綜合部2012年年度工作目標(biāo)計(jì)劃

1、綜合部2012年年度工作目標(biāo)計(jì)劃 綜合部 工作職責(zé) 主要分工 工作內(nèi)容 工作目標(biāo) 完成時(shí)間 部長(zhǎng)XXX 副部長(zhǎng)兼綜合計(jì)劃 管理組長(zhǎng)XXX XXX主持綜合部 全面工作 XXX 協(xié)助部長(zhǎng)抓好綜合部具 體事務(wù)工作計(jì)劃平衡及總結(jié) 1協(xié)助廠長(zhǎng)了解和掌握各類工作計(jì)劃之間的總體平衡，督促重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決。 2了解和掌握分階段整體工作，協(xié)助廠長(zhǎng)做好各類重要工作總結(jié)、專題文稿和對(duì)外報(bào)道工作。 1按時(shí)督促上報(bào)各類計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況向 廠長(zhǎng)及時(shí)反饋。按要求完成總結(jié)、文2 稿和報(bào)道工作。1按要求完成 按要求完成2 人力資源管理3審核人力資源報(bào)表，協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行人力資源調(diào)配，嚴(yán)肅職工進(jìn)廠、退廠程序。 4審核各崗位

2、工種人員能力標(biāo)準(zhǔn)，分工作業(yè)績(jī)考核。 5、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好人事安排、勞資分配協(xié)調(diào)工作。 3按時(shí)審核報(bào)表，安排辦理進(jìn)、退廠事務(wù)。 4審核職工業(yè)績(jī)考核。 5按要求完成。 3按要求完成 每月進(jìn)行業(yè)績(jī)4考核 按要求完成5文件檔案管理 6按照文件管理程序，做好文件檔案管理工作，對(duì) 文件的編制、運(yùn)行實(shí)施管理。6對(duì)文件管理實(shí)施考核 6按要求完成 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核執(zhí)行廠工資分配方案和專項(xiàng)考核方案，利用經(jīng)濟(jì)7杠桿調(diào)動(dòng)部門及職工的工作積極性。 8協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好與集團(tuán)公司、礦經(jīng)濟(jì)考核以及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 7執(zhí)行考核方案，并對(duì)工資分配情況進(jìn)行匯總分析，每月書面匯報(bào)廠長(zhǎng) 協(xié)調(diào)到位，減少損失87每月進(jìn)行 按要求完成8成本經(jīng)濟(jì)核算

3、、費(fèi)用考核與預(yù)測(cè) 9收集生產(chǎn)過(guò)程中成本構(gòu)成的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，保證全面、真實(shí)反映成本結(jié)構(gòu)。 10做好月度成本分析，對(duì)費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施考核，并作 相關(guān)預(yù)測(cè)。編制成本報(bào)表，每月9書面匯報(bào)廠長(zhǎng) 10出臺(tái)費(fèi)用考核方案，每月書面并作相關(guān)預(yù)測(cè)， 匯報(bào)廠長(zhǎng) 9每月10日前 10每月月底 廠級(jí)內(nèi)外事務(wù)11協(xié)助廠長(zhǎng)組織廠務(wù)會(huì)、重要專題會(huì)，通報(bào)廠長(zhǎng)議定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 辦公、自主物資采購(gòu)、12協(xié)助廠長(zhǎng)做好招待、車輛、 材料配件、勞務(wù)等各類費(fèi)用管理及統(tǒng)計(jì)工作。 13做好各類急件的協(xié)調(diào)和零星外購(gòu)工作。 11按要求通報(bào)議定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 掌握費(fèi)用12登記臺(tái)帳，每月書面匯報(bào)收支平衡，廠長(zhǎng)。 及按現(xiàn)場(chǎng)急需程度，13每月書面匯報(bào)

