如何發(fā)揮好獎金的激勵作用

1、如何發(fā)揮好獎金的激勵作用如何發(fā)揮好獎金的激勵作用摘要：獎金作為企業(yè)對員工物質(zhì)激勵的主要表現(xiàn)形式之一，對于充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性具有不容忽視的作用。但從近幾年各單位的獎金分配和發(fā)放的效果來看，其激勵作用呈現(xiàn)明顯的弱化趨勢.針對這種狀況，筆者認(rèn)為主要還是由于目前各單位對獎金制度的認(rèn)識不很到位，發(fā)放方式不太科學(xué)合理，從而影響了獎金激勵作用的充分發(fā)揮.因此，今后在單位獎金分配制度改革中，有必要認(rèn)真地研究獎金激勵機理,制定科學(xué)有效的措施，以強化獎金激勵的主要功能。關(guān)鍵詞:獎金 激勵一、正確認(rèn)識獎金制度的性質(zhì)、特點和目的。獎金制度，是根據(jù)不同生產(chǎn)和工作的要求，按照規(guī)定的獎勵條件和獎金標(biāo)準(zhǔn)支付

2、獎金的制度.它由獎勵條件、受獎人范圍、獎金水平、獎金來源、獎金形式、計發(fā)獎金辦法等幾部分組成。實行獎金制度，必須正確認(rèn)識獎金的性質(zhì)和特點,端正實行獎勵的目的并加以管理,才能充分發(fā)揮獎金制度的作用。首先，獎金是企業(yè)員工工資收入的組成部分,是貫徹按勞分配原則、支付勞動報酬的輔助形式,是對基本工資的補充。它實質(zhì)上是對職工提供的有效超額勞動支付的報酬，其目的是為了更好地調(diào)動員工的積極性，鼓勵員工提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，提高勞動生產(chǎn)率，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。基于獎金的這個性質(zhì)決定了它具有下列幾個特點。1靈活性?？梢愿鶕?jù)工作的不同需要，建立不同的獎金制度。例如，超產(chǎn)獎、單項獎、安全獎等等。2及

3、時性?？梢愿鶕?jù)工作需要并隨著生產(chǎn)的變化及時調(diào)整獎勵對象、獎金數(shù)額、獲獎人數(shù)以及獎勵的周期和范圍等,及時準(zhǔn)確地反映員工超額勞動的數(shù)量和質(zhì)量。3榮譽性。獎金是對那些為企業(yè)做了較大貢獻(xiàn)，付出了超額勞動的員工進(jìn)行的物質(zhì)獎勵.在正確的獎金制度下，誰工作好、貢獻(xiàn)大,誰就計獎。反之,就沒有獎金。所以說，獎金不僅是對職工的物質(zhì)鼓勵，同時，還具有褒揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，具有很強的精神鼓勵。另外，要不斷修改和完善現(xiàn)行的獎金制度。要及時搜集、了解獎金制度執(zhí)行中出現(xiàn)的有關(guān)問題，分析其原因，采取相應(yīng)的補救措施；同時,要隨著生產(chǎn)的發(fā)展和單位實際情況的變化，對獎金制度及時提出修改意見，根據(jù)生產(chǎn)中的新需要和企業(yè)經(jīng)濟效益增長

4、等情況，相應(yīng)調(diào)整獎勵條件、獎勵范圍、獎勵期限、獎金水平等。從近幾年各單位實行獎金制度的實踐看，現(xiàn)行的獎金制度普遍存在的問題是獎金與員工的超額勞動聯(lián)系不緊密，在一定程度上成了定額內(nèi)勞動的附加工資。造成這一問題既有客觀原因，也有主觀原因，主要是獎金制度中規(guī)定的獎勵條件偏低.因此，有必要在抓好獎金基礎(chǔ)管理的前提下，重新嚴(yán)格完善獎勵條件，使獎金與職工提供的有效超額勞動緊密聯(lián)系起來,真正體現(xiàn)獎金的性質(zhì)，從而更好地發(fā)揮獎金制度的作用.二、明確獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)獎金的發(fā)放能否激勵員工的工作熱情.一個重要因素是員工是否認(rèn)可獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)合理，就會使員工心情舒暢,反之，就會牢騷滿腹,怨氣沖天，嚴(yán)重挫傷其積極性。

5、根據(jù)對公司各基層單位獎金發(fā)放所作的調(diào)查和分析可以看出，獎金的發(fā)放一般只考慮到各崗位的系數(shù)和檢查分值，如圖：（檢查分值按100分)序號內(nèi)容檢查分值系數(shù)滿意度1班站長1001。5-1.6之間不滿意2資料工1001.1-1。2之間不滿意3巡井工1001。01。1之間不滿意沒有考慮到各站所管理的人井比、設(shè)備、和所處的地理位置的管理難度，要使廣大職工對獎金分配產(chǎn)生公平合理感，必須做到堅持一項原則，統(tǒng)一兩個認(rèn)識.第一，堅持公正、公開、公平的原則。所謂公正,就是按照獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)辦事，對員工無親疏之分，一視同仁。所謂公開,就是提高分配的透明度，讓職工充分認(rèn)識，獎，為何而獎？目前,有一些單位流行模糊獎,這種做法

