納智優(yōu)杰營銷咨詢策劃機構(gòu)整合營銷管理體系規(guī)劃介紹.ppt

1、納智優(yōu)杰營銷咨詢策劃機構(gòu)整合營銷管理體系規(guī)劃介紹,主講：吳建輝顧問,2,納智優(yōu)杰(中國）營銷咨詢策劃機構(gòu)簡介,納智優(yōu)杰(中國）營銷咨詢策劃機構(gòu)是一家專業(yè)從事市場研究、營銷診斷、營銷戰(zhàn)略策劃、整合營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、品牌戰(zhàn)略定位策劃、品牌形象設(shè)計（VI）導(dǎo)入、影視拍攝與制作、終端加盟連鎖策劃、新品上市策劃、招商活動策劃、營銷系統(tǒng)培訓(xùn)、常年營銷顧問服務(wù)于一體的大型營銷咨詢策劃公司。公司擁有像吳建輝咨詢師、劉興發(fā)咨詢師等一大批國內(nèi)杰出的營銷咨詢策劃高手，為廣大本土企業(yè)提供的優(yōu)質(zhì)的營銷咨詢策劃服務(wù)。10年來，我們的營銷咨詢策劃、營銷定制培訓(xùn)、資本對接三維一體服務(wù)以及運用創(chuàng)新營銷、低成本事件營銷、新

2、聞炒作、網(wǎng)絡(luò)營銷等超常規(guī)實戰(zhàn)手段，已幫助上百家成長型企業(yè)迅速做大做強;被眾多權(quán)威組織和媒體聯(lián)合評選為： 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員 廣東省營銷學(xué)會理事單位 中國(十大)最具影響力策劃機構(gòu) 中國(十大)最具執(zhí)行力策劃機構(gòu) 2012廣州杰出品牌策劃機構(gòu) 十大誠信企業(yè)機構(gòu) 中國企業(yè)策劃案例金杯獎 中國策劃協(xié)會成員 吳建輝先生被中國策劃師協(xié)會2007年諸葛亮杯十大杰出策劃師。 多家知名高校市場與品牌研究中心合作機構(gòu) IAI中國廣告創(chuàng)作實力50強 21世紀(jì)國際廣告峰會中國2011年創(chuàng)作實力50強 曾榮獲多項業(yè)內(nèi)權(quán)威大賽獎項。,3,吳建輝老師：實戰(zhàn)派資深營銷管理咨詢培訓(xùn)專家,咨詢領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、

3、營銷管理。 典型客戶：曾經(jīng)為：卡帕KAPPA運動品牌、特步運動品牌、迪森集團、中裕燃?xì)?、白云山制藥、恒瑞醫(yī)藥、華通機電集團、重慶嘉陵集團、大眾斯柯達(dá)汽車、美資大行科技、廣州匯泰龍裝飾材料、廣東中山市歐帝爾照明、亨特（中國）、安徽羅寶節(jié)能建材、堯柏集團、廣西丹泉集團、養(yǎng)生堂（農(nóng)夫山泉）飲品、廣東天地食品、美資大行折疊車、重慶嘉陵摩托、天津都市風(fēng)電動車、江蘇綠能電動車、江蘇雅迪電動車，二十幾家年產(chǎn)值十億以上大型企業(yè)提供過在戰(zhàn)略咨詢和整合營銷咨詢服務(wù)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭季S、深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗得到客戶的廣泛好評。 品牌課程：現(xiàn)代市場營銷管理、品牌形象與CI戰(zhàn)略、渠道建設(shè)與管理、構(gòu)建現(xiàn)代營銷管理體

4、系，打造企業(yè)營銷十種競爭力、 如何建設(shè)一支高素質(zhì)銷售團隊、連鎖終端管理等多門實戰(zhàn)型營銷管理培訓(xùn)系列課程,國家注冊高級管理咨詢師 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員 中國策劃師協(xié)會注冊高級營銷策劃師 國家人事中心注冊高級執(zhí)行經(jīng)理人 商戰(zhàn)名家首席營銷咨詢與培訓(xùn)顧問 聚成企業(yè)管理咨詢顧問公司首席營銷咨詢師 中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席營銷咨詢培訓(xùn)師 2007年被中國策劃師協(xié)會評為 “中國消費品行業(yè)十大杰出策劃師” 曾任世界五百強企業(yè)頂新集團(康師傅)廣州頂津食品有限公司營業(yè)部銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)。 大型民營集團企業(yè)營銷總監(jiān)6年工作經(jīng)歷,4,消費行為與購買因素研究,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2,1.3,

