建筑公司工程管理制度修正版.doc

1、 管理規(guī)劃模式 XXXXXXX公司 XXXXXXX公司管理規(guī)劃模式總 目 錄一；管理方針二；企業(yè)精神三；質(zhì)量理念四；質(zhì)量目標(biāo)五；安全目標(biāo)六；成本目標(biāo)七；進度目標(biāo)八；管理體系結(jié)構(gòu)框架九；各部門職責(zé)范圍十；日常管理制度十一；項目部各主要崗位職責(zé)范圍十二；公司規(guī)章制度為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強整體管理力度，提高員工的積極性，特制定并實施以下管理模式；一；管理方針打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺提高公司施工現(xiàn)場的管理水平創(chuàng)建筑安裝新品牌二；企業(yè)精神團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻干一項工程，交一方朋友三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑百年大計， 質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率大于85%

2、，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。五；安全目標(biāo)建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷損失控制在總造價的1.5以內(nèi)。六；成本目標(biāo)科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程成本。節(jié)約光榮，浪費可恥，達(dá)到公司利潤的最大化。七；進度目標(biāo) 依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項目的總進度、月進度、周進度。在確?？偣て诘那疤嵯拢刂坪驼{(diào)整好月進度和周進度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長總工期外，否則必須確保在總工期內(nèi)完成合同承包內(nèi)容。

3、八；管理體系結(jié)構(gòu)框架董 事 會總 經(jīng) 理生產(chǎn)副總行政副總技術(shù)管理部財務(wù)資產(chǎn)部行政事務(wù)部黨委、工會信 息 中 心各分公司、項目部工程管理部經(jīng)營管理部經(jīng)營副總總工程師管理者代表九；各部門職責(zé)范圍1；總經(jīng)理第一條、負(fù)責(zé)公司的前景規(guī)劃和實現(xiàn)公司各項管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司重大事件的決策。依據(jù)本公司的實力及外部關(guān)系負(fù)責(zé)承攬相應(yīng)的工程任務(wù)。第二條、負(fù)責(zé)公司的整體利益和員工利益，負(fù)責(zé)對公司的整體規(guī)劃和設(shè)定階段性的實施目標(biāo)，負(fù)責(zé)各所轄部門主要負(fù)責(zé)人的任命并定期按照公司的管理制度給予考核。第三條、掌握經(jīng)營部、財務(wù)部、核算部的運轉(zhuǎn)狀況，有偏差及時作出調(diào)整，做到三個部門處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到三個部門與下設(shè)各項目部同步協(xié)

4、調(diào)運營。第四條、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理目標(biāo)和方針，建立健全各項規(guī)章制度，完善各部門的崗位職責(zé)范圍，不斷改革和創(chuàng)新，提高公司的整體管理水平。2；行政事務(wù)部第一條、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司基本建設(shè)、企業(yè)管理等方面的調(diào)查研究工作，及時總結(jié)經(jīng)驗、提出建議、溝通信息。第二條、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部室策劃與編制公司企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃和年度工作實施計劃，參與公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的匯編。第三條、負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)授意的各類綜合性工作計劃、總結(jié)和工作報告組織起草與核稿。第四條、負(fù)責(zé)公司各類會務(wù)工作，做好會議記錄和會議紀(jì)要、決議的起草與核稿。第五條、負(fù)責(zé)各類文件、函件、公告、通知的發(fā)布工作，做好內(nèi)外部來文來函的流轉(zhuǎn)、督辦工作，并做好公

5、文資料檔案的整理、歸檔，建立相關(guān)臺賬。第六條、負(fù)責(zé)組織或參與編制公司管理制度，建立、健全管理體系，并對運行情況進行檢查、督促。第七條、負(fù)責(zé)組織編制黨委、工會、團委年度工作目標(biāo)和計劃，管理好日常事務(wù)，掌握公司員工的思想動態(tài)，做好組織的發(fā)展工作和員工精神文明建設(shè)。第八條、負(fù)責(zé)公司各類印信管理、權(quán)證管理。第九條、負(fù)責(zé)做好公司資質(zhì)建設(shè)、對口部門評優(yōu)申報，提高外部美譽度。第十條、負(fù)責(zé)做好公司網(wǎng)站更新，簡訊、刊物的編撰，及時編寫大事記，加強企業(yè)宣傳，組織落實企業(yè)文化建設(shè)。第十一條、負(fù)責(zé)處理來信來訪，做好外部聯(lián)系及接待工作。第十二條、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性資產(chǎn)（易耗品）的采購與管理。第十三條、負(fù)責(zé)總部辦公樓物業(yè)管理、

6、安保管理、車輛管理、食堂管理、基建管理，協(xié)助做好各類行政后勤保障。第十四條、負(fù)責(zé)公司退休職工管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工慰問等工作。第十五條、負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)及信息化建設(shè)中涉及辦公室的工作。第十六條、根據(jù)需要，為各分（子）公司提供條線管理工作指導(dǎo)。3；經(jīng)營管理部第一條、負(fù)責(zé)公司項目信息跟蹤與獲取，收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，為公司市場開拓與業(yè)務(wù)承接、新興市場的開發(fā)和培育提供決策依據(jù)。第二條、配合做好集團公司加盟隊伍的準(zhǔn)入管理和現(xiàn)有加盟隊伍的等級評定，對公司重大客戶群進行跟蹤與維護。第三條、負(fù)責(zé)制定公司各項經(jīng)營管理制度并組織實施，對實施情況進行監(jiān)督與考核。檢查、督促各分（子）公司與承建項目的加盟隊伍簽訂規(guī)

7、范的內(nèi)部承包協(xié)議，檢查有關(guān)承諾、擔(dān)保手續(xù)的落實情況。第四條、研究確定公司經(jīng)營管理費的收取模式，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理費收取標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理，進行定期或不定期的檢查與指導(dǎo)。第五條、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，對集團各分公司進行區(qū)域管理劃分，協(xié)調(diào)各分公司之間跨區(qū)域業(yè)務(wù)的承接與管理費的收取。第六條、加強公司合約體系的建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)公司各類總承包合同合約的評審工作，做好各分子公司合同臺帳的建立與和合同文本的收集、掃描、整理歸檔工作。第七條、負(fù)責(zé)編制公司月度工程進度和經(jīng)營狀況統(tǒng)計表，建立真實與虛擬兩套報表，及時做好統(tǒng)計分析，供領(lǐng)導(dǎo)決策之用，同時為公司申報各類榮譽及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)。第八條、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理、標(biāo)前評審

