項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)工作總結(jié)

1、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)工作總結(jié)如下： 一、xx年工作亮點(diǎn) （一）全面實(shí)行“巡改駐”，落實(shí)倒班輪休制 項(xiàng)目部成立后實(shí)行了“巡改駐”模式，項(xiàng)目部現(xiàn)有集中駐井點(diǎn)6個(gè)，駐點(diǎn)人數(shù)38人，共有野外駐井點(diǎn)37個(gè)，駐井人數(shù)95人，駐站、駐井率已達(dá)到100%，駐隊(duì)率已達(dá)到90%。為確保制度的落實(shí)，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律整頓，為項(xiàng)目部工作順利平穩(wěn)運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先計(jì)量化驗(yàn)工作落到實(shí)處；其次原油偷盜現(xiàn)象得到了有效的遏制；現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到了真正的落實(shí)，體現(xiàn)在“兩手抓”、“三及時(shí)”、“三提高”上，具體是抓入井材料質(zhì)量關(guān)，抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督關(guān)，及時(shí)上報(bào)、及時(shí)整改、及時(shí)解決，提高了油井利用率，提高了設(shè)備利用率，提高

2、了油井檢泵周期；駐站駐隊(duì)制度的實(shí)行，在崗職工人數(shù)增多，相當(dāng)大的提高了工作的效率，更加便于工作的開展，同時(shí)有利于突發(fā)事件的應(yīng)急處置。（二）“三崗”創(chuàng)建樹模范典型 項(xiàng)目部成立以來(lái)高度重視崗位管理工作，將管理重心下移至崗位。扎實(shí)開展“三崗創(chuàng)建”工作，即：黨員示范崗、先進(jìn)模范崗、青年先鋒崗。此項(xiàng)工作是在油田公司、采油廠黨建文化管理工程、三基五型建設(shè)的基礎(chǔ)上，以黨建為統(tǒng)攬，以管理為抓手，以崗位為切入點(diǎn)，在廣大干部職工中廣泛開展的一項(xiàng)活動(dòng)，其目的是充分激勵(lì)干部職工創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、提高工作質(zhì)量，為項(xiàng)目部發(fā)展注入更多內(nèi)生動(dòng)力，通過選樹標(biāo)桿，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理張力，樹立干部職工新作風(fēng)、打造項(xiàng)目部

3、新形象、創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新業(yè)績(jī)。（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高井筒質(zhì)量 項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)不規(guī)范問題，堅(jiān)持“遇見問題不規(guī)避，發(fā)現(xiàn)問題不耽擱”的原則，先后完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理流程，制定了油田開發(fā)施工作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（射孔、壓裂及修井）。通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、不定期抽查、技術(shù)指導(dǎo)等管理方式，有效提高油水井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平及質(zhì)量，進(jìn)而改善油水井井筒質(zhì)量，采油井檢泵周期同比延長(zhǎng)120天，射孔質(zhì)量達(dá)到油田開發(fā)施工作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，壓裂成功率100%；對(duì)注水井按照油田注水開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行定期常規(guī)洗井，進(jìn)一步提高注水井的吸水能力。（四）加強(qiáng)油水井問題治理，不斷提升油水井效益 一是項(xiàng)目部針對(duì)問題井較多的現(xiàn)狀，堅(jiān)持“一井一策一工藝

4、”原則，通過自行購(gòu)買井下處理工具90余套，應(yīng)用新策略新工藝，有效提高油水井技改質(zhì)量及利用率，恢復(fù)停躺井49口，套損井治理5口；處理事故井21口，累計(jì)增油1823、97噸；排液改造井46口，累計(jì)增油1862、2噸；油井利用率由2月份的83%上升到現(xiàn)在的97、6%；恢復(fù)注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到現(xiàn)在的96、1%。二是統(tǒng)一規(guī)范報(bào)表臺(tái)賬。制定了適合*項(xiàng)目部的各類報(bào)表臺(tái)賬，通過全面的培訓(xùn)，目前已投入使用。三是完善動(dòng)態(tài)分析體系。堅(jiān)持每月定期召開一級(jí)二級(jí)動(dòng)態(tài)分析會(huì)，通過聽取匯報(bào)、集中探討、指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，不僅摸清了油水井日常生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，提高了技術(shù)人員的專業(yè)水平，還達(dá)到了動(dòng)態(tài)分析服務(wù)指

5、導(dǎo)生產(chǎn)的目的。四是動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作扎實(shí)開展。配齊配全功圖液面測(cè)試儀10套，井口憋壓裝置6套，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了井下管柱、抽油泵工作狀況；五是強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測(cè)，先后配置純水機(jī)、多參數(shù)測(cè)定儀、干燥器等8套化驗(yàn)器具，累計(jì)完成水樣全分析1752井次，聯(lián)合站注入水水質(zhì)化驗(yàn)340次，注水站注入水水質(zhì)化驗(yàn)1205次，及時(shí)掌握了油層產(chǎn)出水離子變化和注入水水質(zhì)達(dá)標(biāo)情況，為調(diào)整配注、水處理設(shè)備運(yùn)行提供技術(shù)依據(jù)。（五）嚴(yán)把績(jī)效考核、確?！岸鄤诙嗟谩?為了充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，在勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作要求嚴(yán)格的環(huán)境下，體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”的分配原則，項(xiàng)目部及時(shí)成立了績(jī)效考核小組，制定了*項(xiàng)目部站、組考核管理辦法和*項(xiàng)目部

