工作計劃 公司改善計劃.doc

1、公司改善計劃公司改善計劃工作改善計劃我在不凡帝公司做隊長已有1年多了，在有些問題上走了不少彎路。雖然能做好本質工作，但還是對工作不夠認真仔細，特別是這次車銷寶籠申請方面，沒有加以多方了解就片面的認為不用申請。給辦事處在公司方面造成了不好的影響。為此特做出以下改善計劃。1做事。接到手的事情必須按時，按標準完成。已做完的事，認真檢查認定完全沒有錯誤再上報，不能等到檢查出破綻或漏洞再辯解。這是工作，不是自己想怎么做就怎么做。既然在公司就要服從公司的安排。2學習探討。多學習工作銷文，例會，來提升自己的工作能力。和實施具體工作。多和其他隊長溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能提高自己的工作水平。3、工

2、作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作。工作要投入，不要為自己的錯誤找理由找借口，多為自己錯誤找原因。經常總結自己，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再出錯。4、工作質量成績、效益。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作高效率，同時在工作中不段學習，鍛煉自己，不懈的努力，使自己工作水平有長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面。只有認真才能把事情做對，用心才能把事情做好。以上就是我的工作改善計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。在以后有新的氣象，面對新的任務新的壓

3、力，我也應該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。明天總是充滿著希望，我在這個朝氣蓬勃的團隊、公司一起成長，共同奮斗，一定能實現公司的目標和個人理想，一定能！xxxx-6-6篇二:公司管理全盤改善計劃改善計劃人力資源第一章人力資源部組織結構與責權第一節(jié)人力資源部組織結構一、人力資源部職能二、人力資源部組織結構第二節(jié)人力資源部責權一、人力資源部職責二、人力資源部權限第三節(jié)人力資源部負責人崗位職責一、人力資源總監(jiān)崗位職責二、人力資源部經理崗位職責第二章人力資源規(guī)劃管理第一節(jié)人力資源規(guī)劃崗位職責一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責二、人力資源規(guī)劃專員崗位職責第

4、二節(jié)人力資源規(guī)劃管理制度一、人力資源規(guī)劃管理制度二、人力資源管理預算制度第三節(jié)人力資源規(guī)劃管理表格一、人員需求預測表二、人員編制調整表三、崗位增補申請表四、人員增補申請表五、人才儲備登記表六、人員崗位變動申請表七、人力資源年度規(guī)劃表第四節(jié)人力資源規(guī)劃管理流程一、人力資源需求預測流程二、人力資源規(guī)劃管理流程第五節(jié)人力資源規(guī)劃管理方案一、人力資源中期規(guī)劃方案二、人力資源年度規(guī)劃方案第三章招聘管理第一節(jié)招聘崗位職責一、招聘主管崗位職責二、招聘專員崗位職責第二節(jié)招聘管理制度一、內部競聘管理制度二、外部招聘管理制度三、員工聘用管理辦法四、管理人員錄用辦法五、招聘面試管理制度六、招聘與錄用管理制度第三節(jié)招

5、聘管理表格一、招聘工作計劃表二、應聘人員登記表三、人員面試記錄表四、面試成績評定表第四節(jié)招聘管理流程公司改善計劃.一、招聘計劃管理流程二、招聘與錄用管理流程三、內部招聘管理流程四、員工試用管理流程第五節(jié)招聘管理方案一、校園招聘實施方案二、內部競聘實施方案第四章培訓管理第一節(jié)培訓管理崗位職責一、培訓主管崗位職責二、培訓專員崗位職責第二節(jié)培訓管理制度一、新員工培訓制度二、崗前人員培訓制度三、在職人員培訓制度四、外派員工培訓制度五、銷售人員培訓制度第三節(jié)培訓管理表格一、新員工培訓計劃表二、新員工培訓評定表三、員工培訓申請表四、員工培訓評估表五、員工培訓檔案表第四節(jié)培訓管理流程一、培訓需求調查流程二、

6、員工培訓管理流程三、外派培訓管理流程第五節(jié)培訓管理方案一、新進員工培訓方案二、在職員工培訓方案三、員工外派培訓方案第五章績效管理第一節(jié)績效崗位職責一、績效主管崗位職責二、績效專員崗位職責第二節(jié)績效管理制度一、員工績效考核管理制度二、中高層人員績效管理制度三、基層人員績效管理制度四、生產人員績效考核辦法五、銷售人員績效考核辦法六、財務人員績效考核辦法七、行政人員績效考核辦法第三節(jié)績效管理表格一、月度績效考核表二、年度績效考核表三、中高層管理者考核表四、基層管理人員考核表五、普通員工績效考核表六、部門績效考核指標表七、績效考核面談記錄表八、員工績效考核申訴表第四節(jié)績效管理流程一、績效指標設計流程公

