生產(chǎn)事故管理考核制度試行20200916212847

1、生產(chǎn)事故管理考核制度（試行）一、目的 為強化生產(chǎn)組織，杜絕和減少生產(chǎn)中各類事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)的穩(wěn) 順，特制定本制度。二、范圍 本制度適用于公司所屬各生產(chǎn)單位及相關(guān)部室。三、生產(chǎn)事故分級 生產(chǎn)事故分為停產(chǎn)類生產(chǎn)事故和減產(chǎn)類生產(chǎn)事故兩種。生產(chǎn)事故停機時間w 2h 2hv生產(chǎn)事故停機時間w 6h 6h V生產(chǎn)事故停機時間w 10h 10h V生產(chǎn)事故停機時間w 14h1. 停產(chǎn)類生產(chǎn)事故依停機時間分為： 一般生產(chǎn)事故 較大生產(chǎn)事故 重大生產(chǎn)事故 特大生產(chǎn)事故惡性生產(chǎn)事故 : 14h V 生產(chǎn)事故停機時間（自然災(zāi)害除外）2. 減產(chǎn)類生產(chǎn)事故分級，見表（ 1 ）3. 停產(chǎn)及減產(chǎn)類事故，事故原因由其它單

2、位造成的，按照停產(chǎn)或減產(chǎn) 考核辦法對事故責(zé)任單位進行相應(yīng)考核。4. 動力二廠鍋爐發(fā)生事故時按照對蒸汽用戶的停產(chǎn)、減產(chǎn)考核制度， 考核動力二廠相應(yīng)人員。5. 各生產(chǎn)單位造成持續(xù)虧產(chǎn)超過一周的列為惡性生產(chǎn)事故。四、生產(chǎn)事故管理辦法1. 生產(chǎn)事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即采取必要措施自救，現(xiàn)場 人員第一時間向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度室口頭報告。2. 事故發(fā)生單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在第一時間趕到現(xiàn)場組織控制和補救。3. 生產(chǎn)部接到報告后須立即派人趕赴現(xiàn)場。生產(chǎn)部現(xiàn)場人員可協(xié)調(diào)和 調(diào)度全公司的人、機、物等資源控制事故蔓延，以最快的時間組織恢復(fù)生 產(chǎn)，公司各部門單位必須無條件積極配合，使損失最小化。4. 生產(chǎn)

3、部負責(zé)組織生產(chǎn)恢復(fù)及生產(chǎn)系統(tǒng)事故的分析工作，負責(zé)組織對 事故分析會的召開及實施考核。5. 一般事故由分廠內(nèi)部進行考核，其它事故考核周期：較大事故按月 考核、重大事故按季度考核、特大事故按半年考核、惡性事故按年考核， 詳細考核見表（ 2）。6. 本辦法所涉及的生產(chǎn)事故定性為因過失或失誤造成的不良結(jié)果，不 涵蓋惡意的破壞行為造成的結(jié)果。惡意破壞行為導(dǎo)致的生產(chǎn)事故由保衛(wèi)處 介入，移交公安部門處理。五、事故分析管理1、一般生產(chǎn)事故，由事故單位廠級領(lǐng)導(dǎo)組織召開事故分析會，事故單 位遞交事故報告給相應(yīng)部室及生產(chǎn)部備案。2、較大生產(chǎn)事故，由生產(chǎn)部組織召開事故分析會，相應(yīng)職能部室助理 級以上領(lǐng)導(dǎo)及事故單位主管

4、領(lǐng)導(dǎo)參加分析會，事故單位形成會議紀要并遞 交事故報告給相應(yīng)部室及生產(chǎn)部備案。3、重大生產(chǎn)事故，由生產(chǎn)部組織召開事故分析會，相應(yīng)職能部室助理 級以上領(lǐng)導(dǎo)及事故單位一把手參加分析會，事故單位形成會議紀要并遞交 事故報告給相應(yīng)部室及生產(chǎn)部備案。4、特大及惡性生產(chǎn)事故，由生產(chǎn)部組織相關(guān)部室及分廠一把手召開事 故分析會，對生產(chǎn)造成連續(xù)破壞恢復(fù)較困難的，生產(chǎn)部要組織相關(guān)部室及 分廠一把手成立攻關(guān)小組，定期召開分析會，并形成會議紀要呈交公司經(jīng) 理部。六、罰則1. 事故發(fā)生單位隱瞞不報或不及時上報的視情節(jié)進行處罰。（1）出現(xiàn)事故超過十分鐘遲報的單位，處罰事故單位當班調(diào)度或當班 段長 300 元。（2）出現(xiàn)事故

