《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一一名詞解釋（每小題4分，共32分）1企業(yè)戰(zhàn)略 2職能部門戰(zhàn)略3戰(zhàn)略行動4投資戰(zhàn)略5競爭戰(zhàn)略6市場發(fā)展戰(zhàn)略7縱向一體化戰(zhàn)略8穩(wěn)定型戰(zhàn)略二簡答題（每小題8分，共24分）1簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素2簡述企業(yè)的構(gòu)成要素3識別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有哪些？三材料分析題（每小題12分，共24分）1魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬向節(jié)廠生產(chǎn)汽車部件萬向節(jié)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠30%，該廠以低于市價20%的價格出售后仍有較高的利潤率，一些汽車廠也因此改自產(chǎn)這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬向節(jié)的市場占有率大為提高，達(dá)到40%以上，后來又大批出口國外，為當(dāng)今的萬向集團(tuán)奠定了雄厚的物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。試分

2、析杭州萬向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點？220世紀(jì)30年代的美國街頭，到處都設(shè)有飲料自動銷售機(jī)，顧客只需扔下5美分，就可馬上得到一個裝滿精美獨特、內(nèi)盛6.5盎司可口可樂的的“魔瓶”，一享口福。新奇、方便的銷售方式及遍布各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，使創(chuàng)業(yè)于1892年素以“配方古老，口味獨特”著稱的可口可樂公司如虎添翼，獨霸美國的軟性。但誰能想到，它的潛在競爭對手百事可樂公司，正是從飼料瓶上看到自己的機(jī)會，向可口可樂發(fā)起了襲擊。1939年，這個尚未顯露鋒芒的后起之秀，推出了一種5美分12盎司的百事可樂，輔以“一樣代價，雙重享受”的廣告，向可口可樂發(fā)起挑戰(zhàn)。此舉正是鉆了一個市場空隙：可口可樂的

3、口味，雖老少咸宜，但瓶子的容量太小，剛夠中老年人一次飲用；青年人飲量大，喝起來不過癮，不如一瓶百事可樂痛快，何況價錢還便宜得多。這樣，占消費總數(shù)1/3的青年，逐漸被百事可樂所吸引。到1960年，百事可樂的銷售額上升了20%，與此同時，可口可樂則下降了33%。試就上述材料分析百事可樂采取了何種戰(zhàn)略，以及使用該戰(zhàn)略類型的條件。四論述題（20分）試用SWTO分析法對你自己所在的單位進(jìn)行分析。企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一參考答案一名詞解釋（每小題4分，共32分）1企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)未來未來的變化，對生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題進(jìn)行的全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。2職能部門戰(zhàn)略：又稱職能層

4、次戰(zhàn)略，是指為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。3戰(zhàn)略行動：是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。4投資戰(zhàn)略：就是對企業(yè)的投資方向、投資地區(qū)、投資方式、投資時間等的總的謀劃。5競爭戰(zhàn)略：是企業(yè)在其所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域中，如何同競爭對手競爭取勝的戰(zhàn)略。6市場發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。7縱向一體化戰(zhàn)略：又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產(chǎn)與原材料的供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)結(jié)在一起的戰(zhàn)略形式。8穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。二簡答

5、題（每小題8分，共24分）1簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素從狹義的角度來講，企業(yè)戰(zhàn)略由六個要素組成，即經(jīng)營范圍、資源配置、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。（1）經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)與其外部環(huán)境樸素作用的程度，也反映出企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。（3）戰(zhàn)略行動是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。（4）資源配置是指企業(yè)過去和目前的資源和技能配置的水平和模式。（5）競爭配置是指企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的不同于其競爭對手的競爭地位。（6）協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營

6、范圍的決策中所能獲得的綜合效果。2簡述企業(yè)的構(gòu)成要素企業(yè)的首要構(gòu)成要素是技術(shù)，沒有技術(shù)企業(yè)就支撐不起來。技術(shù)包括產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)。其次是資源，最重要的資源是人才和資金。資源是構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。有了技術(shù)和資源，企業(yè)就可以生產(chǎn)出產(chǎn)品。產(chǎn)品包括軟硬件和服務(wù)。生產(chǎn)出產(chǎn)品，就創(chuàng)造了價值，但是，如果不把產(chǎn)品賣出去，創(chuàng)造的價值就實現(xiàn)不了，而只能積壓在倉庫里。所以，還必須有市場這個要素，只有通過市場把產(chǎn)品賣出去，創(chuàng)造的價值才能實現(xiàn)，企業(yè)才可能獲得經(jīng)濟(jì)效益。市場的本質(zhì)是銷售渠道，其核心是最終用戶。3識別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有哪些？識別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有市場銷售增長率、市場需求增長率、產(chǎn)品品種

