生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)（共4篇）

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)（共4篇） 第1篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)信息的發(fā)布和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建立。二、廣泛承攬工程業(yè)務(wù)，制定完善承攬工程業(yè)務(wù)的激勵(lì)機(jī)制，做好工程業(yè)務(wù)的接待、洽談工作。三、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)督、管理，認(rèn)真對(duì)標(biāo)書的審核、登錄，搞好企業(yè)資格預(yù)審資料規(guī)范統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與編制。四、努力搞好工程合同的管理工作，認(rèn)真對(duì)合同的簽訂、評(píng)審、履行、結(jié)算、歸檔等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。五、對(duì)企業(yè)分包工程和分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格分包隊(duì)伍的評(píng)審選擇，實(shí)施管理。對(duì)分包合同簽訂，施工中考核與工程結(jié)算等項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。六、努力推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)的分解、實(shí)施與完成，提高生產(chǎn)指

2、標(biāo)的指導(dǎo)性和約束性作用。七、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的分解，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析，認(rèn)真完成企業(yè)各項(xiàng)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表國(guó)統(tǒng)表、上級(jí)要求的報(bào)表，并且努力做到合理性、及時(shí)性、真實(shí)性、指導(dǎo)性，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。九、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料的管理、歸檔，認(rèn)真搞好合同章的 使用、審批、登記等工作。十、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人員的素質(zhì)提高與培訓(xùn)，認(rèn)真搞好專業(yè)人員的再組織和崗位鑒定工作。十一、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)工作會(huì)議和其它專業(yè)性研討會(huì)的組織安排與籌備工作。十二、努力搞好部門間的合作關(guān)系，承擔(dān)質(zhì)量安全環(huán)境體系文件中所分配的各項(xiàng)要素工作和臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的應(yīng)急工作。十三、搞好施工機(jī)械設(shè)備的管理與監(jiān)督，認(rèn)真對(duì)施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、報(bào)廢進(jìn)行審核，加強(qiáng)

3、對(duì)使用、保養(yǎng)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，努力落實(shí)兩率指標(biāo)。十四、搞好企業(yè)物資材料的管理與監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)審加強(qiáng)對(duì)物資材料的采購(gòu)保管、領(lǐng)發(fā)、消耗等環(huán)節(jié)進(jìn)行督查，努力完成材料成本降低指標(biāo)，推進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。十五、負(fù)責(zé)企業(yè)清欠與經(jīng)濟(jì)案件處理的管理工作。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)1在最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部全面管理工作。2組織本部門人員認(rèn)真學(xué)_法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)技巧，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。3負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研、預(yù)測(cè)和信息分析，計(jì)劃、落實(shí)、分配混凝土年銷售任務(wù)。4負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)開拓業(yè)務(wù)的管理，組織投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同評(píng)審及合同交底，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員預(yù)、結(jié)算等經(jīng)營(yíng)工作。5負(fù)責(zé)供需合同的審核，報(bào)最高管理者審批后執(zhí)行。6負(fù)責(zé)

4、合同管理，為確保合同的良好履行，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行需方調(diào)查和回訪，并總結(jié)需方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的要求和期望，及時(shí)制訂糾正和預(yù)防措施。7負(fù)責(zé)合同履行過程中與其它部門的溝通，保證每一供應(yīng)合同按期完成，并對(duì)資金回收率負(fù)責(zé)。8負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸供應(yīng)能力的調(diào)整，確保供應(yīng)能力滿足需方要求。 9指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)人員工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)部人員的工作失誤有處理權(quán)，對(duì)人員的辭退招聘有建議權(quán)，對(duì)本部門工作質(zhì)量及行為負(fù)責(zé)。10為了預(yù)防或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，簽訂合同前應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)有疑問的需方進(jìn)行資信度調(diào)查考評(píng)，確認(rèn)當(dāng)事人身份是否符合合同法規(guī)定要求，是否有合同履行能力等，方可簽訂正式合同。11經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層決定索賠的事件，負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確提出