5、對事故啟停機時間謊報的單位，處罰事故單位當班調(diào)度 或當班段長 500 元。（3）出現(xiàn)事故對事故隱瞞不報的單位，處罰事故單位當班調(diào)度或當班 段長 1000 元，主管廠長 500 元。（ 4）事故發(fā)生單位需在事故恢復(fù)后 24 小時內(nèi)進行事故分析，并形成 書面事故報告報公司生產(chǎn)部。書面報告須包括事故發(fā)生經(jīng)過、原因分析、 預(yù)防措施、處理意見等內(nèi)容，如在事故恢復(fù)后 24 小時內(nèi)不能及時上交事故 報告的單位處罰 1000 元/ 次。（需要設(shè)備解體，外委檢驗的除外）2. 減產(chǎn)類事故考核按照同等級停產(chǎn)事故進行考核，事故等級考核見附 表（2）。3.生產(chǎn)部考核：（1）因生產(chǎn)調(diào)度組織失誤或者是組織不到位造成的生產(chǎn)事

6、故，按照對 各生產(chǎn)單位的考核制度處理生產(chǎn)部對應(yīng)人員。（2）生產(chǎn)部做為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)單位，對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)事故承擔一 定的管理責(zé)任，具體考核細則如下：事故類型發(fā)生情形處罰主管部長部長生產(chǎn)部重大事故一個月內(nèi)同一區(qū)（新區(qū)或北 區(qū)）發(fā)生3起1000 元特大事故同一區(qū)半年內(nèi)發(fā)生第2起以上1000 元1000 元1000 元同一區(qū)半年內(nèi)發(fā)生第3起以上2000 元2000 元2000 元惡性事故每發(fā)生一起3000 元3000 元3000 元七、生產(chǎn)管理獎勵標準各分廠生產(chǎn)管理實行百分減分制考核評比，總分為100分，其構(gòu)成為停產(chǎn)事故得分（40分）+減產(chǎn)事故得分（40分）+其它生產(chǎn)管理得分（20分）, 各分廠每月

7、初始分值均為100分，根據(jù)其生產(chǎn)事故、計劃產(chǎn)量完成情況及 其他生產(chǎn)管理考核情況月底進行統(tǒng)計，得出各分廠月生產(chǎn)管理考核得分。獎勵標準具體見附表（3），得分最高的前三名單位分別獎勵 5000元、 3000 元、1000 元。發(fā)生惡性生產(chǎn)事故及以上事故取消所在單位獎勵。八、附則：1、生產(chǎn)部、人力資源部、企管部成立生產(chǎn)考核管理小組，對生產(chǎn)事故 由生產(chǎn)部調(diào)查核實分析后，報生產(chǎn)考核管理小組審核實施考核。組長：總經(jīng)理組員：生產(chǎn)部部長人力資源部部長企管部部長2、事故考核由生產(chǎn)部按月下發(fā)事故通報，罰款由人力資源部對相關(guān)單位月工資中扣除。II三屮衛(wèi)， 唐山燕山鋼鐵有限公司3、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)

8、歸屬于生產(chǎn)部。Aj唐山燕山鋼鐵有限公司 切年勺1月譚；表（1）生產(chǎn)單位執(zhí)行標準一般事故較大事故重大事故特大事故煉鋼一廠日產(chǎn)量 200t201-400t401-600t減產(chǎn)600t以上及連續(xù)三天減產(chǎn)400t以上煉鋼二廠日產(chǎn)量 400t401-700t701-1000t減產(chǎn)1000t以上及連續(xù)三天減產(chǎn)700t以上煉鐵一廠450高爐 150t151-300t301-450t減產(chǎn)450t以上及連續(xù)三天減產(chǎn)300t以上煉鐵二廠1080 咼 300t301-600t601-900t減產(chǎn)900t以上及連續(xù)三天減產(chǎn)600t以上2560 咼 450t451-900t901-1350t減產(chǎn)1350t以上及連續(xù)三天