7、、競爭者數(shù)量、進(jìn)入退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為等。其中市場銷售增長率、市場需求增長率、產(chǎn)品品種和競爭者數(shù)量是最重要的標(biāo)志。三材料分析題（每小題12分，共24分）1魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬向節(jié)廠生產(chǎn)汽車部件萬向節(jié)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠30%，該廠以低于市價20%的價格出售后仍有較高的利潤率，一些汽車廠也因此改自產(chǎn)這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬向節(jié)的市場占有率大為提高，達(dá)到40%以上，后來又大批出口國外，為當(dāng)今的萬向集團(tuán)奠定了雄厚的物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。試分析杭州萬向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點？220世紀(jì)30年代的美國街頭，到處都設(shè)有飲料自動銷售機(jī)，顧客只需扔下5美分，就可馬上得

8、到一個裝滿精美獨特、內(nèi)盛6.5盎司可口可樂的的“魔瓶”，一享口福。新奇、方便的銷售方式及遍布各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，使創(chuàng)業(yè)于1892年素以“配方古老，口味獨特”著稱的可口可樂公司如虎添翼，獨霸美國的軟性。但誰能想到，它的潛在競爭對手百事可樂公司，正是從飼料瓶上看到自己的機(jī)會，向可口可樂發(fā)起了襲擊。1939年，這個尚未顯露鋒芒的后起之秀，推出了一種5美分12盎司的百事可樂，輔以“一樣代價，雙重享受”的廣告，向可口可樂發(fā)起挑戰(zhàn)。此舉正是鉆了一個市場空隙：可口可樂的口味，雖老少咸宜，但瓶子的容量太小，剛夠中老年人一次飲用；青年人飲量大，喝起來不過癮，不如一瓶百事可樂痛快，何況價錢還便宜得多。這樣，占消費總數(shù)

9、1/3的青年，逐漸被百事可樂所吸引。到1960年，百事可樂的銷售額上升了20%，與此同時，可口可樂則下降了33%。試就上述材料分析百事可樂采取了何種戰(zhàn)略，以及使用該戰(zhàn)略類型的條件。四論述題（20分）試用SWTO分析法對你自己所在的單位進(jìn)行分析。企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題二一名詞解釋（每小題4分，共32分）1經(jīng)營單位戰(zhàn)略2戰(zhàn)略目標(biāo)3協(xié)同作用4總體戰(zhàn)略5市場滲透戰(zhàn)略6產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略7橫向一體化戰(zhàn)略8戰(zhàn)略起點二簡答題（每小題8分，共24分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？2競爭戰(zhàn)略的要旨和核心是什么？3戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則？三材料分析題（每小題12分，共24分）1海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“企

10、業(yè)追求利潤是一個目標(biāo)而不是目的。其根本目的是推動社會進(jìn)步。企業(yè)作貢獻(xiàn)，照這個目的去做，而追求利潤的目標(biāo)在這個過程中自然就會產(chǎn)生?，F(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的，他只是為了追求利潤，但利潤就是暫到手了也不會長久的?！北本┧上碌睦麧櫽^“北京松下為社會作出貢獻(xiàn)，也從社會取得了與貢獻(xiàn)程度相應(yīng)的報酬，這個報酬就成為公司的利潤?！闭?wù)勀銓ι鲜鰞啥卧挼恼J(rèn)識。2酒類商品柜臺上茅臺、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒有躋身名酒行列的白酒也各顯其能。牌子，一個比一個高雅；包裝，一種比一種華貴；商品說明更是錦上添花。顧客或自飲、或饋贈，各取所好。有品味的，有喝名的，有進(jìn)補(bǔ)的，有講排場的，的重包裝的，再加上如今一些

11、酒友喝酒既想過癮，又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。這使北京城無人不知無人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個身價低廉，裝潢樸素、40年保持一個味醇香、柔和、純正的北京紅星牌二鍋頭，盡管銷得還順，但在百花爭艷的白酒商戰(zhàn)中，似有凋謝的兆頭。如果你是二鍋頭酒廠的廠長，你將何使二鍋頭在競爭激烈的白酒商戰(zhàn)中取勝？四論述題（20分）分析培育企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題二參考答案一名詞解釋（每小題4分，共32分）1經(jīng)營單位戰(zhàn)略：又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。2戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。3協(xié)同作用：是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得

