設(shè)計部職位說明

1、1設(shè)計總監(jiān)職責(zé) 1.1 技術(shù)交流、科技發(fā)展與技術(shù)管理 a)負(fù)責(zé)組織并參與公司與外部的技術(shù)交流活動。b)負(fù)責(zé)組織引進和傳播先進的照明專業(yè)的技術(shù)知識。 c)參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃和年度計劃。 d)參與確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。 e)參與科研成果的鑒定，參與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。 f)參與設(shè)計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。 g)對質(zhì)量管理體系有關(guān)建筑專業(yè)技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)測結(jié)果進行分析，并提出改進措施與建議。 h)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的制定。 1.2 人力資源管理 a)負(fù)責(zé)對本專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估和提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）進建 議。

2、b)組織編寫建筑專業(yè)培訓(xùn)需求報告，參與培訓(xùn)工作 c)參與公司技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，直接參與對公司技術(shù)人員的考核評價。 1.3 項目運營 a)組織、主持、參與公司重點項目的方案商議，參與公司內(nèi)照明方案的評選與評審活動。 b)負(fù)責(zé)組織對公司特級項目的設(shè)計評審，并在設(shè)計策劃時確定參加評審的人員。 c)負(fù)責(zé)組織對公司重點項目的設(shè)計成果進行審核，并在設(shè)計策劃時確定各專業(yè)的審核人員。 d)按項目制擔(dān)任項目經(jīng)理或主持、參與項目設(shè)計。 1.4 行政管理 a)參加辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。 b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。 c)參與對分包施工單位

3、與經(jīng)濟技術(shù)合作單位的能力評審。 d)參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。2綜合辦公室經(jīng)理職責(zé) 2.1 全面管理 a)主持本部門的管理工作，確保各項目標(biāo)的完成。 b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護 企業(yè)的信譽。 c)組織本部門落實公司的各項決定。 d)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。 e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標(biāo)，報公司批準(zhǔn)后組織實施。 f)負(fù)責(zé)對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。 g)組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。 h)分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。 2.

4、2 公司人力資源管理 a)擬定人力資源招聘方案與計劃。 b)起草公司崗位人員能力評價準(zhǔn)則。 c)起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計劃，并組織實施。 d)組織起草公司各部門職責(zé)與崗位職責(zé)。 e)組織起草公司各工作崗位的工作描述。 f)組織起草公司工作流程。 g)組織起草工資、激勵、福利方案。 h)組織實施工資的日常管理。 i)組織起草公司績效考核方案與計劃。 j)組織實施人力資源考核的具體事項，對考核的結(jié)果進行統(tǒng)計與存檔。 k)提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。 2.3 勞動合同 a)組織起草公司勞動合同細(xì)則。 b)參與處理有關(guān)勞動爭議。 2.4 職稱與注冊管理 a)組織起草職稱與注冊師管理的有關(guān)文件；

5、 b)組織實施職稱晉升與注冊師的考試與考核的管理工作； c)組織實施注冊師的培訓(xùn)工作。 2.5 文秘檔案管理 a)負(fù)責(zé)組織起草公司有關(guān)文件； b)負(fù)責(zé)組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā)； c)負(fù)責(zé)組織保管公司文件、各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會議記錄和有關(guān)證 設(shè)計院部門及崗位職責(zé) 章和證書（包括獲獎證書）的保管；章和證書（包括獲獎證書）的保管； d)組織傳達(dá)公司的有關(guān)決定與通知。 e)負(fù)責(zé)對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。 2.6 宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè) a)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實施； b)負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計劃并實施。 2.7 人力資源管

6、理 a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。 b)對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司提出建議。 c)參與本部門人力資源的考核、評估。 d)擬定本部門獎金分配方案。 e)負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。 2.8 資產(chǎn)與財務(wù)管理 a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。 b)擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。 2.9 行政管理與企業(yè)文化建設(shè) a)本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。 c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。 b)確保與社會有關(guān)