4、廠時(shí)辦理， 長(zhǎng)。11每月開會(huì)通報(bào) 12每月25日前 13每月28日前 配件材料15協(xié)調(diào)編制月度配件、材料計(jì)劃。 16督促、落實(shí)配件、材料計(jì)劃，確保所需配件、材料及時(shí)到位。 17做好配件、材料庫(kù)存管理，做到帳、卡、物、票“四”統(tǒng)一。 18正確把握配件、材料費(fèi)用，確保按限額掌握進(jìn)廠物資的平衡。 考核。對(duì)車間、19隊(duì)組材料配件使用情況進(jìn)行監(jiān)督、15按時(shí)報(bào)出配件、材料 計(jì)劃。日清日畢，及時(shí)反饋，16機(jī)電平衡會(huì)通報(bào)。 保證合理庫(kù)存，17每月抽查，機(jī)電平衡會(huì)通報(bào)。 18按時(shí)編制每月稽核 表，上報(bào)庫(kù)存余額。建立健全隊(duì)組配件、19 材料考核體系。15每月19日前 16每月材料配件計(jì)劃會(huì) 17每月材料配件計(jì)劃會(huì)

5、 18每月28日前 196月底前 勞動(dòng)保護(hù) 做好勞保用品發(fā)放工作。20 及時(shí)發(fā)放勞保用品2020每月按時(shí)發(fā)放 職工培訓(xùn)協(xié)助各專業(yè)編制月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，并21 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。協(xié)助各專業(yè)組做好技術(shù)比武、技能鑒定和勞動(dòng)競(jìng)22 賽工作21落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。 達(dá)到比武、22技能鑒定 和競(jìng)賽規(guī)劃要求。21每月落實(shí) 22按統(tǒng)一安排 行政辦公 做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)及接待工作。23 做好辦公用品、印刷品管理。2423按要求做好會(huì)務(wù)、接 待工作，并做書面統(tǒng)計(jì)。23按要求辦理 每月月底前24 25、做好澡堂、食堂、門衛(wèi)等監(jiān)督管理。 24滿足實(shí)際需要。 25. 及時(shí)解決發(fā)生問(wèn)題 25.按要求進(jìn)行部?jī)?nèi)考核 做好綜合部

6、內(nèi)部考核，保證綜合部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。26按照綜合部崗位分26工，按要求進(jìn)行監(jiān)督考 核。獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，26 每月公開 綜合部2012年崗位工作與考核標(biāo)準(zhǔn) 綜合部 工作職責(zé) 主要分工 工作內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 結(jié)果副部長(zhǎng)兼綜合計(jì)劃管理 組長(zhǎng)XXX 協(xié)助部長(zhǎng)做好綜合部計(jì)劃管理和論廠壇管理選煤工作，并對(duì)供應(yīng)組組、庫(kù)房組、行政辦公組以及澡堂、庫(kù)房進(jìn)行監(jiān)門衛(wèi)、 管考核工作 計(jì)劃管理 論壇管理監(jiān)督考核 考勤管理1協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng) 、做好選煤廠論壇管理，每月上貼230條以上內(nèi)容。3協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好供應(yīng)組組、庫(kù)房組、行政辦公組澡堂、門衛(wèi)、食堂監(jiān)督考核。 4. 協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好內(nèi)部考勤管理。 11次反饋不及時(shí)扣5分

7、 2、每缺一條扣5分 次監(jiān)管不到位、反饋不及13 5分時(shí)扣 5分4. 1次考勤不到位扣 供應(yīng)組組長(zhǎng)兼 材料員XXX 副部協(xié)助助部長(zhǎng)、配材做長(zhǎng)好料件 供應(yīng)及外購(gòu)工作材料配件管理 1. 協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、材料配件及1收集各類專項(xiàng)計(jì)劃，按時(shí)督促上報(bào)各類計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況向廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋。做好材料、配件、急件供應(yīng)，每月計(jì)劃兌現(xiàn)率力爭(zhēng)達(dá)到85%以上，急件90%以上。 2 1. 沒(méi)有按要求完成，兌現(xiàn)率每降低1%，分別扣5分。 2沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分。 3沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分。 4. 1次工作不到位扣5分 履行組長(zhǎng)職責(zé) 供應(yīng)組日常運(yùn)轉(zhuǎn)5、每月撰寫供應(yīng)組計(jì)劃、總結(jié)及下月計(jì)劃安排。 6、

