社區(qū)班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1、社區(qū)班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考隨著“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的開(kāi)展，街工委組織全體干部職工進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)討論，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，取得了良好的效果，并針對(duì)新形勢(shì)下社區(qū)班子建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研思考，得到以下幾點(diǎn)體會(huì)： 一、社區(qū)組織建設(shè)存在的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，廣大群眾綜合素質(zhì)的提高，對(duì)社區(qū)各方面服務(wù)提出了更高的要求，要把社區(qū)各項(xiàng)工作做好、做扎實(shí)，就必須加強(qiáng)社區(qū)班子建設(shè)，打造出一支高效廉潔、勤政為民、綜合素質(zhì)強(qiáng)的社區(qū)班子隊(duì)伍。但是，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)社區(qū)班子建設(shè)中還存在許多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是社區(qū)干部綜合素質(zhì)仍然不夠強(qiáng)。部分社區(qū)干部思想觀念陳舊，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏依法行政、按規(guī)章制

2、度辦事的自覺(jué)性；一些社區(qū)班子墨守成規(guī)，不求改革創(chuàng)新，在加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)功能、發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)、增加社區(qū)收入方面辦法不多、能力不強(qiáng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路不清、路子不明。另外，新招聘社區(qū)干部和社區(qū)反聘的退休人員之間存在一定的差異，新招聘人員對(duì)于現(xiàn)代化的辦公手段使用的比較好，反聘的退休人員在責(zé)任心、工作熱情方面要強(qiáng)些。二是部分社區(qū)兩委班子關(guān)系不協(xié)調(diào)。部分社區(qū)黨支部書(shū)記、社區(qū)主任不能互相配合共同開(kāi)展工作。有的支部書(shū)記與社區(qū)主任缺乏溝通，思想不統(tǒng)一，無(wú)法發(fā)揮出社區(qū)兩委班子應(yīng)有的工作合力，致使工作開(kāi)展不得力，社區(qū)發(fā)展緩慢。三是社區(qū)干部隊(duì)伍不穩(wěn)定。社區(qū)工作環(huán)境艱苦，任務(wù)繁重，社區(qū)干部待遇低、難落實(shí)，不少社區(qū)干部不安心本職

3、工作，人心思動(dòng)現(xiàn)象較普遍，甚至干脆“撂挑子”；對(duì)社區(qū)干部后備人選的培養(yǎng)選拔缺乏連貫性的用人機(jī)制，真正有文化、有素質(zhì)、有培養(yǎng)前途的人才很難選拔，后備干部隊(duì)伍出現(xiàn)青黃不接、后繼無(wú)人的局面，有的社區(qū)甚至找不到合適人選出來(lái)?yè)?dān)任社區(qū)干部。二、社區(qū)班子建設(shè)存在問(wèn)題的原因分析。一是對(duì)加強(qiáng)社區(qū)組織的建設(shè)重視不夠。平時(shí)只把經(jīng)濟(jì)工作視為主要任務(wù)，使基層班子建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)脫節(jié)。忽視基層組織和基層政權(quán)建設(shè)，忽視對(duì)基層干部和社區(qū)黨員管理與教育，不注重后備力量的培養(yǎng)與發(fā)展。二是社區(qū)干部管理機(jī)制不夠健全。黨委、政府對(duì)于社區(qū)干部的培養(yǎng)、選拔和任用上缺乏完善健全的工作機(jī)制。存在對(duì)社區(qū)干部重使用、輕培養(yǎng)，對(duì)于社區(qū)干部的教育和培養(yǎng)

4、抓得不力，資金和精力投入不夠，客觀上難以建起高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。三是社區(qū)經(jīng)濟(jì)條件薄弱。社區(qū)經(jīng)濟(jì)可支配收入少，社區(qū)組織“無(wú)錢(qián)辦事”的矛盾突出，社區(qū)組織為群眾辦實(shí)事的條件受限。群眾長(zhǎng)期得不到實(shí)惠，對(duì)干部缺乏認(rèn)同感和信任感，社區(qū)班子在群眾中沒(méi)有威信，從而進(jìn)一步造成社區(qū)工作缺乏群眾基礎(chǔ)，工作開(kāi)展難度增大，社區(qū)干部的工作積極性和主動(dòng)性也受到很大的抑制，出現(xiàn)基層干部難選、難當(dāng)、難留的“三難”問(wèn)題。四是社區(qū)干部待遇偏低。社區(qū)居委會(huì)干部普遍反映收入水平太低，自己承擔(dān)的實(shí)際工作量與實(shí)際收入水平之間的差距很大。在社區(qū)居委會(huì)干部中流傳著一句非常形象的比喻就是：社區(qū)居委會(huì)干部干著公務(wù)員的活，卻拿著低保的錢(qián)。這反映了在現(xiàn)

5、階段，社區(qū)干部的收入與他們的實(shí)際工作量不成正比，同工不同酬是一個(gè)比較突出問(wèn)題。部分黨支部書(shū)記甚至沒(méi)有工作報(bào)酬，純粹靠責(zé)任心義務(wù)奉獻(xiàn)，直接使黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心和龍頭作用無(wú)法體現(xiàn)。問(wèn)題的存在，在深層次上影響社區(qū)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和工作的積極性。三、加強(qiáng)社區(qū)班子建設(shè)的對(duì)策與建議 首先，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社區(qū)班子建設(shè)的重視和領(lǐng)導(dǎo)。黨委要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)抓好社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。街道黨工委要認(rèn)真落實(shí)好黨建工作責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任。黨工委書(shū)記履行好第一責(zé)任人的職責(zé)的同時(shí)，工委成員要齊心協(xié)力抓。二是打造社區(qū)干部發(fā)展的良好工作平臺(tái)。上

6、級(jí)部門(mén)要制定有關(guān)優(yōu)惠政策，特別是鼓勵(lì)社區(qū)干部建功立業(yè)的傾斜性政策，吸引優(yōu)秀年青人才從事社區(qū)基層工作；辦事處要大力支持社區(qū)干部的工作，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門(mén)要強(qiáng)化措施，確保社區(qū)干部正當(dāng)權(quán)益不受侵害，新聞媒體要加大社區(qū)干部的正面宣傳，在全社會(huì)推介一批優(yōu)秀社區(qū)干部典型。區(qū)、辦事處兩級(jí)建立定期評(píng)比表彰先進(jìn)社區(qū)組織和社區(qū)干部的機(jī)制，在全社會(huì)營(yíng)造良好的工作環(huán)境。其次，要進(jìn)一步健全社區(qū)干部選用機(jī)制。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部隊(duì)伍“四化”的方針，通過(guò)全面推行社區(qū)支部“兩推一詢(xún)”的辦法，選拔政治合格、工作能力強(qiáng)、視野開(kāi)闊的人才進(jìn)社區(qū)班子，并有重點(diǎn)地進(jìn)行幫帶、培養(yǎng)。一是把好政治素質(zhì)關(guān)。要把那些清正廉潔，公道正派，群眾擁護(hù)，有文化、有本領(lǐng)、真心誠(chéng)意為群眾辦事的人，選進(jìn)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子。二是優(yōu)化社區(qū)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。社區(qū)干部隊(duì)伍要形成以40歲左右、高中以上文化為主體的年齡梯次結(jié)構(gòu)，每個(gè)社區(qū)班子至少