12、的綜合效果。4總體戰(zhàn)略：也叫公司戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，它決定著企業(yè)總的發(fā)展方向、較長時期內(nèi)的奮斗目標(biāo)、資源的配置以及經(jīng)營業(yè)務(wù)間的支持和協(xié)調(diào)，它的正確與否同樣決定著企業(yè)的興衰成敗。5市場滲透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。6產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：是由企業(yè)原有市場和其他企業(yè)已經(jīng)開發(fā)的而本企業(yè)正準(zhǔn)備投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。7橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營業(yè)獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。8戰(zhàn)略起點：是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況，其中最主要的是企業(yè)當(dāng)時所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事經(jīng)營的產(chǎn)品和所面向的市場領(lǐng)域、企業(yè)

13、在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位。二簡答題（每小題8分，共24分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？在戰(zhàn)略管理過程中，與戰(zhàn)略決策有關(guān)的基本矛盾有：（1）組織與環(huán)境的矛盾（2）資源與目標(biāo)的矛盾（3）舊業(yè)與新業(yè)的矛盾（4）生存與發(fā)展的矛盾（5）專業(yè)化與多元化的矛盾（6）引進(jìn)來與走出去的矛盾（7）競爭與合作的矛盾（8）興辦企業(yè)與保護(hù)環(huán)境的矛盾其中最主要的矛盾是資源與目標(biāo)的矛盾2競爭戰(zhàn)略的要旨和核心是什么？競爭戰(zhàn)略的要旨就是針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各個作用力，建立有利的、持久的競爭地位。競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構(gòu)成，一個是由產(chǎn)業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力；一個是決

14、定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對競爭地位的因素。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心是競爭優(yōu)勢。3戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則？企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時應(yīng)遵循以下原則：（1）領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行負(fù)責(zé)；（2）組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)戰(zhàn)略必須有合適的組織結(jié)構(gòu)相配合；（3）行動計劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)的戰(zhàn)略必須有起作用的行動計劃給予支持；（4）資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即資源分配必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；（5）企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)文化，特別是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng)；（6）執(zhí)行與獎懲相結(jié)合的原則，即對成功的執(zhí)行者必須給予獎勵和報酬，對不執(zhí)行戰(zhàn)略或執(zhí)行中有失誤者必須進(jìn)行

15、懲罰，以便于戰(zhàn)略的真正實現(xiàn)；（7）必須對戰(zhàn)略偏離有一個良好的控制和早期預(yù)報系統(tǒng)。三材料分析題（每小題12分，共24分）1海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“企業(yè)追求利潤是一個目標(biāo)而不是目的。其根本目的是推動社會進(jìn)步。企業(yè)作貢獻(xiàn)，照這個目的去做，而追求利潤的目標(biāo)在這個過程中自然就會產(chǎn)生?，F(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的，他只是為了追求利潤，但利潤就是暫到手了也不會長久的?！北本┧上碌睦麧櫽^“北京松下為社會作出貢獻(xiàn)，也從社會取得了與貢獻(xiàn)程度相應(yīng)的報酬，這個報酬就成為公司的利潤?！闭?wù)勀銓ι鲜鰞啥卧挼恼J(rèn)識。2酒類商品柜臺上茅臺、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒有躋身名酒行列的白酒也各顯其能。牌子，一個比一個高

16、雅；包裝，一種比一種華貴；商品說明更是錦上添花。顧客或自飲、或饋贈，各取所好。有品味的，有喝名的，有進(jìn)補(bǔ)的，有講排場的，的重包裝的，再加上如今一些酒友喝酒既想過癮，又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。這使北京城無人不知無人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個身價低廉，裝潢樸素、40年保持一個味醇香、柔和、純正的北京紅星牌二鍋頭，盡管銷得還順，但在百花爭艷的白酒商戰(zhàn)中，似有凋謝的兆頭。如果你是二鍋頭酒廠的廠長，你將何使二鍋頭在競爭激烈的白酒商戰(zhàn)中取勝？四論述題（20分）分析培育企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)yrf安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來.I,

17、-1. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略TKd;安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來2. 企業(yè)愿景4!M0安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來P3. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略m|v4安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來+*4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟x+d=-安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來u2np#=5. 進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略$Y6X安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來&k*LX二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“”，在錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題1分，共9分)Jm)uQ安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來a1產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企

18、業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場領(lǐng)域來確定。( )Hqa 安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來1Y?t2 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。 ( )5Vo安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來8g?CX3 如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。 ( )R_安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來bp5F14 戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。 ( )FnR6安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來q5 特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方

19、利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 ( )qN安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Kf6 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 ( );P6安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來C37 市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷。 ( )r9.安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來_q8技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個系統(tǒng)里。 ( )rXCo安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來4P:9有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列