5、索賠依據(jù)，并組織相關(guān)人員實(shí)施。12在合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)責(zé)與需方協(xié)商解決爭(zhēng)議，必要時(shí)可采取其它解決措施。13負(fù)責(zé)隨時(shí)向最高管理者匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作情況。經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)1協(xié)助經(jīng)營(yíng)經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)管理工作。2負(fù)責(zé)開展市場(chǎng)調(diào)查、信息跟蹤、信息分析等工作。3了解工程進(jìn)度，熟悉每一份合同，協(xié)助經(jīng)理會(huì)同財(cái)務(wù)部及時(shí)收回應(yīng)收賬款。4負(fù)責(zé)開拓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、預(yù)結(jié)算、簽證、變更、索賠等經(jīng)營(yíng)工作。5負(fù)責(zé)起草公司對(duì)外、對(duì)內(nèi)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合同的擬訂。6刻苦鉆研業(yè)務(wù)，增強(qiáng)法律經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。 7監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)人員供應(yīng)簽證工作的落實(shí)，隨時(shí)與需方保持聯(lián)系，落實(shí)有關(guān)需方需要的服務(wù)提供。8負(fù)責(zé)落實(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6、，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)工作情況。業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1在經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。2努力學(xué)_法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)技巧，不斷提高業(yè)務(wù)水平。3必須“以客為尊”。為需方服務(wù)時(shí)，不得流露出厭惡、冷淡、憤怒、緊張和僵硬的表情。4做好售后服務(wù)的日?；卦L工作，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。5無論方量多少，在合同簽訂前必須先經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)，不得隨意與需方訂立合同。6時(shí)刻掌握所負(fù)責(zé)的工程施工進(jìn)度情況，及時(shí)與需方溝通，確保按合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)收回貨款。7懂得混凝土方面的基本知識(shí)，對(duì)公司要有較深的了解，包括歷史狀況、公司理念、獲得過的榮譽(yù)、生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理措施等。在承攬任務(wù)時(shí)，正確向需方及有關(guān)人員講解、宣傳，

7、不應(yīng)該有夸大虛構(gòu)的成分。8不是職權(quán)范圍內(nèi)的承諾應(yīng)及時(shí)承報(bào)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理或最高管理者。 9及時(shí)分析未成交或暫未成交的原因，視具體情況，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。10努力完成公司下達(dá)的年銷售分配任務(wù)，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算、簽證及索賠工作的取證等工作。11注意個(gè)人儀表，工作時(shí)衣裝整潔，待人熱情禮貌。經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1在經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2負(fù)責(zé)及時(shí)按發(fā)貨單統(tǒng)計(jì)或施工圖預(yù)算混凝土供貨量，做好結(jié)算單的編制，為供貨量簽證做好充分準(zhǔn)備。3積極與業(yè)務(wù)員密切配合，共同高效完成混凝土供應(yīng)量的預(yù)結(jié)算和簽證工作，簽證結(jié)算單需方簽字蓋章后，應(yīng)及時(shí)交經(jīng)理保存，為經(jīng)理和財(cái)務(wù)部按合同規(guī)定索要貨款提供可靠

8、依據(jù)。4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、保持與需方的良好關(guān)系，確保簽證工作的順利。5當(dāng)供貨量與需方有較大出入時(shí)，應(yīng)進(jìn)行重新計(jì)算，找出存在差距的原因。必要時(shí)，可對(duì)澆筑結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)于按施工圖結(jié)算的工程，這項(xiàng)工作應(yīng)在混凝土澆筑前進(jìn)行，避免事后在供貨量上雙方發(fā)生分歧，影響雙方良好合作的關(guān)系。 6需方計(jì)算的混凝土供貨量少于或超過2%時(shí)，只要肯定自己計(jì)算的量是準(zhǔn)確的，不得簽字認(rèn)可，要求需方重新計(jì)算或共同重新計(jì)算。發(fā)現(xiàn)需方有拖、賴賬行為，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。7簽證結(jié)算單時(shí)，應(yīng)注意冬施費(fèi)、抗?jié)B費(fèi)、抗凍費(fèi)以及混凝土增加損耗等應(yīng)收費(fèi)用不能發(fā)生遺漏和錯(cuò)誤。 8參與索賠工作，負(fù)責(zé)提供有效證據(jù)。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書1) 根據(jù)制