7、司改善計劃.二、績效考核管理流程三、考核申訴處理流程第五節(jié)績效管理方案一、銷售人員績效考核實施方案二、中層管理人員績效改進方案第六章薪酬福利管理第一節(jié)薪資崗位職責一、薪酬主管職責二、薪酬專員職責第二節(jié)薪酬管理制度一、計件工資管理辦法二、員工薪酬管理制度三、員工福利管理制度四、員工全勤獎金制度五、員工獎金管理制度六、新進人員核薪管理辦法七、銷售人員績效獎金管理辦法公司改善計劃.第三節(jié)薪資管理表格一、員工工資匯總表二、員工薪資調整表三、員工獎金核定表四、員工加班申請單五、員工福利申請表第四節(jié)薪酬管理流程一、薪酬福利管理流程二、績效工資核發(fā)流程三、年終獎金發(fā)放流程第五節(jié)薪酬管理方案一、生產人員工資設

8、計方案二、銷售人員薪酬設計方案公司改善計劃.第七章人事事務管理第一節(jié)人事事務崗位職責一、人事事務主管崗位職責二、人事事務專員崗位職責第二節(jié)人事事務管理制度一、考勤管理制度二、加班管理制度三、獎懲管理制度四、出差管理制度五、合理化建議管理辦法六、員工晉升管理規(guī)定七、崗位輪換管理辦法八、員工離職管理制度九、人事檔案管理制度第三節(jié)人事事務管理表格一、員工出勤統(tǒng)計表二、員工請假登記表三、員工出差申請表四、員工出差費用單五、員工調動申請表六、員工離職申請表七、員工離職面談表第四節(jié)人事事務管理流程一、員工獎懲管理流程二、員工出差管理流程三、員工離職管理流程第五節(jié)人事事務管理方案一、員工出差管理方案二、優(yōu)秀

9、員工評選方案第八章勞動關系管理第一節(jié)勞動關系崗位職責一、勞動關系主管崗位職責二、勞動關系專員崗位職責第二節(jié)勞動關系管理制度一、企業(yè)勞動合同管理辦法二、勞動糾紛爭議處理辦法第三節(jié)勞動關系管理表格一、解除勞動合同申請表二、勞動合同順延登記表第四節(jié)勞動關系管理流程一、企業(yè)勞動合同管理流程二、員工滿意度調查管理流程第五節(jié)勞動關系管理方案一、預防勞動糾紛方案二、員工滿意度調查方案行政部第一章行政部組織結構與責權第一節(jié)行政部職能與組織結構一、行政部職能二、行政部組織結構第二節(jié)行政部責權一、行政部職責二、行政部權力第三節(jié)行政部管理崗位職責一、行政總監(jiān)崗位職責二、行政部經理崗位職責八、員工離職結算表篇三:公司

10、管理機制的規(guī)劃與改善計劃的方案公司管理改善規(guī)劃方案一、行政管理保安和門禁工作與改善存在問題：外來車輛和來訪人員未辦理登記手續(xù)；貨物外出時出現沒有放行條；上班時間人員外出未辦理手續(xù)；上下班的車輛沒有按指定位置停放；安全生產管理與改善存在問題：車輛停放在生產區(qū)域；車間用電插座老化與損壞、電線亂拉亂接、吊扇開關損壞嚴重、電源總開關堆積灰塵；車間地面瓷磚損壞嚴重；半成品與成品沒有指定擺放位置和做好標識；車間用電量沒有專業(yè)電工負責；人事工作與改善存在問題：入職前培訓內容：A、對公司各項規(guī)章制度與崗位職責的說明與義務項目的說明；B、wM產品操作規(guī)程知識；C、視力與色盲的測試；（備注：參加培訓人員務必親筆簽

11、名以及說明公司某某制度己培訓過內容知悉、清楚、明白、本人愿意接受。）簽訂勞動合同的分類（說明試用期的職責義務、轉正后的崗位職責任務）；建全公司各項規(guī)章制度：員工手冊、勞動紀律、考勤制度、工資待遇分配制度（基本工資、技能工資、崗位工資、績效工資）；A、基本工資是指符合國家規(guī)定的最低工資標準；B、技能工資是指有專業(yè)性的工作（例如：業(yè)務質量與產品質量上出現問題是屬技能范圍）；C、崗位工資是指崗位責任制中所說明每項職責、職能的執(zhí)行情況標準；D、績效工資是指考核日常工作效率的獎勵制度；簽訂崗位保密協(xié)議的說明與規(guī)定；制訂內部培訓和外委培訓計劃（外委培訓是屬公司培養(yǎng)管理人才和技術骨干的一項重要工作，凡參加人