8、工作、項目成本預(yù)決算管理等，負(fù)責(zé)公司商務(wù)標(biāo)和對外宣傳畫冊的制作與更新。第九條、根據(jù)集團公司法人授權(quán)及分公司年度備案、招投標(biāo)需要，及時辦理好各項法人委托公證手續(xù)。第十條、做好公司信用管理平臺有關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作，做好集團公司國家、省、市級“重合同、守信用”證書的申報、年檢等工作。第十一條、負(fù)責(zé)對建設(shè)方、業(yè)主單位等來訪、考察做好接待工作。第十二條、負(fù)責(zé)歸類整理公司歷年來代表工程業(yè)績資料、公司各類資信證明、榮譽證書等，及時為分公司招投標(biāo)做好有關(guān)資料的借閱服務(wù)工作。第十三條、根據(jù)分（子）公司年度備案、工程投標(biāo)等需要，及時為其辦理外出施工介紹信、企業(yè)誠信證明、質(zhì)量安全證明、無拖欠農(nóng)民工工資證明、公司、法人無

9、行賄犯罪記錄查詢證明及建造師無在建工程等各項證明。第十四條、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營部門的貫標(biāo)工作。4；財務(wù)資產(chǎn)部第一條、貫徹執(zhí)行會計法及國家有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度。第二條、制定公司財務(wù)管理的各項規(guī)章制度和流程并監(jiān)督執(zhí)行。第三條、配合協(xié)助公司年度經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)公司的財務(wù)工作計劃，編制并上報公司年度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司的各項財務(wù)活動。第四條、負(fù)責(zé)公司的融資管理、資金運營管理，參與公司投資管理。第五條、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金管理系統(tǒng)等網(wǎng)上銀行的安全與正常運營并監(jiān)督，對分子公司資金調(diào)配，負(fù)責(zé)分、子公司各項應(yīng)上繳費用的收繳工作。第六條、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作。第七條、負(fù)責(zé)職工薪酬的審核與

10、發(fā)放工作和股金分紅分配工作。第八條、負(fù)責(zé)公司各種會計業(yè)務(wù)的核算、財務(wù)處理及憑證的編制，定期編制收支報表、資金運作狀況報表，并對報表進行財務(wù)分析。第九條、負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財務(wù)報表，并進行綜合分析。第十條、負(fù)責(zé)公司的外經(jīng)證管理、項目稅收臺賬管理、所得稅匯算清繳、出口退稅等涉稅管理。第十一條、負(fù)責(zé)財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。第十二條、對分子公司的財務(wù)人員進行垂直管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核和調(diào)配，并負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)人員的培養(yǎng)計劃。第十三條、對分子公司各種違反財務(wù)管理制度的行為提出糾正與處罰意見。5；工程管理部第一條、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

11、規(guī)范。第二條、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立公司安全管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)體系化管理。協(xié)助貫標(biāo)主管部門做好程序文件的修改和貫標(biāo)工作。第三條、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的起草，并適時更新和完善；對制度的執(zhí)行進行監(jiān)督管理。第四條、按建設(shè)主管部門規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各級安全管理機構(gòu)的設(shè)置和專職安全員的配備；動態(tài)掌握各分（子）公司安全管理人員狀況，對不適宜或不稱職在安全生產(chǎn)管理崗位的，適時進行調(diào)整。第五條、負(fù)責(zé)擬定公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)，并把各項指標(biāo)分解到各分（子）公司；組織分（子）公司與集團公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促檢查各級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。第六條、制訂公司安全生產(chǎn)考核計劃，并組織進行考核。第七條、組織施工安全綜

12、合性、專項性大檢查，組織開展施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和樣板工程現(xiàn)場觀摩會。第八條、負(fù)責(zé)公司安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織注冊安全工程師、“三類人員”、機管員和特種作業(yè)人員崗位證書的年檢、換證和繼續(xù)教育工作。第九條、配合經(jīng)營合約等部門，負(fù)責(zé)合同評審中施工安全方面的評審。第十條、負(fù)責(zé)公司信息化管理中有關(guān)安全、設(shè)備模塊的管理工作。第十一條、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理，對事故原因進行分析，對事故責(zé)任人提出處理意見。第十二條、對設(shè)施、設(shè)備進行管理，重點建立各地在用大型機械設(shè)備使用臺賬，對起重機械（如塔吊、施工電梯）進行產(chǎn)權(quán)登記，對其使用及運行狀況實施動態(tài)監(jiān)控。第十三條、負(fù)責(zé)品牌隊伍管理與評優(yōu)。會同相關(guān)部門建立隊伍管理檔

13、案，督促各分（子）公司建立品牌隊伍管理機構(gòu)及人員；實施對品牌隊伍宏觀協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各分公司對品牌隊伍進行直接管理。第十四條、組織施工安全管理研討會，對施工安全管理中的通病，會同相關(guān)部門進行QC攻關(guān)，持續(xù)改進施工安全管理工作。第十五條、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證復(fù)審、變更、恢復(fù)等管理工作。6；技術(shù)管理部第一條、負(fù)責(zé)集團公司工程質(zhì)量及技術(shù)管理制度的制定、組織實施與監(jiān)督。第二條、負(fù)責(zé)集團公司國家級創(chuàng)優(yōu)工程的工作，對項目的實施過程進行跟蹤、指導(dǎo)，并組織好立項、申報、驗收等工作。第三條、負(fù)責(zé)公司“三合一”管理體系的策劃和改進，組織編寫和修改體系文件，開展貫標(biāo)工作，監(jiān)督公司各個項目部及分子公司貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)

14、的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神，開展好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系審核和與外部認(rèn)證方的聯(lián)絡(luò)工作。第四條、負(fù)責(zé)大型工程施工組織設(shè)計、施工方案的審核工作，監(jiān)督技術(shù)方案和措施的執(zhí)行并落實工程技術(shù)管理工作，指導(dǎo)解決公司各類工程中的重大技術(shù)問題，為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持。第五條、負(fù)責(zé)總結(jié)公司自主創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)，研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，編寫工法、申報科技成果，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。第六條、負(fù)責(zé)新技術(shù)示范工程、項目管理成果、綠色工程、QC、論文等資料編寫、申報、項目驗收工作。第七條、負(fù)責(zé)制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)引進、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化計劃。組織和利用國內(nèi)外的技