8、分階段編報(bào)有關(guān)月報(bào)、季報(bào)、半年、年度報(bào)告。 5. 沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分。 6沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分。 供應(yīng)組組員 XXX XXX 協(xié)助供應(yīng)組組長(zhǎng)做好材料配件工 作材料配件供應(yīng) 1. 協(xié)助供應(yīng)組組長(zhǎng)做好材料配件計(jì)劃工作。 2. 協(xié)助供應(yīng)組組長(zhǎng)做好材料配件日常領(lǐng)用辦票工作。 協(xié)助供應(yīng)組組長(zhǎng)做好材料配件日常統(tǒng)計(jì)稽核工作。 3. 協(xié)助供應(yīng)組組長(zhǎng)做好材料配件余額統(tǒng)計(jì)工作。 4.1. 沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分 2. 沒(méi)有按要求完成1次扣2分 分1次扣53，沒(méi)有按時(shí)完成 分1次扣54. 沒(méi)有按時(shí)完成 庫(kù)工組長(zhǎng)XXX 副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)、管電機(jī)庫(kù)房做好以計(jì)統(tǒng)理和物資 及交舊工作庫(kù)房管理 1物資到貨后，根據(jù)交庫(kù)單，

9、及時(shí)登記入帳，要求做到帳、卡、物、票、余額“五合口”。 2認(rèn)真辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，做到日清月結(jié) 3堅(jiān)持定期查庫(kù)，每月盤點(diǎn)。 實(shí)施劃價(jià)管理，按時(shí)書面上報(bào)稽核表及各類物資余4 額。11處不合口扣5分 21天做不到扣5分 3抽查合格率每降低1%扣5 分 5分4不按時(shí)上報(bào)扣 履行組長(zhǎng)職責(zé) 庫(kù)工組日常運(yùn)轉(zhuǎn)6、每月撰寫供應(yīng)組計(jì)劃、總結(jié)及下月計(jì)劃安排 7、分階段編報(bào)有關(guān)月報(bào)、季報(bào)、半年、年度報(bào)告 6、沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分 7、沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分 庫(kù)工 XXX 協(xié)助庫(kù)工組長(zhǎng)工具做好材料庫(kù)、理庫(kù)保及庫(kù)勞管 工作 庫(kù)房管理 工具管理 勞動(dòng)保護(hù)1物資到貨后，根據(jù)交庫(kù)單，及時(shí)登記入帳，要求做到帳、卡、物、票、余

10、額“五合口”。 2認(rèn)真辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，做到日清月結(jié) 形狀、根據(jù)物資的種類、特點(diǎn)和保管要求，執(zhí)行“四3 ?！笆灰蟆薄ⅰ八姆馈?、“五五擺放”、號(hào)定位”11處不合口扣2分 21天做不到扣2分 31處不符合要求扣2分 21%扣4抽查合格率每降低 分 4堅(jiān)持定期查庫(kù)，每月盤點(diǎn)，抽查合格率達(dá)到100%。 5實(shí)施劃價(jià)管理，按時(shí)書面上報(bào)稽核表及各類物資余 額。6做好工具保管借用工作，保持歸還工具防銹清潔 嚴(yán)格執(zhí)行借還制度。 經(jīng)常深入班組了解工、卡、量、刀具，掌握工具現(xiàn)7及時(shí)提出工具更新計(jì)根據(jù)工具消耗情況，場(chǎng)使用情況， 劃做好勞保用品發(fā)放工作，按時(shí)發(fā)放，登記個(gè)人勞保8 臺(tái)帳。5不按時(shí)上報(bào)扣5分 61次不

11、按制度執(zhí)行扣2分 71次不按時(shí)提交計(jì)劃扣5分 81人1次沒(méi)有按規(guī)定入賬扣2分 行政辦公組 組長(zhǎng) XXX 協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)資事好做人勞及報(bào)銷事務(wù) 人事勞資 報(bào)銷事務(wù) 1編制人力資源報(bào)表，協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好人力資源調(diào)配，嚴(yán)肅職工進(jìn)廠、退廠程序。 審核各崗位工種人員能力標(biāo)準(zhǔn)，分階段做好職工能2 力評(píng)價(jià)。協(xié)助助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)按分配方案及程序辦理，做好3 勞資分配、協(xié)調(diào)工作。協(xié)助助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做好每月報(bào)工、下分、計(jì)分工4 資管理工作。1沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分 2. 沒(méi)有按計(jì)劃完成1項(xiàng)扣5分 31次未按程序辦理扣5分 41次未按時(shí)報(bào)工、下分、計(jì) 分5分扣 履行組長(zhǎng)職責(zé)行政辦公組 日常運(yùn)轉(zhuǎn) 5每月撰寫供應(yīng)組

