施工監(jiān)理投資控制管理措施

1、投資控制管理措施 投資控制目標(biāo)1、以施工合同中所約定的工程總造價(jià)作為造價(jià)控制是目標(biāo)。2、必須嚴(yán)格按施工合同確定的工程計(jì)量?jī)?nèi)容、支付方式、結(jié)算方式,審簽工程計(jì)量、各項(xiàng)支付和工程結(jié)算。3、公平、公正、正確地處理設(shè)計(jì)變更、合同變更問(wèn)題,按合同約定條款處理爭(zhēng)議。4、工程計(jì)量、工程款支付及工程結(jié)算的前提必須是該工程已達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定已經(jīng)過(guò)中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收。5、根據(jù)委托人與承包人簽訂合同的工程總造價(jià),通過(guò)監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則確定的具體控制內(nèi)容,并按投資控制程序展開工作。 投資控制監(jiān)理制度監(jiān)理熟悉工程量清單內(nèi)容,每月及時(shí)審核施工單位申報(bào)的工程量,審核時(shí)要注意申報(bào)的工程量必須是經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收的的

2、合格工程量。每月計(jì)量日期為上月21 日至本月2020,工程計(jì)量報(bào)審和工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)每月25 日前報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核。 投資控制的內(nèi)容1、按合同約定的計(jì)算規(guī)則核實(shí)工程量,進(jìn)行實(shí)物工程量簽認(rèn)；按既定支付條款,審簽工程款支付申請(qǐng)。2、控制設(shè)計(jì)變更從造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度和功能要求審查工程變更方案,并經(jīng)業(yè)主同意由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更再由項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令方可施工。其變更主要有以下四個(gè)方面:(1)建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；(2)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符,繪制的圖紙有誤或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有不符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而建議建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位更正等的工程

3、變更；(3)承包單位由于施工的需要或由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而提出的變更；(4)監(jiān)理應(yīng)從嚴(yán)控制設(shè)計(jì)變更,千方百計(jì)減少施工單位提出索賠的機(jī)會(huì)。3、及時(shí)按合同規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算,并對(duì)竣工結(jié)算價(jià)款總額與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商。如有異議,按有關(guān)規(guī)定正確處理。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖,對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,找出工程造價(jià)最易突破的部分(如合同條款不明確,有漏洞,材料價(jià)格不確定,施工圖存在問(wèn)題造成工程變更)以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位(如資金不到位,甲供材料設(shè)備不到位等),從而制定詳盡有效防范措施。5、造價(jià)的事前控制熟悉設(shè)備圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破

4、的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的要點(diǎn)；預(yù)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制訂防范對(duì)策,建議各方編制工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施,如:采取工程保險(xiǎn)及人員意外傷害保險(xiǎn),減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場(chǎng),工程能如期開工、正常施工、連續(xù)施工,不要應(yīng)違約而造成索賠條件。6、造價(jià)的事中控制嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證,凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工簽證,用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證,由總監(jiān)最后核簽費(fèi)用進(jìn)行分析比較,向建設(shè)單位提出控制的合理化建議和方法。(4)分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能誘發(fā)索賠的因素,制定事前防范對(duì)策。(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃,保證設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)質(zhì)量,避免因人為因素造成設(shè)計(jì)修改

5、及造價(jià)增加。(6)對(duì)必須變更的過(guò)程,監(jiān)理部按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析,經(jīng)業(yè)主同意,由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；在審查施工組織方案時(shí)要求承包單位同時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析比較。7、施工過(guò)程跟蹤計(jì)量監(jiān)控(1)我公司駐派注冊(cè)造價(jià)工程師和注冊(cè)監(jiān)理工程師同時(shí)具備的專業(yè)人員駐地專職負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量及造價(jià)審核,對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)地跟蹤監(jiān)控、計(jì)量、記錄、審核,做到計(jì)量及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。(2)專業(yè)工程師依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并配合造價(jià)監(jiān)控監(jiān)理工程師做好已完工程的量測(cè)和計(jì)量。(3)對(duì)施工中出現(xiàn)的施工方法費(fèi)用嚴(yán)格審核,主要從產(chǎn)生原因及相關(guān)合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包