15、術(shù)和設(shè)備資源，開展廣泛的多種形式的技術(shù)交流與合作，與高等院校、科研院所建立長期的、穩(wěn)定的技術(shù)項目合作關(guān)系，達(dá)到互利共贏。第八條、負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂工作，提升企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。第九條、組織各種形式的科技人員培訓(xùn)、交流和深造，為企業(yè)培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的技術(shù)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才。第十條、負(fù)責(zé)公司各類工程的質(zhì)量技術(shù)檔案的建立、整理、使用、更新，相關(guān)證書的收集及整理，并建立好臺賬。第十一條、負(fù)責(zé)公司項目工程的質(zhì)量檢查，督促分子公司做好預(yù)防、整改工作。第十二條、負(fù)責(zé)公司在重大工程投標(biāo)中有關(guān)技術(shù)方面的各項事務(wù)。第十三條、參與公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，組織分析事故原因，提出糾正和預(yù)防措施。第十四

16、條、組織研討和觀摩活動，開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)并推廣質(zhì)量管理和技術(shù)進步經(jīng)驗。第十五條、負(fù)責(zé)信息化建設(shè)中本部門相關(guān)內(nèi)容。7；信息中心第一條、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)信息化工作的法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，擬定公司相關(guān)規(guī)章制度、執(zhí)行相關(guān)政策并組織集團公司實施。第二條、根據(jù)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團公司信息化戰(zhàn)略，并進行分解落實。第三條、負(fù)責(zé)搜集與集團公司未來發(fā)展相關(guān)的信息情報工作并做好技術(shù)與知識儲備。第四條、負(fù)責(zé)集團公司信息化建設(shè)的推進、管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第五條、組織項目小組對要投資的重大信息化項目進行方案論證以及推進實施。第六條、負(fù)責(zé)集團系統(tǒng)的優(yōu)化、升級、開發(fā)、管理維護等工作。第七條、制定完善的開發(fā)

17、文檔、操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，形成信息化標(biāo)準(zhǔn)知識庫。第八條、負(fù)責(zé)集團網(wǎng)絡(luò)與信息安全的建設(shè)和管理工作。組織建立信息安全保障體系、應(yīng)急處理機制；提高和完善網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的保密、安全水平。第九條、充分運用新技術(shù)、新手段合理利用軟、硬件資源，充分發(fā)揮其效率降低信息化運營成本。第十條、負(fù)責(zé)與各部室、分（子）公司溝通，了解信息化需求，傳達(dá)集團公司信息化工作內(nèi)容和相關(guān)精神，及時解決各種信息化問題。第十一條、負(fù)責(zé)機房、外設(shè)、會議設(shè)備、計算機等的日常維護。第十二條、加強集團公司信息化培訓(xùn)、技術(shù)和管理人才隊伍建設(shè)。十；日常管理制度第一章行政辦公管理制度第一節(jié) 總則第一條 為做好各項行政辦公管理，使之規(guī)范化、制度化，

18、特制定本制度。第二節(jié) 公文管理制度第二條 公文種類包括請示、報告、批復(fù)、通告、通知、通報、決定、意見、函、會議紀(jì)要等。第三條 公文處理必須堅持“準(zhǔn)確、及時、安全、高效”的原則。集團公司公文由辦公室統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印和歸口管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定。分（子）公司發(fā)文由各分（子）公司辦公室統(tǒng)一管理。第四條 公文格式及行文原則（一）公文一般由標(biāo)題、發(fā)文序號、主送（報）機關(guān)、正文、用印、發(fā)文時間、抄送（報）機關(guān)、附件等部分組成。如有附件，應(yīng)在正文之后注明附件名稱和順序。（二）請示性公文，一般一文一事。除領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事情外，請示一般不直接送領(lǐng)導(dǎo)個人。請示一般只寫一個上級單位，如需同時呈送其

19、他單位，應(yīng)用抄報形式。非特殊情況，不要越級行文請示。（三）公文紙一般用A4開型，左側(cè)裝訂。行文格式注意做到詞意完整、排列對稱、間距恰當(dāng)、規(guī)范有序，文字要邏輯清晰，表述清楚。原則上均參照國家行政機關(guān)公文格式（GB/T9704-1999）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，常用格式：標(biāo)題用二號小標(biāo)宋體字，正文用3號仿宋體字，一般每面排22行。（四）文字中標(biāo)題編號規(guī)范，依次為章節(jié)條（一）1、（1）。第五條 發(fā)文管理。發(fā)文包括擬稿、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、校對、用印、分發(fā)等程序。（一）集團公司推行無紙化辦公。原則上發(fā)文審批及發(fā)文均在OA平臺上執(zhí)行。各部門擬稿，并通過工作流程報領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后；由辦公室按照審批意見登記編號、復(fù)核

20、，并通過OA平臺發(fā)文；需紙質(zhì)發(fā)文的，由辦公室繕印、校對、裝訂、用印及分發(fā)。（二）辦公室至少需保留一份書面文件，與發(fā)文審批表（發(fā)文稿紙）一并存檔，年底統(tǒng)一移交檔案室。第六條 收文處理。收文包括對公文、傳真電報、信函以及其他文字材料的簽收、登記、審核、擬辦、批辦、傳遞、承辦、催辦等程序，上級行政主管部門及行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站上發(fā)布的與公司有關(guān)的信息、文件、通知應(yīng)及時下載，視同公文收文處理。（一）文件均由辦公室統(tǒng)一簽收、拆封、登記，并在OA平臺上按不同類別分類處理，及時呈送領(lǐng)導(dǎo)閱批。有關(guān)人員代收、代簽的，或外出開會帶回的文件和資料，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交辦公室處理或存檔。（二）承辦人應(yīng)根據(jù)文件規(guī)定的傳閱范圍或領(lǐng)導(dǎo)批示，

21、及時傳閱或辦理。（三）辦公室對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文要認(rèn)真督辦、催辦，以防公文積壓或漏辦。第七條 為了正確使用和處理各類公文，加強公文的規(guī)范管理，現(xiàn)對公司公文發(fā)文字號作如下規(guī)定：（一）發(fā)文字號應(yīng)當(dāng)包括發(fā)文機關(guān)字號、年份和序號。年份和序號用阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識；年份應(yīng)標(biāo)全稱，用方括號“（）”括入；序號不編虛位（即1不編001）。發(fā)文字號位于發(fā)文機關(guān)標(biāo)識與橫線之間居中排列，信函式公文的發(fā)文字號位于橫線下右側(cè)排列。第三節(jié) 資料報送、接收管理制度第八條 各級單位必須加強公司資料管理，規(guī)范公司員工在資料報送、接收中的職務(wù)行為，嚴(yán)格資料報送、接收的程序要求，確保資料報送、接收工作合法、真實、完整和及時，防止因資料報送、

