美術(shù)教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)（共3篇）

1、美術(shù)教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)（共3篇） 第1篇：美術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)美術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)藝術(shù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)藝術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)職 位：藝術(shù)總監(jiān)直接上級(jí)：總經(jīng)理主管部門：工作性質(zhì)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司藝術(shù)類工作的統(tǒng)籌管理及營(yíng)銷推廣、團(tuán)隊(duì)的策劃、運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行等工作。崗位職責(zé)：1、組織領(lǐng)導(dǎo)公司影視文案創(chuàng)意制作團(tuán)隊(duì)，規(guī)范創(chuàng)意制作流程，完成創(chuàng)意制作目標(biāo)。2、領(lǐng)導(dǎo)制作團(tuán)隊(duì)完成客戶的廣告片、宣傳片及其他視頻包裝剪輯合成工作，提升作品的藝術(shù)性，做到商業(yè)性、視覺(jué)力和藝術(shù)感叁者兼?zhèn)?，突出?dǎo)演的藝術(shù)風(fēng)格。3、運(yùn)用獨(dú)特的商業(yè)智慧和審美觀，依據(jù)客戶需求制定藝術(shù)設(shè)計(jì)策略。監(jiān)控和協(xié)調(diào)整個(gè)制作過(guò)程，及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)公司影片的整體調(diào)性和質(zhì)量

2、負(fù)責(zé)；4、編寫分鏡頭劇本和“導(dǎo)演闡述”，包括對(duì)影片主題意念的把握，人物的描寫，場(chǎng)面的調(diào)度，以及時(shí)空結(jié)構(gòu)、聲畫造型和藝術(shù)樣式的確定等。5、根據(jù)具體構(gòu)思，對(duì)攝影、演員、美術(shù)設(shè)計(jì)、錄音、作曲等創(chuàng)作部提出要求，組織主要?jiǎng)?chuàng)作人員研究有關(guān)資料，分析劇本，集中和統(tǒng)一創(chuàng)作意圖，為劇本找到恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)形式，確定影片總的創(chuàng)作計(jì)劃。 6、組織攝制組,對(duì)各個(gè)成員提出具體的任務(wù)和技術(shù)要求；合理安排的攝制計(jì)劃。7、領(lǐng)導(dǎo)和指揮現(xiàn)場(chǎng)拍攝工作，直到影片全部攝制完成為止。 8、指導(dǎo)道具組完成道具的準(zhǔn)備和布置工作。9、指導(dǎo)工作團(tuán)隊(duì)完成后期制作，包括剪輯、錄音、主題曲、動(dòng)畫、字幕、特效等。監(jiān)督成品質(zhì)量。10、與出片方商討作品的宣傳推廣

3、工作。 11、負(fù)責(zé)與客戶及客服務(wù)人員協(xié)調(diào)溝通，參加公司重要項(xiàng)目的提案工作。12、負(fù)責(zé)與合作機(jī)構(gòu)的聯(lián)系并調(diào)派督導(dǎo)工作人員。13、控制制作成本，管理、協(xié)調(diào)、發(fā)展和維護(hù)工作團(tuán)隊(duì)影視、晚會(huì)項(xiàng)目的創(chuàng)意、策劃、執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系。14、要具有敏銳的娛樂(lè)精神和較高新聞敏感度，發(fā)展有前瞻性考慮和全新的制作包 裝理念。15、具有高度的工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力及對(duì)新型節(jié)目的探索與挑戰(zhàn)精神， 不斷拓展文化藝術(shù)領(lǐng)域的人脈關(guān)系，持續(xù)尋找潛在項(xiàng)目機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部的內(nèi)部框架：設(shè)計(jì)總監(jiān)美術(shù)指導(dǎo)設(shè)計(jì)員主創(chuàng)設(shè)計(jì)師主創(chuàng)設(shè)計(jì)師主創(chuàng)設(shè)計(jì)師二、設(shè)計(jì)部各崗位職責(zé)：設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé): 1、人員招聘工作：及時(shí)補(bǔ)充設(shè)計(jì)部人

4、力資源，人才儲(chǔ)備。以及內(nèi)部崗位調(diào)整。擬招聘人事要求，給與公司人事部發(fā)布，做好人員面試各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。擬定面試內(nèi)容和上機(jī)操作內(nèi)容。 2、新人員培訓(xùn)工作：新員工熟悉公司各個(gè)項(xiàng)目，熟悉設(shè)計(jì)部工作流程 3、設(shè)計(jì)部管理工作：做好每一周設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃和總結(jié)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作安排。對(duì)部門相關(guān)廣告美術(shù)用品進(jìn)行管理和控制（購(gòu)買設(shè)計(jì)素材及設(shè)計(jì)年鑒）。美術(shù)指導(dǎo)崗位職責(zé)：1、平面設(shè)計(jì)，創(chuàng)意指導(dǎo)工作2、負(fù)責(zé)視覺(jué)表現(xiàn)作品的提案工作。 3、監(jiān)督和指導(dǎo)正稿的制作。主創(chuàng)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé):1、收集和整理相關(guān)廣告資料2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的整體視覺(jué)創(chuàng)意平面設(shè)計(jì)包裝(項(xiàng)目形象系統(tǒng)vi，vi基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，vi應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目) 3、印前制作稿，提出

