茂華東易煤礦安全目標管理制度

1、.茂華東易煤礦安全目標管理制度為了認真落實安全第一的思想，切實抓好安全生產，礦管理人員認真學習國家安全工作會議精神，仔細分析本年度工作面地質條件情況，分析職工變動情況，為了加強安全管理，特制定本礦安全目標管理規(guī)定：1、 安全目標1、 年度內安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故， 杜絕重大事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)隱患落實年。2、 工程質量保持樣板面的標準，努力創(chuàng)建樣礦。3、 機電事故率控制在5小時/萬噸以下，根除電器失爆。4、 綜合治理確保無一違法違紀案例。2、 組織領導組長：杜斌副組長：杜貴、李斗增、劉國潤、畢思存、劉磊成員：張福財、馮學良、王俊明、褚蘭清、王志霄、張寧、 曹磊、劉希章、李廷3、

2、 具體措施1、 進一步加強宣傳教育，充分利用每月10日、20日、30日組織三次安全大檢查，帶領職工學習有關安全法律、法規(guī)，傳達學習國家及主管部門有關安全文件精神、活動內容，同時傳達本礦針對各項活動制定的具體規(guī)劃、措施，調動職工參與的積極性，使活動開展的有聲有色，有績有效。2、 嚴格落實經理、隊長、班組長安全生產責任制和各工種崗位責任制、操作責任制，明確責、權、利的關系，做到責任到人，各司其職，各負其責，確保安全生產。3、 在質量標準化建設方面，始終堅持質量標準化達標項目“六有”制度，即有標準、有（時間）要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內要爭取創(chuàng)建樣板礦的奮斗目標。每月初，礦都要

3、召開質量標準化專題會，由主管礦長主持，總結上月質量標準化建設更有針對性、實效性。在考核上實現(xiàn)兩個轉變，即由單級向三級考核轉變，由班后控制向班中控制轉變，具體講的就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉變，由班后驗收向當班班中驗收轉變。通過兩個轉變，實現(xiàn)事事有人過問，處處有落實，時時有監(jiān)督，人人有考核，切實反映現(xiàn)場實際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。4、 加強頂板管理，預防頂板事故。嚴格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。5、 做好通防工作，采區(qū)的防塵設施多，面廣量大，認真落實好專職防塵員崗位責任制，確保每班沖洗一次，保證防塵質量，同時要做好防塵設施的正常維修工作。6、 加強現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”建立隱患處理及反“三違”臺賬，做到遵章作業(yè)，堅持不安全不生產。做好職工培訓工作。我礦針對綜采工作面對工人技術要求高的特點，提出要創(chuàng)建學習型的職工隊伍。通過全員培訓，充分調動了職工學習技術的積極性和主動性，形成了學技術、用技術、比技術的良好