建設局工作目標管理考核辦法

1、建設局工作目標管理考核辦法為了加強管理，促進工作，確保工作目標管理責任書各項任務的落實，進一步完善工作考核和評價機制，按照考核有依據(jù)、有標準、操作性強、獎懲分明的原則，制定本辦法。一、組織領導成立市建設局工作目標管理責任書考核領導小組，負責考核的相關工作，成員如下：組 長：局分管領導副組長：辦公室主任、人事科長、計財科長成 員：機關有關人員二、考評等級工作和目標考核采用共性指標和業(yè)務指標百分制，等級分為一等獎、二等獎、三等獎和通報批評四個等次。90分以上（含90分）為一等獎，9080（含80分）為二等獎，80分以下為三等獎。三、考核方式1、由局領導和相關科室人員組成考核小組，辦公室負責日常性工

2、作。2、目標考核實行年終考核制，年終考核對各科室、各單位的全年年度目標和臨時新增加目標進行考核，局考核小組對全年目標任務考核完成情況進行評議定級后，報局務會審定。3、考核內容：當年下達的各項目標任務完成情況新增目標和臨時追加交辦的重大事項完成情況獲獎情況目標管理情況四、評分標準： （一）目標考核實行百分制，各項目標的分值以與本年度簽定的目標責任書所定分值為準。（二）加分原則 1、市委、市政府、市建設局下達的不在責任書范圍新增目標和專項目標，根據(jù)各單位（科室）落實情況適當加分。2、對單位（科室）職責內的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分；獲省建設廳及市四大組織表彰的加3分；獲市級部門表彰的加2分

3、；獲區(qū)級街道先進的加1分 ，總分不超過10分。3、超額完成各項任務的酌情加分。4、各單位（科室）職責內的工作受到市以上黨委、政府大會表揚的每事加2分；受到局領導大會表揚的每事加1分。同事被同一上級多次表揚不累計加分。（三）減分原則1、目標責任書各單項指標未全面完成者，按未完成程度及對全局工作的影響程度，酌情扣減該單項指標的分值。2、各單位（科室）職責內的工作受到市以上的黨委、政府通報批評或大型重要會議上點名批評的按每事扣25分。各單位（科室）負責的工作受局大會點名批評的按每事扣12分。同事被同一上級多次批評不累計扣分。3、各單位（科室）工作人員有違規(guī)違紀違法行為，一經(jīng)查實扣25分。4、未按要求和時限報送文件材料和統(tǒng)計報表，每次扣12分。（四）因國家宏觀政策調控整和其他特殊原因，并經(jīng)局務會確認未完成和推遲完成的目標項目，一律不加分、減分。五、獎懲措施（一）凡被評為一、二、三等的單位（科室），由市建設局予以通報表彰，按不同等次發(fā)給獎金。（二）單位（科室）被通報批評的，目標考核得分排名在3名以后的單位（科室）負責人及工作人員，年底考評時不能評為優(yōu)秀公務員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術人員。（三）在考核中弄