12、計(jì)劃、總結(jié)及下月計(jì)劃安排。 6.分階段編報(bào)有關(guān)月報(bào)、季報(bào)、半年、年度報(bào)告。5. 沒(méi)有按時(shí)完成1次扣5分 分次扣5沒(méi)有按時(shí)完成61 行政辦公組 干事 XXX 協(xié)助行政辦公組長(zhǎng)做好辦公用品、行政接待等工作 辦公用品 行政接待 1.編制辦公用品用品計(jì)劃，保證及時(shí)購(gòu)買、發(fā)放，每月 書面上報(bào)庫(kù)存情況，提出下月計(jì)劃。 有重要接待任務(wù)時(shí)，配合做好接待工作。2.1.1次不能及時(shí)辦理扣2分 2分2.1次配合不到位扣 行政辦公組 干事XXX 協(xié)助行政辦公組長(zhǎng)做好文件傳閱、行政接書報(bào)收發(fā)、 待等工作 文件傳閱 書報(bào)收發(fā)1.按規(guī)定進(jìn)行文件傳閱，并保證及時(shí)歸檔。 2.做好全廠書報(bào)收發(fā)，并按規(guī)定及時(shí)發(fā)放。 有重要接待任務(wù)

13、時(shí)，配合做好接待工作。3.1.發(fā)生1次失誤扣2分 分次失誤扣22.發(fā)生1 分次配合不到位扣23.1 行政辦公組 干事XXX 協(xié)助行政辦公組文、做長(zhǎng)好文秘件、檔案管理、對(duì)昨日要情外宣傳、 工作 文件管理 文秘寫作檔案管理 對(duì)外宣傳 1每日收集外來(lái)文件，并按規(guī)定分類、存檔，安排傳 閱。經(jīng)常深入全廠各部門，及時(shí)了解生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的2. 進(jìn)展情況，撰寫月度、季度、半年、年度工作總結(jié)。通知各類會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)各項(xiàng)議定事項(xiàng)，31. 1次工作不到位扣2分 2. 不能按時(shí)完成分階段扣5分 反饋不及時(shí)扣3. 1次發(fā)生失誤、 分5 分2次發(fā)生失誤扣4. 1 及時(shí)形成書面反饋，報(bào)廠長(zhǎng)。 4收集、整理歸檔材料

14、，并做到及時(shí)、完整。 5編制各類檢索目錄，并做到及時(shí)、便捷。 每月撰寫4篇以上通訊報(bào)道6. 分次發(fā)生失誤扣251 分篇扣36. 少完成1 行政辦公組 培訓(xùn)干事 XXX 辦公組協(xié)助行政前轉(zhuǎn)崗培崗長(zhǎng)上訓(xùn)、安全技術(shù)技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能鑒定培訓(xùn)、外培管理 職工培訓(xùn) 合理化建議征集 1收集各部門編制的月度、季度、年度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃。 2. 按照培訓(xùn)管理程序，落實(shí)月度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃。 3. 按照統(tǒng)一安排，及時(shí)組織技術(shù)比武、技能鑒定培訓(xùn)。 4. 按照要求，做好外培管理工作。 5. 做好月度、季度、半年、年度培訓(xùn)總結(jié)工作5次沒(méi)有及時(shí)收集計(jì)劃扣11 分 次發(fā)生失誤扣2分2. 1 次發(fā)生失誤扣2分3. 1 2分4

15、. 1次發(fā)生失誤扣 5分5. 1次沒(méi)有總結(jié)扣 行政辦公組 干事 XXX 政行辦公組協(xié)助 長(zhǎng)做好打字復(fù)印中活以圖書及動(dòng)心管理 打字復(fù)印 圖書管理 活動(dòng)中心管理 做好打字復(fù)印工作，并按月統(tǒng)計(jì)消耗。1. 做好全廠對(duì)外印刷工作，保證不耽誤各部門正常運(yùn)2 行。做好活動(dòng)中心衛(wèi)生工作，保證各類文體、培訓(xùn)、讀3. 書活動(dòng)正常進(jìn)行。 4. 做好辦公設(shè)備維護(hù)與管理。 分次工作不到位扣1. 12 分次工作不到位扣52. 1 分3. 1次工作不到位扣5 分24. 1次工作不到位扣 綜合部組織紀(jì)律及通用獎(jiǎng)罰規(guī)定 一、組織紀(jì)律 第1條 遵守保密原則，三緘其口，對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)保密事項(xiàng)守口如瓶。 第2條 按時(shí)上下班，不遲到

