （2）項目總進(jìn)度包括： 設(shè)計前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 設(shè)計工作進(jìn)度； 施工招標(biāo)工作進(jìn)度； 施工準(zhǔn)備進(jìn)度； 施工與設(shè)備安裝； 物資采購進(jìn)度； 項目動用前的準(zhǔn)備,89,1Z203041 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容（3） 由于總進(jìn)度目標(biāo)論證時可能資料還不齊全，所以要涉及工程實施條件分析和實施的策劃。 （4）項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證說明書進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)

24、的可能性。 總進(jìn)度綱要包括： 項目實施的總體部署； 總進(jìn)度規(guī)劃； 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)； 總進(jìn)度實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施,90,1Z203042 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（1） 由于總進(jìn)度目標(biāo)論證時可能資料還不齊全，所以要涉及工程實施條件分析和實施的策劃。 （4）項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證說明書進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 總進(jìn)度綱要包括： 項目實施的總體部署； 總進(jìn)度規(guī)劃； 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)； 總進(jìn)度實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施,91,1Z203050 了解計算機輔助建設(shè)工程項目控制的意義,92,進(jìn)度計劃的格式,采用傳統(tǒng)橫道圖不表示相互之間的關(guān)系 采用單代號圖 目前有的人還不習(xí)慣 采用雙代號圖 有零工序存在 采用MICROSOFT PROJECT2000 可用帶有順序的橫道圖顯示 可用方框圖顯示，不能顯示雙代號。