一級建造師通信講義第35講1L420050通信與廣電工程項目施工成本控制

1、1L420050 通信與廣電工程項目施工成本控制知識點:1L420051掌握施工成本的影響因素分析1L420052掌握施工成本控制措施1L420053掌握施工成本預算的編制1L420051掌握施工成本的影響因素分析、施工項目成本的構成工程項目的施工成本由 固定成本和變動成本 兩部分構成。固定成本是指不受工程進 度影響的成本用。變動成本是指施工過程中隨工程項目的進展而變化的各項成本。對于通信工程項目的施工來說， 固定施工成本主要由企業(yè)管理費組成，變動成本主要由直接工程費、措施費以及現(xiàn)場管理費等組成。項目經(jīng)理部的成本分析應著重分析變動成本, 通過對變動成本的分析，辨識出影響工程成本的主要因素，從而

2、有針對性地制定控制施 工成本的措施，這是 成本控制的首要工作。二、分析施工項目成本的原則1. 要實事求是2. 要以數(shù)據(jù)為依據(jù);3. 要注重時效。三、分析施工項目成本影響因素的方法(一) 影響施工成本的內(nèi)部因素1.施工企業(yè)的規(guī)模和技術裝備水平2.施工企業(yè)的專業(yè)化水平3.企業(yè)員工的技術水平和操作的熟練程度4.企業(yè)的管理水平(1) 資源管理水平(2) 財務管理水平(3) 施工質(zhì)量管理水平(4) 安全管理水平(5) 進度控制水平(二) 影響施工成本的外部因素1. 施工過程中的計劃變更2. 施工環(huán)境方面3. 大型事件方面4. 意外事件方面5. 不可抗力1L420052掌握施工成本控制措施施工成本的控制措

3、施:、加強隊伍建設，提高企業(yè)競爭力二、實行全過程和全方位的成本控制（一）綜合平衡各項工程管理要素（二）實行動態(tài)控制方法（三）正確處理計劃變更的問題，適時調(diào)整成本計劃三、加強財務與核算管理（一）建立項目的成本核算機制（二）建立成本開支的監(jiān)督機制四、加強技術管理（一）采用合理的施工方法（二）科學調(diào)配資源，提高資源使用效率1L420053掌握施工成本預算的編制工程項目成本控制預算的編制一般通過編制資源計劃、成本估計與計算得到預算結、工程項目資源計劃施工項目的生產(chǎn)要素是指工程項目資源對于施工企業(yè)而言就是施工項目生產(chǎn)要素, 夠成施工項目生產(chǎn)過程的人，財，物等要素，即施工企業(yè)投入到項目中的勞動力，材料 機

4、械設備，技術和資金等要素。它們構成了施工生產(chǎn)的基本勞動與物化勞動的基礎。項 目生產(chǎn)要素管理的全過程應包括生產(chǎn)要素的計劃，供應，使用，檢查分析和改進。（一）編制資源計劃的主要依據(jù)1. 工作分解結構(WBS Work Breakdown Structure )WBS是 編通過WBS資源計劃的編制人員可以確定工程項目中需要哪些資源，因此 制資源計劃的基本依據(jù)。比如可行性研究的內(nèi)容包括了市場調(diào)研、技術分析和效益分析,而市場調(diào)研又可分為產(chǎn)品市場和原材料供應市場的調(diào)研，依次細分可得到WBS圖，然后從最低一層開始計算，逐層匯總，從而得到總體的資源情況，主要是資源的橫向分布,即需要哪些資源。2.項目工作進度計

5、劃根據(jù)進度計劃，可以確定何時需要資源和對資源的需求強度,以實現(xiàn)資源的合理配置。這里的工程項目進度計劃只是粗略地用橫道圖編制的簡單的工程項目進度計劃，是整個工程項目從始至終各個階段工作的大致安排，體現(xiàn)工程項目的工作內(nèi)容和先后順序。根據(jù)進度計劃，可以確定各種資源的需求時間和強度，即資源在時間上的縱向分布。同時要考慮各種可用資源的使用限制，包括總量限制、單位時間用量限制、供應條件和過程的限制，以進行資源的分配和優(yōu)化。3.歷史資料歷史信息記錄了先前類似工作使用資源的情況，在可能的情況下，應該使用這些資料，確定當前工作中資源需求情況有很大的參考價值。4.定額范圍說明書是工程項目管理過程中確定項目可交付成

6、果的一份重要書面文件。它隨著工程項目的進展，可以進一步地修改和細化，以反映項目各組成部分之間界限的變化。根據(jù)對范圍說明書的分析， 可以進一步明確資源的需求數(shù)量和范圍，因此在資源計劃編制過程中應當認真考慮范圍說明書中的項目合理性說明，特別是項目各目標。5.施工設計圖施工設計圖包含了工程項目中哪些方面的工作是屬于項目應該做的、哪些工作不包含在內(nèi)、各項工作的工作量是多少。6.組織策略組織方針體現(xiàn)了工程項目高級管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好,可以影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設備的租用或購入，對確定如何使用資源起重要作用。因此資源計劃的編制也必須考慮組織方針，在保證資源計劃科學、合理的

