東風(fēng)日產(chǎn)績效考核方案模版

1、東風(fēng)日產(chǎn)績效考核方案模版績效考核方案為全面了解、評估市場部的工作績效，提高工作績效，并使市場部始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，根據(jù)市場變化特制訂雙月績效考核制。以分值來計(jì)算市場部績效考核。 具體方案如下：一、對市場部采取月績效考核制，月薪由“基本工資”和“績效獎金”兩部分構(gòu)成，其中“績效獎金”金額根據(jù)績效考核結(jié)果評定。（一）基本工資：“基本工資”是指市場部的保底收益.（二）績效獎金：“績效獎金”是指根據(jù)市場部的績效考核結(jié)果來評定的彈性薪資報(bào)酬。1、 績效獎金基本工資（績效考核總分/100）100 績效考核總分來店量得分活動開展得分+活動效果得分+交車量考核得分=日?？己说梅指髦笜?biāo)具體計(jì)算如下：指標(biāo)1：來

2、店（電）量得分（權(quán)重45）月來店量/月來店目標(biāo)45100 定義：“來店量”主要考核市場部的集客數(shù)量，是對市場部考核的最重要指標(biāo)。包含新增來店（電）和二次到店。 目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)廠家dms系統(tǒng)下發(fā)來店目標(biāo)結(jié)合專營店實(shí)際銷售目標(biāo)情況進(jìn)行考核。指標(biāo)2：活動開展得分（權(quán)重15）月活動量/月活動目標(biāo)15100 定義：優(yōu)先根據(jù)廠家區(qū)域營銷活動進(jìn)行活動執(zhí)行。此活動包含店頭活動和外展。指標(biāo)3： 活動效果得分（權(quán)重 15%）=活動效果實(shí)際/活動效果目標(biāo)15% 100 目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)區(qū)域營銷案及廠家指導(dǎo)活動，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定。指標(biāo)4：交車量得分（權(quán)重15）月交車量/月交車目標(biāo)15100 定義：“交車量”主要考核市場部的集客質(zhì)量。 目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)廠家指定目標(biāo)結(jié)合店內(nèi)目標(biāo)進(jìn)行制定。指標(biāo)5：日?？己说梅郑?quán)重15）實(shí)際考核分值15100 定義：日常管理考核包括：各類報(bào)表反饋的及時(shí)率、日常行為規(guī)范等，（詳見市場部工作常識）滿分為10分。（三） 獎懲措施：1. 以上績效考核及薪資計(jì)算辦法用于市場部經(jīng)理，部門員工除日常工作考核外，按照部門經(jīng)理的相關(guān)系數(shù)進(jìn)行提成。分別為：80% 60% 40% 20%2. 違反專營店制，酌情扣除當(dāng)月獎金；3. 標(biāo)準(zhǔn)分為60分，當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)60分，取消當(dāng)月績效獎金；4. 連續(xù)兩個(gè)月績效分?jǐn)?shù)60分，則扣減基本工