6、商為方便施工而采取的措施費(fèi)用,對(duì)于該部分費(fèi)用不予以考慮。(4)督促承包商按約定的工作程序及時(shí)間,及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交相關(guān)計(jì)量資料,專業(yè)監(jiān)理工程師接報(bào)告后核實(shí)工程量；工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和工程承包商共同簽字認(rèn)可。(5)如發(fā)生下述情況之一者,監(jiān)理部不與接受:沒(méi)有簽證的計(jì)劃外工程；未按設(shè)計(jì)圖紙施工增加的工程量；質(zhì)量不合格的工程；無(wú)施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告的工程；開工報(bào)告未經(jīng)簽認(rèn),未同意開工的工程。(6)計(jì)量工作我們將制度嚴(yán)格的嚴(yán)密的程序和手續(xù),一般施工承包合同文件、招標(biāo)文件、承包商的投標(biāo)文件,尤其是技術(shù)規(guī)范中對(duì)計(jì)量與支付的規(guī)定,使全體監(jiān)理人員都對(duì)該工程的造價(jià)控制計(jì)量簽證的有關(guān)規(guī)定、原則熟悉、

7、了解。(2)計(jì)量工程師在承包商進(jìn)場(chǎng)前,據(jù)合同文件及業(yè)主計(jì)量支付有關(guān)管理辦法編制造價(jià)控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及分階段、各單項(xiàng)工程造價(jià)控制流程圖,并向承包商進(jìn)行造價(jià)控制的工作交底。在每周的監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)上由計(jì)量工程師將一周內(nèi)出現(xiàn)的計(jì)量、簽證問(wèn)題指出,并在新的部位項(xiàng)目開工前將該分項(xiàng)工程計(jì)量需注意的問(wèn)題及預(yù)見到可能出現(xiàn)的簽證,提出意見供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員參考,各項(xiàng)原始簽證量測(cè)記錄由計(jì)量工程師統(tǒng)一建檔以備存查。(3)建立設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度,組織好圖紙會(huì)審,審查施工圖的“錯(cuò)、漏、碰、缺”,盡可能地減少設(shè)計(jì)變更,并協(xié)助搞好設(shè)計(jì)優(yōu)化,降低工程造價(jià)。(4)嚴(yán)格方案報(bào)審制度,防止重復(fù)工序及費(fèi)用的發(fā)生。(5)嚴(yán)格履行工程計(jì)量

8、及工程索賠支付審核審批制度。對(duì)工程計(jì)量及造價(jià)控制實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)控,及時(shí)計(jì)量、檢查、記錄,并負(fù)責(zé)把過(guò)程資料進(jìn)入電腦以便分析、歸納、存檔,能快速提供計(jì)量數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量、造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。(6)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程計(jì)量和造價(jià)情況及存在問(wèn)題,征求業(yè)主意見,慎重簽發(fā)工程計(jì)量和工程款支付證明書。11、經(jīng)濟(jì)措施(1)按照造價(jià)控制監(jiān)控細(xì)則及擬定的分部分項(xiàng)工程控制目標(biāo),要求承包單位提供“每月資金運(yùn)用與計(jì)劃表”,對(duì)承包單位資金使用計(jì)劃進(jìn)行審查和監(jiān)控,防止工程款挪作它用,以保證后續(xù)工程資金。(2)及時(shí)進(jìn)行工程量復(fù)核,控制工程款的支付,編制資金使用計(jì)劃,并控制執(zhí)行,將實(shí)際造價(jià)與計(jì)劃造價(jià)作對(duì)比,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,出現(xiàn)偏差,