9、減產(chǎn)900t以上軋鋼一廠日產(chǎn)量 300t301-600t601-900t減產(chǎn)900t以上及連續(xù)三天減產(chǎn)600t以上軋鋼二廠日產(chǎn)量 500t501-1000t1001-1500t減產(chǎn)1500t以上及連續(xù)三天減產(chǎn)1000t以上軋鋼三廠日產(chǎn)量 200t201-400t401-600t減產(chǎn)600t以上及連續(xù)三天減產(chǎn)400t以上燒結(jié)一廠90平 200t201-400t401-600t減產(chǎn)600t以上及連續(xù)三天減產(chǎn)400t以上132平 300t301-600t601-900t減產(chǎn)900t以上及連續(xù)三天減產(chǎn)600t以上燒結(jié)二廠單燒結(jié) 400t401-800t801-1200t減產(chǎn)1200t以上及連續(xù)三天減產(chǎn)

10、800t以上球團廠單座豎 100t101-300t301-500t減產(chǎn)500t以上及連續(xù)三天減產(chǎn)300t以上白灰廠18座豎 150t151-300t301-450t減產(chǎn)450t以上及連續(xù)三天減產(chǎn)300t以上單套筒 100t101-200t201-300t減產(chǎn)300t以上及連續(xù)三天減產(chǎn)200t以上環(huán)保材料日產(chǎn)量 300t301-600t601-900t減產(chǎn)900t以上及連續(xù)三天減產(chǎn)600t以上表（2）故范事故等4考核對象第一起第二起第三起不同工段不同班組同一工段不同班組同一工段同一班組不同工段不同班組同一工段 不同班組同一工段同一班組較大事故（月考核）責(zé)任人2002002002002002002

11、00班長100100100200100100500段長100100500600500800800責(zé)任科長200200200300300400分管廠長300300300400400500廠長400400400事故單位每發(fā)生一起考核1000-2000重大事故（季度考核）責(zé)任人300300300400300300600班長200200200400200200800段長50050060080060010001000責(zé)任科長300300400500400500600分管廠長3004005008005008001000廠長400400500400500800事故單位每發(fā)生一起考核3000-4000特大事故

12、（半年考核）責(zé)任人1000100010001000 100010001000班長80080080012008001200免職段長150015002000免1個月效益工資2000免2個月效益工資免2個月效益工資責(zé)任科長10001500200020003000免1個月效益工資免1個月效益工資分管廠長2000300030003000500050005000廠長1000200020002000300030003000事故單位每發(fā)生一起考核5000-6000惡性事故責(zé)任人開除班長免職核）段長免2個月效益免2個月效益工資免6個月效益工免職免2個月效益工資責(zé)任科長免2個月效益免2個月效益工資免6個月效益工免

13、職分管廠長免1個月效益免2個月效益工資行政考核行政考核行政考核行政考核行政考核廠長免1個月效益免2個月效益工資免2個月效益工行政考核行政考核行政考核行政考核事故單位每發(fā)生一起考核7000-8000（年度考表（3）序號單位獎勵依據(jù)生產(chǎn)事故方面產(chǎn)量完成率方面其他生產(chǎn)管理1軋鋼一廠每發(fā)生一起：較大生產(chǎn)事故扣5分； 重大生產(chǎn)事故扣10分； 特大生產(chǎn)事故扣15分。未完成公司月計劃產(chǎn)量 的，生產(chǎn)計劃完成率每降 低1呀口 3分，依次累加。（以100洶基準）對違反生產(chǎn)組 織每發(fā)生一次 扣2分。2軋鋼二廠3軋鋼三廠4煉鋼一廠5煉鋼二廠6煉鐵一廠每發(fā)生一起：較大生產(chǎn)事故扣8分； 重大生產(chǎn)事故扣12分； 特大生產(chǎn)事故扣18分。未完成公司月計劃產(chǎn)量 的，生產(chǎn)計劃完成率每降 低1呀口 6分，依次累加。（以100洶基準）7煉鐵二廠8燒結(jié)一廠9燒結(jié)二廠10動力一廠11動力二廠12制氧廠每發(fā)生一起：較大生產(chǎn)事故扣12