5、印刷工藝要求。4、創(chuàng)作作品完稿，并就其創(chuàng)意一切詳細(xì)描述和確定。 5、對(duì)項(xiàng)目廣告推廣提出建議。設(shè)計(jì)員崗位職責(zé):1、協(xié)助主創(chuàng)設(shè)計(jì)為主要工作， 2、收集和整理相關(guān)廣告資料 3、聯(lián)系印刷，制作等事項(xiàng)三、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)工作流程設(shè)計(jì)部參與提案流程：初步與客戶溝通了解客戶意圖開(kāi)方案討論會(huì)（創(chuàng)意會(huì)、提案會(huì)）探討內(nèi)容：項(xiàng)目的風(fēng)格，項(xiàng)目的logo,項(xiàng)目的vi系統(tǒng)。 第一階段設(shè)計(jì)（初步完成2-3稿logo，可以初步內(nèi)定一稿，制作項(xiàng)目vi部分應(yīng)用系統(tǒng)） 初步完成（項(xiàng)目組開(kāi)會(huì)，討論提案內(nèi)容，作進(jìn)一步的修改）第二階段設(shè)計(jì)（根據(jù)項(xiàng)目組討論進(jìn)行部分修改）第三階段驗(yàn)稿提交給與客戶，參與說(shuō)稿必要的提案工具：ppt，投影第一：切勿在一

6、開(kāi)始就將稿件曝光給客戶看；第二：把創(chuàng)作的思路整理成文字，作成ppt文件,先講前面的設(shè)計(jì)策略，設(shè)計(jì)原則；第三：講完策略，再給客戶展示設(shè)計(jì)稿件，盡可能也將設(shè)計(jì)稿件模擬出實(shí)物，讓客戶輕松理解而不要費(fèi)力想象（此步驟還是ppt投影）第四：講完整個(gè)ppt，再將打印精美和粘貼精致的稿件呈給客戶設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)流程：檢查下單內(nèi)容設(shè)計(jì)部一律以項(xiàng)目組單為設(shè)計(jì)前提。（口頭單不收，特殊除外）檢查下單內(nèi)容（設(shè)計(jì)時(shí)間、設(shè)計(jì)內(nèi)容、尺寸等），項(xiàng)目組下單 （項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人下單到設(shè)計(jì)部，下單方式兩種，書(shū)面下單、電子文檔下單，下單內(nèi)容包括：下單時(shí)間、提交時(shí)間、內(nèi)容要求、尺寸等）進(jìn)行設(shè)計(jì)（安排該項(xiàng)目主創(chuàng)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)總監(jiān)或美術(shù)指導(dǎo)

7、提一些創(chuàng)意和視覺(jué)想法。） 設(shè)計(jì)修改與驗(yàn)收（主創(chuàng)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)完成，提交設(shè)計(jì)總監(jiān)或美術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收修改）策劃文案部提交文案（文案必須為最后稿）提交項(xiàng)目組，項(xiàng)目組發(fā)稿給與客戶項(xiàng)目組匯總客戶修改意見(jiàn)（修改次數(shù)不超過(guò)3次），反饋給與設(shè)計(jì)部修改設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目修改意見(jiàn)進(jìn)行修改，發(fā)給與客戶最終確認(rèn)。制作稿制作發(fā)給第三方制作發(fā)布第2篇：教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)一、1、2、二、1、2、3、4、5、6、三、1、2、3、4、5、四、1、2、3、4、5、6、7、五、六、七、領(lǐng)導(dǎo)教師隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 勵(lì)志學(xué)_定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 制定教學(xué)計(jì)劃 課程培訓(xùn)計(jì)劃課外培訓(xùn)計(jì)劃 （美音、英文歌曲、專業(yè)語(yǔ)法知識(shí)