22、接收工作不當(dāng)給公司經(jīng)營管理帶來各種風(fēng)險。第九條 本制度適用于公司各職能部門、各分（子）公司所有對外資料的報送和外部資料的接收工作。第十條 對涉及合同當(dāng)事人雙方法律行為的文件、協(xié)議，公司對外經(jīng)濟活動的重要數(shù)據(jù)、文字、圖紙等依據(jù)，以及作為財務(wù)結(jié)賬、收款的重要憑據(jù)等，均為公司資料管理的范疇。第十一條 公司經(jīng)辦人員應(yīng)與需報送和接收資料的政府行政主管部門保持工作聯(lián)系，及時做好有關(guān)資料的報送和接收工作。第十二條 凡涉及與企事業(yè)單位之間的合同資料，須以合同協(xié)議為依據(jù)，及時、準(zhǔn)確地進行報送和接收。第十三條 報送、接收的資料主要包括：（一）工程建設(shè)過程中的申請資料、批復(fù)文件、行政主管部門頒發(fā)的證照、與此有關(guān)的會

23、議紀(jì)要等；（二）涉及工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、維修合同、材料采購、（買賣）合同、保管合同等涉及雙方合同行為的一切資料；（三）涉及到公司經(jīng)營管理的對外數(shù)據(jù)資料；（四）報送和接收的文件及其它資料。第十四條 集團公司辦公室為綜合資料報送和接收的歸口管理部門，各部室為對應(yīng)業(yè)務(wù)資料報送和接收的歸口管理部門；分（子）公司辦公室為分（子）公司資料報送和接收的歸口管理部門。需指定專人負(fù)責(zé)資料的登記和分發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行資料報送、接收的程序。第十五條 對外資料報送的程序（一）經(jīng)辦人員應(yīng)根據(jù)不同資料的具體要求，如實填報相關(guān)內(nèi)容；對涉及多個部門填報的資料，各部門應(yīng)積極配合，準(zhǔn)確提供資料的相應(yīng)內(nèi)容，并報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。對

24、事關(guān)公司的重要文字表述資料，由主管行政系統(tǒng)副總裁審核；對涉及公司財務(wù)各方面的重要數(shù)字資料，由公司主管財務(wù)系統(tǒng)副總裁審核。（二）經(jīng)辦人員對已由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的文件資料，交公司或職能部門經(jīng)理審批，并按規(guī)定加蓋印章。（三）公司各部門應(yīng)認(rèn)真核準(zhǔn)報送資料的有關(guān)內(nèi)容，在確認(rèn)無誤或?qū)ο嚓P(guān)部門提出的修改意見達(dá)成一致后方可簽章。（四）公司對外往來的一切書面資料，須由被賦予崗位職責(zé)的經(jīng)辦人本人送達(dá)，并對書面資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。如發(fā)生其它任何無職責(zé)行為個人簽字證明或確認(rèn)行為的，僅代表其個人行為，由此給公司或各分（子）公司帶來的全部責(zé)任，均由行為個人承擔(dān)，公司或各分（子）公司依據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定或公司內(nèi)部依法制定的有

25、關(guān)制度，追償當(dāng)事人所造成的一切損失。第十六條 外來資料接收的程序（一）經(jīng)辦人員須認(rèn)真審查外來資料的來源是否符合實際，簽章手續(xù)是否完備，資料的內(nèi)容是否完整、真實，對不符合要求的資料應(yīng)拒收，直到對方補充完善后再予簽收。（二）在經(jīng)營管理活動中，任何一方送達(dá)的須我方證明或確認(rèn)的一切資料（包括合同各方之間的申請、確認(rèn)、核實、決定、任命或表示同意、否定等書面資料），我方工作人員必須對照工作職責(zé)范圍和發(fā)生經(jīng)營管理活動所依據(jù)的合同、規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真審查核實，并報上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可簽收。第十七條 相關(guān)資料的經(jīng)辦人和審批簽章人員，應(yīng)按各類資料報送、接收的期限和程序，確保資料的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、有

26、效，嚴(yán)把資料接收、登記、簽收的出入關(guān)。第十八條 經(jīng)辦人員要妥善保管好文書、批復(fù)件、租（售）合同、圖表、傳真件、預(yù)決算資料等往來資料，不得隨意出借、銷毀，以便及時為財務(wù)收款、對賬決算、法律訴訟等提供完整的資料憑證。第十九條 對報送、接收的資料，經(jīng)辦人員必須按時間順序和不同類別進行編碼并建立相應(yīng)的電子臺賬，全面掌握報送、接收資料的履行期限及相關(guān)要求，要分清輕重緩急，有條不紊地做好報送、接收、回收、歸檔工作。第四節(jié) 印章管理制度第二十條 印章管理要堅持合法性、嚴(yán)肅性和可靠性，要有效維護公司利益。集團公司印章管理統(tǒng)一扎口在辦公室。辦公室負(fù)責(zé)公司印章的刻制、管理和使用檢查工作，以及印章管理制度的制訂及督

27、促執(zhí)行工作。第二十一條 公司所有印章刻制按OA平臺“印章刻制流程”辦理審批，公司級印章、部門、分公司印章由集團公司辦公室負(fù)責(zé)刻制，項目部資料章由所屬分公司刻制，項目部刻制各類章必須填寫“關(guān)于項目部印章刻制有關(guān)事宜的承諾書”。第二十二條 印章啟用均需辦理“印章領(lǐng)用登記”，加蓋清晰印模，經(jīng)領(lǐng)用人、保管人簽字后，原件報送辦公室備案。第二十三條 公司各類印章必須由專人保管，公司公章、法人印章、合同專用章由辦公室或政工員保管，財務(wù)專用章由財務(wù)人員保管，各項目部印章由項目部指定專人保管。保管人不得擅自委托他人代管。印章保管人如有變動，需辦理印章移交手續(xù)，原件報送辦公室備案。第二十四條 印章保管人應(yīng)對請求用