5、行業(yè)信息收集、走向預(yù)測,宏觀政策與相關(guān)法規(guī)研究,競爭對手研究與分析,分銷渠道與終端調(diào)研,顧客滿意度調(diào)查與分析,1.7,促銷及廣告方式調(diào)研,鏈接.明佳營銷管理診斷報告內(nèi).ppt,鏈接.明佳營銷管理診斷報告外.ppt,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市場調(diào)研與研究,營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,營銷組織能力體系,產(chǎn)品及價格策略規(guī)劃,分銷渠道策略規(guī)劃,售后服務(wù)管理制度規(guī)劃,產(chǎn)品促銷策略規(guī)劃,企業(yè)品牌策略規(guī)劃,終端渠道策略規(guī)劃,銷售后臺作業(yè)管理制度,11.,CRM信息化管理系統(tǒng),現(xiàn)代實戰(zhàn)營銷管理體系內(nèi)容,5,企業(yè)營銷要素與資源整合,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2

6、,1.3,市場細(xì)分與目標(biāo)市場定位,競爭力分析與競爭策略擬定,市場開發(fā)策略定位,產(chǎn)品定位,品牌定位,1.7,長、中、短期市場目標(biāo)與實施步驟規(guī)劃,鏈接.車類雅迪電動車營銷總體戰(zhàn)略規(guī)劃整合營銷戰(zhàn)略規(guī)劃(定版）.ppt,現(xiàn)代實戰(zhàn)營銷管理體系內(nèi)容,6,營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2,1.3,部門功能與職責(zé)設(shè)計,營銷分公司管理系統(tǒng),部門及崗位管理流程設(shè)計,崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)制定,崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI設(shè)計,1.7,崗位薪酬與績效制度設(shè)計,1.8,各項管理制度設(shè)計,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市場調(diào)研與研究,營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,營銷組織能

7、力體系,產(chǎn)品及價格策略規(guī)劃,分銷渠道策略規(guī)劃,售后服務(wù)管理制度規(guī)劃,產(chǎn)品促銷策略規(guī)劃,企業(yè)品牌策略規(guī)劃,終端渠道策略規(guī)劃,銷售后臺作業(yè)管理制度,11.,CRM信息化管理系統(tǒng),現(xiàn)代實戰(zhàn)營銷管理體系內(nèi)容,7,現(xiàn)代實戰(zhàn)營銷管理體系內(nèi)容,企業(yè)CI體系（MI、VI）設(shè)計,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2,1.3,品牌定位,品牌核心理念設(shè)計,品牌寫真,品牌形象設(shè)計,品牌推廣策略,1.7,品牌管理制度設(shè)計,鏈接.雅迪品牌理念識別系統(tǒng)規(guī)劃.ppt,鏈接.車類雅迪電動車雅迪品牌新形象傳播策略規(guī)劃,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市場調(diào)研與研究,營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,

8、營銷組織能力體系,產(chǎn)品及價格策略規(guī)劃,分銷渠道策略規(guī)劃,售后服務(wù)管理制度規(guī)劃,產(chǎn)品促銷策略規(guī)劃,企業(yè)品牌策略規(guī)劃,終端渠道策略規(guī)劃,銷售后臺作業(yè)管理制度,11.,CRM信息化管理系統(tǒng),8,現(xiàn)代實戰(zhàn)營銷管理體系內(nèi)容,產(chǎn)品定位及價格體系設(shè)計,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2,1.3,產(chǎn)品核心概念提煉,產(chǎn)品品牌命名,產(chǎn)品包裝內(nèi)容創(chuàng)意設(shè)計,產(chǎn)品廣告語設(shè)計,產(chǎn)品說明書設(shè)計,1.7,新產(chǎn)品上市推廣方案設(shè)計,鏈接.車類雅迪電動車雅迪產(chǎn)品規(guī)劃 .車類雅迪電動車雅迪產(chǎn)品規(guī)劃圖片,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市場調(diào)研與研究,營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,營銷組織能力體系,