9、及時(shí)采取措施糾偏,并定期向業(yè)主提供造價(jià)控制報(bào)表。(3)嚴(yán)格履行工程計(jì)量及工程索賠支付審核審批制度。先核實(shí)已完工程的質(zhì)量是否合格,工程是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收,中間合格證書是否簽發(fā),然后再核實(shí)工程數(shù)量；除變更工程和新增工程外,所有計(jì)量項(xiàng)目均是工程量清單中所列項(xiàng)目；認(rèn)真復(fù)核計(jì)量月報(bào)表中的每一個(gè)數(shù)據(jù),要做到從橫一致,前后一致,并與合同計(jì)量規(guī)定一致。(4)對(duì)關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目,駐地監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)參與測(cè)量工作,有必要時(shí)會(huì)同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。(5)做好工程竣工結(jié)算的審查工作,是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵之一。審核資料的完整性,主要包括:工程結(jié)算匯總量清單；結(jié)算單價(jià)與總價(jià)；設(shè)計(jì)變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款情況

10、；工程質(zhì)量評(píng)定表；質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證材料等；全面核對(duì)未付工程量部分的工程數(shù)量；對(duì)承包商的竣工結(jié)算提出準(zhǔn)確合理的審查意見。12、技術(shù)措施(1)項(xiàng)目監(jiān)理部建立造價(jià)控制的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),做到造價(jià)信息管理的現(xiàn)代化。駐場(chǎng)監(jiān)理部由專業(yè)計(jì)量工程師建立造價(jià)控制臺(tái)賬,每月的計(jì)量支付報(bào)表由承包商采用電子表格Excel編制,并按規(guī)定時(shí)間申報(bào)到監(jiān)理部審核。(2)仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,在非必要時(shí)不隨意改變施工方案。凡涉及到費(fèi)用增加的變更方案,計(jì)量工程師參與審核；涉及費(fèi)用較大的工程變更由監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主組織會(huì)審。(3)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查,避免造成不良后果。(4)對(duì)工程造價(jià)控制中容易忽略的輔助工程部分給予重視。

11、在施工之前,減少因設(shè)計(jì)變更引起的返工損失；認(rèn)真做好施工中各部門之間的協(xié)調(diào)配合,及時(shí)答復(fù)承包商提出的各種問(wèn)題,使可能索賠的情況消失在萌芽之前；認(rèn)真做好施工資源配置、運(yùn)輸、預(yù)制等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保障連續(xù)施工,防止局部窩工,避免因施工組織引起的索賠；一同發(fā)生了索賠與反索賠情況時(shí),認(rèn)真做好同期紀(jì)錄,調(diào)查取證,查清原因,準(zhǔn)確計(jì)算進(jìn)度及引起的實(shí)際損失,與業(yè)主和承包商反復(fù)磋商,書面提出處理意見。1審查施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案和總進(jìn)度計(jì)劃,是否同意,并提出意見。審批每月進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度的要求,及時(shí)要求承包商予以修改。2運(yùn)用“監(jiān)理通”、“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”軟件,將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)

12、算機(jī)。3監(jiān)理應(yīng)根據(jù)各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃編制工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,用以指導(dǎo)控制各工程的進(jìn)度。4審查建設(shè)單位,承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。5對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析研究,制定工程進(jìn)度延誤的防范對(duì)策措施。6每月通過(guò)月報(bào)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度進(jìn)展及其控制措施執(zhí)行情況,并提出進(jìn)度索賠預(yù)案建議。7在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中,檢查工程進(jìn)度,隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī),進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見,要求并協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,調(diào)整資源配置,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。8進(jìn)度的事前控制(1)編制、完善項(xiàng)目實(shí)施階段總進(jìn)度計(jì)劃控制工作細(xì)致,分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)、內(nèi)容和深度,對(duì)進(jìn)度

13、控制人員崗位進(jìn)行具體分工落實(shí)、時(shí)間安排并建立相應(yīng)的工程進(jìn)度控制工作流程。(2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,確定進(jìn)度控制方法與具體措施,對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并找出尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。(3)審核施工單位提交的施工方案與施工總平面圖,協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,檢查各單位間工作安排與工序交接是否與工期控制目標(biāo)相符合。(4)制訂由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間,編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃,業(yè)主的資金供應(yīng)能力與物質(zhì)供應(yīng)能力是否足夠,設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度是否與施工進(jìn)度相一致或提前。(5)預(yù)防并處理好工期索賠,檢查進(jìn)度安排是否合理,是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。9進(jìn)度的事中控