7、部門的溝通。 3設(shè)計部門主任職責(zé) 同時擔(dān)任設(shè)計職責(zé)3.1 全面管理 a)主持本部門的設(shè)計、經(jīng)營、管理工作，確保各項目標(biāo)的完成，定期向總監(jiān)報告工作。 b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)與公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，提升 競爭能力，維護企業(yè)的信譽。 c)組織本部門落實公司的各項決定。 d)組織執(zhí)行企業(yè)中長期規(guī)劃與年度計劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標(biāo)，報公司批準(zhǔn)后組織實施。 e)負(fù)責(zé)對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。 f)負(fù)責(zé)承攬設(shè)計任務(wù)并配合公司收取設(shè)計費。 g)組織員工維護企業(yè)的整體利益，促進企業(yè)綜合實力的提升。 h)分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。

8、 3.2 項目經(jīng)營與市場管理 a)負(fù)責(zé)組織設(shè)計任務(wù)的計劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場服務(wù)的管理工作。 b)保持與已有顧客的溝通，組織營銷服務(wù)，維系顧客的忠誠度，向公司傳遞顧客需求和滿意度信息。 c)發(fā)展新的目標(biāo)市場與顧客。 d)在公司的組織下，確保與公司內(nèi)各設(shè)計部門的合作。 3.3 人力資源管理 a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。 b)對本部門人力資源的引進、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。 c)任免本部門質(zhì)量管理員、專業(yè)組長。 d)負(fù)責(zé)按公司的規(guī)定對人力資源實施考核、評估，將結(jié)果報公司并提出改進措施。 e)擬定本部門的獎金分配方案。 f)負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，組

9、織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。 3.4 科學(xué)技術(shù)與質(zhì)量管理 a)按照公司的技術(shù)質(zhì)量總目標(biāo)，制定本部門年度目標(biāo)并組織實施。 b)組織人員參加公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的科研、四新推廣、編制標(biāo)準(zhǔn)圖工作和創(chuàng)優(yōu)、編寫論文活動。 c)組織人員參加公司統(tǒng)一組織的方案投標(biāo)與設(shè)計競賽。 d)確保公司質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。 3.5 資產(chǎn)與財務(wù)管理 a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。 b)擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。 3.6 項目運營 a)擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人或設(shè)計總負(fù)責(zé)人。 b)指定非重點項目的項目負(fù)責(zé)人或設(shè)總。 c)負(fù)責(zé)組織與設(shè)計有關(guān)要求的確

10、定和評審。組織并實施設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、 分院級項目的設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)和設(shè)計更改活動。 d)負(fù)責(zé)組織實施交付后的服務(wù)活動，對設(shè)計不合格進行控制，必要時制定和實施預(yù)防與糾正措施。 3.7 行政管理與企業(yè)文化建設(shè) a)向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。 b)滿足員工物質(zhì)、文化需求。 c)確保與社會的溝通，共享社會資源。 分院副院長在分院長的授權(quán)下履行以上職責(zé).4設(shè)計師 a)根據(jù)所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，認(rèn)真收集有關(guān)設(shè)計資料，進行必要的調(diào)查研究，制定經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、 功能完善、安全可靠的設(shè)計方案。提交設(shè)計方案進行評審。 b)需要時參加設(shè)

11、計要求的確定和評審，明確與本專業(yè)有關(guān)的內(nèi)容和要求。配合設(shè)總編制項目設(shè)計計劃， 并按時完成。按時提供相關(guān)專業(yè)的設(shè)計條件，明確本專業(yè)的設(shè)計輸入要求，認(rèn)真填寫設(shè)計輸入并按時 完成。研究質(zhì)量特性，列出設(shè)計輸入要點，兼顧相關(guān)專業(yè)。 c)精心設(shè)計、努力創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，并根據(jù)工程實際控制標(biāo) 準(zhǔn)。設(shè)計中力求計算方法先進，數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確可靠，計算正確、清楚、完整。 d)在各階段設(shè)計中所形成的設(shè)計文件的內(nèi)容和深度應(yīng)滿足國家建設(shè)工程設(shè)計文件深度的規(guī)定國家、 和地方的現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及施工安裝驗收準(zhǔn)則的要求。設(shè)計文件應(yīng)齊全，圖面 布局應(yīng)合理，比例適當(dāng)，文字通順簡