28、印的文書內(nèi)容、格式、相關(guān)手續(xù)等進行把關(guān)檢查，用印須嚴(yán)格按照OA平臺“用印審批流程”履行審批，審批完畢方可用印。原則上用印材料作為審批附件上OA平臺；未上傳OA平臺的，一般文本復(fù)印、重大事項原件留檔，文稿右上角手寫加注審批流程編號。集團公司辦公室及各分公司要建立和完善印章刻制、領(lǐng)用和使用臺賬，規(guī)范建檔備案。第二十五條 嚴(yán)禁在空白的信箋、介紹信、合同上用印，嚴(yán)禁不經(jīng)審批直接用印及利用職務(wù)之便越權(quán)蓋章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任人做換崗處理，并追究有關(guān)經(jīng)濟和法律責(zé)任。第二十六條 印章保管人須嚴(yán)格按照制度和流程用印，嚴(yán)禁人情關(guān)系用印，不能因受到脅迫而放松用印。各級領(lǐng)導(dǎo)不得利用職權(quán)，違反法律和企業(yè)制度脅迫用印，

29、如有發(fā)生，報集團公司董事會、監(jiān)事會嚴(yán)肅處理。第二十七條 嚴(yán)禁私刻、偽造印章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，移送司法機關(guān)處理。第五節(jié) 辦公管理制度第二十八條 行政辦公管理主要指工作計劃及總結(jié)、辦公例會溝通機制、公函處理反饋機制、任務(wù)督辦督查落實、工作成果的收集匯總等。第二十九條 工作計劃與總結(jié)（一）公司要求各級單位及個人對工作有計劃，落實有步驟，結(jié)果有記錄，要求通過OA平臺進行工作記錄，對工作要有計劃安排，每天工作內(nèi)容必須填寫工作日志，做到事前計劃、事中控制、事后分析。（二）公司總部各部門要求進行周總結(jié)，每周六上午由部門負(fù)責(zé)人在OA平臺上按照要求格式填報，撰寫本部門本周工作總結(jié)和下周工作計劃，并報領(lǐng)導(dǎo)審核。由辦

30、公室指定秘書收集整理好各部門周總結(jié)交集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供其安排公司的整體工作計劃與內(nèi)容。（三）各分（子）公司要求進行周工作總結(jié)，由分（子）公司行政辦事員在OA平臺上發(fā)起流程，各科室（業(yè)務(wù)口）填報，并報領(lǐng)導(dǎo)審核。（四）各分（子）公司每月要進行工作總結(jié)匯報，區(qū)域公司總經(jīng)理、各條線主管副總裁、以及其他分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理要就相關(guān)工作進行總結(jié)匯報。由辦公室指定秘書收集整理好交集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供其安排公司的整體工作計劃與內(nèi)容。（五）要求每名員工進行年度工作總結(jié)，在每年的12月15日前完成；總部中層及以上管理人員進行年度工作述職。（六）工作總結(jié)與計劃作為各單位績效考核的重要依據(jù)。第三十條 辦公例會溝通機制（一）集團

31、公司總部每周召開月工作例會、集團公司副總工程師及以上經(jīng)理班子成員每月參加經(jīng)理班子月工作例會，對工作進行總分析結(jié)及計劃部署。（二）集團公司要求各部門、各分（子）公司內(nèi)部定期召開工作學(xué)習(xí)例會，加強工作溝通。（三）各業(yè)務(wù)條線根據(jù)實際需要，應(yīng)當(dāng)定期或不定期召開條線工作例會，加強學(xué)習(xí)交流。第三十一條 公函處理反饋機制1、集團公司就收到的公函進行分揀、閱辦，及時傳遞給相關(guān)單位或責(zé)任部門辦理，以便形成良好的內(nèi)部聯(lián)系機制。2、責(zé)任人必須嚴(yán)格認(rèn)真、不打折扣處理公函事宜，辦理情況及結(jié)果必須在收到辦理指示3、日內(nèi)書面反饋。第三十二條 任務(wù)督辦督促落實（一）辦公室根據(jù)上級要求，對各項工作任務(wù)進展情況進行檢查跟蹤、督辦

32、催辦，保障公司的重大決策、重要工作部署、重要會議決議、有關(guān)文件精神及領(lǐng)導(dǎo)批示工作等得以及時有效落實。（二）集團公司辦公室負(fù)責(zé)集團日常發(fā)出各項指令及工作任務(wù)的督辦，分（子）公司辦公室負(fù)責(zé)對應(yīng)單位各項工作任務(wù)的督辦。重要或緊急的工作任務(wù)，視情況由分管行政副總裁負(fù)責(zé)督辦；特別重要或緊急的工作任務(wù)，由常務(wù)副總裁直接負(fù)責(zé)督辦。（三）督辦部門或責(zé)任人，及時將督辦事項通知到承辦單位（承辦人）辦理。通知要做到要求清楚、時限具體、責(zé)任明確。（四）對于辦理情況或結(jié)果，要及時告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)在一定范圍內(nèi)進行通報。任務(wù)督辦情況也要作為對各單位績效考核的依據(jù)。（五）其他與工作狀態(tài)面貌有關(guān)的督辦事項包括工作日志上網(wǎng)情

33、況、工作出勤紀(jì)律及會議出勤紀(jì)律的執(zhí)行情況、各部門包干區(qū)域的辦公環(huán)境衛(wèi)生、員工著裝及工作面貌、工作流辦理的時間效率、各級單位對公司VI的執(zhí)行情況等，由對口責(zé)任部門進行按照領(lǐng)導(dǎo)要求不定期督促，就情況進行匯總匯報。第六節(jié) 新聞、信息報送及發(fā)布制度第三十三條 各級單位必須及時記錄公司的重大活動和歷史發(fā)展，傳遞經(jīng)營管理相關(guān)信息，真實反映公司各項工作狀態(tài)及成果。第三十四條 新聞及信息的分類。根據(jù)性質(zhì)及重要性，分為公司大事記、公司新聞、內(nèi)部信息等。第三十五條 公司大事記（一）公司董事長、總裁召開的重要會議及其參加重要政務(wù)、商務(wù)、社會活動。（二）公司重要政務(wù)、商務(wù)、社會、公益活動，及集體或個人所獲國家級成果及