14、制(1)下達(dá)工程開工令,按期編制工程綜合計(jì)劃,建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。(2)協(xié)助施工單位實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督檢查工程進(jìn)度的具體實(shí)施。(3)按合同要求、及時(shí)進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,簽發(fā)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。(4)審批工程延期。(5)做好對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理工作,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差。(6)對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。(7)組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。(8)審批竣工申請(qǐng)報(bào)告,協(xié)助組織竣工驗(yàn)收,督促承包單位整理技術(shù)資料。(9)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。10進(jìn)度的事后控制(1)制訂保證總工期不被突破的對(duì)策措施。(2)制訂工期突破后的補(bǔ)救措施。(3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)

15、劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(4)處理進(jìn)度爭(zhēng)議和索賠,整理工程進(jìn)度資料,進(jìn)行工程移交等。 工程投資控制的任務(wù)1、審核承包人編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行。2、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同造價(jià),對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,找出工程費(fèi)用最易突破的部分,從而明確控制要點(diǎn)。3、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性對(duì)策,減少索賠的發(fā)生。4、督促業(yè)主按合同規(guī)定的條件,按期提交施工現(xiàn)場(chǎng),使其能按期開工、正常施工和連續(xù)施工,不因違約造成索賠條件。5、督促業(yè)主按合同要求,按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)合同中甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng),不要違約造成索賠條件。6、督促

16、業(yè)主按合同要求,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠條件。7、從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案,并在工程變更前與業(yè)主、承包方協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。8、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表,對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析,制定調(diào)整措施。9、按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)劃和支付條款,進(jìn)行工程計(jì)算和工程款支付。10、收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。11、按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算,對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 投資控制的措施1、建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)控制造價(jià)的責(zé)任。委派專人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析找出工程

17、費(fèi)用最易突破飛部分,以及容易產(chǎn)生費(fèi)用索賠的誘因和部位,從而明確控制重點(diǎn),進(jìn)行重點(diǎn)控制。2、材料設(shè)備供應(yīng)階段,通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選,合理確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)廠家,通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格的比較選擇,合理確認(rèn)材料供應(yīng)商。3、采取一切行之有效約束手段,規(guī)范建設(shè)主體有關(guān)各方的建設(shè)行為,確保工程資金、材料、構(gòu)件和設(shè)備的及時(shí)到位(包括甲供),減少對(duì)方索賠的機(jī)會(huì)。4、施工階段中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行已審核通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度施工,控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線避免不必要的趕工費(fèi)。5、監(jiān)理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議,以節(jié)約造價(jià)。6、加強(qiáng)合同管理和造價(jià)控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改堵塞漏洞,盡量減少對(duì)方提出索賠的條

18、件和機(jī)會(huì),減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生,嚴(yán)格按規(guī)定程序和時(shí)限正確地處理索賠事宜。7、做好設(shè)計(jì)變更的控制工作,施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更往往會(huì)增加造價(jià)。監(jiān)理工程師為了把造價(jià)控制在預(yù)定的目標(biāo)值內(nèi),必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,并報(bào)業(yè)主同意后,監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令,并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。8、認(rèn)真聽取和研究業(yè)主、施工單位提出的質(zhì)疑,耐心解釋,如有處理不當(dāng)之處應(yīng)盡快糾正,以求總體的合理性。9、在核實(shí)形象進(jìn)度款及處理索賠時(shí),要有理有據(jù),以理服人,及時(shí)和業(yè)主及施工單位交換意見,力求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在大的方面取得一致。10、對(duì)人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成重大損失、國(guó)家統(tǒng)一調(diào)價(jià)、設(shè)計(jì)

19、發(fā)生較大修改等情況,應(yīng)按施工合同規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。11、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量審簽與工程款支付審核,經(jīng)常檢查工程計(jì)量及工程款支付情況,對(duì)實(shí)際發(fā)生值和控制值進(jìn)行分析比較,嚴(yán)防出現(xiàn)工程款超額支付。12、組織措施(1)建立健全的監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)經(jīng)費(fèi)簽證制度,落實(shí)好投資控制的責(zé)任。(2)投資總額按各子項(xiàng)目的不同類型切塊按施工進(jìn)度切塊進(jìn)行控制。(3)落實(shí)控制人員和工作崗位、任務(wù)分工和職能分工。(4)編制控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。13、技術(shù)措施(1)積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案合理化建議、節(jié)約開支、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。(2)嚴(yán)格控制工程計(jì)量及工程變更程序,對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行必

