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1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容實(shí)例 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)技術(shù)特點(diǎn)根據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研,指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水 平及市場(chǎng)需求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容三:市場(chǎng)分析1市場(chǎng)的分析以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),包括市場(chǎng)容量與 趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛力。文 章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容實(shí) 例2細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。3估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容四:競(jìng)爭(zhēng)策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng),規(guī)劃市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略和進(jìn)入策 略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力所 在,總結(jié)自身優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。3. 思考自身發(fā)展過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)情況的可能變化和如何

2、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容五:營(yíng)銷策略市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定 和提咼市場(chǎng)占有率策略。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容六:經(jīng)營(yíng)管理1確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包,各有什么特點(diǎn)和 優(yōu)勢(shì)。2以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù),以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容七:團(tuán)隊(duì)組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長(zhǎng)。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過(guò)程中的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán) 隊(duì)的組建。3明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況,公司組織結(jié) 構(gòu)情況,領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)及主要投資人的持股情況。4明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容八:財(cái)務(wù)分析1營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固 定和變動(dòng)成本。2前兩年財(cái)務(wù)月報(bào),后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。3數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的估計(jì),并能反映 出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容九:融資方案關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè),會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、 現(xiàn)金流量表。前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào),財(cái)務(wù)分析IRR、NPV、 投資回收期、敏感性分析等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容十:關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、 市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和 問(wèn)題,制定合理可行的規(guī)避計(jì)劃

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