5S動(dòng)員(啟動(dòng))會(huì)議.ppt

1、5S動(dòng)員會(huì)議,2016年5S活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)議,5S推進(jìn)辦公室,組織架構(gòu)與職責(zé),實(shí)施辦法,考核方式與計(jì)算方法,激勵(lì)方案,申訴制度,目錄,內(nèi)容參照5S實(shí)施暫行標(biāo)準(zhǔn),目的與范圍,本活動(dòng)目的與適用范圍,01,5S推行小組組織架構(gòu),02,5S活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃、宣傳和推動(dòng),設(shè)立“5S推行小組”和成立1個(gè)“5S執(zhí)行小組,項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,段建中,白樹(shù)敏,佟龍福,趙義生,李洪光,張建,李海濤,協(xié)助支持各單位推動(dòng)5S工作,5S執(zhí)行小組組織架構(gòu),03,實(shí)施辦法,組織架構(gòu)與職責(zé),考核方式與計(jì)算方法,激勵(lì)方案,申訴制度,目錄,內(nèi)容參照5S實(shí)施暫行標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施和考核階段計(jì)劃,實(shí)施辦法,2016.10.17,2

2、016.10.18,2016.10.25 2016.10.31,2016.11.01 2016.11.15,2016.11.16,成立“5S推行小組”，制定實(shí)施計(jì)劃，分工為5S活動(dòng)啟動(dòng)做準(zhǔn)備,召開(kāi)5S活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，宣布5S活動(dòng)正式開(kāi)始；講解公司5S活動(dòng)的組織架構(gòu)、成員組成；安排活動(dòng)計(jì)劃和考核要求等,適應(yīng)期活動(dòng)總結(jié)，宣布進(jìn)入正式考核期,推行小組成員組織各部門(mén)進(jìn)行前期準(zhǔn)備，引導(dǎo)各部門(mén)同事參與到5S活動(dòng)中，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和標(biāo)識(shí),5S活動(dòng)執(zhí)行適應(yīng)期，適應(yīng)期期間，各小組將嚴(yán)格按5S要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善；推行小組按考核要求進(jìn)行評(píng)分，但不作為獎(jiǎng)罰,召開(kāi)首次考核期總結(jié)會(huì)議，總結(jié)該月5S活動(dòng)成果

3、；頒獎(jiǎng)、各部門(mén)對(duì)不符合項(xiàng)作向后改善計(jì)劃,2016.10.24,04,考核方式與計(jì)算方法,組織架構(gòu)與職責(zé),實(shí)施辦法,激勵(lì)方案,申訴制度,目錄,內(nèi)容參照5S實(shí)施暫行標(biāo)準(zhǔn),考核,考核工具 過(guò)程要求,評(píng)分工具,1.評(píng)分扣分標(biāo)準(zhǔn)（貼在檔案夾封面內(nèi)頁(yè)） 2.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄（夾于檔案夾內(nèi)） 3.評(píng)分用檔案夾,統(tǒng)計(jì)要求,檢查完成后，5S推進(jìn)小組對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各小組進(jìn)行打分，同一項(xiàng)目多次違反則只扣一次（初期暫定），填寫(xiě)“5S評(píng)分表”后按照滿分100分計(jì)算方法計(jì)算實(shí)得分?jǐn)?shù) ，匯總后第二天公布成績(jī),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按辦公區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩部分制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)部車(chē)間對(duì)照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；綜合辦公區(qū)，包括研發(fā)辦公室按辦公區(qū)

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 后期完善中,成員組成,三人或五人1組，少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定是否判定為缺點(diǎn),評(píng)比周期,每周周二和周五對(duì)全公司進(jìn)行兩次5S檢查及評(píng)分活動(dòng)，評(píng)比過(guò)程中評(píng)委負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，5S推進(jìn)小組人員負(fù)責(zé)記錄缺點(diǎn)于“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄”表中，并拍照,05,三定三要素,5S現(xiàn)場(chǎng)管理遵循原則,06,實(shí)際得分,實(shí)際得分 建議方案 備注,5S評(píng)分表”所得分?jǐn)?shù)加權(quán)系數(shù)70% + 上月 問(wèn)題改善率30,評(píng)比時(shí)檢查上月改善完成率。 本月得分占70%，上月問(wèn)題改善率占30,分?jǐn)?shù)計(jì)算方法,參加評(píng)比單位劃分： 后期根據(jù)廠區(qū)Layout劃分各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域,07,激勵(lì)方案,組織架構(gòu)與職責(zé),實(shí)施辦法,考核方式與計(jì)算方法,申訴

5、制度,目錄,內(nèi)容參照5S實(shí)施暫行標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),補(bǔ)充說(shuō)明,各單位在現(xiàn)況板上公布曾獲獎(jiǎng)的光榮記錄，以示對(duì)該小組全員的努力表示感謝；連續(xù)3個(gè)月獲第一名，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)；成績(jī)均未達(dá)到80分時(shí)，第一名不頒發(fā)獎(jiǎng)金；所頒發(fā)經(jīng)費(fèi)不得平分，必須用作集體活動(dòng)，并且必須在允許金額范圍內(nèi)持有效票據(jù)到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用；5S活動(dòng)的成績(jī)列為工作績(jī)效考核項(xiàng)目的一項(xiàng)內(nèi)容,激勵(lì)方案,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、名額、經(jīng)費(fèi)使用和報(bào)銷(xiāo),10,待定,申訴制度,組織架構(gòu)與職責(zé),實(shí)施辦法,考核方式與計(jì)算方法,激勵(lì)方案,目錄,內(nèi)容參照5S實(shí)施暫行標(biāo)準(zhǔn),申訴制度,對(duì)5S評(píng)價(jià)結(jié)果表示異議的處理方法,申訴人填寫(xiě)“5S申訴表”之前必須確定核對(duì)過(guò)最新的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并且與該

6、評(píng)分委員協(xié)調(diào)過(guò),申訴確認(rèn),對(duì)5S的評(píng)分若有任何認(rèn)為和實(shí)際情況不符或不合理的情況，可填寫(xiě)“5S申訴表”交5S推進(jìn)小組，由推進(jìn)小組按程序協(xié)助處理,申訴方式,11,總經(jīng)理宣布5S活動(dòng)正式啟動(dòng),活動(dòng)啟動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)宣布活動(dòng)啟動(dòng),啟動(dòng)時(shí)間,廠區(qū)外圍,建議方案 備注,對(duì)道路動(dòng)線規(guī)劃，人車(chē)分流 垃圾回收?qǐng)龅匾?guī)劃完善 廠區(qū)標(biāo)示牌制作 廠名/企業(yè)文化方案推廣,需要廠區(qū)Layout，需要廣告公司配合完成 減少審批環(huán)節(jié)，達(dá)到快速優(yōu)質(zhì)完成工作進(jìn)度,計(jì)劃推行方案,07,推行單位,熔鑄車(chē)間,車(chē)間整體規(guī)劃進(jìn)行整理 在車(chē)間實(shí)現(xiàn)“三定“標(biāo)準(zhǔn)化 展示看板的制定及定位公示 各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建立,車(chē)間主任需全力配合，由執(zhí)行小組推動(dòng)，提出方案以及改善措施，車(chē)間主任實(shí)際執(zhí)行,模范線,選擇確定模范線進(jìn)行整理 5S推行小組提出方案并建立示范標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)模范線的建立進(jìn)