12、練，手寫字跡要工整。減少和力求消滅錯、漏、碰、缺，圖面布局應(yīng) 合理，比例適當(dāng)，文字通順簡練，手寫字跡要工整，符合制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 e)認(rèn)真自校，及時向校對人、審核人提供完整的圖紙、計算書和相應(yīng)的資料。應(yīng)認(rèn)真聽取校審人的意 見和建議。對存在的錯、漏、碰、缺應(yīng)及時進行修改，對重大技術(shù)質(zhì)量問題，原則上應(yīng)按審核人的意缺應(yīng)及時進行修改，對校審人員提出的意見有異議時，可向分院總工或總建、技術(shù)質(zhì)量部或公司技委會提出復(fù) 議。公司技委會提出復(fù)議經(jīng)裁定后，設(shè)計人必須執(zhí)行裁定意見。 f)參加工程的各項技術(shù)會議、技術(shù)交底、圖紙會審、會簽、配合施工和驗收。參加工程的竣工驗收等， 及時處理和解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，并

13、做好和保存相應(yīng)的記錄。參加設(shè)計各階段的設(shè)計評審，對 在評審結(jié)論和意見中涉及到本專業(yè)的要求，應(yīng)進行必要的設(shè)計更改并按時完成。本專業(yè)提出設(shè)計變更時， 應(yīng)將信息和條件及時傳遞相關(guān)專業(yè)和設(shè)計人。 g)本專業(yè)提出設(shè)計變更時，應(yīng)將信息和條件及時傳遞相關(guān)專業(yè)和設(shè)計人。 h)需要時，對供方或合作方提供的設(shè)計文件和資料進行驗證和記錄。需要時，對顧客提供的設(shè)計產(chǎn)品 和設(shè)計資料進行驗證和記錄。 i)負(fù)責(zé)對本人完成的所有設(shè)計文件按規(guī)定要求進行標(biāo)識。 j)對在校審中發(fā)現(xiàn)的不合格，按照處置意見進行必要的糾正和整改。需要時應(yīng)配合設(shè)總制定糾正和預(yù) 防措施并具體實施，同時做好有關(guān)記錄。 k)積極參加公司和分院組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

14、、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、政治思想教育等活 動，不斷提高自身的素質(zhì)。工程主管人職責(zé) a)負(fù)責(zé)設(shè)計方案階段、初步設(shè)計階段和施工圖階段的設(shè)計工作。參加承擔(dān)的工程設(shè)計項目的各階段的 設(shè)計要求的確定和評審。 b)根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策、設(shè)計任務(wù)書和合同要求，編制各階段的項目設(shè)計計劃并組織實施。 c)負(fù)責(zé)和組織對設(shè)計依據(jù)性文件和原始基礎(chǔ)資料的評審。檢查相關(guān)內(nèi)容是否齊全。明確設(shè)計輸入要求， 監(jiān)督各專業(yè)認(rèn)真填寫設(shè)計輸入表格。檢查“設(shè)計輸入”是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，有無遺漏，各 專業(yè)間是否存在矛盾，有矛盾或不完善時應(yīng)協(xié)調(diào)解決。 d)負(fù)責(zé)控制工程的面積、造價和標(biāo)準(zhǔn)。掌握工程的設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量

15、，組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合， 督促各專業(yè)設(shè)計條件的及時提供。檢查相關(guān)的簽署，做好記錄。督促和檢查各專業(yè)對已完成的各階段的設(shè) 計圖紙及時進行校對和審核。 e)參加和記錄設(shè)計各階段的設(shè)計評審并保存記錄，對評審結(jié)論和意見組織實施。 f)參加工程項目的可行性研究報告的評估、方案設(shè)計的評標(biāo)、參加初步設(shè)計的會審、設(shè)計圖紙的會審 和交底。組織和參加工程的各種技術(shù)會議、技術(shù)交底和圖紙會審、配合施工及驗收和交底。參加工程的竣 工程的各種技術(shù)會議驗收，并做好和保存相應(yīng)的記錄。 g)因某一專業(yè)設(shè)計變更涉及其他專業(yè)時，負(fù)責(zé)組織相關(guān)負(fù)責(zé)人或設(shè)計人進行評審和會簽。并將變更信 息和文件及時傳遞到有關(guān)的專業(yè)和人員。 h)負(fù)責(zé)接收供方或合作方提供的設(shè)計文件和技術(shù)資料，并及時傳遞給有關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人或設(shè)計人進行 驗證和