9、定的部門年度目標(biāo)制定本區(qū)域年季度銷售目標(biāo)以及季、月度銷售計(jì)劃和收款計(jì)劃；2) 根據(jù)制定的區(qū)域年度銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施方案； 3) 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂合同/協(xié)議；4) 根據(jù)銷售合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況，及時(shí)回收貨款； 5) 制定本區(qū)域年度和月度費(fèi)用預(yù)算； 6) 預(yù)估產(chǎn)品的市場(chǎng)需求并制訂計(jì)劃；7) 編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報(bào)告； 8) 編寫本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報(bào)告； 9) 編寫月度銷售費(fèi)用執(zhí)行報(bào)告；10) 編寫本區(qū)域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報(bào)告； 11) 維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)業(yè)務(wù)； 12) 開拓新市場(chǎng)業(yè)務(wù)13) 收集并反饋用戶意見及市場(chǎng)信息，并反饋給相應(yīng)部門 1

10、4) 提出本市場(chǎng)區(qū)域的營(yíng)銷策略15) 配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作； 16) 撰寫本市場(chǎng)區(qū)域工作總結(jié)與計(jì)劃 17) 管理本市場(chǎng)區(qū)的費(fèi)用18) 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)營(yíng)銷部總監(jiān)崗位說明書1、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2、制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作 3、塑造企業(yè)形象4、制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策，對(duì)公司產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)提出建議5、負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)資料，進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析，提供市場(chǎng)運(yùn)作的方向性建議 6、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷售推廣工作7、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)8、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的總體費(fèi)用進(jìn)

11、行控制9、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步10、對(duì)下屬人員進(jìn)行考核11、培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。12、組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持13、對(duì)重要部門進(jìn)行公關(guān)并對(duì)公關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理 14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉及市場(chǎng)活動(dòng)的各種關(guān)系15、組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查16、關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融政策調(diào)整以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)17、綜合客戶的反饋意見，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書1、負(fù)責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策；

12、2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度、合理調(diào)配搞好均衡生產(chǎn)；3、負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，不斷提高加工質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)提高操作人員質(zhì)量意識(shí)、協(xié)同品質(zhì)部監(jiān)督車間標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況，推進(jìn)工藝的有效落實(shí)執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境的控制、監(jiān)督文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況； 6、負(fù)責(zé)處理并反饋生產(chǎn)人員及其他部門有關(guān)生產(chǎn)的意見和投訴； 7、負(fù)責(zé)本部門人員協(xié)調(diào)和工作安排及工資的初審；8、負(fù)責(zé)組織主持生產(chǎn)例會(huì)、交流會(huì)、不斷提高生產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng)； 9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批； 2.主持

13、財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后施行；3.有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整； 4.根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度，建立、健全本公司財(cái)務(wù)管理體系； 5.對(duì)本部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；6.負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)； 7.組織制定、實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度；8.對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；9.比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和、運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)

14、險(xiǎn)控制； 10.對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；11.與地方財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；12.向公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為公司高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議；13.每月25日匯總公司的月度工作計(jì)劃；14.負(fù)責(zé)組織物料管理部的庫(kù)存物資盤點(diǎn)工作，指導(dǎo)物料管理部的工作；15.負(fù)責(zé)對(duì)公司所有費(fèi)用進(jìn)行審核，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本； 16.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；17.核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；18.負(fù)責(zé)制定本部門各崗

