醫(yī)院外聘專(zhuān)家管理辦法

1、醫(yī)院外聘專(zhuān)家管理辦法*醫(yī)院外聘專(zhuān)家管理辦法一、外聘專(zhuān)家的目的意義1、外聘專(zhuān)家是醫(yī)院為提高醫(yī)療技術(shù)水平、解決某一學(xué)科業(yè)務(wù)發(fā)展急需、并且醫(yī)院短期內(nèi)又無(wú)法培養(yǎng)而聘請(qǐng)的各學(xué)科專(zhuān)家或負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)的專(zhuān)家；臨時(shí)邀請(qǐng)來(lái)院進(jìn)行會(huì)診、手術(shù)、學(xué)術(shù)交流和舉辦各類(lèi)講座的專(zhuān)家不在其列.2、外聘專(zhuān)家的范圍包括臨床、醫(yī)技科室中業(yè)務(wù)技術(shù)緊缺人才；薄弱專(zhuān)業(yè)或我院重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)業(yè)緊缺人才；業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的職能科室的緊缺人才。3、應(yīng)充分發(fā)揮外聘專(zhuān)家在學(xué)科建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展和人才培養(yǎng)中的重要作用,為建設(shè)重點(diǎn)學(xué)科、培養(yǎng)年輕醫(yī)師打好基礎(chǔ)。同時(shí)為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)提升醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全做堅(jiān)強(qiáng)后盾.二、外聘專(zhuān)家的類(lèi)型外聘專(zhuān)家分為兩

2、類(lèi)：第一類(lèi)外聘專(zhuān)家,擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人或每周固定時(shí)間帶教查房，組織疑難危重病人會(huì)診，參與手術(shù)及危重患者搶救,定期專(zhuān)家門(mén)診;第二類(lèi)外聘專(zhuān)家，不固定工作時(shí)間,根據(jù)相關(guān)科室工作需要隨請(qǐng)隨到，并保證每月不少于一次的技術(shù)指導(dǎo)、查房、手術(shù)、疑難危重病人會(huì)診、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等.3、 外聘專(zhuān)家的條件1、擬聘請(qǐng)的專(zhuān)家所在的單位或原單位，一般應(yīng)為學(xué)科梯隊(duì)完整，實(shí)力雄厚的我院協(xié)作醫(yī)院或醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院。2、擬聘請(qǐng)專(zhuān)家在本省或本市某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)具有較高名望的副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師。3、擬聘請(qǐng)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)必須與所聘學(xué)科的專(zhuān)業(yè)相同。4、擬聘請(qǐng)專(zhuān)家的學(xué)科發(fā)展前景良好,聘請(qǐng)后能夠在較短時(shí)間內(nèi)使我院相應(yīng)專(zhuān)業(yè)在學(xué)科建設(shè)方面取得較快發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步。5

3、、每個(gè)學(xué)科原則上可聘請(qǐng)一名專(zhuān)家或由這名專(zhuān)家組成的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)本學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展，優(yōu)先考慮重點(diǎn)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)。四、外聘專(zhuān)家的任務(wù)1、指導(dǎo)學(xué)科建設(shè)，使所在學(xué)科盡快達(dá)到市內(nèi)一流水平.2、指導(dǎo)科研工作，帶領(lǐng)中青年醫(yī)師申報(bào)中、省、市級(jí)科研項(xiàng)目，完成高質(zhì)量的科研成果，并爭(zhēng)取獲得中、省、市級(jí)科研項(xiàng)目立項(xiàng)獲獎(jiǎng)。3、定期為我院醫(yī)師進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（一年不少于兩次)，對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體指導(dǎo)。五、外聘專(zhuān)家的程序1、科室提出外聘專(zhuān)家申請(qǐng)，填寫(xiě)中心醫(yī)院外聘專(zhuān)家審批表（附后）并簽署意見(jiàn)，連同擬聘專(zhuān)家個(gè)人資質(zhì)材料報(bào)醫(yī)務(wù)科.2、醫(yī)務(wù)科與符合條件的專(zhuān)家取得聯(lián)系，審核并留存擬聘專(zhuān)家的資質(zhì)材料，了解擬聘專(zhuān)家個(gè)人的詳細(xì)情況。3、醫(yī)