12、員務必釆取面談，說明公司的態(tài)度和用意，讓參訓人員感到有榮譽感，珍惜參訓機會是來自不易地，要做到有這種效果才行）；驗廠要求各項培訓工作；計時制員工制訂崗位責任制、實行績效考核辦法；編制各部門管理的業(yè)務操作流程；培訓崗位責任制的職責內容與說明、說明崗位職責績效考核的關系點在那？對崗位責任制的培訓與實施，落實月度崗位工作的績效考核制度；目前辦公室各部門人員分布情況：保安3人、司機2人、清潔工2人、人事部1人、采購部2人、單證部2人、財務部4人、業(yè)務部6人（上海辦另計）、NQC2人、總經辦3人、總人數為27人；二、業(yè)務管理業(yè)務部工作與改善存在問題：崗前培訓：介紹公司業(yè)務、產品基本知識；業(yè)務操作流程；部

13、門與部門溝通操作實務；崗位責任制的說明；公司改善計劃.采取傳、幫、帶的方式開展和分配負責業(yè)務項目，主管在日常管理工作中要跟蹤、關心、解決業(yè)務上的難點和疑點，做到隨時發(fā)現問題隨時解決問題為目標，幫助新員工的業(yè)務技能健康進步，形成良好的工作氛圍；培養(yǎng)業(yè)務部人員學會自我檢查、做備忘錄的習慣，做到當天事情當天完成的作風；做到每周有工作明細報表、每月有工作匯總報表；組織每周不少二次例會：A、業(yè)務工作匯報與總結會議；B、與其它部門業(yè)務進度跟蹤協(xié)調會議（目標是每周二次過渡至天天召開例會）；主要作用：鍛煉業(yè)務員表達能力、自查業(yè)務知識缺陷、日常工作質量的評析、檢查與其它部門業(yè)務協(xié)調漏洞、對業(yè)務技能自我更新或改進

14、；業(yè)務部門缺少一位有較強責任心和較強協(xié)調能力的脫產管理人員，職責是管理部門的日常工作與其它部門的溝通和協(xié)調、解決業(yè)務上復雜事務與花長時間處理的工作。利于業(yè)務部能有序的、專心開展各項業(yè)務工作；培訓崗位責任制的職責內容與說明、說明崗位職責績效考核的關系點在那？對崗位責任制的培訓與實施，落實月度崗位工作的績效考核制度；業(yè)務部目前訂單業(yè)務量情況：在車間生產數量7月份=xxPCS；8月份=xxPCS；9月份=xxPCS；12月份=xxPCS；至12月訂單要出貨的總數量xxPCS；業(yè)務員己接到訂單于xx年度訂單情況：1月份=xxPCS；2月份=xxPCS；3月份=xxPCS；4月份=xxPCS；總數量xx

15、PCS；采購部工作與改善存在問題凡采購批量物料時，采購部負責提供三家以上供應商的色樣和材料價格、質量、規(guī)格、尺寸等資料，由采購部主管組織生產部相關人員、板房師傅召開對比討論、評價會議，決定采購的供應商以及材料標準；并制作成表格經參加會議人員簽名或意見后報送董事長批準；編寫采購業(yè)務操作流程，并對操作流程的應用和說明進行培訓；參加業(yè)務各項例會與協(xié)調會議；采購部要將供應商提供的色樣經客戶確認后制作色樣板并標明客戶編號、訂單號提供給業(yè)務跟單；與客戶簽訂購銷合同時要注意那些事項：A、與客戶簽訂購銷合同時務必寫明簽訂地點“xx市”；寫明貨物送達交貨地點“xx有限公司”；B、合同必須有對方簽名加蓋合同專用章或公章、簽訂日期方可簽名加蓋公章回傳供應商；C、與供應商簽收送貨單時務必加蓋“作預收。數量與質量待檢驗后為準?！钡挠≌律w在客戶送貨單上的每一聯單；D、采購部要制作“物料采購進度跟蹤電子表檔”；將所有需購的項目列表（客戶編號；訂單號；材料名稱；規(guī)格、尺寸；化學成分檢測情