江蘇集團(tuán)處罰管理制度

1、江蘇 XX 集團(tuán)處罰管理制度 127 處罰管理制度(草稿 6.27 ) (2)27.1 總則 (2)27.2 處罰原則 (2)27.3 權(quán)限劃分 (2)27.4 處罰分類(lèi) (3)(4)27.5 員工不當(dāng)行為與處罰類(lèi)別對(duì)應(yīng)關(guān)系27.6 舉報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì) (8)27.7 處罰的執(zhí)行 (9)27.8 附則 (9)27.9 附件 (10)附表 1： (11)附表 2： (12)附表 3： (13)27 處罰管理制度(草稿 6.27 )編號(hào)： JSBC-ZD-XZ-2013027日期： 2013 年7月1日27.1 總則27.1.1 為強(qiáng)調(diào)公司紀(jì)律，明確員工責(zé)任，保障集團(tuán)和員工的共同利益，特 制訂本制度。 2

2、7.1.2 本制度適用于集團(tuán)及集團(tuán)下屬各子（分）公司、辦事處、 駐外機(jī)構(gòu)的全體員工。27.1.3 本制度參照國(guó)家及地方相關(guān)制度確定，若與相關(guān)制度相抵觸的，悉 以國(guó)家和地方相關(guān)制度為準(zhǔn)。27.2 處罰原則27.2.1 教育、預(yù)防第一，處罰第二原則：處罰不是目的，而是手段，處罰 的目的是教育、警示員工，預(yù)防類(lèi)似違規(guī)事件再次發(fā)生。27.2.2 公開(kāi)透明處罰原則：對(duì)相關(guān)違反制度的人員，進(jìn)行處罰的部門(mén)必須 在處罰前向受處罰人說(shuō)明違規(guī)事由。27.2.3 無(wú)依據(jù)不處罰原則：任何行政處罰必須遵照相關(guān)制度、行為準(zhǔn)則， 如果沒(méi)有書(shū)面的制度、行為準(zhǔn)則，不能進(jìn)行行政處罰，員工有權(quán)拒絕處罰并申請(qǐng)復(fù)議。27.2.4 管理

3、責(zé)任原則：?jiǎn)T工與工作相關(guān)的違規(guī)、違章、行為不端等，其直 接領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任，在對(duì)員工違規(guī)、違章、行為不端等進(jìn)行處罰的同 時(shí)，可視情況對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)予以警告、罰款、降薪等行政處罰。如 果直接領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工違規(guī)、違章、行為不端等進(jìn)行縱容、包庇， 則給予降職、辭退等行政處分。27.2.5 數(shù)錯(cuò)并罰原則：同一人同時(shí)多次違反制度時(shí)，按照有限累加的方 式，對(duì)責(zé)任人采取處罰措施。27.2.6 一次一處罰原則：?jiǎn)T工所犯一次錯(cuò)誤只能根據(jù)制度給予其相應(yīng)處罰 一次，不得追加或者重復(fù)處罰。27.2.7 團(tuán)隊(duì)處罰原則。即當(dāng)某項(xiàng)工作產(chǎn)生不良后果時(shí)且無(wú)法確定直接責(zé)任 人時(shí)，處罰負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的

4、部門(mén)，其部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)管理不當(dāng)?shù)奶幜P。各部門(mén)員工的工作 職責(zé)由員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)和集團(tuán)（含下屬單位）各級(jí)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要確定。27.3 權(quán)限劃分27.3.1 集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理、下屬單位經(jīng)理及以上人員均有對(duì)直接下屬的處罰 權(quán)。例如侖山湖大區(qū)人事行政總監(jiān)可以對(duì)人事行政經(jīng)理進(jìn)行處罰，行政經(jīng)理可對(duì)人事主管 處罰。27.3.2 各級(jí)經(jīng)理可以且僅能向下跨越一個(gè)管理層級(jí)進(jìn)行處罰。例如侖山湖 人事行政總監(jiān)可對(duì)人事主管進(jìn)行處罰，但不可以直接處罰普通員工。27.3.3 除人事行政部門(mén)外集團(tuán)各部門(mén)、下屬單位各部門(mén)只可以對(duì)本部門(mén)的 下屬進(jìn)行處罰，無(wú)權(quán)提出跨部門(mén)處罰要求。27.3.4 人事行政總監(jiān)擁有對(duì)本公司除總裁級(jí)高層管理者

