女職工建功立業(yè)標兵事跡材料

1、女職工建功立業(yè)標兵事跡材料供應科 王瑞平王瑞平，女，1972年10月出生，大學本科學歷，高級經(jīng)濟師，1994年1月參加工作，20XX年11月入黨，先后在供應科倉庫組、福利室、統(tǒng)計組工作，曾擔任供應科福利室副組長，現(xiàn)任供應科統(tǒng)計定額管理組組長。她這么多年的工作宗旨是認真多一點，用心多一點。明確自己的崗位與職責，立足本崗，刻苦鉆研，堅持原則。她從最基層的工作干起，不論在哪個工作崗位上，都堅持干一行愛一行，始終固守著自己最初的諾言，在平凡的工作崗位上為實現(xiàn)自己的理想而不斷努力奮斗。滄海中的每一滴水，皆能折射出太陽的光輝。一個普通而平凡的崗位，也能體現(xiàn)出人身的價值。在擔任倉庫保管員期間，在干好本職工作

2、的同時，工作中不放過任何一個學習的好機會。一方面，努力學習鉆研理論知識，另一方面，在實際工作中虛心向老師傅們請教，有時間就到庫房仔細辨認每一種物資，同時查閱書本，熟練掌握了庫存物資的性能、用途及保管保養(yǎng)常識。功夫不負有心人，在1998年至20XX年期間，多次在本單位保管員技術比武中奪得第一名，連獲九連冠。在上級部門的技術比武中連續(xù)兩年榮獲“優(yōu)秀選手”。并帶領本單位職工共同學習保管員業(yè)務知識，定期給他們培訓、講課，使許多保管員順利的勝任了本職工作，并取得了技師、高級工、中級工等職稱。在福利室工作期間，積極進取，大膽革新。把福利室?guī)旆咳恐匦乱?guī)劃、整理，各種物資的擺放井然有序，使庫房的庫容、庫貌，

3、煥然一新，逐步實現(xiàn)了物資管理的科學化、條理化。并根據(jù)上級安排，著手對本單位的職工新工裝進行了全部更換,這是全局規(guī)模最大、最統(tǒng)一的一次服裝改革。本單位有七千多人，在短時間內按單位逐一錄入微機，經(jīng)過多次核對單位、姓名、工號、尺碼，做到及時、準確無誤的發(fā)放到每一位職工手中。在信息化被廣泛應用的今天，基于本單位物資供應、采購、領用依然采用手工方式、效率低、管理難、積壓浪費的現(xiàn)象一直存在，鑒于這些弊端，改革、創(chuàng)新也已迫在眉捷，她提出了物資管理信息化。從傳統(tǒng)的手工模式向信息化管理轉變，建立了信息化的物資管理控制平臺。首先從票據(jù)規(guī)范手續(xù)方面克服了原手續(xù)繁雜、票據(jù)不規(guī)范、書寫不清楚、金額計算填寫錯誤的弊端，為

4、各使用單位提供了方便又快捷的服務，信息傳遞既快又準；做到了職責明確，程序連貫，物資管理呈動態(tài)狀，隨時可查看庫存情況，為物資的合理計劃、采購提供了準確的數(shù)字依據(jù)，大大減少中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯誤。從計劃、采購到倉庫保管發(fā)放，避免了扯皮現(xiàn)象。使領導能及時掌握、查看各方面的數(shù)據(jù)，并做出正確、合理的決策。做到了物資管理準確合理利用，減少了流失、積壓、報廢，增加了物資使用率，有效降低了庫存。另外，在報表完成及分析方面也取得顯著成效，完全扭轉了由于手工操作效率低且準確率不高、處理速度慢、易出現(xiàn)錯誤、報表精確性不高、缺乏綜合性的不利局面，做到合理地配置使用和管理物資，實現(xiàn)資源共享，上下合力，齊抓共管。為領導決策提

5、供了準確的科學依據(jù)。她現(xiàn)在所從事的工作主要是物資信息管理系統(tǒng)的所有業(yè)務及賬務處理。在日常的工作中，從提高管理水平、提高工作效率方面加大力度，狠下功夫。對工作中出現(xiàn)的任何小問題都不放過，仔細研究，反復推敲，翻閱有關書籍，請教老師，不斷地改進完善系統(tǒng)，保證系統(tǒng)高效準確的運轉。充分利用網(wǎng)絡信息管理的先進性，靈活性、保密性等優(yōu)勢，處處以身作則，帶領全組發(fā)揚求實奉獻精神，全身心投入工作中。確保該系統(tǒng)的正常運轉，既方便了生產(chǎn)使用單位，又有效的控制了材料的丟失與浪費，降低了成本。每月底根據(jù)當月出入庫情況和實際庫存情況及時和財務科及科領導聯(lián)系，做好估價工作，同時為科領導、財務科及相關單位提供各方面的數(shù)字依據(jù)，

6、有效的控制材料儲備，降低了儲備資金的占用。處理了多年來賬務與財務串類別的遺留問題，保證做到了賬賬相符、賬證相符、賬實相符。20XX年9月底，我科程序與上級公司的物資信息化管理聯(lián)網(wǎng)。大部分物資實行代儲代銷管理，她負責所有資料與程序的對接。基礎數(shù)據(jù)的準備工作很重要，四千多種物資按類別、材料性質逐一核對，到貨登記、入庫、出庫、結存，每一筆數(shù)字都必須保證準確無誤。新程序在運行中經(jīng)常有這樣那樣的問題，耐心地解決工作中存在的問題，手把手的教會相關的操作人員，保證了程序的正常運轉及與公司業(yè)務的正常運行。同時被上級部門借調參與了本系統(tǒng)報表的開發(fā)研究工作。20XX年為提高我礦個人勞保的發(fā)放管理工作，提出了勞保用品個人福利實行信息化管理的方案，將采用計算機網(wǎng)絡管理對個人福利的各業(yè)務環(huán)節(jié)進行信息化管理。由原來的手工開票變更為計算機直接操作。工人可以直接打印到期福利以及查詢未到期福利，可更好而快捷地滿足職工勞保用品的領用，避免職工排長隊開票的現(xiàn)象，同時也可以節(jié)省勞動力，避免繁瑣的手工操作及票據(jù)的浪費。由原來的月底手工匯總，改為系統(tǒng)自動按品種、按單位進行匯總處理，避免手工操作出現(xiàn)的人為錯誤，會大大提高速度和準確率。XX年初，供應系統(tǒng)信息化改革，二級代儲變?yōu)橐患壌鷥?，日夜加班整理?shù)據(jù)，處理問題，保證了系統(tǒng)的準確對接。年底為保證專項資金的順利審核，任勞任怨加班到深夜。多年來，她的付出得到