9、產(chǎn)品及價格策略規(guī)劃,分銷渠道策略規(guī)劃,售后服務(wù)管理制度規(guī)劃,產(chǎn)品促銷策略規(guī)劃,企業(yè)品牌策略規(guī)劃,終端渠道策略規(guī)劃,銷售后臺作業(yè)管理制度,11.,CRM信息化管理系統(tǒng),9,現(xiàn)代實戰(zhàn)營銷管理體系內(nèi)容,與資源對應(yīng)的分銷策略,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2,1.3,分銷渠道與終端模式設(shè)計,分銷渠道與終端開發(fā)流程,渠道全程管控體系設(shè)計,招商體系全面規(guī)劃,分銷商激勵獎懲制度設(shè)計,1.7,渠道風(fēng)險規(guī)避與危機處理,鏈接,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市場調(diào)研與研究,營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,營銷組織能力體系,產(chǎn)品及價格策略規(guī)劃,分銷渠道策略規(guī)劃,售后服務(wù)管理制度規(guī)

10、劃,產(chǎn)品促銷策略規(guī)劃,企業(yè)品牌策略規(guī)劃,終端渠道策略規(guī)劃,銷售后臺作業(yè)管理制度,11.,CRM信息化管理系統(tǒng),10,現(xiàn)代實戰(zhàn)營銷管理體系內(nèi)容,與資源對應(yīng)的終端策略,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2,1.3,終端模式與層次設(shè)計,終端開發(fā)流程,終端全程管控體系設(shè)計,招商體系全面規(guī)劃,終端激勵獎懲制度設(shè)計,1.7,終端風(fēng)險規(guī)避與危機處理,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市場調(diào)研與研究,營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,營銷組織能力體系,產(chǎn)品及價格策略規(guī)劃,分銷渠道策略規(guī)劃,售后服務(wù)管理制度規(guī)劃,產(chǎn)品促銷策略規(guī)劃,企業(yè)品牌策略規(guī)劃,終端渠道策略規(guī)劃,銷售后臺作業(yè)管理制

11、度,11.,CRM信息化管理系統(tǒng),11,現(xiàn)代實戰(zhàn)營銷管理體系內(nèi)容,整合促銷策略實施方案設(shè)計,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2,1.3,新品上市推廣方案制定,廣告投放與媒體組合策略,新聞與軟文炒作策劃,終端促銷（SP）活動策劃,公共活動與各類會議設(shè)計,1.7,危機事件處理與風(fēng)險規(guī)避,1.8,促銷管理制度設(shè)計,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市場調(diào)研與研究,營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,營銷組織能力體系,產(chǎn)品及價格策略規(guī)劃,分銷渠道策略規(guī)劃,售后服務(wù)管理制度規(guī)劃,產(chǎn)品促銷策略規(guī)劃,企業(yè)品牌策略規(guī)劃,終端渠道策略規(guī)劃,銷售后臺作業(yè)管理制度,11.,CRM信息化管

12、理系統(tǒng),12,現(xiàn)代實戰(zhàn)營銷管理體系內(nèi)容,售后服務(wù)策略方案設(shè)計,1.1,1.4,1.5,1.2,1.3,售后服務(wù)政策制定,售后服務(wù)流程制度設(shè)計,售后服務(wù)費用申報制度,售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市場調(diào)研與研究,營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,營銷組織能力體系,產(chǎn)品及價格策略規(guī)劃,分銷渠道策略規(guī)劃,售后服務(wù)管理制度規(guī)劃,產(chǎn)品促銷策略規(guī)劃,企業(yè)品牌策略規(guī)劃,終端渠道策略規(guī)劃,銷售后臺作業(yè)管理制度,11.,CRM信息化管理系統(tǒng),13,現(xiàn)代實戰(zhàn)營銷管理體系內(nèi)容,銷售計劃管理,1.1,1.4,1.5,1.2,1.3,銷售訂單管理,銷售合同管理,銷售統(tǒng)計與分析,客戶資料管理,14,現(xiàn)代實戰(zhàn)營銷管理體系內(nèi)容,信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo),1.1,1.4,1.5,1.