15、位的績(jī)效考核細(xì)則，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批并組織進(jìn)行考核；19.負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工開展工作； 20.負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用計(jì)劃與控制； 21.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作； 22.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作技術(shù)部經(jīng)理崗位說明書1、理解并貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量文件。 2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試制和投產(chǎn)提供建議和技術(shù)支持，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)，新產(chǎn)品最終工藝的審核，新產(chǎn)品投產(chǎn)過程中各種外協(xié)件的技術(shù)指標(biāo)和各種設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)的確認(rèn)；4、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)工藝文件的審核，生產(chǎn)中各種技術(shù)問題處理方案的最終確認(rèn)，各種相關(guān)外協(xié)

16、件技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)，各種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)；5、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門管理的各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)調(diào)技術(shù)部門各人員的日常工作安排，負(fù)責(zé)對(duì)新員工技術(shù)培訓(xùn)的安排，參與公司定期的生產(chǎn)工作總結(jié)，確認(rèn)生產(chǎn)部日常生產(chǎn)原材料、外協(xié)件、工裝、工具、設(shè)備、人員的需求；6、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)試驗(yàn)的安排以及所需用原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝、工具的審核和確認(rèn)；7、負(fù)責(zé)安排和確認(rèn)相關(guān)部門反饋回來的生產(chǎn)技術(shù)問題的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)部所有相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理； 8、監(jiān)督下屬進(jìn)行各類日常工作的執(zhí)行情況，與外單位相關(guān)技術(shù)問題的解決，解決客戶反饋的技術(shù)問題；9、參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)；10、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任

17、務(wù)分工，合理安排人員，技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員，控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；11、完成公司交辦的其他任務(wù)； pmc經(jīng)理崗位說明書1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交期管理工作及pmc部日常管理的各項(xiàng)工作 是產(chǎn)品交期的直接責(zé)任人。2、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及客戶的訂單需求制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃 科學(xué)、合理的組織各車間進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng) 并對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)量及生產(chǎn)效率實(shí)施有效的評(píng)估及控制3、全程跟蹤生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度情況、定單完成情況、物料供應(yīng)情況、及物料損耗情況等 及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題及各種信息的處理、反饋 確保能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。4、定期對(duì)產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)

18、合理的規(guī)劃和評(píng)估 科學(xué)合理的安排各車間的生產(chǎn) 確保生產(chǎn)工作能正常開展。 5、提前對(duì)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查 做好前瞻性管理工作 對(duì)存在的問題及時(shí)解決 保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性 使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)公司生產(chǎn)及發(fā)展的需要。 6、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況 包括 產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。7、對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決 不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋。8、每天接收業(yè)務(wù)部訂單后 根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等評(píng)估交貨期回復(fù)業(yè)務(wù)部9、每天根據(jù)訂單交期

19、、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計(jì)劃排程 10、每天將接收到的訂單交生管員進(jìn)行匯總 做成客戶訂貨清單 11、每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行調(diào)整12、訂單交期無法達(dá)成時(shí)用交期延誤報(bào)告反饋給業(yè)務(wù)部13、負(fù)責(zé)組織編制、審核pmc部門的工作文件并組織實(shí)施。14、每周對(duì)生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)審 并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。第2篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)一、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的設(shè)備管理及物資供應(yīng)工作。二、組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放等業(yè)務(wù)。三、積極實(shí)行設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)、議標(biāo)工作，認(rèn)真搞好市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)，了解市場(chǎng)信息，開拓采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本。四、負(fù)責(zé)本公司

20、設(shè)備物資統(tǒng)計(jì)工作，按計(jì)劃采購(gòu)及供應(yīng)，定期核算物資消耗，分析節(jié)超原因，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。五、負(fù)責(zé)車間所有設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。六、建立健全設(shè)備物資臺(tái)帳、檔案，各項(xiàng)原始資料、收發(fā)料等憑證齊全，達(dá)到公司財(cái)務(wù)要求。七、負(fù)責(zé)新購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試以及檔案資料的歸集整理并上報(bào)公司綜合管理部門。八、負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢手續(xù)以及車輛和駕駛?cè)烁黝愖C件審驗(yàn)工作。九、熟悉和掌握本公司的設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量、狀況及設(shè)備操作人員基本狀況。十、自覺接受上級(jí)的監(jiān)督指導(dǎo)。第3篇：安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)管理:根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的要求，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的工