7、基礎上，盡量滿足組織方針的要求。（二）編制資源計劃的方法及結果1.編制資源計劃的方法編制資源計劃通常采取專家判斷的方法，專家可以是任何具有特殊知識或經(jīng)過培訓且具有豐富工作經(jīng)驗的組織或個人。2. 資源計劃的結果通信工程項目資源計劃的結果通常包含 資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源甘特圖、 人力資源負荷圖等表格或圖形的一種或幾種。二、工程項目成本估計（一）成本估計的依據(jù)成本估計的依據(jù)主要有工作 分解結構、資源計劃、資源價格、工作的持續(xù)時間、歷 史信息等。（二）工程項目成本估計的方法1. 類比估計法與原有的已完工的類似工程進行類比，以估計當期工程成本。2. 自上而下估計法以及可以獲得的自上而下估計法的基

8、礎是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗和判斷,有關以往類似工程的歷史數(shù)據(jù)。上層和中層管理人員估計項目整體的成本和構成項目的子項目的成本，并將結果傳遞給底層的管理人員，在此基礎上對每項工作層層進行成本 分解，得出計劃成本。3. 自下而上估計法首先是先估計各獨立工作及資源的成本，然后再從下往上估計出整體成本。三、工程項目成本預算的結果結果就是通過資源計劃與成本估計，計算得出成本預算表、成本負荷曲線以及成本累積負荷曲線?！景咐?L420053】1 背景某工程公司承擔了波分復用設備安裝工程，共有四個站，其中A站和C站為終端站,B站為光放站，D站為再生站。項目經(jīng)理部根據(jù)要求制訂的施工階段進度計劃如圖1L420

9、053-1 所示。本工程采用包工不包料的承包方式。設備安裝工作分兩個隊。第一隊隊長一名、技工7人，負責A站及B站的設備安裝工作，配備安裝工具一套；其中B站設備安裝需要隊長和3名技工完成。第二隊隊長一名、技工6人，負責C站及D站的設備安裝工作, 配備安裝工具一套。本機測試、系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)測試工作由調(diào)測隊完成，調(diào)測隊隊長 名，調(diào)測工程師3人，配備10G傳輸分析儀一臺、光譜分析儀、多波長計一臺、光功率 計2臺，其他測試工具一套。施工單位用工成本及設備成本見表IL420053-1 。* ，肌-1 B；ii. rirr Ii JL4.WSA4h.b；.*, I曰林STTK =-=2.問題(1) 根據(jù)工程

10、安排列出資源計劃矩陣。(2) 繪制人力資源負荷圖及 10G傳輸分析儀負荷圖。(3) 繪制成本負荷曲線以及成本累積負荷曲線。3. 分析與答案(1)根據(jù)波分復用設備安裝工程的施工技術以及本案例的背景分析，可繪制本工程 的資源計劃矩陣見表1L420053-2 。盤 X “ 八 g n_ .溼也丄蘿丄 _ 彳 二云巨云J r -.L 和 JT卜.2 -: TT- T- ttj 11J I11L420053-3 所示。圖1L 1200532 人力費源負荷國6L 四左urn 、沢會2繊.謀.專我.核一訂J 宀愼；愴：.AM甫冃一淨荒-T(2)根據(jù)進度計劃橫道圖以及資源計劃矩陣可以繪制人力資源負荷圖，如圖

11、1L420053-2所示，10G傳輸分析儀負荷圖如圖1L420052-45000045000400002CHKIU5 twolOOOO35000：JQWJO250001L420053-5 所示。6 a no 12 1416 4S 20 22 242* 23 JO 32 3436 JK朗|H(3)根據(jù)資源計劃矩陣、進度計劃橫道圖、人工及設備單價可計算出成本預算，如 表1L420053-3所示。根據(jù)成本預算表可繪制出本項目的成本負荷圖，如圖 所示；成本累積負荷曲線，如圖圖1.L42OO534 成本血荷圖4500004000003500002OQOQ01500005()000300000250000

12、10000000 2 4 6 S 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 W 36 38時間圖1L42OO53-5 成本累積負荷曲線工作名稱A站設 備安SB站S 備安裝|：設D站 備安裝A站本 機測試B站本 機測試C站本 機91域D站卒 仇測試優(yōu)化測試毎2天 合計JKit進度日苑26240564011880118804624056401188023760662405640118803564082405640118804752010624056403292044&0092320123840564032920424001347201456403292038560173280163292032920206200183292032920239120201292