4、務(wù)科報(bào)請(qǐng)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)討論同意后，初步確定擬聘專(zhuān)家。4、醫(yī)務(wù)科提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)研究科室擬聘專(zhuān)家事宜,匯報(bào)擬聘專(zhuān)家的個(gè)人情況及聘請(qǐng)理由。5、院長(zhǎng)辦公會(huì)研究是否聘用，如同意聘用,研究確定擬聘專(zhuān)家待遇及聘用后的工作安排。6、醫(yī)務(wù)科為外聘專(zhuān)家辦理處方及手術(shù)授權(quán),并將主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)的中心醫(yī)院外聘專(zhuān)家審批表及專(zhuān)家個(gè)人資質(zhì)材料復(fù)印件交人事科備案.7、屬第一類(lèi)外聘專(zhuān)家的,由人事科負(fù)責(zé)與外聘專(zhuān)家簽訂協(xié)議并發(fā)放聘書(shū)；外聘專(zhuān)家原則上聘期為1-3年。屬第二類(lèi)外聘專(zhuān)家的,由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)給外聘專(zhuān)家發(fā)放聘書(shū),按照外來(lái)短期的衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)資質(zhì)管理的規(guī)定與程序進(jìn)行管理。8、人事科通知經(jīng)濟(jì)管理科、財(cái)務(wù)科落實(shí)外聘專(zhuān)家薪酬

5、待遇.9、醫(yī)務(wù)科及相關(guān)科室負(fù)責(zé)對(duì)外聘專(zhuān)家進(jìn)行聘期考核，考核合格者提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)研究續(xù)聘事宜?？己瞬缓细裾撸钙谄跐M后不再續(xù)聘。六、外聘專(zhuān)家的待遇外聘專(zhuān)家薪酬待遇由院長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)所聘專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)家職稱(chēng)、完成工作的能力等綜合因素研究確定。薪酬待遇應(yīng)明確稅前稅后、發(fā)放方式等.科室應(yīng)盡最大努力為專(zhuān)家工作、生活提供方便。七、聘用專(zhuān)家的管理1、外聘專(zhuān)家是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)，任何科室和個(gè)人不得許諾聘用條件和待遇,不得私自外聘專(zhuān)家來(lái)院工作。如由違反,醫(yī)院將對(duì)科室主任進(jìn)行問(wèn)責(zé)。2、外聘專(zhuān)家的考勤及常規(guī)工作由科室負(fù)責(zé)管理。在充分尊重專(zhuān)家的前提下,要切實(shí)發(fā)揮專(zhuān)家在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、職工培訓(xùn)、疑難重癥會(huì)診等方面的優(yōu)勢(shì),不斷提高科室業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作質(zhì)量，不得浪費(fèi)專(zhuān)家資源。3、外聘專(zhuān)家因各種原因不能完成年度任務(wù)，或不能完成聘期任務(wù)，或工作中發(fā)生嚴(yán)重失誤，造成不良影響的，由所在科室及時(shí)報(bào)醫(yī)務(wù)科，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)或主管院長(zhǎng)同意后辦理相關(guān)解聘手續(xù)。八、本管理辦法由醫(yī)院人事科、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋?zhuān)芭c本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行.中心醫(yī)院外聘專(zhuān)家審批表姓名性別民族國(guó)籍現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)出生年月（年齡)最高學(xué)歷、學(xué)位現(xiàn)行政職務(wù)現(xiàn)從事專(zhuān)業(yè)現(xiàn)工作單位家庭住址聯(lián)系電話固定聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系電話（國(guó)內(nèi))主要工作業(yè)績(jī)學(xué)術(shù)成就及社會(huì)兼職（內(nèi)容較多可另附頁(yè)）擬聘專(zhuān)家的