XX縣供銷社XX上半年工作總結(jié)

1、XX縣供銷社XX上半年工作總結(jié)功不唐捐久久為功-半年來，XX縣供銷合作社在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在全體員工的共同努力下，深入貫徹落實XX號和XX號文件精神，認真貫徹落實縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務(wù)三農(nóng)宗旨，以深化管理體制和運營機制改革為核心，以市場經(jīng)濟為導向，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點，全面深化綜合改革試點，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，初步實現(xiàn)了五個突破?，F(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下，敬請批評指正。一、XX上半年主要成績年度指標順利完成。上半年完成全縣供銷社系統(tǒng)銷售總額X萬元，利潤總額X萬元，完成市社下達任務(wù)指標的X%。完成新網(wǎng)工程建設(shè)項目X個，其中省縣共建項目X個，縣督辦重點項目X個，發(fā)展

2、村級綜合服務(wù)項目X個,另已立項報建項目X個，項目總投資約X萬元。體制改革實現(xiàn)五個突破。一是組織創(chuàng)新上實現(xiàn)突破。1.細化改革措施，落實改革責任。按照先易后難、以點帶面的工作思路，因地制宜，明確改革目標，細化改革措施，分解改革任務(wù)，將任務(wù)完成情況納入年終業(yè)績考核，有效推進綜合改革。2.積極履行供銷社職能。認真履行發(fā)展協(xié)調(diào)、行業(yè)指導、經(jīng)營監(jiān)督等職責，進一步增強全縣系統(tǒng)的凝聚力和創(chuàng)造力。3.積極推行縣基一體化管理模式。逐步加強對基層社人事管理權(quán)、財產(chǎn)收益權(quán)、投資審批權(quán)及股份配置權(quán)的統(tǒng)籌能力。二是在培育市場核心競爭力上實現(xiàn)突破。1.組建XX新供銷農(nóng)業(yè)集團。以培育現(xiàn)代農(nóng)資龍頭企業(yè)為抓手，以配送中心+基層網(wǎng)

3、點+種植戶經(jīng)營模式，將農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)向村屯終端延伸。2.發(fā)展混合經(jīng)濟型龍頭企業(yè)。XX新供銷天潤置業(yè)有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產(chǎn)公司共計550萬元。3.集中優(yōu)勢資源打造農(nóng)資企業(yè)。計劃投入380萬元建設(shè)一個約3000平方米的標準化農(nóng)資配送中心，實施經(jīng)營配套設(shè)施升級改造。三是在開拓農(nóng)村市場上實現(xiàn)突破。1.附城供銷社：投資350萬元，對XX縣下堝農(nóng)貿(mào)市場實施全面升級，現(xiàn)全年的鋪面、攤位經(jīng)營收益可達218萬元。2.曲界供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿(mào)城，年增加收入約25萬元。3.前山供銷社：投資95萬元，將所有經(jīng)營門店實施改造，年增加50%的租金收入；投資2

4、8萬元，對前山鎮(zhèn)曹家綜合服務(wù)社的基礎(chǔ)設(shè)施進行全面升級改造，該綜合服務(wù)社榮獲廣東省供銷社系統(tǒng)五星級綜合服務(wù)社稱號。4.和安供銷社：計劃上馬石油門市部擴建及和安供銷社商貿(mào)城新建項目，正在籌備報建工作中。四是在項目興社戰(zhàn)略上實現(xiàn)突破。積極對接省、市社各投資企業(yè)，培育了一批重量級的新型合作項目，如天潤碧海灣天潤清華園曲界新供銷商貿(mào)城XX新供銷電子商務(wù)服務(wù)中心等項目，共爭取各級財政專項資金514萬元。五是在化解歷史遺留問題上實現(xiàn)突破。加強對各企業(yè)、基層社負債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應(yīng)付貸款等列表造冊，限期償還，化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業(yè)輕裝上陣。改革試點成果凸顯