34、榮譽等。（三）公司經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，公司管理決策的出臺及改進。（四）公司高層管理人員的人事調(diào)整、組織機構(gòu)變更。（五）公司重大的項目投資、奠基、開業(yè)、招商活動等。（六）省部級及以上領(lǐng)導(dǎo)到公司或現(xiàn)場視察項目工程的建設(shè)、參加慶典活動等信息。第三十六條 公司新聞（一）公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加的政務(wù)、商務(wù)、社會活動。（二）公司一般性的商務(wù)、社會、公益活動，及集體或個人所獲省部級、市級成果及榮譽等。（三）公司其他的項目投資、奠基、開業(yè)、招商活動等。（四）市級及以上領(lǐng)導(dǎo)到公司或現(xiàn)場視察項目工程的建設(shè)、參加慶典活動、召開會議等信息。第三十七條 內(nèi)部信息（一）各區(qū)域、各條線與公司市場開拓、經(jīng)營管理、項目管理、隊

35、伍管理相關(guān)的各類活動、事件。（二）公司內(nèi)部的好人好事、先進典型等。第三十八條 報送責(zé)任人要求集團總部辦公室為牽頭責(zé)任人，組織或承辦活動部門及領(lǐng)導(dǎo)秘書為新聞、信息記載的第一責(zé)任人；區(qū)域公司總經(jīng)理、分（子）公司負(fù)責(zé)人為所在單位信息報送第一責(zé)任人，分(子)公司指定專人通訊員，項目部指定兼職通訊員。第三十九條 記載及報送要求要求本著客觀真實，表述準(zhǔn)確的原則及時報送新聞、信息，做到大事突出、要事不漏、一事一條、文字簡潔，同時盡量保存圖片、聲像信息，做到圖文并茂。第四十條 新聞、信息的收集集團公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)匯總及發(fā)布工作，新聞、信息發(fā)布按照OA平臺辦公新聞信息發(fā)布相關(guān)工作流程審批發(fā)布；根據(jù)不同信息

36、情況，分為僅OA平臺發(fā)布；OA平臺及網(wǎng)站同時發(fā)布；通過社會傳媒對外發(fā)布等。第七節(jié) 員工保密制度第四十一條 各級單位必須保障公司的合法權(quán)益不受侵犯,維護公司正常經(jīng)營管理秩序，做好所有保密事項的管理。第四十二條 公司秘密是指關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)人員知悉的事項。第四十三條 秘密事項包括：（一）公司重大決策中的秘密事項。（二）公司尚未付諸實施的有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策等方面的重要決策。（三）公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書、可行性報告、重要會議內(nèi)容及決議。（四）公司財務(wù)預(yù)決算報告、內(nèi)審報告、各類財務(wù)報表及相關(guān)會計資料、統(tǒng)計報表。（五）公司所

37、掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。（六）公司人事檔案、年度考評、尚未公開的人事任免以及各種事件的舉報、證明等敏感材料。（七）保密的工程圖紙、技術(shù)資料、招投標(biāo)書、工程預(yù)決算等文件材料。（八）其他經(jīng)公司確定應(yīng)保密的事項。（九）涉及以上（一）至（八）項內(nèi)容的電腦文檔。第四十四條 對于保密的文件、資料和其他物品必須采取以下保密措施：（一）公司內(nèi)發(fā)行的有保密要求的文件(右上角明確注明保密)，應(yīng)限定傳閱范圍，任何人不得向范圍以外的人傳播和泄露。（二）起草、打印、復(fù)印保密材料過程中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，涉密人員須嚴(yán)守秘密，對發(fā)出的草稿、討論稿、草圖或底圖等，要限期收回保存或銷毀。（三）有保密要求的文件材料在打

38、印和保存到計算機時應(yīng)設(shè)置打開和修改密碼。不得將保密材料隨意堆放在桌上或其他醒目位置。非職責(zé)范圍人員不得翻閱保密材料。檔案管理人員必須用專柜存放保密文件，不得將保密文件私自帶出或借閱他人。（四）保密檔案管理人員因工作調(diào)動或其他原因不再管理檔案時，必須進行交接手續(xù)，并建立移交清冊，交接雙方經(jīng)辦人和監(jiān)交人都須在移交冊上簽名或蓋章。（五）具有屬于公司保密內(nèi)容的會議和其他活動，應(yīng)根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定；依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件；確定會議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。第四十五條 保密紀(jì)律（一）做到不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看；（二）不

39、得擅自攜帶密件外出；（三）不得在公共場合談?wù)摴久孛?；（四）不得在私人通信中涉及公司秘密；（五）不在不利于保密的地方放置密件；（六）發(fā)現(xiàn)泄密及時報告，采取補救措施，避免或減輕損害。第八節(jié) 辦公物品管理制度第四十六條 各級單位的公司辦公物品的申購、入庫、保管、領(lǐng)用程序必須管理有序，責(zé)任明確，節(jié)儉節(jié)約，避免浪費。第四十七條 辦公物品的分類按使用的性質(zhì)分為低值易耗品（以下簡稱辦公用品）和高值保管品（以下簡稱固定資產(chǎn)）兩類。辦公用品主要指：簽字筆、圓珠筆、鉛筆、筆芯、白板筆、釘書機、美工刀、剪刀、膠水、膠帶、橡皮擦、涂改液、刀片、夾子、大頭針、圖釘、回形針、訂書針、記事本、便簽紙、計算器、電話機、拖線

40、板、裝訂機、文件夾、文件盒、文件架、復(fù)印紙、垃圾袋等價值較低的日常用品；固定資產(chǎn)為：電腦、打印機、復(fù)印機、掃描儀、文件柜、照相機、攝像機、投影儀、辦公桌椅等價值較高的物品。第四十八條 辦公物品的管理責(zé)任部門公司辦公物品的管理統(tǒng)一歸口為辦公室，大樓辦公用電話線、網(wǎng)絡(luò)線、路由器及對應(yīng)耗材由信息中心管理。第四十九條 辦公物品的申請辦公物品的申購、調(diào)撥需在OA平臺工作流程中審批后辦理。第五十條 辦公物品的購置與管理需求申請得到批準(zhǔn)后，應(yīng)由辦公室統(tǒng)一采買。辦公室應(yīng)當(dāng)做好供應(yīng)商的建檔工作，做好供應(yīng)商的比較、甄選工作，盡最大可能控制好辦公物品的采購成本。辦公室根據(jù)公司日常辦公需要，可對一些常用的辦公用品進行