16、、不早退、不曠工。 第3條 不經(jīng)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)同意，不得隨意接受外來(lái)任務(wù)，有1次扣5分。 第4條 堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從集體原則，組員服從組長(zhǎng)，組長(zhǎng)服從副部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)服從部長(zhǎng)，部長(zhǎng)服從廠長(zhǎng)。 第5條 堅(jiān)持既有分工，又有協(xié)作原則，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立統(tǒng)一對(duì)外形象。 第6條 工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守各自崗位，不竄崗、不脫崗，不在工作崗位聚眾聊天、打牌、干私活。 第7條 嚴(yán)格執(zhí)行書面請(qǐng)消假制度，請(qǐng)消假施行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，由下到上，逐級(jí)審批（特殊情況來(lái)不及請(qǐng)假的，首先電話溝通，事后按程序補(bǔ)辦請(qǐng)消假書面手續(xù)）。 第8條 不得利用外出公干之際，辦理私事或與工作無(wú)關(guān)的事情，也不得在工作時(shí)間沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下外

17、出不歸。 第9條 嚴(yán)格執(zhí)行上下班“雙簽四考勤”制度，不得補(bǔ)簽、多簽、代簽。 第10條 行政辦公組人員應(yīng)按照值班表排序，自覺(jué)值班，若遇特殊情況可替換值班。 第11條 辦公室人員輪流值日，按照每月值日表和6S管理規(guī)定，維持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。 第12條 按時(shí)參加綜合部例會(huì)和各種專題會(huì)議，嚴(yán)格按照“回音就是落實(shí)”的工作原則，落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)。 第13條 對(duì)外報(bào)送報(bào)表、材料時(shí)，必須經(jīng)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)審核，不得私自對(duì)外。 第14條 如遇特殊情況需要加班時(shí)，不得以任何借口不來(lái)加班。 第15條 按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 二、通用處罰規(guī)定 第1條 遵守保密原則，有1次做不到扣10分。 第2條 要求提前5分鐘到崗

18、，有1次做不到扣2分。 分。5次扣1不通過(guò)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)同意，隨意接受外來(lái)任務(wù)的，有 條3第第4條 不服從正常工作安排，發(fā)生1次頂撞上級(jí)行為的，有1次扣5分。 第5條 本職工作范圍內(nèi)，發(fā)生1次領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或群眾投訴的，有1次扣5分。 第6條 竄崗、脫崗、早退者，有1次扣2分。 第7條 無(wú)故曠工者每出現(xiàn)1次扣10分，累計(jì)5天以上者，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行嚴(yán)厲處罰。 第8條 未按規(guī)定執(zhí)行書面請(qǐng)消假制度的，有1次扣5分。 第9條 利用外出公干之際，辦理私事或與工作無(wú)關(guān)的事情的，有1次扣2分。 第10條 在工作時(shí)間沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)允許，私自外出不歸，造成工作延誤者，有1次扣5分。 第11條 未按值班表、值日表排序值班、值日者，且沒(méi)有囑托他人替值而造成重大影響者，有1次扣10分。 第12條 未按規(guī)定執(zhí)行上下班“雙簽四考勤”制度，每出現(xiàn)補(bǔ)簽、多簽、代簽現(xiàn)象，有1次扣組長(zhǎng)2分，扣簽到者5分。 第13條 開會(huì)遲到者，有1次扣2分，請(qǐng)假者有1次扣1分，無(wú)故不到者有1次扣10分。 第14條 未經(jīng)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)審核，隨意對(duì)外報(bào)送報(bào)表及數(shù)據(jù)者，有1次扣10分。 第15條 未按領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作者，根據(jù)實(shí)際情況有1次扣1050分。 三、通用獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 第1條 工作積極主動(dòng)，配合方