20、基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只需做出局部的變化。 ( )9Ti安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來D&三、單項選擇題：(每小題1分，共7分)QM+K7安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來&J2F1.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。QP(4+A.現(xiàn)產(chǎn)品 B. 原市場 C. 現(xiàn)市場 D. 新市場!.9安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來QOa2.競爭對手各種行為取向的最根本動因是( )。,=A. 自我假設(shè) B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略 C. 未來目標(biāo) D. 潛在能力2安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來fj3. 環(huán)境分

21、析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )兩種。WA核心能力分析 BSWOT分析 C.財務(wù)分析 D生命周期分析法u8安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Nm05.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于( )。deA前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化pZ安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Q9)6.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。6B-A原產(chǎn)品 B競爭對手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品gj安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來!7.當(dāng)市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有

22、發(fā)展前途時，可以選擇的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（）。ey5XA強(qiáng)化營銷 B一體化營銷 C.多元化經(jīng)營 D集中性營銷安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Dsaa8如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是( )。aKvLA發(fā)展型戰(zhàn)略 B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C.緊縮戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略6/0HO安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來N:9企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是( )。6+y*siA政治素質(zhì) B思想素質(zhì) C心理素質(zhì) D技能素質(zhì)pt#Yw=安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來swQ四、多項選擇題：(每小題1分，共10分)9=8:o9安陽電大開放論壇

23、 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Q61.優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與( )相適應(yīng)。KNWDA競爭對手 B環(huán)境 C資源 D文化 E.組織FI安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來f2決定替代品壓力大小的主要因素有( )。+#nV A替代品的盈利能力 B替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略 C替代品質(zhì)量差異 ce D購買者轉(zhuǎn)換成本 E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量jr安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來,3營銷能力分析的內(nèi)容主要有：( )。De2 A產(chǎn)品競爭能力 B.新產(chǎn)品開發(fā)能力 C.產(chǎn)品性能分析+E D.銷售活動能力 E市場決策能力&T_安陽電大開放論壇 - 安陽電大

24、開放論壇，歡迎你的到來4 一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個方面( )。5 A明確企業(yè)生存目的 B使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)&H4 C.作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架 D清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解| E.針對核心業(yè)務(wù)hi安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來iy+o5并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在( )。pidTn A.生產(chǎn)協(xié)同 B經(jīng)營協(xié)同 C.財務(wù)協(xié)同 D人才技術(shù)協(xié)同 E市場協(xié)同8s安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來d-16 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。rzds0 A簡化產(chǎn)品 B改進(jìn)設(shè)計 C、材料節(jié)約 L D降低人工費用 E生產(chǎn)創(chuàng)新m5hm安陽電

25、大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來T7 短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式( )。Dau9R A商業(yè)信用 B應(yīng)收賬款 C.銀行信用 D應(yīng)付費用 E發(fā)行債券Q安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來mzHfo8 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )。zr A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 C滲透戰(zhàn)略 D調(diào)整戰(zhàn)略 E退出戰(zhàn)略F安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來5bZ9 戰(zhàn)略實施的模式有( )。D A指揮型 B變革型 C合作型 D.文化型 E.增長型O072&8安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來x2、簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影

26、響。E.C4Q安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來z(k03、從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個自負(fù)盈虧的中心，每個中心負(fù)責(zé)一個特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過50的TDMA市場；亟待提高市場份額的CDMA市場；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場；廉價手機(jī)市場；商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術(shù)支持。(Q這個大手術(shù)對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。Rsqv試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革

27、時機(jī)的認(rèn)識。G安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來y%*安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來,N六、論述題：(14分)安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來0y試述多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。q:安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來|e七、案例分析(15分)!PzW安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來俄亥俄州牛排包裝公司8!+安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來| 在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的

28、屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的人廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越fT了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。W 根據(jù)以上案例說明如何實現(xiàn)低成本。 ,Q.安陽電大開放論壇 - 安

29、陽電大開放論壇，歡迎你的到來h5參考答案5安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來2Sf一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)Lm+D)安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Z 1轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱，失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動困難時，或者發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域或機(jī)會時，為了從原來的領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實行的戰(zhàn)略。GS2，企業(yè)愿景：是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起職工的熱情。i/3成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)

30、中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。q04戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。DP5進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略：是以集中進(jìn)攻的方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場擴(kuò)張和多元化經(jīng)營成長。|JB:!C安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來r-vck安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來DXR96 H安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來y7安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來4Fy安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來tX-8.安陽電大開放論壇 - 安

31、陽電大開放論壇，歡迎你的到來s_AM$K安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來n9. RXR安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來+三、單項選擇題：(每小題1分，共9分)W9/安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來(-lk31. D%v安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來g1:+h2. A安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Z|I3. B.2n安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來|h4. C 1安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來x0Y5. B-lM安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來n-6. B0n安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來a&17. B*)+2 ABDq/|g安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的