41、批量購買，在辦公室保持一定庫存，以保證正常辦公需要的及時滿足，提高供給效率。第五十一條 辦公物品的入庫登記管理在供應(yīng)商送來所購的辦公用品后，應(yīng)由辦公室統(tǒng)一簽收、登記和管理。第五十二條 辦公物品的領(lǐng)用、保管備用的辦公用品由辦公室指定專人統(tǒng)一保管。公司為辦公室劃定相應(yīng)的存放區(qū)域，實行封閉保存。由各部門申請的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)及時發(fā)放。發(fā)放出去的辦公用品應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的辦公用品領(lǐng)用表，明確領(lǐng)用部門，領(lǐng)用人，領(lǐng)用日期和領(lǐng)用物品。第五十三條 對于固定資產(chǎn)實行部門保管責(zé)任制，辦公室將編訂各部門固定資產(chǎn)登記表，明確資產(chǎn)種類、數(shù)量和責(zé)任人。第2章 人力資源管理制度第一節(jié) 總則第一條 為了依法實施企業(yè)人力資源管理，特制

42、訂本制度。第二條 本制度中所稱員工，系指集團公司正式錄用的全體從業(yè)人員。公司遵照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、行政命令，按照本制度對員工實施管理，所有員工均應(yīng)遵守本制度。第三條 人力資源管理必須堅持以下原則:(一)統(tǒng)一管理的原則。凡是集團公司機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整及人員編制管理和員工的招聘、調(diào)動、任免、獎懲等重大人力資源管理活動，必須按公司章程規(guī)定，經(jīng)公司法定代表人審核，由人力資源部按規(guī)定程序和辦法執(zhí)行，任何單位或個人不得違背。（2） 系統(tǒng)實用的原則。 圍繞構(gòu)建一個既具有系統(tǒng)性、前瞻性，又具有實用性、可操作性的人力資源管理制度，必須突出需要加強的方面，解決人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善、健全和提升人力

43、資源管理體系。第二節(jié) 用工管理第四條集團公司總部和分（子）公司實行定編定員，員工配備依據(jù)人員編制和崗位職責(zé)實施。（一）定編按照“精簡、統(tǒng)一、效能”原則實施。既要提高工作效率，確保各項工作有序高效運轉(zhuǎn)，又努力降低用人成本。（二）集團總部主要根據(jù)部門調(diào)整后的工作職能定編。（三）分（子）公司主要根據(jù)各自經(jīng)營規(guī)模和凈上繳利潤定編。分（子）公司管理人員聘（任）用，可以少于編制數(shù)，但不得超過編制數(shù)。大公司可以一人一職，小公司可以一人多職。第五條 集團公司和分（子）公司如有職位空缺或新增，應(yīng)遵循“先內(nèi)部調(diào)整，后外部招聘”的原則，內(nèi)部沒有合適人選，方可考慮外部招聘。第六條 用人單位、部門根據(jù)市場拓展和項目開發(fā)

44、對人才的需求，于每年10月底前提出下年度人才需求計劃報人力資源部。年度招聘計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,法定代表人簽字同意后實施。如急需增加用工的，按上述流程特辦。第七條 集團公司招聘的總部、分（子）公司管理人員必須具有本科及以上學(xué)歷，或大專學(xué)歷且有三年以上實際工作經(jīng)驗。安排在實體公司或一線的項目管理培養(yǎng)生必須具備大專及以上學(xué)歷。第八條 招聘程序（一）人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員資格把關(guān)，篩選后將簡歷遞交對口部門或用人單位進行預(yù)選。預(yù)選合格后，由人力資源部組織面試。（二）面試過程中,人力資源部負(fù)責(zé)審核應(yīng)聘人員資料的證書真實性，專業(yè)對口部門或用人單位負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘人員專業(yè)素質(zhì)和崗位技能知識，填寫面試記錄和結(jié)論意見

45、。第九條 招聘高級管理人才時，應(yīng)聘人員經(jīng)人力資源部和用人單位面試后，由集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行最后一輪面試確定是否錄用。第十條 面試通過人員，由人力資源部組織體檢，體檢合格的人員，方可辦錄用審批手續(xù)。錄用審批表經(jīng)法定代表人簽字后由人力資源部統(tǒng)一辦理錄用手續(xù)。第十一條 規(guī)范用工管理，嚴(yán)禁擅自招聘。（一）各分（子）公司凡對勞動合同即將到期繼續(xù)使用的人員，均須按制度辦理續(xù)簽手續(xù)。（二）嚴(yán)禁分（子）公司私招亂雇，隨便進人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，集團公司責(zé)令分（子）公司負(fù)責(zé)人對違規(guī)錄用的人員于以辭退，并承擔(dān)造成的損失。集團公司對分（子）公司負(fù)責(zé)人追究相應(yīng)的行政責(zé)任。第十二條 經(jīng)確定錄用的人員，在規(guī)定時間內(nèi)攜帶個人資料到人力

46、資源部報到。由人力資源部為其辦理登記，簽訂勞動合同，核定薪酬、參保等有關(guān)事項。第三節(jié) 勞動合同管理第十三條 公司實行全員勞動合同制管理，凡經(jīng)公司錄用的員工均須與公司簽訂書面勞動合同（公司聘用的社會兼職人員、退休返聘人員及超過企業(yè)法定退休年齡的其他錄用人員除外）。第十四條 公司總部、分（子）公司人員原則上均與集團公司訂勞動合同。有獨立法人資格的子公司，因申報資質(zhì)等方面的需要，需將員工轉(zhuǎn)到子公司名下的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部配合辦理子公司簽訂勞動合同。第十五條 企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)簽署勞動合同或委托代理人簽署勞動合同，人力資源部負(fù)責(zé)勞動合同文本準(zhǔn)備、報批、鑒證、歸檔整理等相關(guān)工作。第十六條

47、集團公司使用統(tǒng)一的勞動合同格式文本。勞動合同主件系以國家勞動保障部門提供的格式文本為基礎(chǔ)修訂的格式文本，符合勞動合同法的規(guī)范要求。第十七條 勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限及以完成一定工作任務(wù)為期限三類。集團公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，針對不同對象協(xié)商確定不同的合同期限。首次簽訂勞動合同的，合同期限一般為一年，特殊情況，合同期限按法定代表人批準(zhǔn)執(zhí)行；續(xù)簽期限一般為35年；依法應(yīng)簽訂無固定期限勞動合同的，根據(jù)員工本人意愿可簽訂無固定期限合同。第十八條 首次簽訂勞動合同，合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；合同期限一年以上不滿三年的，試用期為二個月；合同期限三年及以上的，試用期為六個月。