8、）教師基本功培訓(xùn)計(jì)劃（板書(shū)、簡(jiǎn)筆畫、ppt、語(yǔ)音、兒童成功學(xué)） 家長(zhǎng)會(huì)計(jì)劃（每學(xué)期3次：開(kāi)學(xué)、期中、期末） 賽課計(jì)劃（每學(xué)期3次：開(kāi)學(xué)、期中、期末） 學(xué)生單詞拼寫大賽、口語(yǔ)大賽計(jì)劃 安排教師的日常工作 集體學(xué)_教研（小組、師徒） 驗(yàn)課（小組） 電化教學(xué) 校訪抓好落實(shí)工作每次培訓(xùn)結(jié)束后，安排時(shí)間進(jìn)行考核，并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰 教師基本功考核穿插監(jiān)督驗(yàn)課，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰每周進(jìn)行質(zhì)檢和突擊檢查，開(kāi)展評(píng)課活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 每周對(duì)電話教學(xué)記錄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 家長(zhǎng)會(huì)進(jìn)行視頻拍攝，會(huì)后點(diǎn)評(píng) 校訪結(jié)束后進(jìn)行互相學(xué)_定期招聘和培訓(xùn)新教師，為學(xué)校做好儲(chǔ)備 每年進(jìn)行教師績(jī)效考核，并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰對(duì)海貝教學(xué)體系全面了解，進(jìn)行各類

9、課程的教學(xué)實(shí)踐，并能夠擔(dān)當(dāng)某一層次課程的“領(lǐng)頭羊”或某一課程的教研工作八、調(diào)配好各個(gè)教學(xué)區(qū)的老師，根據(jù)老師的特點(diǎn)進(jìn)行分配課程。 九、協(xié)助開(kāi)展招生工作，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。 十、做好續(xù)費(fèi)工作，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模十一、本著勤儉節(jié)約的原則，協(xié)助學(xué)校做好教學(xué)用品，教學(xué)資料、教學(xué)教具的管理。第3篇：教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)：一、教師招聘工作1.制定教師招聘計(jì)劃2.制定教師招聘標(biāo)準(zhǔn)3.制定教師招聘工作流程4.嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃、教師標(biāo)準(zhǔn)、招聘工作流程開(kāi)展招聘工作5.根據(jù)公司或?qū)W校發(fā)展制定教師資源規(guī)劃，做好優(yōu)秀教師儲(chǔ)備。積極配合公司項(xiàng)目開(kāi)展，做好相應(yīng)教師的招聘和儲(chǔ)備。6制定試用教師待遇標(biāo)準(zhǔn)。7.協(xié)助新入職教師辦理

10、或完善相關(guān)聘用手續(xù)。二、教師培訓(xùn)工作1制定新入職教師培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃2制定新入職教師培訓(xùn)方案。3.嚴(yán)格按照培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃、方案組織新教師培訓(xùn)工作。4.制定教師學(xué)_、培訓(xùn)計(jì)劃和方案，并組織所有教師的階段性業(yè)務(wù)學(xué)_、培訓(xùn)工作。5.制定和完善教師工作手冊(cè)（教學(xué)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作內(nèi)容、工作注意事項(xiàng)、拒絕事項(xiàng)），并組織培訓(xùn)學(xué)_。6.組織教師職業(yè)操守學(xué)_。7.階段性組織教師禮儀、行為、形象討論和學(xué)_，提升新劍橋教師形象。8.制定和完善教學(xué)教師管理制度，并組織學(xué)_和培訓(xùn)。9.組織公司其他制度和公司發(fā)展規(guī)劃以及項(xiàng)目更新的學(xué)_和培訓(xùn)。10.組織教師個(gè)人發(fā)展目標(biāo)方向的討論、學(xué)_和演講等活動(dòng)，幫助教師樹(shù)立正確的

11、觀、價(jià)值觀、人生觀、發(fā)展觀。11.階段型組織多類型教師活動(dòng)，調(diào)動(dòng)教師工作積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。12.組織公司安排必要的學(xué)_和培訓(xùn)。13.每次學(xué)_或培訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告。三、教師管理工作1.進(jìn)行對(duì)任課教師的考評(píng)管理及教學(xué)工作的質(zhì)量控制。2.進(jìn)行對(duì)教學(xué)課程設(shè)置及教學(xué)進(jìn)度控制。3.以課堂的為主，并做好學(xué)員授后跟蹤及學(xué)員的考核備案工作。4.通過(guò)工作巡查發(fā)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)過(guò)程中的問(wèn)題并組織進(jìn)行解決，不斷提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，充分了解學(xué)校師資力量及需求，做到教師資源重組，合理調(diào)配。5.教師工作手冊(cè)制定和完善，監(jiān)督教師嚴(yán)格按照工作手冊(cè)進(jìn)行教學(xué)工作。6.教師管理各項(xiàng)制度的制定和完善。教師制度的貫徹和執(zhí)行。7.教師請(qǐng)假、調(diào)課的批準(zhǔn)和安排。8教師離職批準(zhǔn)和交接安排。9.優(yōu)秀教師的推薦。10.不合格教師的認(rèn)定、處理辦法、調(diào)整方案。11.協(xié)助擬訂學(xué)校的教學(xué)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分，落實(shí)教學(xué)規(guī)范化管理工作；四、教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估、檢測(cè)工作