5、以外的全體員工進(jìn) 行處罰的權(quán)力，是公司處罰執(zhí)行的實(shí)際管理人。人事行政總監(jiān)要盡心盡職，嚴(yán)格禁止過(guò) 寬、過(guò)嚴(yán)以及不符合事實(shí)、故意捏造、公報(bào)私仇等情況的處罰。27.3.5 公司高層的處罰也可依據(jù)董事長(zhǎng) /總裁令執(zhí)行，不在本制度規(guī)定 范圍之內(nèi)。27.3.6 員工申訴時(shí)，法務(wù)專(zhuān)員或主管均要在申訴面談表上簽字，沒(méi)有法務(wù) 簽字確認(rèn)的申述面談表無(wú)效，相關(guān)部門(mén)可拒絕執(zhí)行。27.3.7 員工對(duì)處罰結(jié)果不服的，可以在 3 天內(nèi)向人事行政總監(jiān)申訴。27.4 處罰分類(lèi)27.4.1 員工處罰分為六個(gè)大類(lèi)。 A 類(lèi)：警告； B 類(lèi)：罰款； C 類(lèi)：扣減績(jī) 效分?jǐn)?shù)；D:通報(bào)批評(píng)；E:降薪、降職；F :解除勞動(dòng)合同；27.4.

6、1.1 處罰 A 類(lèi)為警告，這里警告僅指書(shū)面警告。警告由行政部行政 處罰通知書(shū)來(lái)執(zhí)行。27.4.1.2 處罰 B 類(lèi)根據(jù)處罰金額的不同分為 6 個(gè)等級(jí)，分別為 50 、100 元、 200 元、400元、 800 元、 1000 元、 1500 元、 2000 元。上班遲到扣款不屬于 B 類(lèi)處 罰。27.4.1.3 處罰 C 類(lèi)分為 6 個(gè)等級(jí)，分別為 5% 、10% 、12%、15% 、20% 等 5 個(gè)等級(jí)，以及扣發(fā)半年獎(jiǎng)金和扣發(fā)全年獎(jiǎng)金等 2 個(gè)等級(jí)。27.4.1.4 處罰 D 類(lèi)分為部門(mén)通報(bào)、子分公司內(nèi)通報(bào)、職能系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)、集 團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)。27.4.1.5 處罰 E 類(lèi)分為調(diào)崗、降低

7、薪水、降低職務(wù)。27.4.1.6 處罰 F 類(lèi)分為轉(zhuǎn)為試用期、辭退。27.4.2 各類(lèi)處罰可以同時(shí)執(zhí)行，也就是對(duì)單一責(zé)任人可以同時(shí)執(zhí)行多項(xiàng)處27.4.3 公司執(zhí)行年度累加處罰考核， B、 C 類(lèi)不參加累計(jì)，其他處罰均參 與年度累加。年度累加時(shí)間為每年的 1 月 10 日至第二年的 1 月 10 日。隔年處罰不累加。27.4.4 人事部每月的績(jī)效考核扣分不屬于 C 類(lèi)處罰。個(gè)人績(jī)效的總分由任 務(wù)指標(biāo)書(shū)的得分減去 C 類(lèi)處罰扣分來(lái)得到。扣發(fā)工資總額不超過(guò)該員工工資的 20% 。27.4.5 B 類(lèi)及 D 類(lèi)處罰可單獨(dú)使用，也可作為其他處罰類(lèi)的補(bǔ)充處罰一起使用。若 D 類(lèi)處罰單獨(dú)使用時(shí)，由行政部制發(fā)