48、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同以及勞動合同期限不滿三個月的，不約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。第十九條 集團公司緊缺的高級專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、特殊人才等，視情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可免除試用期。第二十條 勞動合同由公司與勞動者雙方協(xié)商一致后簽訂，合同內(nèi)容以印制文本為準(zhǔn)，雙方另有約定的，需在合同文本中注明。勞動合同簽訂后，員工與公司簽訂的培訓(xùn)協(xié)議、競業(yè)協(xié)議等專項協(xié)議及變更合同，作為勞動合同的補充附件，同具法律效力。如專項協(xié)議與勞動合同發(fā)生沖突，以合同或協(xié)議中訂立日期較晚的為準(zhǔn)。第二十一條 公司對聘用的社會兼職人員、退休返聘人員、超過企業(yè)法定退休年齡人員及非全日制工作的員工，簽訂聘用協(xié)

49、議，依法用工。第二十二條 員工與公司簽訂勞動合同后，雙方確立勞動關(guān)系，明確權(quán)利和義務(wù)。雙方的權(quán)利和義務(wù)除國家法律、法規(guī)規(guī)定的之外，還包括勞動合同書、聘用協(xié)議書、專項協(xié)議、變更合同的約定及公司經(jīng)法定程序頒布的各項規(guī)章制度。第二十三條 公司招聘的培養(yǎng)生根據(jù)公司安排，應(yīng)到基層不同崗位鍛煉一至兩年，此安排不視為勞動合同的變更，簽訂勞動合同前須告知用工者。第二十四條 勞動合同期內(nèi)，公司根據(jù)勞動合同法及公司規(guī)章制度相關(guān)規(guī)定，對員工可解除勞動合同。第二十五條 副總經(jīng)理（副總工程師）（不含）以下員工勞動合同期滿前60天，人力資源部向員工主管領(lǐng)導(dǎo)征詢續(xù)簽意見，在此基礎(chǔ)上將續(xù)簽人員名單報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。第二十六條

50、勞動合同期滿前30日，人力資源部應(yīng)向員工書面告知是否續(xù)訂勞動合同。員工在接到書面告知后的15天內(nèi)書面作出答復(fù)。逾期不答復(fù)的，視為主動辭職。第3章信息中心管理制度第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范企業(yè)IT管理的各項工作，提高企業(yè)IT硬件、軟件及信息化建設(shè)的規(guī)范管理，促進安全、穩(wěn)定、暢通、高效的運行，特制定本制度。第二節(jié) 計算機及網(wǎng)絡(luò)管理制度第二條 計算機使用管理（一）計算機實行專人負(fù)責(zé)制，其他人員未經(jīng)允許，一律不準(zhǔn)使用計算機系統(tǒng)。（二）計算機用戶不得隨意安裝、卸載計算機軟硬件，未經(jīng)許可，不得更改計算機相關(guān)設(shè)置。（三）保持主機、顯示器、鍵盤、打印機以及計算機工作臺的清潔衛(wèi)生。（四）嚴(yán)格根據(jù)計算機開關(guān)機先后

51、順序操作，即：先開電源、UPS（不間斷電源），待電源穩(wěn)定后再開顯示器、打印機，最后開主機；關(guān)機時，先關(guān)主機，再關(guān)顯示器，最后是打印機、UPS、電源。（五）嚴(yán)禁在磁盤驅(qū)動器工作（程序運行）和硬盤指標(biāo)燈閃爍時關(guān)閉機器電源或移動機箱。（六）退出系統(tǒng)時，應(yīng)按照逐級退出的原則進行，嚴(yán)禁直接關(guān)閉主機電源或重新啟動機器退出系統(tǒng)，若出現(xiàn)“死機”現(xiàn)象，應(yīng)盡量采用熱啟動。第三條 計算機維修管理（一）使用部門將計算機故障情況通告信息中心，由信息中心計算機維護人員進行檢測，非硬件問題直接維修。（二）需要更換配件的，若是質(zhì)量問題或使用年限過長引起計算機故障，由使用部門按程序辦理購置配件手續(xù)，信息中心負(fù)責(zé)更換。如果因人為

52、因素或使用不當(dāng)所致，由個人自行維修，并承擔(dān)相應(yīng)的維修費用。（三）使用部門應(yīng)將計算機報廢部件送交信息中心回收。第四條 計算機網(wǎng)絡(luò)管理（一）集團公司網(wǎng)絡(luò)由信息中心統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)并負(fù)責(zé)運行、檢查、維護，未經(jīng)許可，任何部門和個人不得非法私自將計算機接入網(wǎng)絡(luò)。（二）嚴(yán)禁以任何理由破壞、挪用、改動網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各主結(jié)點設(shè)備、光纜布線設(shè)施以及各二級結(jié)點設(shè)備和相關(guān)附屬設(shè)備。確因工作需要移動的，由信息中心根據(jù)技術(shù)要求和實際情況進行處理。（三）集團公司網(wǎng)絡(luò)用戶的IP地址、用戶名、工作組、域由信息中心統(tǒng)一規(guī)范管理，未經(jīng)允許不得擅自更改。入網(wǎng)部門和個人應(yīng)嚴(yán)格使用由信息中心分配的IP地址，嚴(yán)禁使用他人IP地址或私自亂設(shè)IP地址

53、及其修改網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參數(shù)。（四）未經(jīng)允許，任何人不得擅自鋪設(shè)、更改、遷移網(wǎng)絡(luò)的各種線路。第五條 信息安全管理（一）嚴(yán)禁任何部門或個人從事下列活動：1、竊取、出賣、泄露、私自修改計算機重要信息(含企業(yè)各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料、重要信息等)。2、破壞、干擾計算機系統(tǒng)的正常工作。3、編制、收集、傳播計算機病毒。4、利用計算機信息網(wǎng)絡(luò)（含國際聯(lián)網(wǎng)）危害企業(yè)機密，或者查閱、復(fù)制、制作妨礙社會治安的信息及其它有害信息。5、利用計算機技術(shù)進行其它違法犯罪活動。（二）計算機上不得存放有破壞公司計算機網(wǎng)絡(luò)正常運行的軟件（如：黑客程序）、帶病毒的文件及不健康的文件（如：黃色圖片及視頻）。（三）嚴(yán)禁上班時間使用計算機玩游戲、看電影；不得私自拆卸計算機及外設(shè)，不得私自更換計算機硬件；不得因私挪用集團公司信息設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)資源。（四）計算機必須安裝殺毒軟件；計算機用戶