6、職工績(jī)效二次分配方案，首先是項(xiàng)目部由五組人員組成的績(jī)效考核組按考核權(quán)重（工作量40分、工作完成情況30分、工作質(zhì)量20分、工作態(tài)度10分）每月對(duì)各組站進(jìn)行百分制考核，其次是由各組站按考核權(quán)重對(duì)本組站職工進(jìn)行的百分制考核，根據(jù)個(gè)人考核得分來(lái)分配項(xiàng)目部考核后的績(jī)效工資。充分體現(xiàn)了“多勞多得”的原則，同時(shí)杜絕了工作態(tài)度不端正，出工不出力等消極現(xiàn)象。二、存在問題及建議 一是地埋罐油泥清理難度大，部分地埋罐地基下陷、傾斜，罐體變形，影響油井計(jì)量的準(zhǔn)確性，建議對(duì)油泥進(jìn)行清理，重新安裝地埋罐。二是隨著注水開發(fā)效果顯現(xiàn)，日產(chǎn)液量增加，現(xiàn)有部分地埋罐因罐容過小，無(wú)法滿足油井特殊情況下生產(chǎn)的需要，建議更換大容量地

7、埋罐。三是項(xiàng)目區(qū)有部分油井處于煤礦采空區(qū)，出現(xiàn)了套管變形、錯(cuò)位現(xiàn)象，且處理難度大。鑒于油井處煤礦采空區(qū)，而導(dǎo)致影響正常生產(chǎn)的實(shí)際情況，建議采油廠相關(guān)部門針對(duì)油田的煤礦采空區(qū)，與煤礦對(duì)應(yīng)的相關(guān)部門取得溝通，對(duì)接，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。四是隨著項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)能的不斷提高，建議在xx年下達(dá)成本時(shí)給予充分考慮，增加材料、燃料、維修，用電等主要成本費(fèi)用。三、下一步工作打算 一是全面優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。梳理細(xì)化崗位職責(zé)、完善優(yōu)化管理制度。推行6s標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，開展基地、站點(diǎn)、井場(chǎng)、道路等嚴(yán)重影響生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)改造。二是加快地面配套系統(tǒng)的優(yōu)化改造，為打造智慧型、生態(tài)型、效益型油

8、田奠定基礎(chǔ)。主要是完成地面生產(chǎn)工藝系統(tǒng)改造工程。整體規(guī)劃、試點(diǎn)推行數(shù)字化建設(shè)和探索小片集輸。三是實(shí)施油藏調(diào)整治理，完善注采井網(wǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理。堅(jiān)持“三級(jí)動(dòng)態(tài)分析”，利用新工藝、新技術(shù)進(jìn)行問題治理，優(yōu)化配產(chǎn)配注，不斷完善注采井網(wǎng)。積極開展定崗定向的“傳幫帶”、“跟師帶徒”活動(dòng)。四是探索降本增效管理新途徑，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“提單產(chǎn)、降遞減、控成本、增效益”這一主線，不斷探索管理新方法新途徑，創(chuàng)新績(jī)效管理，規(guī)范過程管控，鼓勵(lì)開展“小改小革”、“技術(shù)攻關(guān)”、“科技創(chuàng)新”等活動(dòng)。五是強(qiáng)化安全環(huán)保管控，生產(chǎn)運(yùn)行科學(xué)高效。夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；創(chuàng)新開展安全培訓(xùn)，全面

9、加強(qiáng)隱患治理工作。利用新工藝、新技術(shù)重新標(biāo)定地埋罐罐容，確保計(jì)量管理再上新臺(tái)階?？茖W(xué)開展間歇采油，試行有序泵油，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行組織科學(xué)高效。六是以黨建文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞崗位標(biāo)桿管理特色黨建和“三基”隊(duì)站建設(shè)、“五型”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)這一主線，創(chuàng)造性地開展黨建工作。通過開展以“三亮五諾”、“手指口述”、“業(yè)務(wù)一口清”、“技術(shù)比武等活動(dòng)，廣泛開展創(chuàng)建“黨員示范崗”、“先進(jìn)模范崗”、“青年先鋒崗”黨建文化落地；創(chuàng)建“余部在線”信息平臺(tái)，加快傳播，感染和帶動(dòng)全員積極向上的良好氛圍；打造特色職能組、站一個(gè)核心字文化定位建設(shè)；扎實(shí)開展“三基”隊(duì)站建設(shè)、“五型”班組創(chuàng)建全部達(dá)標(biāo)?？傊?，過去的一年來(lái)*項(xiàng)目部在工作上取得了一定的成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去，面對(duì)充滿希望和期盼的xx年，我們將緊緊圍繞三級(jí)職代會(huì)精神和注水項(xiàng)目區(qū)管理指揮部提出