8、的內(nèi)發(fā)文來(lái)具體執(zhí)行。27.4.5 各類(lèi)處罰及說(shuō)明詳見(jiàn)下表：27.5 員工不當(dāng)行為與處罰類(lèi)別對(duì)應(yīng)關(guān)系27.5.1員工出現(xiàn)以下行為可執(zhí)行 A類(lèi)處罰，并可附加B類(lèi)處罰。 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退次數(shù)3次，或曠工1天； 無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程或會(huì)議； 對(duì)其他單位或部門(mén)的工作要求不能及時(shí)回應(yīng)又沒(méi)有文字說(shuō)明的； 不文明辦公。包括：1 ）不在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)就餐的。在會(huì)議期間飲食茶水意外的食物。2）隨地吐痰、在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙；3）擅自離開(kāi)工作崗位，又不在集團(tuán)前臺(tái)辦理外出登記手續(xù)的，事后補(bǔ)充手 續(xù)；4）工作時(shí)間做私事、串門(mén)或做其它與工作無(wú)關(guān)的事情；擅自將同學(xué)、親友 帶入工作場(chǎng)所；5）安裝、使用與工作無(wú)關(guān)的聊天、

9、游戲等軟件的；6）辦公用品、個(gè)人用品等擺放無(wú)序，桌面亂堆、亂放；7）辦公桌、沙發(fā)、茶幾上擺放過(guò)期的雜志和報(bào)紙（專(zhuān)業(yè)報(bào)刊除外）；8）未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，辦公室其他工作人員私自調(diào)換工作位置或挪動(dòng)工 作（寫(xiě)字）臺(tái)、文件柜等辦公家具、辦公設(shè)備。9）公司下班時(shí)，最后離開(kāi)的人未關(guān)閉室內(nèi)照明、公司大門(mén)的；10）擅自翻動(dòng)他人的抽屜或私人物品；11）在借閱的圖書(shū)上批改、圈點(diǎn)、劃線，資料缺失、破損的，情況不嚴(yán)重。初次抵制或不執(zhí)行公司或上級(jí)所安排的工作，未造成不良后果或損失； 初次對(duì)上級(jí)有期限的指示或指令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成，情節(jié)輕微； 消極怠工未完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微；個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)輕微；違反工作

10、程序或擅自變更工作方法，未造成不良后果或損失； 外出工作時(shí)或在公司范圍內(nèi)或在上崗前飲用含酒精飲品，未造成不良后果；不按公司規(guī)定著裝或儀表不雅、衣冠不整，未按公司要求佩戴工牌； 受理客戶投訴態(tài)度消極，事后得到客戶諒解且未造成不良后果； 拒絕保安人員合理、合法的指令或檢查，未造成不良后果； 造謠生事、散播謠言、說(shuō)行業(yè)忌語(yǔ)，情節(jié)輕微；直接下屬被執(zhí)行 A 類(lèi)處罰超過(guò) 3 次的管理人員；經(jīng)公司認(rèn)定可采取 A 類(lèi)處罰的其他情況。27.5.2 員工出現(xiàn)以下行為可執(zhí)行 C 類(lèi)處罰，如公司認(rèn)為有必要可同時(shí)附加D 類(lèi)處罰。一個(gè)月內(nèi)被執(zhí)行A類(lèi)處罰3次（含）以上，且罰款總金額不超過(guò) 400元;對(duì)其他部門(mén)的工作要求事前

11、無(wú)異議，工作內(nèi)容有明顯應(yīng)付情況的； 泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失;或已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的;在公司的各職能系統(tǒng)的月度排名中墊底的部門(mén)負(fù)責(zé)人;OA 系統(tǒng)退件次數(shù)達(dá)到 5 次以上且全集團(tuán)退件數(shù)最高前三名人員給予扣除當(dāng)月績(jī)效 5%-10% 分的處罰。未經(jīng)行政部允許，在網(wǎng)上掛應(yīng)用系統(tǒng);上傳與工作無(wú)關(guān)的文件、短片、 MTV 等; 不服從管理，對(duì)上級(jí)安排的工作故意拖延; 印章管理人員草率用印或用印錯(cuò)誤，情節(jié)輕微的;駕駛員未能做好車(chē)輛維護(hù)和檢驗(yàn)，導(dǎo)致車(chē)輛使用不佳或造成零部件損壞和罰款的，除執(zhí)行 C 類(lèi)處罰外，所產(chǎn)生的費(fèi)用也由駕駛員全部承擔(dān)。連續(xù)兩次公司安排的臨時(shí)任務(wù)未能完成的;以弄虛作假手段擾亂優(yōu)秀員工評(píng)選，還應(yīng)執(zhí)行不低于 B3 的處罰; 詆毀或者攻擊其他部