6、是不可取的。世上沒有不透風(fēng)的墻，模糊發(fā)獎容易使職工認(rèn)為發(fā)獎?wù)哂锌赡茉谠兯轿璞?，從而惡化員工之間的關(guān)系,影響?yīng)劷鸺畹膶嶋H效果。所謂公平，就是人們常說的“一碗水端平，如何端平？這就需要各單位根據(jù)自己的實際情況制定出明確的考核制度，按制度辦事,按制度考核.第二,做好對貢獻(xiàn)評價尺度的統(tǒng)一認(rèn)識。由于獎金是從超額勞動中產(chǎn)生出來的，因此獎金的計量發(fā)放依據(jù)應(yīng)是超額勞動量。但是,就目前各單位在發(fā)放獎金的構(gòu)成形勢上，大多采取平均獎為主要組成部分，而超額勞動量所占的份額相對很少.這種做法從一定程度上失去了獎金的本質(zhì)意義，使獎金逐步演化成福利性的補充工資，每到季末，員工們都等著發(fā)獎金，卻沒有人去想為什么要發(fā)獎金，結(jié)

7、果獎金的激勵作用大大地弱化了。因此，對企業(yè)來說，真正要加以獎勵的應(yīng)是超定額的勞動。只有這樣，才能讓員工意識到獎金的真正作用，從而激發(fā)員工工作熱情，使企業(yè)借此獲得更高的經(jīng)濟效益。第三，做好對獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一認(rèn)識.不同的人有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。獎金分配有三種衡量標(biāo)準(zhǔn)，即貢獻(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)(按勞動的貢獻(xiàn)大小實行較大差距分配才算公平)，平均率標(biāo)準(zhǔn)(差距不大的平均分配才算公平)，需求率標(biāo)準(zhǔn)(按各人的需求大小確定分配額才算公平）.目前，在各單位的獎金發(fā)放中，大多數(shù)人所贊同的是貢獻(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn),但在實際操作中，大多數(shù)單位實際上實行的是一種平均率標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的按勞分配。另外,獎金的主要目的是激勵員工加倍努力工作，比基本工資具有

8、更強的激勵性。因此,如果貢獻(xiàn)率的獎金差異度不夠大，一方面將使大多數(shù)超額者得不到足夠的補償，影響員工的積極性；另一方面，也削弱了獎金應(yīng)起的激勵作用.所以，只有根據(jù)勞動者的貢獻(xiàn)大小,實行差額較大的補償，才會使員工產(chǎn)生公平感,激發(fā)員工的工作熱情。在具體執(zhí)行獎金標(biāo)準(zhǔn)時，建議對主要工種和超額完成任務(wù)比較困難的工種，應(yīng)當(dāng)規(guī)定較高的獎金標(biāo)準(zhǔn)；對于輔助工種和超額完成任務(wù)比較容易的工種，規(guī)定的獎金標(biāo)準(zhǔn)就要低一些。在一般情況下，操作員工的獎金標(biāo)準(zhǔn)可以低于一般管理人員;從事繁重體力勞動的員工的獎金標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)高于從事輕便勞動的員工;企業(yè)經(jīng)營者和主要管理者由于責(zé)任重大，他們的工作好壞直接關(guān)系到本單位生產(chǎn)效益的大小,因此,他們的獎金應(yīng)該明顯高于普通員工,但也不能太高，以免脫離群眾。如果說上述兩個方面的統(tǒng)一認(rèn)識是建立在員工公平合理感的基礎(chǔ)，那么在獎金發(fā)放中，堅持公正、公開、公平原則是建立職工公平合理感的保證.三、掌握員工邊際期望值，及時調(diào)整獎金激勵機制。掌握員工的邊際期望值,及時調(diào)整獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，才能起到的激勵作用,對與采油隊來說，合理調(diào)整獎金系數(shù)的有效方法是，不論何種獎勵條件，都應(yīng)有主有次，明確具體，獎勵指標(biāo)要先進(jìn)合理，簡單明了，便于計算。以采油作業(yè)二區(qū)為列，為了加強及調(diào)動員工的積極性，作業(yè)區(qū)采取了以各聯(lián)合站為計獎單位，以各聯(lián)合站所管轄的井、設(shè)備、人數(shù)、檢查考核分值及所處的地理位置的管理難度為標(biāo)