20、要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(3)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖掘節(jié)約投資的潛力,積極爭(zhēng)取為業(yè)主節(jié)約工程造價(jià)。(4)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,對(duì)主要施工工藝進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(5)搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系,為做好投資控制服務(wù)。14、經(jīng)濟(jì)措施(1)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解投資控制目標(biāo)。(2)進(jìn)行工程實(shí)物計(jì)量,復(fù)核工程進(jìn)度付款單,簽發(fā)進(jìn)度付款證書。(3)進(jìn)行跟蹤控制,定期進(jìn)行實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)的比較,發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因,采取糾偏措施。(4)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程投資支出情況做好分析與預(yù)測(cè),經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制情況及其存在的問(wèn)題的報(bào)告。15、合同信息管理措施(1

21、)加強(qiáng)投資信息管理,定期進(jìn)行投資對(duì)比分析,及時(shí)找出偏差及進(jìn)行調(diào)整。(2)嚴(yán)格合同管理,做好月度或季度的投資報(bào)表,避免過(guò)早或過(guò)量的出現(xiàn)費(fèi)用的超支,減少索賠事件的發(fā)生。(3)參與合同修改、補(bǔ)充工作,著重考慮它對(duì)投資控制的影響等。(4)做好工程記錄,保存各種資料,尤其是變更類資料,為正確處理可能發(fā)生的施工索賠提供依據(jù),并參與處理索賠事宜。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證1、為做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作,我們將安排熟悉合同管理的監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)該方面的工作。同時(shí)我們將根據(jù)招標(biāo)人的審批程序建立一整套簽證管理工作系統(tǒng)和方法。對(duì)施工單位提出的現(xiàn)場(chǎng)簽證部分,監(jiān)理部進(jìn)行細(xì)致的分析。2、沒(méi)有合同依據(jù)的、簽證要求不合理的、簽證事件與事

22、實(shí)不符的不予審批。3、簽證審批過(guò)程中,對(duì)簽證的費(fèi)用計(jì)算的合理性、其賬面正確性、依據(jù)規(guī)定和事實(shí)的符合性進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。監(jiān)理部對(duì)簽證工作審查完畢后及時(shí)向招標(biāo)人匯報(bào)。進(jìn)度款支付的控制措施1、嚴(yán)格按照規(guī)定工程支付管理程序、權(quán)限、報(bào)表格式進(jìn)行審查；2、在工程支付審查時(shí),應(yīng)對(duì)各支付項(xiàng)的支付條件、支付依據(jù)、支付方法、支付憑證、及相關(guān)原始記錄進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)和簽認(rèn)；3、按合同條款規(guī)定及時(shí)扣回動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保留金等款項(xiàng)；4、采用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。由于工程項(xiàng)目大,支付項(xiàng)多,工程計(jì)量支付數(shù)據(jù)量非常大,審核復(fù)核工作量也很大,因此應(yīng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)計(jì)量支付輔助管理系統(tǒng),以提高計(jì)量支付的審核效率和準(zhǔn)確度。

23、加強(qiáng)竣工結(jié)算管理1、嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)量管理(1)驗(yàn)工計(jì)量活動(dòng)按合同規(guī)定由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)負(fù)責(zé)主持,監(jiān)理部計(jì)量工程師全面負(fù)責(zé)。(2)督促承包單位在約定時(shí)間,提前準(zhǔn)備好工程款支付申請(qǐng)表及有關(guān)材料向參加驗(yàn)工人員介紹本期(月)計(jì)劃完成情況(含未完成原因分析)、形象進(jìn)度、完成工程量、工程質(zhì)量及安全情況,并準(zhǔn)備好工器具、量具及其它方便條件。(3)驗(yàn)工人員查看有關(guān)文字資料:包括任務(wù)單、施工日志、自檢記錄、隱蔽工程記錄、工程變更通知等是否齊全、真實(shí),并對(duì)照施工圖計(jì)算工程數(shù)量。(4)計(jì)量審核工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)所報(bào)工程數(shù)量,查看有無(wú)虛報(bào)、超報(bào)；對(duì)承包單位超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和因自身原因造成返工的工程量,

