商管地方公司考核辦法2014版

1、商管地方公司考核辦法1單位獎金月數(shù)單位單位獎金月數(shù)計算公式各地商管公司營運期獎金月數(shù)=獎金基數(shù)（4個月）租金收繳系數(shù)管理考核系數(shù)+租金增長獎籌備期獎金月數(shù)=獎金基數(shù)（4個月）開業(yè)周期系數(shù)(招商品質(zhì)系數(shù)40%+計劃考核系數(shù)30%+租金完成系數(shù)30%)+招商單項獎2 各地公司考核系數(shù)說明2.1 營運期單店租金收繳系數(shù) 租金收繳率系數(shù)租金收繳率=100%1.299%租金收繳率100%197%租金收繳率99%0.5租金收繳率97%02.2 營運期單店管理考核系數(shù) 考核內(nèi)容營運管理安全管理凈利潤完成率商鋪出租率考核公式萬達廣場營運現(xiàn)場巡檢管理辦法安全考核量化測評系統(tǒng)（實際凈利潤預(yù)算凈利潤）100%【1-

2、（空鋪租賃面積空鋪日數(shù)）（總租賃面積365）】100%系數(shù)對應(yīng)90分- 185分- 0.980分- 0.880分- 095分- 190分- 0.980分- 0.870分- 0.570分- 0120%-1.1100%-190%-0.990%-099%-198%-0.895%-0.595%-0權(quán)重30%30%20%20%2.3 籌備期單店計劃考核系數(shù) 2.3.1 考核辦法 計劃考核得分=【（當(dāng)年集團模塊化節(jié)點考核實際得分）/（當(dāng)年集團模塊化節(jié)點考核總分）60%+（當(dāng)年商管模塊化節(jié)點考核實際得分）/（當(dāng)年商管模塊化節(jié)點考核總分）40%】100分 籌備期單店計劃考核按照集團關(guān)于綜合體項目模塊化管理考核

3、辦法 及商管系統(tǒng)關(guān)于籌備期模塊化管理考核辦法執(zhí)行。2.3.2 系數(shù)對應(yīng)序號計劃考核得分系數(shù)195（含）- 1001.2290（含）- 951.1380（含）- 901470（含）- 800.9560（含）- 700.8650（含）- 600.5740（含）- 500.38小于4002.4 籌備期單店租金完成（即租賃決策指標(biāo)達成）系數(shù) 考核公式租賃決策指標(biāo)達成率 =實際完成租金指標(biāo)/租賃決策指標(biāo)100%系數(shù)對應(yīng)115%-1.3=110%-1.2=105%-1.1=100%-1=98%-0.8=95%-0.595%-02.5 籌備期單店招商品質(zhì)考核系數(shù) 考核內(nèi)容品牌落位執(zhí)行室內(nèi)步行街商家店面形象考核辦法品牌引進與集團簽批的品牌落位要求全部符合，得100分； 每出現(xiàn)一個不符合品牌，扣5分（引進國際品牌除外）。由品質(zhì)排名評審小組按照年度新開業(yè)萬達廣場品質(zhì)排名評審指引細則（店面裝修部分）進行評分，結(jié)果即為該項考核得分。權(quán)重60%40%系數(shù)對應(yīng)考核得分95分- 1.190分考核得分95分- 185分考核得分90分- 0.8考核得分85分- 0.52.6 籌備期單店招商單項獎?wù)猩虇雾棯?室內(nèi)步行