21、作，排除障礙，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在和出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。2、建立健全安全生產(chǎn)管理體制和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針3、根據(jù)公司安排做好月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)審批 后并進(jìn)行計(jì)劃的監(jiān)督和落實(shí)4、匯總下屬公司每天的產(chǎn)量、進(jìn)尺、安全、銷售、業(yè)務(wù)進(jìn)度、營(yíng)業(yè)額、上級(jí)檢查等于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的情況5、加強(qiáng)學(xué)_并貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī) 6、負(fù)責(zé)定期或不定期組織安全情況的檢查和落實(shí)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定出解決方案與實(shí)施措施，以便落實(shí)情況的檢查 7、開展安全生產(chǎn)宣傳，會(huì)同各部門做好職工的三級(jí)安全教育及特殊工種的培訓(xùn)辦證工作8、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，掌

22、握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，拓展經(jīng)營(yíng)思路 9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與公司其他部門的工作，并積極主動(dòng)的配合其他部門的工作10、及時(shí)主動(dòng)的與下屬公司聯(lián)系，時(shí)時(shí)掌握下屬企業(yè)的安全情 況、經(jīng)營(yíng)情況，當(dāng)?shù)卣母深A(yù)情況為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科 學(xué)依據(jù)11、收集整理每年度下屬各公司的年度總結(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全問題，并根據(jù)有關(guān)文件作出績(jī)效考核，匯總數(shù)據(jù)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 12、按時(shí)派調(diào)查組或驗(yàn)收組前去一線施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查與調(diào)研 13、及時(shí)協(xié)調(diào)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的臨時(shí)性任務(wù)第4篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)信息的發(fā)布和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建立。二、廣泛承攬工程業(yè)務(wù)，制定完善承攬工程業(yè)務(wù)的激勵(lì)機(jī)制，做好工程業(yè)務(wù)的接待、洽談工作。三

23、、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)督、管理，認(rèn)真對(duì)標(biāo)書的審核、登錄，搞好企業(yè)資格預(yù)審資料規(guī)范統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與編制。四、努力搞好工程合同的管理工作，認(rèn)真對(duì)合同的簽訂、評(píng)審、履行、結(jié)算、歸檔等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。五、對(duì)企業(yè)分包工程和分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格分包隊(duì)伍的評(píng)審選擇，實(shí)施管理。對(duì)分包合同簽訂，施工中考核與工程結(jié)算等項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。六、努力推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)的分解、實(shí)施與完成，提高生產(chǎn)指標(biāo)的指導(dǎo)性和約束性作用。七、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的分解，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析，認(rèn)真完成企業(yè)各項(xiàng)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表國(guó)統(tǒng)表、上級(jí)要求的報(bào)表，并且努力做到合理性、及時(shí)性、真實(shí)性、指導(dǎo)性，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。八、發(fā)揮生產(chǎn)施工過程中的監(jiān)督作用，認(rèn)真對(duì)施工前準(zhǔn)備工作，施工中進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)與顧客評(píng)價(jià)和文明施工、竣工、結(jié)算、工程交付后的服務(wù)回訪、回修等工作的檢查與指導(dǎo)。 九、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料的管理、歸檔，認(rèn)真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。十、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人員的素質(zhì)提高與培訓(xùn)，認(rèn)真搞好專業(yè)人員的再組織和崗位鑒定工作。十一、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)工作會(huì)議和其它專業(yè)性研討會(huì)的組織安排與籌備工作。十二、努力搞好部門間的合作關(guān)系，承擔(dān)質(zhì)量安全環(huán)境體系文件中所分配的各項(xiàng)要素工作和臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的應(yīng)急工作。十三、搞好施工機(jī)械設(shè)備的管理與監(jiān)督，認(rèn)真對(duì)施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、報(bào)廢進(jìn)行審核，加強(qiáng)對(duì)使用、保養(yǎng)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)