24、不予計(jì)量。(5)對(duì)計(jì)劃外工程、沒(méi)有編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)(方案)的工程、未經(jīng)批準(zhǔn)開工的單位工程暫不予計(jì)量。(6)對(duì)工程質(zhì)量檢查:含原材料、施工工藝、工程外觀質(zhì)量等；必要時(shí),對(duì)工程的內(nèi)在質(zhì)量確定是否要進(jìn)行測(cè)試；對(duì)質(zhì)量不合格的工程在未經(jīng)修復(fù)確認(rèn)為合格工程以前不予計(jì)量。(7)對(duì)經(jīng)檢查合格的工程量進(jìn)行簽認(rèn),并做好記錄,以備統(tǒng)計(jì)形象進(jìn)度,所完成的工程數(shù)量作為工程撥款的依據(jù)；承包單位根據(jù)驗(yàn)工簽認(rèn)的工程量編報(bào)工程款支付申請(qǐng)表及有關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)核。(8)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算的單位工程總工程量進(jìn)行控制,根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及質(zhì)量情況核定的計(jì)價(jià)工程量及累計(jì)總量在單位工程竣工時(shí),與施工合同的總工程量相一致

25、,增或減的工程量須有相應(yīng)的簽證手續(xù)。2、嚴(yán)格審查工程變更和簽證工程(1)對(duì)工程變更嚴(yán)格遵照建設(shè)單位的相關(guān)文件辦理。無(wú)論變更由設(shè)計(jì)單位還是承包商提出,均視為工程變更,并按上述有關(guān)規(guī)定申報(bào)和審批。變更工程的單價(jià),必須取得建設(shè)單位的認(rèn)可,如采用參考價(jià)格和協(xié)商價(jià)格時(shí),監(jiān)理工程師積極妥善做好建設(shè)單位與承包商之間的協(xié)調(diào)工作,磋商一致意見。(2)對(duì)辦理變更項(xiàng)目在實(shí)施中監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,實(shí)地檢測(cè),來(lái)作為變更工程數(shù)量的最終依據(jù)。只有辦理了以上手續(xù)并實(shí)施成為合格工程的項(xiàng)目才能進(jìn)入工程進(jìn)度報(bào)表上,否則,監(jiān)理部將不予確認(rèn)。(3)為作好索賠管理工作,我們將安排熟悉合同管理的監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)該方面的工作。同時(shí)我們將

26、根據(jù)建設(shè)單位的審批程序建立一整套工作系統(tǒng)和方法。通過(guò)對(duì)監(jiān)理部各級(jí)人員進(jìn)行合同管理、簽證管理方面的培訓(xùn),使得他們都具有“索賠”意識(shí),并在各駐地監(jiān)理組建立完整、詳盡、與潛在索賠有關(guān)的各種記錄和資料管理體系。在和承包商進(jìn)行日常頻繁的文函往來(lái)中,監(jiān)理人員善于篩選和判別哪些屬于“索賠意向通知書”,并收集和整理與索賠事件有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)記錄和證實(shí)資料,對(duì)該索賠的持續(xù)情況進(jìn)行記錄。同時(shí)指示承包商提交和保持合理的同期記錄。(4)對(duì)施工單位提出的簽證請(qǐng)求,如果符合合同條款,計(jì)量監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)生的簽證的工程量,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,嚴(yán)格審核,對(duì)預(yù)計(jì)可能超出較多的項(xiàng)目,在實(shí)施前及時(shí)向建設(shè)單位反映,征求建設(shè)單位的意見。經(jīng)過(guò)多方確認(rèn)的簽證項(xiàng)目通過(guò)確認(rèn)后在下一月度進(jìn)度款報(bào)表中由監(jiān)理部予以確認(rèn)