5、。上半年我社綜合改革試點工作有效推進，目前已完成總體目標任務(wù)的80%。一是股份制改革得以穩(wěn)步推進。深化社有企業(yè)體制創(chuàng)新，著力提升龍頭企業(yè)治理能力，優(yōu)化社有資源配置，健全有效激勵約束機制，規(guī)范股東會、董事會及管理層議事規(guī)則，強化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，發(fā)展獨具特色的企業(yè)文化。二是為農(nóng)服務(wù)功能得到有效拓寬。充分發(fā)揮場地資源的優(yōu)勢，結(jié)合實際，采取省市縣共建、掛牌出讓或BOT招商引資等模式，投資建設(shè)了四家供銷社自主經(jīng)營的綜合型經(jīng)營超市，全力架構(gòu)獨居特色的日用消費品經(jīng)營體系。三是歷史債務(wù)得以積極有效化解。按照內(nèi)審制度，組織人員對各企業(yè)、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應(yīng)付貸款等進行清查及造冊登

6、記，并責令限期償還，歷史債務(wù)得到有效化解。四是市場化投融資平臺順利架設(shè)。建立了融資平臺，優(yōu)化投資渠道，吸納系統(tǒng)內(nèi)外投資股金近1000萬元，如管區(qū)扶貧資金300萬元，省直投資企業(yè)600多萬，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)投資多元化，投資路徑逐步放大，經(jīng)濟增長的新引擎不斷凸顯。五是培養(yǎng)經(jīng)營人才策略得到加強。不斷優(yōu)化優(yōu)勝劣汰的用人機制，培養(yǎng)出大批業(yè)務(wù)骨干，成為供銷企業(yè)生力軍。利用省社供銷學校培訓平臺，分批分期選送業(yè)務(wù)骨干，基層社主任進行培訓，在經(jīng)營過程通過分銷化肥，農(nóng)藥競賽活動，培養(yǎng)和篩選干部。二、XX上半年工作中存在的不足半年來取得的成績有目共睹，但仍存在一定的不足，概括而言，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是歷史遺留問題期

7、待解決。歷史遺留問題一直是影響和阻礙我社持續(xù)健康發(fā)展的主要因素，不僅過于消耗人力物資，也因為難以解決而容易造成不良影響。二是編制問題影響工作效率。由于單位編制較少，日常工作不得不依靠招聘工來落實。這些聘用人員大多為職工子女，扎根單位多年，進編入編的愿望比較強烈，但受人事局招工制度的限制，導致編制至今仍沒得到解決，一定程度上影響了工作干勁。三、XX下半年工作計劃及要點在下半年，我們將緊緊對照年度目標，積極推進企業(yè)改革，確保順利完成年度任務(wù)目標與改革發(fā)展成果指標。一是繼續(xù)推進體制轉(zhuǎn)型。要深化社有企業(yè)體制創(chuàng)新，著力提升龍頭企業(yè)治理能力；優(yōu)化社有資源配置，健全有效激勵約束機制；規(guī)范股東會、董事會及管理

8、層議事規(guī)則，強化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，發(fā)展獨具特色的企業(yè)文化。二是拓展為農(nóng)服務(wù)平臺。要充分發(fā)揮場地資源優(yōu)勢，采取省市縣共建掛牌出讓或BOT招商引資等模式，擬在曲界、邁陳、龍?zhí)练謩e投建一家約800平方米的鎮(zhèn)級綜合超市，全力架構(gòu)具有供銷社特色的綜合商貿(mào)連鎖超市。三是鞏固聯(lián)合發(fā)展陣地。要結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢，積極篩選、規(guī)范、發(fā)展一批制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動力強的農(nóng)民合作社，切實增強組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)拓展、收益分配、市場對接等規(guī)范引導，打造新的經(jīng)濟增長點。四是對接電子商務(wù)領(lǐng)域。要發(fā)揮縣級社的主體作用，盤活基層組織的合作網(wǎng)點，抓緊組建以信息和技術(shù)為服務(wù)支撐的網(wǎng)絡(luò)平臺，加快形成農(nóng)資商品網(wǎng)上交易、倉儲物流和終端配送一體化經(jīng)營，破解農(nóng)村流通最后一公里的難題，打造網(wǎng)